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BAT三國(guó)殺 版權(quán)信息
- ISBN：9787504762368
- 條形碼：9787504762368 ; 978-7-5047-6236-8
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
BAT三國(guó)殺 本書特色
與互聯(lián)網(wǎng)江湖時(shí)代各霸一方、基本相安無事的“三國(guó)鼎立”格局不同，在O2O領(lǐng)域，BAT三巨頭在細(xì)分市場(chǎng)與業(yè)務(wù)模式上凸顯同質(zhì)化，三巨頭間的生死較量一觸即發(fā)，你死我活的正面交鋒在所難免！
BAT三國(guó)殺 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書講述了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司百度公司(Baidu)、阿里巴巴集團(tuán)(Alibaba)、騰訊公司(Tencent)三大巨頭在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的激烈的廝殺。O2O，不僅是商業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化的*后陣地，也是規(guī)模*的一塊市場(chǎng)。只要在這個(gè)領(lǐng)域率先取得優(yōu)勢(shì)，就能夠控制未來發(fā)展的關(guān)鍵市場(chǎng)。三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在O2O這場(chǎng)變局中不遺余力的出擊，正是其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可參考的發(fā)展方向。
BAT三國(guó)殺 目錄
目錄
**部分管理模式之戰(zhàn)**章騰訊——打鐵還需自身硬3
人才文化：關(guān)心員工成長(zhǎng)3
愿景：*受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)4
價(jià)值觀：正直、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新5
社會(huì)責(zé)任：企業(yè)越大，責(zé)任越大6
快樂工作：與員工共同成長(zhǎng)7
騰訊學(xué)院：騰訊自己的企業(yè)大學(xué)11
人才激勵(lì)：?jiǎn)T工晉升體系構(gòu)建12
末位淘汰：5%末位淘汰制度15
鼓勵(lì)創(chuàng)新：騰訊持續(xù)創(chuàng)新的秘密15
強(qiáng)化執(zhí)行：消滅官僚文化17
目錄
**部分管理模式之戰(zhàn) **章騰訊——打鐵還需自身硬3 人才文化：關(guān)心員工成長(zhǎng)3 愿景：*受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)4 價(jià)值觀：正直、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新5 社會(huì)責(zé)任：企業(yè)越大，責(zé)任越大6 快樂工作：與員工共同成長(zhǎng)7 騰訊學(xué)院：騰訊自己的企業(yè)大學(xué)11 人才激勵(lì)：?jiǎn)T工晉升體系構(gòu)建12 末位淘汰：5%末位淘汰制度15 鼓勵(lì)創(chuàng)新：騰訊持續(xù)創(chuàng)新的秘密15 強(qiáng)化執(zhí)行：消滅官僚文化17第二章阿里巴巴——適合自己的才是*棒的19 不控股：不用控股的方式控制19 搶在對(duì)手前面：不要等到機(jī)會(huì)成熟了才去做22 跟著使命感走：使命感使卓越者繼續(xù)前行24 價(jià)值觀：阿里巴巴*值錢的東西24 先讓客戶賺錢：為客戶創(chuàng)造價(jià)值26 明星團(tuán)隊(duì)：搭對(duì)伙伴找對(duì)人27 要*適合的人：別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上32 企業(yè)家精神：把社會(huì)責(zé)任融入商業(yè)模式34第三章百度——帶出一支能打勝仗的隊(duì)伍很重要36 HR管理模式36 用人模式39 企業(yè)文化52第二部分經(jīng)營(yíng)模式之戰(zhàn)第四章騰訊——集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)各個(gè)擊破73 “流量—變現(xiàn)”：向用戶直接收費(fèi)73 手機(jī)QQ：與運(yùn)營(yíng)商分成74 虛擬商品銷售：“一手交錢，一手交貨”74 “Freemium”模式：“多數(shù)人免費(fèi)，少數(shù)人收費(fèi)”75 微創(chuàng)新趕超：從模仿到趕超77 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)：從創(chuàng)新中心到騰訊研究院78第五章阿里巴巴——有了周密的謀略才能贏81 免費(fèi)使用：給商家免費(fèi)的產(chǎn)品展示空間、電子郵件、供求信息81 合作共贏：只有產(chǎn)業(yè)鏈，沒有企業(yè)81 誠(chéng)信通：解決商家之間的信任問題84 “中國(guó)供應(yīng)商服務(wù)”：深化對(duì)中小企業(yè)的增值服務(wù)87 戰(zhàn)略高于經(jīng)營(yíng)——探索獨(dú)特的模式，可以走得更遠(yuǎn)89 組織架構(gòu)：控股子公司的管理體制92第六章百度——兵種越純?cè)接欣?4 競(jìng)價(jià)排名運(yùn)作模式94 百度推廣98第三部分贏利模式之戰(zhàn)第七章騰訊——確立自己的優(yōu)勢(shì)方能殺出重圍103 游戲收入103 互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)107 網(wǎng)絡(luò)廣告110 B2B平臺(tái)112 購(gòu)平臺(tái)114 C2C平臺(tái)115 財(cái)付通116 移動(dòng)QQ117 QQ卡通品牌的外包118 利潤(rùn)乘數(shù)模式119 跳出常規(guī)思維尋找贏利119 先以免費(fèi)策略占據(jù)市場(chǎng)，再?gòu)钠渌胤将@得收益120第八章阿里巴巴——發(fā)揚(yáng)以劣勝優(yōu)的傳統(tǒng)，敢打必勝122 誠(chéng)信通：企業(yè)信用認(rèn)證敲開了創(chuàng)收大門122 注冊(cè)年費(fèi)：“中國(guó)供應(yīng)商”注冊(cè)用戶的年費(fèi)124 競(jìng)價(jià)排名：網(wǎng)上競(jìng)價(jià)，按月銷售125 黃金展位：不同關(guān)鍵字對(duì)應(yīng)的“黃金展位”價(jià)格不同125 關(guān)鍵字競(jìng)價(jià)搜索：把流量轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金收入127第九章百度——明確優(yōu)勢(shì)才能制敵于千里129 固定排名129 搜索收費(fèi)130 百度聯(lián)盟收入131 網(wǎng)絡(luò)廣告收入132 手機(jī)移動(dòng)搜索133第四部分投融資模式之戰(zhàn) 第十章騰訊——借力他人優(yōu)勢(shì)不斷提高自己137 尋找投資人：IDG和盈科數(shù)碼137 資本的冬天：互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅138 軒然大波：MIH控股騰訊139 上市香港：騰訊一夜金身140第十一章阿里巴巴——步步為營(yíng)方能百戰(zhàn)百勝141 戰(zhàn)略至上：融資之道的精髓141 **輪融資：引入投資界大鱷142 第二輪融資：孫正義慧眼識(shí)英雄143 第三輪融資：并購(gòu)雅虎中國(guó)，借巨擘助力143 第四輪融資：拯救雅虎中國(guó)并實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張144 第五輪融資：在金融危機(jī)前實(shí)現(xiàn)IPO145 收購(gòu)中國(guó)萬網(wǎng)：435億元資金收購(gòu)85%的股權(quán)145 多元化拓展：尋找跨界業(yè)務(wù)結(jié)合點(diǎn)146 “情定”紐交所：阿里巴巴美國(guó)上市149 銀企合作：企業(yè)融資服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新150第十二章百度——巧妙助力壯大自己151 百度投資齊家網(wǎng)，加強(qiáng)布局生活電子商務(wù)151 百度投資Android手機(jī)刷機(jī)工具卓大師152 百度投資金山網(wǎng)絡(luò)抵御360進(jìn)攻152 百度投資百分之百數(shù)碼科技有限公司153 百度入股糯米網(wǎng)爭(zhēng)“小三”地位154 百度投資Uber，與騰訊、阿里巴巴形成“三國(guó)殺”156第五部分運(yùn)營(yíng)模式之戰(zhàn) 第十三章騰訊——戰(zhàn)鼓催征，做好推廣161 騰訊網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式及推廣方法161 從休閑游戲到大型網(wǎng)絡(luò)游戲和競(jìng)技游戲163 從博客到微博165 從“全面自有”到“培養(yǎng)生態(tài)”167 打造“全產(chǎn)業(yè)鏈開放平臺(tái)”167 “一橫一縱”：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展170 布局移動(dòng)端：微信帶來的顛覆171第十四章阿里巴巴——巧布局才能打勝仗172 B2B逐漸成型：“會(huì)員費(fèi) 增值服務(wù)”模式172 從B2B到C2C：布局淘寶173 30時(shí)代：C2B應(yīng)運(yùn)而生174 支付寶 ：解決電子商務(wù)的支付問題175 “阿里巴巴軟件”：發(fā)展策略與前景分析177 移動(dòng)商務(wù)：邊移動(dòng)邊做生意181第十五章百度——全面布局，謀定而后動(dòng)184 龐大的視頻庫(kù)：百度視頻184 24小時(shí)的自動(dòng)新聞服務(wù)：百度新聞 186 地圖終結(jié)者——百度地圖187 厚重的網(wǎng)絡(luò)百科全書：百度百科189 隨身隨付：百度錢包191參考文獻(xiàn)193信息
**部分管理模式之戰(zhàn)**章騰訊——打鐵還需自身硬3
人才文化：關(guān)心員工成長(zhǎng)3
愿景：*受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)4
價(jià)值觀：正直、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新5
社會(huì)責(zé)任：企業(yè)越大，責(zé)任越大6
快樂工作：與員工共同成長(zhǎng)7
騰訊學(xué)院：騰訊自己的企業(yè)大學(xué)11
人才激勵(lì)：?jiǎn)T工晉升體系構(gòu)建12
末位淘汰：5%末位淘汰制度15
鼓勵(lì)創(chuàng)新：騰訊持續(xù)創(chuàng)新的秘密15
強(qiáng)化執(zhí)行：消滅官僚文化17
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**部分管理模式之戰(zhàn) **章騰訊——打鐵還需自身硬3 人才文化：關(guān)心員工成長(zhǎng)3 愿景：*受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)4 價(jià)值觀：正直、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新5 社會(huì)責(zé)任：企業(yè)越大，責(zé)任越大6 快樂工作：與員工共同成長(zhǎng)7 騰訊學(xué)院：騰訊自己的企業(yè)大學(xué)11 人才激勵(lì)：?jiǎn)T工晉升體系構(gòu)建12 末位淘汰：5%末位淘汰制度15 鼓勵(lì)創(chuàng)新：騰訊持續(xù)創(chuàng)新的秘密15 強(qiáng)化執(zhí)行：消滅官僚文化17第二章阿里巴巴——適合自己的才是*棒的19 不控股：不用控股的方式控制19 搶在對(duì)手前面：不要等到機(jī)會(huì)成熟了才去做22 跟著使命感走：使命感使卓越者繼續(xù)前行24 價(jià)值觀：阿里巴巴*值錢的東西24 先讓客戶賺錢：為客戶創(chuàng)造價(jià)值26 明星團(tuán)隊(duì)：搭對(duì)伙伴找對(duì)人27 要*適合的人：別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上32 企業(yè)家精神：把社會(huì)責(zé)任融入商業(yè)模式34第三章百度——帶出一支能打勝仗的隊(duì)伍很重要36 HR管理模式36 用人模式39 企業(yè)文化52第二部分經(jīng)營(yíng)模式之戰(zhàn)第四章騰訊——集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)各個(gè)擊破73 “流量—變現(xiàn)”：向用戶直接收費(fèi)73 手機(jī)QQ：與運(yùn)營(yíng)商分成74 虛擬商品銷售：“一手交錢，一手交貨”74 “Freemium”模式：“多數(shù)人免費(fèi)，少數(shù)人收費(fèi)”75 微創(chuàng)新趕超：從模仿到趕超77 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)：從創(chuàng)新中心到騰訊研究院78第五章阿里巴巴——有了周密的謀略才能贏81 免費(fèi)使用：給商家免費(fèi)的產(chǎn)品展示空間、電子郵件、供求信息81 合作共贏：只有產(chǎn)業(yè)鏈，沒有企業(yè)81 誠(chéng)信通：解決商家之間的信任問題84 “中國(guó)供應(yīng)商服務(wù)”：深化對(duì)中小企業(yè)的增值服務(wù)87 戰(zhàn)略高于經(jīng)營(yíng)——探索獨(dú)特的模式，可以走得更遠(yuǎn)89 組織架構(gòu)：控股子公司的管理體制92第六章百度——兵種越純?cè)接欣?4 競(jìng)價(jià)排名運(yùn)作模式94 百度推廣98第三部分贏利模式之戰(zhàn)第七章騰訊——確立自己的優(yōu)勢(shì)方能殺出重圍103 游戲收入103 互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)107 網(wǎng)絡(luò)廣告110 B2B平臺(tái)112 購(gòu)平臺(tái)114 C2C平臺(tái)115 財(cái)付通116 移動(dòng)QQ117 QQ卡通品牌的外包118 利潤(rùn)乘數(shù)模式119 跳出常規(guī)思維尋找贏利119 先以免費(fèi)策略占據(jù)市場(chǎng)，再?gòu)钠渌胤将@得收益120第八章阿里巴巴——發(fā)揚(yáng)以劣勝優(yōu)的傳統(tǒng)，敢打必勝122 誠(chéng)信通：企業(yè)信用認(rèn)證敲開了創(chuàng)收大門122 注冊(cè)年費(fèi)：“中國(guó)供應(yīng)商”注冊(cè)用戶的年費(fèi)124 競(jìng)價(jià)排名：網(wǎng)上競(jìng)價(jià)，按月銷售125 黃金展位：不同關(guān)鍵字對(duì)應(yīng)的“黃金展位”價(jià)格不同125 關(guān)鍵字競(jìng)價(jià)搜索：把流量轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金收入127第九章百度——明確優(yōu)勢(shì)才能制敵于千里129 固定排名129 搜索收費(fèi)130 百度聯(lián)盟收入131 網(wǎng)絡(luò)廣告收入132 手機(jī)移動(dòng)搜索133第四部分投融資模式之戰(zhàn) 第十章騰訊——借力他人優(yōu)勢(shì)不斷提高自己137 尋找投資人：IDG和盈科數(shù)碼137 資本的冬天：互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅138 軒然大波：MIH控股騰訊139 上市香港：騰訊一夜金身140第十一章阿里巴巴——步步為營(yíng)方能百戰(zhàn)百勝141 戰(zhàn)略至上：融資之道的精髓141 **輪融資：引入投資界大鱷142 第二輪融資：孫正義慧眼識(shí)英雄143 第三輪融資：并購(gòu)雅虎中國(guó)，借巨擘助力143 第四輪融資：拯救雅虎中國(guó)并實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張144 第五輪融資：在金融危機(jī)前實(shí)現(xiàn)IPO145 收購(gòu)中國(guó)萬網(wǎng)：435億元資金收購(gòu)85%的股權(quán)145 多元化拓展：尋找跨界業(yè)務(wù)結(jié)合點(diǎn)146 “情定”紐交所：阿里巴巴美國(guó)上市149 銀企合作：企業(yè)融資服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新150第十二章百度——巧妙助力壯大自己151 百度投資齊家網(wǎng)，加強(qiáng)布局生活電子商務(wù)151 百度投資Android手機(jī)刷機(jī)工具卓大師152 百度投資金山網(wǎng)絡(luò)抵御360進(jìn)攻152 百度投資百分之百數(shù)碼科技有限公司153 百度入股糯米網(wǎng)爭(zhēng)“小三”地位154 百度投資Uber，與騰訊、阿里巴巴形成“三國(guó)殺”156第五部分運(yùn)營(yíng)模式之戰(zhàn) 第十三章騰訊——戰(zhàn)鼓催征，做好推廣161 騰訊網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式及推廣方法161 從休閑游戲到大型網(wǎng)絡(luò)游戲和競(jìng)技游戲163 從博客到微博165 從“全面自有”到“培養(yǎng)生態(tài)”167 打造“全產(chǎn)業(yè)鏈開放平臺(tái)”167 “一橫一縱”：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展170 布局移動(dòng)端：微信帶來的顛覆171第十四章阿里巴巴——巧布局才能打勝仗172 B2B逐漸成型：“會(huì)員費(fèi) 增值服務(wù)”模式172 從B2B到C2C：布局淘寶173 30時(shí)代：C2B應(yīng)運(yùn)而生174 支付寶 ：解決電子商務(wù)的支付問題175 “阿里巴巴軟件”：發(fā)展策略與前景分析177 移動(dòng)商務(wù)：邊移動(dòng)邊做生意181第十五章百度——全面布局，謀定而后動(dòng)184 龐大的視頻庫(kù)：百度視頻184 24小時(shí)的自動(dòng)新聞服務(wù)：百度新聞 186 地圖終結(jié)者——百度地圖187 厚重的網(wǎng)絡(luò)百科全書：百度百科189 隨身隨付：百度錢包191參考文獻(xiàn)193信息
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BAT三國(guó)殺 作者簡(jiǎn)介
張秀娟：工商管理碩士、博士，軟件工程碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 任中國(guó)未來研究會(huì)理事、 中山華帝燃具股份有限公司顧問、 北京名仕致遠(yuǎn)教育科技股份有限公司董事、源知網(wǎng)首席顧問、曾任北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、中國(guó)未來研究會(huì)教育培訓(xùn)中心副主任、清華大學(xué)華商研究中心華商俱樂部秘書長(zhǎng)、清華大學(xué)總裁培訓(xùn)項(xiàng)目班主任
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