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實用精益流程管理學 版權信息
- ISBN：9787300220574
- 條形碼：9787300220574 ; 978-7-300-22057-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
實用精益流程管理學 本書特色
本書是本套叢書中單就 “精益流程”問題展開說明的培訓教材。
本書主要面向企業流程管理工作，培養目標是幫助企業管理者學習系統、科學的精益流程設計思想、理念和方法，使其精益流程管控能力得到逐步提升和強化。本書具有以下顯著特征：
1、理念與邏輯清晰。本書著述的目的是幫助讀者建立對精益流程的基本認識,掌握精益流程管理的基本邏輯，深刻解析精益流程管理理念和知識，以便于企業管理者在頭腦中形成系統的精益流程管理觀念和科學的精益流程管理邏輯。
2 、理念與實踐相結合。目前,流程管理領域中的圖書大多流于流程管理技術詮釋或科學理論闡述,詰屈難懂,而本書是將案例與理念一一對應,非常便于讀者閱讀和理解,更有助于應用于實踐。這也是本書*突出的優勢特征。
3 、覆蓋領域拓寬。精益流程管理并不局限于制造業中，它在所有企業中都應是適用的。這意味著本書是一本通用型精益流程管理圖書，呈現的是精益流程管理的基本邏輯，讀者可以通過獲得基本邏輯來實現靈活的流程管理和運作，推動企業更為順暢的運作下來。
實用精益流程管理學 內容簡介
本書是本套叢書中單就 “精益流程”問題展開說明的培訓教材。本書主要面向企業流程管理工作，培養目標是幫助企業管理者學習系統、科學的精益流程設計思想、理念和方法，使其精益流程管控能力得到逐步提升和強化。本書具有以下顯著特征：1、理念與邏輯清晰。本書著述的目的是幫助讀者建立對精益流程的基本認識,掌握精益流程管理的基本邏輯，深刻解析精益流程管理理念和知識，以便于企業管理者在頭腦中形成系統的精益流程管理觀念和科學的精益流程管理邏輯。2 、理念與實踐相結合。目前,流程管理領域中的圖書大多流于流程管理技術詮釋或科學理論闡述,詰屈難懂,而本書是將案例與理念一一對應,非常便于讀者閱讀和理解,更有助于應用于實踐。這也是本書*突出的優勢特征。3 、覆蓋領域拓寬。精益流程管理并不局限于制造業中，它在所有企業中都應是適用的。這意味著本書是一本通用型精益流程管理圖書，呈現的是精益流程管理的基本邏輯，讀者可以通過獲得基本邏輯來實現靈活的流程管理和運作，推動企業更為順暢的運作下來。
實用精益流程管理學 目錄
目錄
第 1 章 為什么引入精益流程
第 1 節 管理就是走流程
【 案例 1 】 一場正式會議的流程
【 理念 1 】 大工業時代的流水線
【 案例 2 】 亟待改善的流程管理
【 理念 2 】 精益流程時代
第 2 節 引入精益流程思維
【 案例 1 】 本田汽車的價值追求
【 理念 1 】 價值流
【 案例 2 】 格力創新提升價值
【 理念 2 】 無處藏身的浪費
【 案例 3 】 爭分奪秒的賽道
【 理念 3 】 快速反應
第 3 節 精益流程的觀念
【 案例 1 】 排隊系統的應用
【 理念 1 】 從制造業到非制造業
【 案例 2 】 疏于管理的業務流程
【 理念 2 】 從業務到管理
【 案例 3 】 體驗帶來價值
【 理念 3 】 從內部活動到顧客價值
第 2 章 什么是精益流程
第 1 節 流程變形記
【 案例 1 】 過度集權累死整個王朝
【 理念 1 】 金字塔型結構
【 案例 2 】 海爾集團的業務流程
【 理念 2 】 矩陣模型
【 案例 3 】 阿米巴蟲的經營之道
【 理念 3 】 扁平化組織
第 2 節 精益流程結構
【 案例 1 】 t pm 的活動流程
【 理念 1 】 流程的要素
【 案例 2 】 伊藤洋華堂的精益流程框架
【 理念 2 】 流程框架
【 案例 3 】 “ 不拉馬的士兵”
【 理念 3 】 必要構成與非必要構成
第 3 節 敏捷的流程
【 案例 1 】 柔性化空間布局改善生產
【 理念 1 】 敏捷管理
【 案例 2 】 逆向思維打造精益流程
【 理念 2 】 端到端流程
【 案例 3 】 全面改造信息流程
【 理念 3 】 信息化橋梁
第 3 章 精益流程再造
第 1 節 顧客價值分析
【 案例 1 】 需求拉動價值
【 理念 1 】 顧客價值的內涵
【 案例 2 】 與顧客產生共鳴
【 理念 2 】 購買行為的背后
【 案例 3 】 定置直銷模式的推廣
【 理念 3 】 顧客價值的滿足
第 2 節 解構業務活動
【 案例 1 】 掌握科學的活動分析法
【 理念 1 】 活動分析
【 案例 2 】 便利店 a tm 銀行的成功
【 理念 2 】 業務重組
第 3 節 浪費與價值
【 案例 1 】 無處不在的浪費
【 理念 1 】 浪費的背后是價值
【 案例 2 】 打造*完美的汽車
【 理念 2 】 精細創造價值
第 4 節 價值流程描繪
【 案例 1 】 控制價值流中的浪費
【 理念 1 】 價值流程圖
【 案例 2 】 集中資源實現價值*大化
【 理念 2 】 增值業務與非增值業務
第 4 章 流程標準化技術
1 0 1
第 1 節 標準化
【 案例 1 】 看板是流程的引線
【 理念 1 】 可視化管理
【 案例 2 】 鼎創模具標準化操作
【 理念 2 】 消除多變性
【 案例 3 】 川崎的均衡造船模式
【 理念 3 】 均衡運作
第 2 節 技術開發與培訓
【 案例 1 】 三一集團的技術庫
【 理念 1 】 建立技術體系
【 案例 2 】 豐田 “ 保守”的一面
【 理念 2 】 明確開發對象
【 案例 3 】 寶潔人才的自我成長
【 理念 3 】 多能工
第 3 節 準時化生產
【 案例 1 】 動作經濟原則的妙用
【 理念 1 】 追求效用*大化
【 案例 2 】 豐田汽車的準時化生產
【 理念 2 】 節拍運作
【 案例 3 】 抓住精益人才
【 理念 3 】 人員的彈性配置
第 5 章 精益控制與管理流
第 1 節 不可忽視的管理流
【 案例 1 】 中層管理者的 “ 承上啟下”
【 理念 1 】 管理流程的方向
【 案例 2 】 全員參與帶動流程
【 理念 2 】 大組織的管理流程
第 2 節 精益控制的內容
【 案例 1 】 產線布局的瓶頸優化
【 理念 1 】 什么是瓶頸
【 案例 2 】 大野耐一圈
【 理念 2 】 尋找移動的短板
第 3 節 精益控制方法
【 案例 1 】 豐田的自動化缺陷控制
【 理念 1 】 異常發生
第 1 章 為什么引入精益流程
第 1 節 管理就是走流程
【 案例 1 】 一場正式會議的流程
【 理念 1 】 大工業時代的流水線
【 案例 2 】 亟待改善的流程管理
【 理念 2 】 精益流程時代
第 2 節 引入精益流程思維
【 案例 1 】 本田汽車的價值追求
【 理念 1 】 價值流
【 案例 2 】 格力創新提升價值
【 理念 2 】 無處藏身的浪費
【 案例 3 】 爭分奪秒的賽道
【 理念 3 】 快速反應
第 3 節 精益流程的觀念
【 案例 1 】 排隊系統的應用
【 理念 1 】 從制造業到非制造業
【 案例 2 】 疏于管理的業務流程
【 理念 2 】 從業務到管理
【 案例 3 】 體驗帶來價值
【 理念 3 】 從內部活動到顧客價值
第 2 章 什么是精益流程
第 1 節 流程變形記
【 案例 1 】 過度集權累死整個王朝
【 理念 1 】 金字塔型結構
【 案例 2 】 海爾集團的業務流程
【 理念 2 】 矩陣模型
【 案例 3 】 阿米巴蟲的經營之道
【 理念 3 】 扁平化組織
第 2 節 精益流程結構
【 案例 1 】 t pm 的活動流程
【 理念 1 】 流程的要素
【 案例 2 】 伊藤洋華堂的精益流程框架
【 理念 2 】 流程框架
【 案例 3 】 “ 不拉馬的士兵”
【 理念 3 】 必要構成與非必要構成
第 3 節 敏捷的流程
【 案例 1 】 柔性化空間布局改善生產
【 理念 1 】 敏捷管理
【 案例 2 】 逆向思維打造精益流程
【 理念 2 】 端到端流程
【 案例 3 】 全面改造信息流程
【 理念 3 】 信息化橋梁
第 3 章 精益流程再造
第 1 節 顧客價值分析
【 案例 1 】 需求拉動價值
【 理念 1 】 顧客價值的內涵
【 案例 2 】 與顧客產生共鳴
【 理念 2 】 購買行為的背后
【 案例 3 】 定置直銷模式的推廣
【 理念 3 】 顧客價值的滿足
第 2 節 解構業務活動
【 案例 1 】 掌握科學的活動分析法
【 理念 1 】 活動分析
【 案例 2 】 便利店 a tm 銀行的成功
【 理念 2 】 業務重組
第 3 節 浪費與價值
【 案例 1 】 無處不在的浪費
【 理念 1 】 浪費的背后是價值
【 案例 2 】 打造*完美的汽車
【 理念 2 】 精細創造價值
第 4 節 價值流程描繪
【 案例 1 】 控制價值流中的浪費
【 理念 1 】 價值流程圖
【 案例 2 】 集中資源實現價值*大化
【 理念 2 】 增值業務與非增值業務
第 4 章 流程標準化技術
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第 1 節 標準化
【 案例 1 】 看板是流程的引線
【 理念 1 】 可視化管理
【 案例 2 】 鼎創模具標準化操作
【 理念 2 】 消除多變性
【 案例 3 】 川崎的均衡造船模式
【 理念 3 】 均衡運作
第 2 節 技術開發與培訓
【 案例 1 】 三一集團的技術庫
【 理念 1 】 建立技術體系
【 案例 2 】 豐田 “ 保守”的一面
【 理念 2 】 明確開發對象
【 案例 3 】 寶潔人才的自我成長
【 理念 3 】 多能工
第 3 節 準時化生產
【 案例 1 】 動作經濟原則的妙用
【 理念 1 】 追求效用*大化
【 案例 2 】 豐田汽車的準時化生產
【 理念 2 】 節拍運作
【 案例 3 】 抓住精益人才
【 理念 3 】 人員的彈性配置
第 5 章 精益控制與管理流
第 1 節 不可忽視的管理流
【 案例 1 】 中層管理者的 “ 承上啟下”
【 理念 1 】 管理流程的方向
【 案例 2 】 全員參與帶動流程
【 理念 2 】 大組織的管理流程
第 2 節 精益控制的內容
【 案例 1 】 產線布局的瓶頸優化
【 理念 1 】 什么是瓶頸
【 案例 2 】 大野耐一圈
【 理念 2 】 尋找移動的短板
第 3 節 精益控制方法
【 案例 1 】 豐田的自動化缺陷控制
【 理念 1 】 異常發生
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實用精益流程管理學 作者簡介
易生。浩髽I管理研究與咨詢顧問。曾任中大咨詢公司咨詢總監、賽普咨詢高級顧問、深圳市夢網科技發展有限公司副總裁、青島啤酒集團華南營銷有限公司管理總監、五洲電路集團總裁助理和武漢市郵政局人力資源部副部長。現為AMT咨詢和中大咨詢兩家咨詢公司特聘專家顧問和專家講師，擔任多家公司戰略顧問。
專注于流程管理實踐16年，從業務流程到管理流程，從生產操作流程到頂層流程設計，均有深入研究。在長期的實踐中，不但作為企業管理人員從事流程管理實踐活動，而且作為咨詢顧問為多家企業實施流程咨詢項目、講授流程管理課程。
孫亞彬：制造業企業管理研究與咨詢顧問。立正管理咨詢有限公司以及華商永續管理咨詢有限公司創始人，多家大型制造業企業獨立董事。長期服務于中建聯、高意光學、中船重工、風帆電池、中國兵器集團的標準化管理建設以及人力資源教育培訓工作。著有《IE與單元生產》等國內最早的精益生產管理著作。
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