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精益生產實務 版權信息
- ISBN：9787111541950
- 條形碼：9787111541950 ; 978-7-111-54195-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
精益生產實務 本書特色
教材以精益管理思想五項原則“價值、價值流、連續流、拉動、持續改善”為線索，在對企業大量調研的基礎上，總結理論和實踐，用十個章節，分別從精益生產概述、價值管理、連續流生產、拉動式生產、工作場地改善、精益生產物流、精益質量管理、綜合提高運行效率、多能工小組及組織支持、精益生產評價等方面系統地介紹了精益生產管理技術和方法，具有很強的實踐操作性，適合高職高專院校工商管理、物流管理專業教學選用，也適用于工科專業學生拓寬知識領域或培訓企業中基層管理干部。課后附有練習題和相關閱讀資料，供讀者鞏固或擴展所學知識。
精益生產實務 內容簡介
教材以精益管理思想五項原則“價值、價值流、連續流、拉動、持續改善”為線索，在對企業大量調研的基礎上，總結理論和實踐，用十個章節，分別從精益生產概述、價值管理、連續流生產、拉動式生產、工作場地改善、精益生產物流、精益質量管理、綜合提高運行效率、多能工小組及組織支持、精益生產評價等方面系統地介紹了精益生產管理技術和方法，具有很強的實踐操作性，適合高職高專院校工商管理、物流管理專業教學選用，也適用于工科專業學生拓寬知識領域或培訓企業中基層管理干部。課后附有練習題和相關閱讀資料，供讀者鞏固或擴展所學知識。
精益生產實務 目錄
前言**章 精益生產概述 **節 精益生產的產生與發展 第二節 精益生產對現代制造業的影響及意義 第三節 精益生產管理體系 第四節 精益生產在我國的發展現狀 【本章小結】 【練習與思考】 【相關閱讀】為什么精益生產在你的企業不管用? 第二章 價值管理 **節 定義價值 第二節 價值流管理 【本章小結】 【練習與思考】 【相關閱讀】有效消除企業中浪費的方法及案例分析 第三章 連續流生產 **節 連續流生產概述 第二節 連續流生產改造技術 第三節 單元生產 【本章小結】 【練習與思考】 【相關閱讀】標準作業（sop）流程圖制作規范 第四章 拉動式生產 **節 拉動式生產概述 第二節 看板管理理論 第三節 看板管理組織實施 第四節 均衡生產組織 【本章小結】 【練習與思考】 【相關閱讀】管理進步的腳印——看板管理 第五章 工作場地改善 **節 工作場地改善概述 第二節 5s管理 第三節 目視管理 第四節 地址系統 第五節 物料呈遞 第六節 車間信息發布 第七節 辦公場地5s管理 【本章小結】 【練習與思考】 【相關閱讀】現場改善與管理革新 第六章 精益生產物流 **節 精益生產物流概述 第二節 成品發送 第三節 零件計劃 第四節 車間物料存儲區 第五節 物料周轉箱存儲 第六節 物料傳遞容器化 第七節 分包裝、排序與配套 第八節 內部配送 第九節 物料接收 第十節 周轉箱回收 第十一節 供應商拉動 第十二節 物流服務提供商 【本章小結】 【練習與思考】 【相關閱讀】某企業精益生產物流運作案例 第七章 精益質量管理 **節 精益質量管理概述 第二節 質量計劃 第三節 質量控制 第四節 質量改善 【本章小結】 【練習與思考】 【相關閱讀】質量管理案例與故事 第八章 綜合提高運行效率 **節 運行效率概述 第二節 生產報表制度 第三節 快速響應 第四節 快速切換 第五節 全員生產維護 第六節 綜合提高運行效率的方法 【本章小結】 【練習與思考】 【相關閱讀】全員生產維護 (tpm)及其應用案例 第九章 多能工小組與組織環境支持 **節 多能工小組作業 第二節 組織環境支持概述 第三節 組織環境支持的形成 【本章小結】 【練習與思考】 【相關閱讀】從多能工培養到班組人才任用 第十章 精益生產評價 **節 精益生產評價體系 第二節 精益生產評價過程 【本章小結】 【練習與思考】 【相關閱讀】精益管理的短板 參考文獻
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