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組織革新:構建市場化生態組織的路線圖 版權信息
- ISBN：9787521709773
- 條形碼：9787521709773 ; 978-7-5217-0977-3
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織革新:構建市場化生態組織的路線圖 本書特色
市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎么辦？
傳統的等級組織已經跟不上時代，各種新型組織形式正在出現，比如合弄制、敏捷型、網絡型、平臺型、無邊界組織等，但領導者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場，又能創造更多價值？面對持續性的競爭和挑戰，企業該如何革新自己的組織架構？
那些有遠見、發展迅猛的大型企業，諸如美國的亞馬遜、臉書和谷歌，中國的阿里巴巴、華為和騰訊，歐洲的Supercell），為了適應當下的競爭新形勢，正進行自我重塑：掙脫過往束縛，迅速回應市場機遇，優化組織架構，圍繞組織靈活性和企業創造力推進管理，賦予所有領導者做出與贏得市場息息相關的抉擇的權力。
基于上述八家企業的卓越做法，以及當下流行的實驗性組織架構，兩位作者結合研究和實踐，為企業領導人提供了革新企業的藍圖，提出了一個構建市場化生態組織的路線圖，以響應不斷變化的市場機遇、速度和規模。這本書為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有要塑造和發展這個組織的人力資源、組織開發和咨詢人員，提供了急需的再造路線圖。市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎么辦？
傳統的等級組織已經跟不上時代，各種新型組織形式正在出現，比如合弄制、敏捷型、網絡型、平臺型、無邊界組織等，但領導者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場，又能創造更多價值？面對持續性的競爭和挑戰，企業該如何革新自己的組織架構？
那些有遠見、發展迅猛的大型企業，諸如美國的亞馬遜、臉書和谷歌，中國的阿里巴巴、華為和騰訊，歐洲的Supercell），為了適應當下的競爭新形勢，正進行自我重塑：掙脫過往束縛，迅速回應市場機遇，優化組織架構，圍繞組織靈活性和企業創造力推進管理，賦予所有領導者做出與贏得市場息息相關的抉擇的權力。
基于上述八家企業的卓越做法，以及當下流行的實驗性組織架構，兩位作者結合研究和實踐，為企業領導人提供了革新企業的藍圖，提出了一個構建市場化生態組織的路線圖，以響應不斷變化的市場機遇、速度和規模。這本書為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有要塑造和發展這個組織的人力資源、組織開發和咨詢人員，提供了急需的再造路線圖。
這本書提出了一個實用、集成的六步框架，并著眼于領導者需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結構、文化、管理工具和領導力，幫助企業反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇，持續釋放更大的企業價值。
組織革新:構建市場化生態組織的路線圖 內容簡介
市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎么辦？傳統的等級組織已經跟不上時代，各種新型組織形式正在出現，比如合弄制、敏捷型、網絡型、平臺型、無邊界組織等，但真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場，又能創造更多價值？面對持續性的競爭和挑戰，企業該如何革新自己的組織架構？那些有遠見、發展迅猛的大型企業，諸如美國的亞馬遜、臉書和谷歌，中國的阿里巴巴、華為和騰訊，歐洲的Supercell），為了適應當下的競爭新形勢，正進行自我重塑：掙脫過往束縛，迅速回應市場機遇，優化組織架構，圍繞組織靈活性和企業創造力推進管理，賦予所有做出與贏得市場息息相關的抉擇的權力。基于上述八家企業的很好做法，以及當下流行的實驗性組織架構，兩位作者結合研究和實踐，為企業領導人提供了革新企業的藍圖，提出了一個構建市場化生態組織的路線圖，以響應不斷變化的市場機遇、速度和規模。這本書為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的，以及所有要塑造和發展這個組織的人力資源、組織開發和咨詢人員，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個實用、集成的六步框架，并著眼于需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結構、文化、管理工具和領導力，幫助企業反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇，持續釋放更大的企業價值。
組織革新:構建市場化生態組織的路線圖 目錄
前言 / V
第 1 章 全新組織：如何從根本上使企業創造更大價值 / 001
**部分 大背景：回應瞬息萬變的市場
第 2 章 經營環境：如何掌握、回應和塑造環境？ / 039
第 3 章 戰略靈活性：如何定義和實現企業增長的路徑 / 055
第二部分 全新組織形式：市場化生態組織的真實全貌
第 4 章 生態組織能力：如何培養成功生態組織的關鍵能力 / 087
第5章 組織形態：如何重構組織才能創造關鍵生態組織能力？ / 117
第三部分 管理機制：市場化生態組織的運轉機制和管理抓手
第 6 章 文化凝聚：如何在生態組織中塑造合適的員工導向和行為？ / 169
第 7 章 績效激勵：如何在生態組織中讓員工對結果負責并激勵他們全力以赴？ / 189
第 8 章 創意孵化：如何在生態組織中鼓勵和孵化具影響力的創想？ / 205
第 9 章 人才供給：如何在生態組織中引進、培育和流動優秀人才？ / 225
第 10 章 信息共享：如何在生態組織中共享信息、數據和工具？ / 243
第 11 章 協同合作：如何在生態組織中鼓勵不同單元間的協同合作？ / 259
第四部分 將想法轉化為影響力：如何領導市場化生態組織？
第 12 章 領導力：領導者需扮演什么角色和作用讓正確的事情發生？ / 283
第 13 章 組織革新：如何將市場化生態組織中的原則和措施運用于企業？ / 317
注釋 / 341
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組織革新:構建市場化生態組織的路線圖 相關資料
馬化騰 騰訊集團董事會主席兼首席執行官 2012年，我們大力推進開放生態戰略，通過將我們與合作伙伴的產品和服務進行優勢互補，徹底改變了服務用戶的方式方法。實踐證明，楊國安教授和尤里奇教授在本書中所闡釋的“市場化生態組織”的原則和具體舉措，對于像我們這樣需要在瞬息萬變的市場中持續不斷地探索和涉足全新領域的前沿企業而言，是卓有成效且息息相關的。 劉強東 *集團董事會主席兼首席執行官 隨著*逐步成為世界*的線上線下零售商之一，圍繞組織敏捷性和以顧客為中心的理念打造業務團隊無疑成了我們的當務之急。在《組織革新》這本書中，我們獲得了實現上述目標所需要的藍圖和工具，為企業革新之路指明了方向。 程維 滴滴出行董事局主席兼首席執行官 滴滴堅信“業務團隊 共享平臺 合作伙伴”的組織模式，是企業在面對瞬息萬變的市場和日益復雜的業務時更為高效的組織設計藍圖。在這本書中，楊國安教授和尤里奇教授對新一代組織模式進行了充分的介紹和描述。 米雯娟 VIPKID的創始人兼首席執行官 對于那些帶領企業轉型和快速規模化的領導者來說，《組織革新》是一本值得一讀的書，書中提供了完整的路線圖。 戴安·格森（Diane Gherson） IBM首席人力資源官 楊國安和尤里奇的新書，為企業在數字時代茁壯發展所需的組織設計、工作規劃、運營管理、領導風格的根本變化，提供了豐富的洞察和明確的建議。 杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer） 組織行為學專家、斯坦福大學商學院教授 楊國安和尤里奇的這本書，提供了基于證據且實用的方法，用以創建能在當今世界中獲勝的組織。 拉姆·查蘭（Ram Charan） 知名管理咨詢大師、暢銷書《執行》作者 《組織革新》揭示了當今優秀企業領導者所使用的有效戰略：使用新的邏輯不斷重塑組織以應對市場機遇。楊國安和尤里奇創建了一個藍圖，指導組織如何將自己轉變為贏在未來的敏捷靈活生態系統。這樣一本范式定義級別的書實屬罕見，它將改變我們對組織的理解。 桑迪·奧格（Sandy Ogg） CEO.works創始人 尤里奇和楊國安定義了一種思考組織的新方式，將它命名為“市場化生態組織”，幫助企業在瞬息萬變的環境中基業長青。
組織革新:構建市場化生態組織的路線圖 作者簡介
楊國安，現任騰訊集團的高級管理顧問，負責該企業的組織創新和領導力發展；“楊三角理論”原創者，楊三角學習聯盟創始人兼會長，金昇集團高級管理顧問；曾任宏碁集團的全球首席人力資源官，阿里巴巴、TCL-湯姆遜、臺積電等公司管理顧問；中歐國際工商學院兼職管理教授，中歐國際工商學院終身教學榮譽“中歐名師獎”得主；曾參與哈佛大學、密西根大學、歐洲管理學院等國際高校的教學，被美國《商業地平線》雜志評為“全球高層主管培訓大師”。專注和擅長研究移動互聯時代管理創新、中國企業的全球化。任《人力資源管理期刊》等五個國際刊物編輯委員，著有《組織能力的楊三角》《組織能力的突破》等作品。同時出任多家知名企業董事和肯耐珂薩研究院榮譽院長。;.;戴維·尤里奇（Dave Ulrich），密歇根大學羅斯商學院工商管理專業倫西斯·利克特教席教授，RBL合伙人，RBL是一家幫助企業和領導者釋放價值的咨詢公司。著有30多部管理書籍，發表各類專業文章超過200篇，塑造和傳播當前關于實現既定目標的領導能力、構建能力的組織架構和釋放企業價值的人力資源等方面的諸多理念。2012年榮獲權威人力資源雜志《人力資源》頒發的 “終身成就獎”，被譽為“現代人力資源之父”。他為《財富》世界200強中一半以上的企業提供過指導；榮獲組織架構、領導力和人力資源等多個領域的終身成就獎，被譽為“全球50大管理思想家”
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