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BAT共塑新經濟-連接時代的巨頭生態戰爭 版權信息
- ISBN：9787515819372
- 條形碼：9787515819372 ; 978-7-5158-1937-2
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
BAT共塑新經濟-連接時代的巨頭生態戰爭 本書特色
作為中國互聯網行業的三大巨頭，百度、阿里巴巴和騰訊投資競賽的規模和速度均呈現愈演愈烈之勢。
從投資規模方面看，經過不斷的“跑馬圈地”，BAT涉足的領域早已經不再限于搜索、電商和社交。目前，不僅互聯網金融、互聯網醫療、在線教育、本地生活020等與互聯網緊密相關的領域被其紛紛進行布局，而且車聯網、VR等代表未來發展方向的新領域也成為三大巨頭競爭的新戰場。
《BAT共塑新經濟：連接時代的巨頭生態戰爭》清晰地描繪了BAT不斷擴張的發展軌跡，其中的發展思路和曲折艱辛定會給讀者帶來諸多啟示。
BAT共塑新經濟-連接時代的巨頭生態戰爭 內容簡介
作為中國互聯網行業的三大巨頭，百度、騰訊和阿里巴巴（簡稱BAT）投資競賽的規模和速度均呈現愈演愈烈之勢。雖然百度、騰訊和阿里巴巴投資的重點以及進程的快慢有所差別，但實際上，驅使這三大互聯網巨頭展開投資競賽的內驅力是一致的，即構建屬于自己的生態系統。那么， 究竟何為生態圈？ BAT為何能雄踞互聯網商業霸權？ BAT在哪些領域進行了布局？ 其他企業能夠從BAT構建的生態圈中獲得何種啟示？ BAT全球化擴張背后的戰略邏輯與思想是什么？ 對這一連串的問題本書均給出了答案，讀者也可在閱讀的過程中，更加了解這場不見硝煙的巨頭生態戰爭。
BAT共塑新經濟-連接時代的巨頭生態戰爭 目錄
第1章
連接權戰爭：新經濟格局下的BAT生態圈
1．1 商業生態圈：“互聯網 ”時代的商業新形態
1．2 三足鼎立：BAT為何能雄踞互聯網商業霸權？
1．3 場景連接：從020閉環看BAT商業生態系統
第2章
“走出去”戰略：通往全球化的野心布局
2．1 百度：以攻為守，全球化背景下的轉型與蛻變
2．2 阿里巴巴：全面布局，五大核心業務探索國際化經營
2．3 騰訊：投資思維，借助資本力量實現全球化布局
2．4 布局路徑：BAT全球化擴張背后的戰略邏輯與思維
第3章
搶灘VR風口：虛擬現實時代的商業新構想
3．1 百度： “VR 視頻”，構建開放內容平臺
3．2 騰訊：發布VR開發者計劃，聚焦生態戰略
3．3 阿里巴巴：“VR 購物”，引領未來購物新體驗
第4章
車聯網之戰：一場汽車互聯網的圈地運動
4．1 跨界時代，一場車聯網領域的競爭新戰場
4．2 產品戰略：從產品看BAT的車聯網生態圈
4．3 產品升級戰：BAT如何布局車聯網解決方案？
第5章
教育生態圈：搶灘布局“互聯網 教育”
5．1 “互聯網 ”時代，巨頭瓜分千億在線教育市場
5．2 平臺戰略：BAT布局“互聯網 教育”對比
第6章
醫療生態圈：引領傳統醫療產業轉型升級
6．1 百度：連接用戶與服務，實現醫療線上線下閉環
6．2 阿里巴巴：布局醫療生態，重構醫療健康全產業鏈
6．3 騰訊：以連接思維賦能“互聯網 醫療”生態
第7章
重塑文娛產業：互聯網時代的泛娛樂戰略
7．1 互聯網 影視：大文娛戰略下的巨頭新戰場
7．2 互聯網 體育：BAT如何玩轉5萬億的紅利市場
第8章
本地生活020：BAT重構人與服務的連接
8．1 百度：打造本地生活服務020生態系統
8．2 阿里巴巴：“平臺接入 商家入駐”的布局戰略
8．3 騰訊：“公眾平臺 投資入股”的布局戰略
第9章
逐鹿新三板：BAT在新三板的資本版圖
9．1 巨頭的游戲：BAT如何布局新三板生態圈？
9．2 BAT布局新三板背后的資本戰略與商業邏輯
連接權戰爭：新經濟格局下的BAT生態圈
1．1 商業生態圈：“互聯網 ”時代的商業新形態
1．2 三足鼎立：BAT為何能雄踞互聯網商業霸權？
1．3 場景連接：從020閉環看BAT商業生態系統
第2章
“走出去”戰略：通往全球化的野心布局
2．1 百度：以攻為守，全球化背景下的轉型與蛻變
2．2 阿里巴巴：全面布局，五大核心業務探索國際化經營
2．3 騰訊：投資思維，借助資本力量實現全球化布局
2．4 布局路徑：BAT全球化擴張背后的戰略邏輯與思維
第3章
搶灘VR風口：虛擬現實時代的商業新構想
3．1 百度： “VR 視頻”，構建開放內容平臺
3．2 騰訊：發布VR開發者計劃，聚焦生態戰略
3．3 阿里巴巴：“VR 購物”，引領未來購物新體驗
第4章
車聯網之戰：一場汽車互聯網的圈地運動
4．1 跨界時代，一場車聯網領域的競爭新戰場
4．2 產品戰略：從產品看BAT的車聯網生態圈
4．3 產品升級戰：BAT如何布局車聯網解決方案？
第5章
教育生態圈：搶灘布局“互聯網 教育”
5．1 “互聯網 ”時代，巨頭瓜分千億在線教育市場
5．2 平臺戰略：BAT布局“互聯網 教育”對比
第6章
醫療生態圈：引領傳統醫療產業轉型升級
6．1 百度：連接用戶與服務，實現醫療線上線下閉環
6．2 阿里巴巴：布局醫療生態，重構醫療健康全產業鏈
6．3 騰訊：以連接思維賦能“互聯網 醫療”生態
第7章
重塑文娛產業：互聯網時代的泛娛樂戰略
7．1 互聯網 影視：大文娛戰略下的巨頭新戰場
7．2 互聯網 體育：BAT如何玩轉5萬億的紅利市場
第8章
本地生活020：BAT重構人與服務的連接
8．1 百度：打造本地生活服務020生態系統
8．2 阿里巴巴：“平臺接入 商家入駐”的布局戰略
8．3 騰訊：“公眾平臺 投資入股”的布局戰略
第9章
逐鹿新三板：BAT在新三板的資本版圖
9．1 巨頭的游戲：BAT如何布局新三板生態圈？
9．2 BAT布局新三板背后的資本戰略與商業邏輯
展開全部
BAT共塑新經濟-連接時代的巨頭生態戰爭 作者簡介
陳修義，戰略投資人，央視微電影綜藝頻道總監，濰坊市政府優秀行政執法監督員，國際生態文明產業聯合會秘書長，濰坊工商聯企業發展促進商會會長，《成交實踐演講訓練營》首席培訓導師，神州產業集群（十三家公司、兩個集團、兩家掛牌上市）董事局主席。
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