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產品改變世界-Siri如何成功創造千億市場 版權信息
- ISBN：9787508671512
- 條形碼：9787508671512 ; 978-7-5086-7151-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
產品改變世界-Siri如何成功創造千億市場 本書特色
《產品改變世界》是人工智能先驅、蘋果Siri創始人首部作品。
風靡世界的蘋果智能語音助手Siri是怎樣誕生的？
如何跳出硅谷的失敗陷阱？
什么樣的產品是可以改變世界的產品？
你的公司是否有偉大公司的基因？
《產品改變世界》是人工智能先驅、蘋果Siri創始人首部作品。
風靡世界的蘋果智能語音助手Siri是怎樣誕生的？
如何跳出硅谷的失敗陷阱？
什么樣的產品是可以改變世界的產品？
你的公司是否有偉大公司的基因？
硅谷*風險投資人和創業者諾曼•威納爾斯基和亨利•克雷歇爾，投資并參與了上百家在紐交所和納斯達克上市的科技公司，并且參與了其中很多公司的直接管理，比如全球*的語音識別公司微妙通信公司（Nuance）、全球手術機器人行業領導者直覺外科公司（Intuitive surgical）以及2010年4月被蘋果收購的Siri公司等，涉及的領域囊括人工智能、自然語言建立的公司、計算機視覺、醫療設備、機器人技術和納米技術等。《產品改變世界》系統總結了兩位作者超過30年的創業和投資經驗，系統批判了從硅谷蔓延至全世界的失敗文化，首次提出了突破性市場機遇的五個觸發點、打造偉大公司和偉大產品的四大要素、科技公司易犯的五大致命錯誤、完美商業計劃書的七大要素等。
與其他投資人不同，本書的兩位作者關注的是那些以前所未有的方式滿足巨大市場需求的產品或服務。作者認為提供這種產品或服務的企業，不論在成熟的市場還是其開辟的藍海市場，都能獲得足夠大的市場份額，從而成為中流砥柱。此類企業，在其創立之初，便樹立了超越當前市場供應的愿景，目標是打造改變世界的產品和商業王國。
產品改變世界-Siri如何成功創造千億市場 內容簡介
《產品改變世界》是人工智能先驅、蘋果智能語音助手Siri公司創始人諾曼·威納爾斯基的首部作品。 作者權威。本書的兩位作者是國際知名的風險投資人兼技術專家克雷歇爾、威納爾斯基，曾經幫助他人創建多家偉大企業，其中很多公司已經在紐交所和納斯達克上市。 案例經典。本書兩位作者所投資、創辦的企業給我們帶來了語音識別技術、蘋果智能語音助手Siri，外科手術機器人、先進的生物制藥等。 實操性強。本書在總結硅谷失敗文化的基礎上，提出了顛覆性市場機遇的5個觸發點、打造偉大公司的四大要素、創業公司易犯的五大致命錯誤、優質商業計劃書的七大要素等。 推薦陣容強大。科大訊飛輪值總裁胡郁、紅杉資本董事長邁克爾·莫里茨等21位創投精英強烈推薦。
產品改變世界-Siri如何成功創造千億市場 目錄
前
言 // VII
致
謝 // XI
**章
拒絕試錯
我們原本只是想打開一個市場突破口，以為成功應是幾年而不是幾周后的事。沒想到推出首款虛擬私人助理應用軟件Siri僅僅兩周后，我們便接到了史蒂夫•喬布斯的電話。
工程師的優勢 // 005
調整方向就意味著你已經失敗 // 008
從創意到產品：Siri 公司的故事 // 014
第二章
找到夏爾巴人
多年來，我們和其他企業家、投資者一直將這個創業程序運用于各種情形。無論市場是面向消費者還是企業，這八大要素都不會過時，而且幾十年來被許多卓越的企業家所采用。理解這一點很重要。
創業框架八大要素 // 034
攜號轉網業務的先行者：中立星公司的故事 // 037
第三章
發現突破性的市場機遇
風險投資家們有一句老生常談：風投尋找的公司應該像“止痛藥，而不是維生素”。“止痛藥”絕對會被市場接受，人們也愿意為之埋單，而“維生素”的市場需求就難以預測得多。
企業的痛點 // 052
用戶的痛點 // 053
突破性技術創造新機會 // 055
觸發點1：政府新規章創造新市場 // 058
觸發點2：市場趨勢和技術趨勢實現統一 // 061
觸發點3：新技術平臺為產品和服務創造新機會 // 066
觸發點4：新的技術平臺取代現有產品和服務 // 070
觸發點5：新的國際市場創造各種機遇 // 074
第四章
搭班子與帶隊伍
如果你希望創業成功，你就必須像一束激光一樣，完全專注于團隊的運作，并帶領團隊走向下一個成功。
明確公司創始人和CEO 職責 // 083
挑選CEO // 085
明確創業團隊特點 // 090
招募創業團隊成員 // 093
培養團隊及公司道德文化 // 099
在公司發展過程中建設、調整團隊 // 102
第五章
完美商業計劃書的七大要素
風投所接受的專業訓練使他們通常高度懷疑創業者規劃的樂觀的市場未來規模及客戶利益。他們的口頭禪就是：你說狗會吃這款狗糧，證明給我看。因此，詳盡闡明客戶購買產品或服務時能獲取何種利益至關重要。
要素1：使命陳述 // 112
要素2：企業愿景、商業模式和市場推廣戰略 // 116
要素3：差異化的產品或服務方案 // 121
要素4：產品優勢的量化陳述 // 129
要素5 ：深入分析了解市場競爭 // 131
要素6：財務計劃 // 133
要素7：價值主張 // 136
第六章
如何找到投資人
投資者在其專精的市場領域已見證過數百家創業公司的興衰，他們往往是深諳市場生態的專家，他們知道競爭機制是什么，哪些公司能生存下來，哪些會被淘汰。他們會在公司董事會任職，就公司董事會后續的領導及融資策略做出關鍵的決定。
風投公司及其投資傾向 // 145
選擇正確的投資者 // 148
如何接洽投資者？ // 152
獲得投資必須經歷的五輪會談 // 154
董事會 // 162
第七章
執行力
公司一旦獲得融資并且開始運營，便進入真刀實槍的商戰世界。創業者若沉浸在終于獲得融資的狂喜之中，往往很容易采取錯誤的行動，給公司未來發展埋下隱患。
**個關鍵決定 // 172
財務管理 // 176
搭建公司組織結構 // 178
產品管理 // 180
種子客戶和早期盈收 // 183
警惕欺騙性合作關系 // 186
留有余地，等待奇跡 // 189
第八章
創業公司五大致命錯誤
我們將可以避免的錯誤粗略地分為五大類別：一，缺乏對客戶的認知；二，保留不稱職的CEO；三，財務管理不當；四，企業過于自負；五，無法預測行業發展趨勢。
**大致命錯誤：缺乏對客戶的認知 // 196
第二大致命錯誤：保留不稱職的CEO // 200
第三大致命錯誤：財務管理不當 // 203
第四大致命錯誤：企業過于自負 // 208
第五大致命錯誤：無法預測行業發展趨勢 // 210
第九章
安全渡過轉型期
一個值得關注的現象是，一家進入標準普爾500指數的美國500強企業，其平均壽命也只有15 年，甚至更短。
為什么要進行戰略抉擇？ // 223
可選方案1：將公司出售 // 226
可選方案2：尋求新的投資人 // 228
可選方案3：通過股票置換與其他公司合并 // 229
可選方案4：進行IPO // 231
第十章
掌控未來
許多公司不能順利進行自我革新，于是逐漸走向衰敗。那些仍然蓬勃發展的公司必然不再沿襲成立之初的經營模式，而是通過商業模式、產品、營銷戰略和業務關系等方方面面的創新，謀求可持續增長。
原則1：管理人員以身作則
// 240
原則2：如何管理創新人才 // 242
原則3：建設激勵創新者的企業文化 // 245
原則4：建立通用符號和流程 // 250
原則5：建立創新中心 // 254
原則6：鼓勵全員創新 // 258
原則7：持續創新 // 261
結
語 // 263
注
釋 // 267
前
言 // VII
致
謝 // XI
**章
拒絕試錯
我們原本只是想打開一個市場突破口，以為成功應是幾年而不是幾周后的事。沒想到推出首款虛擬私人助理應用軟件Siri僅僅兩周后，我們便接到了史蒂夫•喬布斯的電話。
工程師的優勢 // 005
調整方向就意味著你已經失敗 // 008
從創意到產品：Siri 公司的故事 // 014
第二章
找到夏爾巴人
多年來，我們和其他企業家、投資者一直將這個創業程序運用于各種情形。無論市場是面向消費者還是企業，這八大要素都不會過時，而且幾十年來被許多卓越的企業家所采用。理解這一點很重要。
創業框架八大要素 // 034
攜號轉網業務的先行者：中立星公司的故事 // 037
第三章
發現突破性的市場機遇
風險投資家們有一句老生常談：風投尋找的公司應該像“止痛藥，而不是維生素”。“止痛藥”絕對會被市場接受，人們也愿意為之埋單，而“維生素”的市場需求就難以預測得多。
企業的痛點 // 052
用戶的痛點 // 053
突破性技術創造新機會 // 055
觸發點1：政府新規章創造新市場 // 058
觸發點2：市場趨勢和技術趨勢實現統一 // 061
觸發點3：新技術平臺為產品和服務創造新機會 // 066
觸發點4：新的技術平臺取代現有產品和服務 // 070
觸發點5：新的國際市場創造各種機遇 // 074
第四章
搭班子與帶隊伍
如果你希望創業成功，你就必須像一束激光一樣，完全專注于團隊的運作，并帶領團隊走向下一個成功。
明確公司創始人和CEO 職責 // 083
挑選CEO // 085
明確創業團隊特點 // 090
招募創業團隊成員 // 093
培養團隊及公司道德文化 // 099
在公司發展過程中建設、調整團隊 // 102
第五章
完美商業計劃書的七大要素
風投所接受的專業訓練使他們通常高度懷疑創業者規劃的樂觀的市場未來規模及客戶利益。他們的口頭禪就是：你說狗會吃這款狗糧，證明給我看。因此，詳盡闡明客戶購買產品或服務時能獲取何種利益至關重要。
要素1：使命陳述 // 112
要素2：企業愿景、商業模式和市場推廣戰略 // 116
要素3：差異化的產品或服務方案 // 121
要素4：產品優勢的量化陳述 // 129
要素5 ：深入分析了解市場競爭 // 131
要素6：財務計劃 // 133
要素7：價值主張 // 136
第六章
如何找到投資人
投資者在其專精的市場領域已見證過數百家創業公司的興衰，他們往往是深諳市場生態的專家，他們知道競爭機制是什么，哪些公司能生存下來，哪些會被淘汰。他們會在公司董事會任職，就公司董事會后續的領導及融資策略做出關鍵的決定。
風投公司及其投資傾向 // 145
選擇正確的投資者 // 148
如何接洽投資者？ // 152
獲得投資必須經歷的五輪會談 // 154
董事會 // 162
第七章
執行力
公司一旦獲得融資并且開始運營，便進入真刀實槍的商戰世界。創業者若沉浸在終于獲得融資的狂喜之中，往往很容易采取錯誤的行動，給公司未來發展埋下隱患。
**個關鍵決定 // 172
財務管理 // 176
搭建公司組織結構 // 178
產品管理 // 180
種子客戶和早期盈收 // 183
警惕欺騙性合作關系 // 186
留有余地，等待奇跡 // 189
第八章
創業公司五大致命錯誤
我們將可以避免的錯誤粗略地分為五大類別：一，缺乏對客戶的認知；二，保留不稱職的CEO；三，財務管理不當；四，企業過于自負；五，無法預測行業發展趨勢。
**大致命錯誤：缺乏對客戶的認知 // 196
第二大致命錯誤：保留不稱職的CEO // 200
第三大致命錯誤：財務管理不當 // 203
第四大致命錯誤：企業過于自負 // 208
第五大致命錯誤：無法預測行業發展趨勢 // 210
第九章
安全渡過轉型期
一個值得關注的現象是，一家進入標準普爾500指數的美國500強企業，其平均壽命也只有15 年，甚至更短。
為什么要進行戰略抉擇？ // 223
可選方案1：將公司出售 // 226
可選方案2：尋求新的投資人 // 228
可選方案3：通過股票置換與其他公司合并 // 229
可選方案4：進行IPO // 231
第十章
掌控未來
許多公司不能順利進行自我革新，于是逐漸走向衰敗。那些仍然蓬勃發展的公司必然不再沿襲成立之初的經營模式，而是通過商業模式、產品、營銷戰略和業務關系等方方面面的創新，謀求可持續增長。
原則1：管理人員以身作則 // 240
原則2：如何管理創新人才 // 242
原則3：建設激勵創新者的企業文化 // 245
原則4：建立通用符號和流程 // 250
原則5：建立創新中心 // 254
原則6：鼓勵全員創新 // 258
原則7：持續創新 // 261
結
語 // 263
注
釋 // 267
展開全部
產品改變世界-Siri如何成功創造千億市場 相關資料
《產品改變世界》這本書中的很多觀點引起了我的共鳴。人工智能這個概念誕生已經有60年的時間。隨著萬物互聯時代到來，以語音為主、鍵盤觸摸為輔的人機交互正逐漸成為剛需。未來5到10年，人工智能會像水和電一樣成為我們生活的必需品，改變我們的世界。科大訊飛的使命就是憑借板凳能坐十年冷、十年磨得一劍成、臥薪嘗膽、厚積薄發的技術創新精神，讓機器能聽會說，能理解會思考，抓住國際產業變革的千載難逢的機會，用我們的技術和創業熱情，在中國，用人工智能“改變世界”。 胡 郁 科大訊飛輪值總裁 有沒有想過，全世界*受歡迎的個人助理應用Siri從哪里誕生？全球*的語音識別公司微妙通信公司（Nuance）、美國個人消費信用評估公司費埃哲（Fair Isaac）和全球手術機器人行業領導者直覺外科公司（intuitive Surgical）到底從何而來？它們從斯坦福研究院走出來，這是硅谷藏得*深的秘密之一。《產品改變世界》介紹了目標明確且細致周密的創業方法，斯坦福研究院和其他公司采取這些方法創建上述企業，以及其他與此相類似的企業，并幫著這些企業發展壯大，影響成百上千萬的人。 邁克爾•莫里茨 (Michael Moritz) 紅杉資本董事長
產品改變世界-Siri如何成功創造千億市場 作者簡介
諾曼•威納爾斯基（Norman Winarsky）
斯坦福研究院風險投資集團總裁，Siri公司創始人和董事會成員。斯坦福研究院風險投資集團催生了60多家公司，比如全球*的語音識別公司微妙通信公司（Nuance）、全球手術機器人行業領導者直覺外科公司（Intuitive surgical）以及2010年4月被蘋果收購的Siri公司等，這些公司的市場價值總額超過200億美元。諾曼投資的領域包括人工智能、自然語言建立的公司、計算機視覺、醫療設備、機器人技術和納米技術等。2017年3月起，任教于浙江大學全球創業研究中心。
亨利•克雷歇爾（Henry Kressel）
曾在國際私募股權投資巨頭華平投資集團（Warburg Pincus）擔任高級合伙人兼執行董事超過30年。其間，成功地領導、管理美國乃至全球各領域的技術和服務投資項目，涉及金融服務、能源生產和儲存、工業軟件以及通信設備和服務等。這些公司有很多已經在紐交所和納斯達克上市。
諾曼•威納爾斯基（Norman Winarsky）
斯坦福研究院風險投資集團總裁，Siri公司創始人和董事會成員。斯坦福研究院風險投資集團催生了60多家公司，比如全球*的語音識別公司微妙通信公司（Nuance）、全球手術機器人行業領導者直覺外科公司（Intuitive surgical）以及2010年4月被蘋果收購的Siri公司等，這些公司的市場價值總額超過200億美元。諾曼投資的領域包括人工智能、自然語言建立的公司、計算機視覺、醫療設備、機器人技術和納米技術等。2017年3月起，任教于浙江大學全球創業研究中心。
亨利•克雷歇爾（Henry Kressel）
曾在國際私募股權投資巨頭華平投資集團（Warburg Pincus）擔任高級合伙人兼執行董事超過30年。其間，成功地領導、管理美國乃至全球各領域的技術和服務投資項目，涉及金融服務、能源生產和儲存、工業軟件以及通信設備和服務等。這些公司有很多已經在紐交所和納斯達克上市。
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