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變革的基因-移動互聯時代的組織能力創新 版權信息
- ISBN：9787508664576
- 條形碼：9787508664576 ; 978-7-5086-6457-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
變革的基因-移動互聯時代的組織能力創新 本書特色
《變革的基因》，楊三角組織能力模型升級版，指導企業應對快速變革，獲得持續成功。 移動互聯已經無處不在，短短幾年，企業的商業模式和經營效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統企業也主動或被迫面臨轉型升級，與移動互聯共舞。在這種大背景下，移動互聯為中國的企業提供了換道超車的重大機遇。 互聯網曾有著名的“風口論”，但是，找到“風口”，豬就真的能飛起來嗎?飛起來之后，會不會很快摔下來？那么多前赴后繼“倒下”的企業，他們是因為沒有找到風口，還是找到了風口，卻沒能堅持飛在天上？ 戰略和商業模式容易復制，組織能力卻是打贏持久戰的關鍵。 楊國安在《變革的基因》中認為，成功離不開戰略，而戰略的落地和推進，更需要過硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發，以移動互聯為時代背景，從戰略、組織和人才管理、激勵機制等多個角度，結合多年的研究調研、企業實踐和咨詢輔導，給出了如何在移動互聯時代持續獲得成功的戰略與路徑。
變革的基因-移動互聯時代的組織能力創新 內容簡介
移動互聯催生企業管理新形態，組織能力如何變革？ 騰訊集團高級管理顧問、原宏碁集團的全球首席人力資源官、阿里巴巴高級顧問、美國《business horizon雜志》“全球高層主管培訓大師”、“楊三角理論”原創者楊國安全新作品《變革的基因》，指導傳統企業和新創企業如何找到風口，并持續在風口飛。 馬化騰、施振榮作序，拉姆.查蘭、程維、方洪波、劉強東、王興、姚勁波 隆重推薦
變革的基因-移動互聯時代的組織能力創新 目錄
**部分移動互聯時代，你準備好了嗎？ **章忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開——移動互聯催生企業管理新形態移動互聯的五大基礎設施開啟數字化新時代 數字化改造企業價值鏈 用戶體驗催生產業藍海 c2b驅動的企業管理的新形態 彎道超車——中國企業的時代新機遇 第二章行業已經成了地震帶——移動互聯時代的危與機機會窗口期縮短——速度制勝 顛覆和被顛覆概率大增——大小公司身處同一起跑線此時代，非彼時代——產品、用戶、口碑至上 第三章找到風口，豬也能飛？——持續成功=戰略×組織能力敏銳捕捉環境變化，找對風口是前提 尋找高獲利、高成長空間的三大途徑 找到風口，企業就可以飛了嗎？ 第四章自我革新，才能持久飛翔——移動互聯時代組織能力與以往有何差別？ 組織能力=團隊整體發揮的戰斗力 創造性工作重要性日益凸顯 時代的呼喚：用戶導向、創新、敏捷 個體價值崛起時代如何打造組織能力 第二部分組織再造，激活個體 第五章為什么常規軍被特種部隊取代？——員工治理的顛覆：科層制已經過時 科層式組織的弊端在移動互聯時代凸現 領先傳統企業的組織管理創新 移動互聯企業崇尚的組織模式 第六章 用“看不見的手”管理特種部隊 ——“市場化網絡組織”的四大基石用“市場化網絡組織”取代“管控式科層組織” 打造市場化網絡組織的四大基石 實踐中的提醒 第三部分打造人才“夢之隊” 第七章 從“找到人才”到“找到杰出人才” ——通過4s模型提升外購（buy）命中率 搭建你的“夢之隊”，越早越好 標準（standard）：高標準，嚴要求，持續提升基準 尋找（sourcing）：向優秀人才推銷自己 篩選（screening）：謹慎作出聘任決定 鞏固（securing）：懸千金不如禮下士 第八章 從“常規成長”到“加速成長”——內建（build）要找對人才，用對方法找對人才，識別“高潛” 用對方法，提高學習效率 第九章 從“雇傭關系”到“聯盟關系” ——打贏留才（bind）保衛戰多管齊下的留才組合拳 明星人才保留：從雇傭關系到聯盟關系 第十章“使用”而不“擁有”——共享經濟下的借才（borrow）新思路“使用”而不“擁有”，延展可用人才池 共享經濟和眾包——用好社會閑置資源 第十一章“左腦”理性決策，“右腦”溫和處理——淘汰（bounce）之后是春天為什么淘汰要快？ 克服私人感情的障礙 “左腦”理性決策，“右腦”溫和處理 第四部分虛實結合，自我驅動 第十二章激發人才對浩瀚汪洋的渴望——內在激勵：工作本身就是激勵 “胡蘿卜 大棒”激勵方式面臨的挑戰 使命、愿景和價值觀——為企業構建一座“山巔之城” 讓員工體驗工作的意義和快樂 第十三章水能載舟，亦能覆舟——外在激勵：牽引和發展導向的績效管理 傳統績效管理機制不再適合創造性工作 牽引和發展導向的績效管理 第十四章把員工變成小老板——外在激勵：合伙人制度和內部創業 合伙人制度 “內部創業”制度 第五部分領導者和hr的定位和角色 第十五章把一群人帶到自認為去不了的地方——ceo的角色和定位 心態開放、像海綿一樣學習 戰略方向的引路人 市場化網絡組織的設計師 “夢之隊”的打造者 自我驅動環境的締造者 第十六章在扁平化組織中創造新價值——直線主管的定位和角色 扁平化組織，管理者何去何從？ 整體定位：從“管理”轉向“賦能” 業務團隊主管：從“職業經理人”變為“創業小老板” 平臺主管：從“管控”轉向“服務” 第十七章“人才星探” “產品經理”——hr的定位和角色 大施拳腳之前，做些什么？ 人才星探（talent scout）和人才教練（talent coach） 人才數據分析師 人才體驗官
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變革的基因-移動互聯時代的組織能力創新 相關資料
很榮幸有機會與楊教授共同研究、探討移動互聯時代的戰略選擇及組織創新。新的時代，造就了令人驚嘆的技術創新、業務創新及模式創新，更需要企業進行大刀闊斧的組織創新，進一步釋放人才的創造力、進一步提升組織的競爭力。相信楊教授的書，會令有志于此的企業家獲益良多。 ——世界著名管理咨詢大師 拉姆•查蘭教授 滴滴出行過去四年從存活到打入世界杯決賽，團隊搭建和學習速度是支撐業務高速成長的關鍵成功因素。今天，滴滴出行的業務規模已經到了需要更好的方法論、組織形態，去系統建設組織能力的時候了。楊教授的楊三角2.0版為我們的思考和進化打開了一扇天窗，指引公司很多管理舉措的設計和實施。 ——滴滴出行董事長兼ceo 程維 arthur教授與我認識多年，也是我讀商學院ceo班最受好評的老師。他把近年在移動互聯時代組織活力建設的一線經驗，以學術的視角建構體系，并落地導入企業。美的領航班、團隊再造等項目均得益于arthur的分享與指導，很高興看到老師的這本新作分享了這些最新的經驗，相信更多人能從中收獲靈感。 ——美的集團董事長兼總裁 方洪波 楊國安教授關于組織能力打造的“楊三角理論”很實用和接地氣，在實際工作中有很多指導意義。京東近年來業務從電商延伸到金融、智能、o2o、云和大數據等不同業務領域，如何容許不同業務差異化的組織形態又同時發揮集團平臺優勢是我們面對的挑戰。楊教授2.0版的楊三角理論體系及市場網絡化組織為京東多元化的發展提供了很好的參考思路。 ——京東集團董事長兼ceo 劉強東 “楊三角理論”簡單但透徹，內涵豐富，對企業可以直接做診斷并找到管理問題所在，可以幫助我們不斷優化組織能力，推動戰略的實現。o2o行業非常復雜，在傳統與互聯網結合之外，還涉及很多管理實踐的創新，未來的管理趨勢將更加關注人的個性與激勵，新的楊三角理論體系及市場網絡化組織，在管理理念和方法上有更多的創新，提供給我們更多思考和借鑒！ ——美團.大眾點評ceo 王興 58趕集一直選擇在用戶抱怨的地方改變格局。我非常認同書中所說，一批用移動互聯網抓住用戶痛點，提高效率的公司，最終將獲勝。我們的商業模式落地的關鍵是團隊，楊三角2.0版本讓我找到了提升團隊戰斗力切實可行的方法，讓我對自己的決策更有把握。 ——58趕集集團ceo 姚勁波
變革的基因-移動互聯時代的組織能力創新 作者簡介
楊國安，世界華人管理大師，“楊三角理論”原創者，楊三角學習聯盟會長，F為騰訊集團高級管理顧問，金昇集團高級管理顧問，曾任宏碁集團的全球首席人力資源官，阿里巴巴、TCL-湯姆遜、臺積電等公司管理顧問。中歐國際工商學院兼職管理教席教授，中歐國際工商學院最高終身教學榮譽“中歐名師獎”得主；參與哈佛大學、密西根大學、歐洲管理學院等國際一流高校的教學，被美國《Business Horizon雜志》評為全球高層主管培訓大師。專注和擅長移動互聯時代管理創新、中國企業的全球化。任《人力資源管理期刊》等五個國際刊物編輯委員，著有《組織能力的楊三角》《組織能力的突破》等作品。也同時出任多家知名企業董事和肯耐珂薩研究院榮譽院長。 李曉紅，北京大學光華管理學院企業管理碩士，擁有15年咨詢經驗，專長于組織與人才管理，F任騰訊管理咨詢部助理總經理，為大量騰訊投資企業提供投后咨詢服務，有豐富的互聯網行業經驗。加入騰訊前，曾任怡安翰威特中國區首席知識官、首席顧問；作為核心顧問，深度支持華為全球人力資源轉型項目。撰寫人力資源轉型系列文章，深得讀者喜愛。
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