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戰略管理概念與案例-(第12版) 版權信息
- ISBN：9787300244891
- 條形碼：9787300244891 ; 978-7-300-24489-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理概念與案例-(第12版) 本書特色
本書全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容，第12版加入了作者*的研究成果，更換了全部的開篇案例、戰略聚焦專欄，極力貼近管理實踐的*動態，囊括了大量公司案例，揭示企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹了如何運用戰略管理工具和技術，實踐性強，向讀者展示了戰略管理的全貌。本書適用于管理類專業本科生、碩士生、MBA、EMBA，更可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。
戰略管理概念與案例-(第12版) 內容簡介
本書全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容，第12版加入了作者*新的研究成果，更換了全部的開篇案例、戰略聚焦專欄，極力貼近管理實踐的*新動態，囊括了大量公司案例，揭示企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹了如何運用戰略管理工具和技術，實踐性強，向讀者展示了戰略管理的全貌。本書適用于管理類專業本科生、碩士生、MBA、EMBA，更可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。
戰略管理概念與案例-(第12版) 目錄
目錄
第 1 篇 戰略管理輸入
第 1 章 戰略管理和戰略競爭力
競爭格局
超額利潤的產業組織模型
超額利潤的資源基礎模型
愿景與使命
利益相關者
戰略領導者
戰略管理過程
第 2 章 外部環境：機遇、威脅、行業競爭和競爭對手分析
總體環境、行業環境和競爭者環境
外部環境分析
總體環境因素
行業環境分析
解讀行業分析
戰略集團
競爭對手分析
道德思考
第 3 章 內部環境：資源、能力、核心競爭力和競爭優勢
內部環境分析
資源、能力和核心競爭力
建立核心競爭力
外包
競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
第 2 篇 戰略行動：戰略形成
第 4 章 業務層戰略
顧客：與業務層戰略的關系
業務層戰略的目的
業務層戰略的類型
第 5 章 競爭性對抗與競爭動態
競爭性對抗模型
競爭者分析
競爭性行為的驅動力
競爭性對抗
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動態
第 6 章 公司層戰略
多元化的層次
多元化的原因
創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化
非相關多元化
價值不確定的多元化：動機與資源
降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
第 7 章 合并與收購戰略
合并和收購戰略的流行
實施收購的原因
阻礙收購獲得成功的因素
有效的收購
重組
第 8 章 國際化戰略
識別國際化機遇
國際化戰略
環境趨勢
國際市場進入模式的選擇
國際環境中的風險
戰略競爭的結果
國際化戰略面臨的挑戰
第 9 章 合作戰略
合作戰略的主要類型——戰略聯盟
業務層合作戰略
公司層合作戰略
國際合作戰略
網絡合作戰略
合作戰略的競爭風險
合作戰略的管理
第 3 篇 戰略行動•戰略實施
第 10 章 公司治理
所有權和經營權的分離
所有權集中
董事會
管理者報酬
公司控制權市場
國際公司治理
治理機制和道德行為
第 11 章 組織結構和控制
組織結構和控制
戰略和結構之間的關系
戰略和組織結構的發展模式
業務層合作戰略的實施
公司層合作戰略的實施
國際合作戰略的實施
第 12 章 戰略領導力
戰略領導力及領導風格
高層管理者的角色
管理者的繼任
關鍵的戰略領導行動
第 13 章 戰略性創業
創業和創業機會
創新
創業者
國際化創業
內部創新
內部創新的實施
通過合作戰略進行創新
通過收購獲得創新
通過戰略性創業創造價值
第 4 篇案例研究
案例 1 Kindle Fire：亞馬遜在平板電腦市場上的激烈之爭
案例 2 Keurig：從大衛到歌利亞：獲取并保持市場領導地位的挑戰
案例 3 “知識就是力量項目”休斯敦公立學校
案例 4 拉克公司：激發人的潛力
案例 5 瑪莎•斯圖爾特生活全媒體的公司治理：并非“一帆風順”
案例 6 電影放映業：2015 年
案例 7 北極星公司與勝利品牌：進入摩托車市場并促進其增長 496
案例 8 西門子：公司層面的創新管理
案例 9 西南航空公司
第 1 篇 戰略管理輸入
第 1 章 戰略管理和戰略競爭力
競爭格局
超額利潤的產業組織模型
超額利潤的資源基礎模型
愿景與使命
利益相關者
戰略領導者
戰略管理過程
第 2 章 外部環境：機遇、威脅、行業競爭和競爭對手分析
總體環境、行業環境和競爭者環境
外部環境分析
總體環境因素
行業環境分析
解讀行業分析
戰略集團
競爭對手分析
道德思考
第 3 章 內部環境：資源、能力、核心競爭力和競爭優勢
內部環境分析
資源、能力和核心競爭力
建立核心競爭力
外包
競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
第 2 篇 戰略行動：戰略形成
第 4 章 業務層戰略
顧客：與業務層戰略的關系
業務層戰略的目的
業務層戰略的類型
第 5 章 競爭性對抗與競爭動態
競爭性對抗模型
競爭者分析
競爭性行為的驅動力
競爭性對抗
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動態
第 6 章 公司層戰略
多元化的層次
多元化的原因
創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化
非相關多元化
價值不確定的多元化：動機與資源
降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
第 7 章 合并與收購戰略
合并和收購戰略的流行
實施收購的原因
阻礙收購獲得成功的因素
有效的收購
重組
第 8 章 國際化戰略
識別國際化機遇
國際化戰略
環境趨勢
國際市場進入模式的選擇
國際環境中的風險
戰略競爭的結果
國際化戰略面臨的挑戰
第 9 章 合作戰略
合作戰略的主要類型——戰略聯盟
業務層合作戰略
公司層合作戰略
國際合作戰略
網絡合作戰略
合作戰略的競爭風險
合作戰略的管理
第 3 篇 戰略行動•戰略實施
第 10 章 公司治理
所有權和經營權的分離
所有權集中
董事會
管理者報酬
公司控制權市場
國際公司治理
治理機制和道德行為
第 11 章 組織結構和控制
組織結構和控制
戰略和結構之間的關系
戰略和組織結構的發展模式
業務層合作戰略的實施
公司層合作戰略的實施
國際合作戰略的實施
第 12 章 戰略領導力
戰略領導力及領導風格
高層管理者的角色
管理者的繼任
關鍵的戰略領導行動
第 13 章 戰略性創業
創業和創業機會
創新
創業者
國際化創業
內部創新
內部創新的實施
通過合作戰略進行創新
通過收購獲得創新
通過戰略性創業創造價值
第 4 篇案例研究
案例 1 Kindle Fire：亞馬遜在平板電腦市場上的激烈之爭
案例 2 Keurig：從大衛到歌利亞：獲取并保持市場領導地位的挑戰
案例 3 “知識就是力量項目”休斯敦公立學校
案例 4 拉克公司：激發人的潛力
案例 5 瑪莎•斯圖爾特生活全媒體的公司治理：并非“一帆風順”
案例 6 電影放映業：2015 年
案例 7 北極星公司與勝利品牌：進入摩托車市場并促進其增長 496
案例 8 西門子：公司層面的創新管理
案例 9 西南航空公司
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戰略管理概念與案例-(第12版) 作者簡介
邁克爾•希特 得克薩斯農工大學杰出教授，擁有商業領導力方向的Joe B. Foster教席。出版論著260多部，包括26部合著/合編的著作。2008年被Journal of Mannagement評為25年來在管理學領域被引用最多的十位學者之一。
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