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互聯網+ 如何加 版權信息
- ISBN：9787506090988
- 條形碼：9787506090988 ; 978-7-5060-9098-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯網+ 如何加 本書特色
本書緊扣傳統企業應對“互聯網 ”的“壓力”與“機遇”，從兩條線專業、深層講解“互聯網 ”浪潮下的經營管理之道。一條是橫向案例線，通過做得較好的多個行業多家企業的多個實戰案例，向大家展示傳統企業轉型的過程與方法；一條是縱向經營線，深入剖析多個行業面對“互聯網 ”的營銷模式、設計技巧、定位客戶、品牌推廣、創意路徑、微信/o2o/二維碼的互動營銷等，幫助讀者徹底了解多個行業多家企業擁抱“互聯網 ”后的成功經營和營銷秘籍。 本書共分為五個部分，包括：未來一切商業邏輯都將“互聯網 ”；“互聯網 ”的好思維與壞思維；“互聯網 ”的八大模型；“互聯網 ”的無限可能；“互聯網 ”，如何加。 互聯網化的行業與公司，以及各個崗位與互聯網緊密相連的人員都可以通過本書獲得顛覆化創新的經營營銷方面的知識。
互聯網+ 如何加 內容簡介
作者研究企業幾十年，耗時一年全行業深度調研，講述傳統企業擁抱“互聯網 ”經營和營銷成功秘籍。 為企業提供有效的應對“互聯網 ”的經營和銷售指南和目前經濟格局下的賺錢之道 。 厘清了互聯網時代的新趨勢，用實例列舉了顛覆性創新在互聯網產品開發、制作、管理和營銷過程中的實踐和應用。
互聯網+ 如何加 目錄
目錄 自序 **部分 未來一切商業邏輯都將“互聯網 ” **章 不管你是誰，現在都應該知道“互聯網 ”01中國政府報告首提“互聯網 ” 02“互聯網 ”帶來的是肯定、是機會、是振奮 第二章 再不擁抱“互聯網 ”，你就out了 01傳統企業要么在“互聯網 ”，要么在“互聯網 ”的路上 02要么“互聯網 ”，要么失敗倒下 第三章 “互聯網 ”催生巨大的商業價值 01“互聯網 ”催生的藍海市場讓傳統企業找到新的拓展點 02不要用僵化的思維看待潛力無限的“互聯網 ” 03生活服務平臺的規模巨大 第二部分 “互聯網 ”的好思維與壞思維 第四章 不要“＋互聯網”，而要“互聯網＋” 01不要把“互聯網＋”等同于“＋互聯網” 02“互聯網 ”不是賣東西，是要有核心技術 03“互聯網 ”：不是顛覆傳統產業，而是換代升級 第五章 “互聯網 ”的七大特征 01跨界融合 02創新驅動 03重塑結構 04尊重人性 05開放生態 06連接一切 07用戶參與 第六章 大數據的關鍵是厚數據 01大數據的利和弊 02大數據正激發傳統企業的用戶需求 03大數據將成為競爭的關鍵性基礎 第七章 消費者需求驅動 01把消費者需求驅動根植于“互聯網 ”中 02好產品的三個條件：剛需、痛點、高頻 第三部分“互聯網 ”的八大模型 第八章 重塑商業模式 01星巴克：重構商業鏈條 02蘇寧：互聯網 o2o重塑商業模式 第九章 再造價值鏈 01美特斯邦威：重構“互聯網 時尚”產業鏈 02志高空調：大數據助推價值鏈創變 第十章 改造生產流程 01海爾：平臺化讓“大規模定制”成為可能 02杰克控股：為訂單，而非為庫存生產 第十一章 組織架構升級 01海爾：扁平化中間管理層 02小米：把多余的層級干掉 第十二章 掘金大數據 01沃爾瑪：“啤酒 尿布”背后的大數據 02塔吉特：通過大數據精準地判斷高中女生懷孕 第十三章 底層設計迭代 01kakao：把600人扁平成三個層級 02kakao：砍掉中間層，減少組織層級 第十四章 走向物聯網 01361°智能兒童鞋：打造有溫度的產品 02華為：利用技術來優化、改進自己的企業運營模式 第十五章 技術驅動 01tcl：技術驅動未來 02“七匹狼”：o2o線上線下聯動 第四部分 “互聯網 ”的無限可能 第十六章 互聯網 農業 01派得偉業：互聯網帶來的智能化讓農業也如此現代化 02“三只松鼠”：“互聯網 ”思維下的農產品電商范本 第十七章 互聯網 工業 01三一重工：“不是我們顛覆別人，就是別人顛覆我們” 02長虹chiq：互聯網 工業的標桿樣本 第十八章 互聯網 金融 01交通銀行：普惠金融的“互聯網 ”案例 02招商銀行：微信*具創新性的企業應用案例 第十九章 互聯網 股權眾籌 01華人天地：首例新三板股權眾籌案例 02《大圣歸來》：股權眾籌成就票房奇跡 第二十章 互聯網 渠道 01“柳桃”：互聯網 渠道拓展嘗試 02娃哈哈:探索“互聯網 ”時代的電商渠道 第二十一章 互聯網 o2o 01拉夏貝爾：傳統服裝零售向“互聯網 ”轉型的新樣本 02榮昌洗衣：“互聯網 ”時代的o2o案例 第二十二章 互聯網 餐飲 01金百萬:有一道好“菜”叫場景 02西少爺肉夾饃：微信營銷的餐飲樣本 第五部分 “互聯網 ”，如何“加” 第二十三章 樹立“互聯網 ”意識 01互聯網化再造新的商業價值鏈 02落實“互聯網 ”靠企業自身 第二十四章 “互聯網＋”需要邁過三道坎 01觀念坎 02人才坎 03資金坎 第二十五章 傳統企業“互聯網 ”的兩個階段 01傳統制造企業互聯網化 02傳統企業的“互聯網 ” 參考文獻 后記
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互聯網+ 如何加 相關資料
“互聯網 ”是一個趨勢，“ ”的是傳統的各行各業。當互聯網加上媒體后,產生了網絡媒體,對傳統媒體影響很大；加上零售后,產生電子商務,對實體商業影響很大；加上金融后,產生了互聯網金融，讓金融變得更有效率，更好地為經濟服務，符合“普惠金融”的精神。所謂“互聯網 ”就是利用互聯網的平臺，利用信息通信技術，能夠把互聯網和各個傳統行業結合起來，能夠在新的領域創造出一種新的生態。更為重要的是，這種生態的構建，會成為經濟轉型和產業升級的強大動力。 ——馬化騰 這個時代變化實在是太塊，現在最熱的一個詞是“互聯網 ”，它可以加任何的東西，我們如何去看待“互聯網 ”，如何去應對這一個大時代，這是我們要面臨的一個問題。 ——吳曉波 互聯網必須找到那個缺失的部分。這個缺失的部分就是鼠標和土地、水泥攜手合作，找到一個方法讓互聯網經濟和實體經濟能夠結合。只有“互聯網 ”，互聯網公司才能活下來，才能開心地活30年。 ——馬云
互聯網+ 如何加 作者簡介
周錫冰：中國本土化管理資深管理專家，區域經濟研究青年學者，浙商研究資深管理專家，中國家族企業問題研究中心主任，中國本土企業軟權力研究中心研究員，中國標桿企業案例營銷中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，總裁網首席培訓師,常年研究華為、聯想、青島啤酒、國美、娃哈哈、老干媽等標桿企業并出版相關專著。著有：《老干媽的香辣傳奇》《格力為什么能成全球第一》《華為還能走多遠》《向娃哈哈學渠道營銷》《向格力學專業化經營》《中國家族企業為什么交不了班》《日本百年企業的長贏基因》《命門：中國家族企業死亡真相調查（升級版）》《你的企業離倒閉還有多遠》《史玉柱的8堂創業課》《馬云最新創業課堂》《奧巴馬的長尾術》《企業領導者常犯的60個錯誤》等財經管理專著。
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