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包郵 建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)營(yíng)改增
作者：李福和等編著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
253
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
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建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)營(yíng)改增 版權(quán)信息
- ISBN：9787112194018
- 條形碼：9787112194018 ; 978-7-112-19401-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)營(yíng)改增 本書(shū)特色
本書(shū)作為一本幫助建筑企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)應(yīng)用“營(yíng)改增”有關(guān)政策和應(yīng)對(duì)措施的圖書(shū)，在組材與編寫(xiě)視角上與其他“營(yíng)改增”的書(shū)籍有所不同，主要體現(xiàn)在本書(shū)關(guān)注：“營(yíng)改增”的管理問(wèn)題，“營(yíng)改增”的變革問(wèn)題及應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”措施的系統(tǒng)性。本書(shū)共分六章，從“營(yíng)改增”的認(rèn)知邏輯組織材料。第1章介紹了“營(yíng)業(yè)稅改征增值稅”的原因、歷程等背景；第2章對(duì)“營(yíng)改增”的重點(diǎn)進(jìn)行解讀并闡述“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)的影響；第3章從戰(zhàn)略層面、組織層面、運(yùn)營(yíng)層面、信息化層面介紹了建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的措施及方法；第4章介紹了“營(yíng)改增”相關(guān)崗位如何操作，是第3章不可或缺的補(bǔ)充；第5章介紹了建筑企業(yè)如何領(lǐng)導(dǎo)“營(yíng)改增”這場(chǎng)變革；第6章介紹了應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”需要關(guān)注哪些政策文件及應(yīng)該參考哪些書(shū)籍。 本書(shū)可供建筑企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)，也可作為高等院校、研究咨詢機(jī)構(gòu)等單位人員的參考用書(shū)。
建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)營(yíng)改增 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在近幾年對(duì)建筑企業(yè)的管理咨詢工作中，客戶總是聊起“營(yíng)改增”的話題，多半希望我們提供“營(yíng)改增”的咨詢服務(wù)，但都被我們善意的回絕了。一是因?yàn)?ldquo;營(yíng)改增”是屬于稅收的范疇，我們?cè)诙愂丈蠜](méi)有做過(guò)深入的研究，不好提供咨詢服務(wù)；二，也是*重要的，我們認(rèn)為“營(yíng)業(yè)稅”改征“增值稅”雖然對(duì)企業(yè)有一定的影響，但遠(yuǎn)離企業(yè)的客戶需求，遠(yuǎn)離企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，與企業(yè)的核心發(fā)展要素關(guān)聯(lián)度不高，不需要過(guò)度重視。后來(lái)，客戶說(shuō)多了，我們也關(guān)注起建筑企業(yè)的痛點(diǎn)，認(rèn)真研究起建筑業(yè)的“營(yíng)改增”。 通過(guò)我們的走訪調(diào)研、分析研究發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)雖然參加了很多培訓(xùn)，對(duì)政策也進(jìn)行了充分的解讀，但對(duì)“營(yíng)改增”仍然是“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”。看到一個(gè)問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題，結(jié)果問(wèn)題越來(lái)越多。這是因?yàn)闆](méi)有用系統(tǒng)的觀念來(lái)看待這一問(wèn)題。另外，建筑業(yè)過(guò)去十幾年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境都是穩(wěn)定的，企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)變化的理念、方法和措施，對(duì)“營(yíng)改增”這種變化感到恐懼，常常表現(xiàn)為束手無(wú)策或忙亂無(wú)效。 于是閃現(xiàn)念想，編寫(xiě)本書(shū)，希望能夠給建筑企業(yè)面對(duì)“營(yíng)改增”帶來(lái)一些啟示和幫助。 本書(shū)的組材與編寫(xiě)視角與目前市場(chǎng)上“營(yíng)改增”的書(shū)籍有所不同。不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)： （1）管理視角 本書(shū)關(guān)注“營(yíng)改增”的管理問(wèn)題。“營(yíng)改增”管理視角關(guān)注的是企業(yè)如何降低“營(yíng)改增”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、以及如何提升增值稅管理的效率問(wèn)題。“營(yíng)改增”會(huì)給企業(yè)帶來(lái)兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：一是虛開(kāi)或虛受增值稅專用發(fā)票將會(huì)面臨刑法處置；二是由于無(wú)法獲取合法合規(guī)的增值稅專用發(fā)票，導(dǎo)致增值稅抵扣不足，稅負(fù)加重。增值稅管理的效率問(wèn)題討論的是怎樣才能減少處理增值稅的發(fā)票、稅務(wù)等事項(xiàng)的差錯(cuò)率、提高工作效率。本書(shū)的第三章、第四章討論了應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)的具體措施及提高增值稅管理效率的方法。 （2）變革的視度 本書(shū)關(guān)注“營(yíng)改增”的變革問(wèn)題。“營(yíng)改增”變革視角闡述的是建筑企業(yè)如何領(lǐng)導(dǎo)“營(yíng)業(yè)稅改征增值稅”這一變化。在建筑業(yè)下行情況下，市場(chǎng)的需求日新月異，政策的調(diào)整變化多端，適應(yīng)變化、領(lǐng)導(dǎo)變化將是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要能力。本書(shū)的第五章介紹了企業(yè)何如應(yīng)對(duì)變化，并重點(diǎn)介紹了如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”這一變化。 （3）系統(tǒng)的視角 本書(shū)關(guān)注應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”措施的系統(tǒng)性。“營(yíng)改增”系統(tǒng)視角，主要是指應(yīng)從全局的角度來(lái)討論如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”。本書(shū)第三章著重介紹了從戰(zhàn)略層面、組織層面、運(yùn)營(yíng)層面、信息化層面來(lái)構(gòu)建應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的體系。 系統(tǒng)性還體現(xiàn)在本書(shū)的結(jié)構(gòu)上。本書(shū)共分六個(gè)章節(jié)，從“營(yíng)改增”的認(rèn)知邏輯組織材料。第1章介紹了“營(yíng)業(yè)稅改征增值稅”的原因、歷程等背景；第2章對(duì)“營(yíng)改增”的重點(diǎn)進(jìn)行解讀并闡述“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)的影響；第3章從戰(zhàn)略層面、組織層面、運(yùn)營(yíng)層面、信息化層面介紹了建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的措施及方法。第4章介紹了“營(yíng)改增”相關(guān)崗位如何操作，是第三章不可或缺的補(bǔ)充。第5章介紹了建筑企業(yè)如何領(lǐng)導(dǎo)“營(yíng)改增”這場(chǎng)變革；第6章介紹了應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”需要關(guān)注哪些政策文件及應(yīng)該參考哪些書(shū)籍。 本書(shū)編寫(xiě)時(shí)，“營(yíng)改增”相關(guān)的實(shí)施細(xì)則還在陸續(xù)出臺(tái)中，建筑業(yè)的資質(zhì)、報(bào)價(jià)準(zhǔn)則等有關(guān)政策文件，及“四庫(kù)一平臺(tái)”等有關(guān)管理制度正在醞釀與編制中。到本書(shū)出版與讀者見(jiàn)面時(shí)，上述有關(guān)政策或管理制度可能已出臺(tái)，屆時(shí)本書(shū)中關(guān)于處理“營(yíng)改增”的部分方法恐不再有效，望讀者海涵。同時(shí)我們將繼續(xù)關(guān)注“營(yíng)改增”有關(guān)政策的變化，持續(xù)改進(jìn)應(yīng)對(duì)措施。 本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中，曾參考和引用了國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果和文獻(xiàn)，在此一并感謝相關(guān)作者和機(jī)構(gòu)；感謝彭培女士對(duì)本書(shū)文字校審。限于時(shí)間和水平，疏漏之處在所難免，歡迎讀者提出改正意見(jiàn)和建議，可通過(guò)郵箱baoshundong@psdchina.com與我們聯(lián)系。
建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)營(yíng)改增 目錄
01 “營(yíng)改增"的背景 1.1 什么是營(yíng)業(yè)稅和增值稅 1.1.1 什么是營(yíng)業(yè)稅 1.1.2 什么是增值稅 1.1.3 營(yíng)業(yè)稅與增值稅的區(qū)別 1.1.4 營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的社會(huì)影響 1.2 為什么要實(shí)施“營(yíng)改增” 1.2.1 國(guó)際稅制概述 1.2.2 中國(guó)稅制的發(fā)展趨勢(shì) 1.2.3 “營(yíng)改增”的宏觀背景 1.2.4 “營(yíng)改增”的意義 1.3 中國(guó)“營(yíng)改增”的發(fā)展歷程 1.3.1 發(fā)展歷程概述 1.3.2 **階段：部分行業(yè)部分地區(qū)試點(diǎn) 1.3.3 第二階段：部分行業(yè)全國(guó)范圍試行 1.3.4 第三階段：所有行業(yè)全國(guó)范圍實(shí)施 1.4 建筑業(yè)“營(yíng)改增”的推進(jìn) 1.4.1 建筑業(yè)“營(yíng)改增”推進(jìn)過(guò)程 1.4.2 建筑業(yè)增值稅稅率11％的設(shè)定02 “營(yíng)改增"對(duì)建筑企業(yè)的影響 2.1 政策體系框架和核心要點(diǎn) 2.1.1 “道”層面 2.1.2 “法”層面 2.1.3 “術(shù)”層面 2.2 政策的4w1 h解讀 2.2.1 增值稅的納稅人 2.2.2 增值稅的征稅范圍 2.2.3 增值稅稅率和征收率 2.2.4 增值稅應(yīng)納稅額的計(jì)算 2.2.5 增值稅的納稅義務(wù)、扣繳義務(wù)發(fā)生時(shí)間 2.2.6 增值稅的納稅地點(diǎn) 2.2.7 增值稅的抵稅憑證 2.2.8 增值稅稅收減免的處理 2.2.9 征收管理 2.2.1 0建筑業(yè)特殊規(guī)定與管理 2.3 對(duì)建筑細(xì)分行業(yè)的影響 2.4 對(duì)建筑企業(yè)的影響 2.5 對(duì)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的影響 2.5.1 稅收的產(chǎn)生環(huán)節(jié) 2.5.2 稅收的核算環(huán)節(jié) 2.5.3 稅收的繳納環(huán)節(jié) 2.6 上下游企業(yè)對(duì)建筑企業(yè)的影響 2.6.1 上游：不同類型供應(yīng)商對(duì)建筑企業(yè)的影響 2.6.2 下游：業(yè)主對(duì)建筑企業(yè)的影響03 建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增” 3.1 戰(zhàn)略層面如何應(yīng)對(duì)， 3.1.1 經(jīng)營(yíng)模式方面 3.1.2 管理模式方面 3.2 組織層面如何應(yīng)對(duì) 3.2.1 管控方面 3.2.2 組織方面 3.2.3 職責(zé)方面 3.3 運(yùn)營(yíng)層面如何應(yīng)對(duì) 3.3.1 “營(yíng)改增”管理體系 3.3.2 “營(yíng)改增”管理體系的作用 3.3.3 “營(yíng)改增”管理體系的構(gòu)建組織 3.3.4 “營(yíng)改增”管理體系的構(gòu)建方法 3.4 信息化層面如何應(yīng)對(duì) 3.4.1 “營(yíng)改增”信息化方案介紹 3.4.2 “營(yíng)改增”信息化方案的作用 3.4.3 “營(yíng)改增”信息化方案的內(nèi)容04 相關(guān)崗位人員如何操作 4.1 經(jīng)營(yíng)崗位 4.1.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 4.1.2 營(yíng)銷合同管理 4.1.3 履約管理 4.1.4 其他要求 4.2 采購(gòu)與分包崗位 4.2.1 采購(gòu)與分包戰(zhàn)略管理 4.2.2 供應(yīng)商、分包商管理 4.2.3 采購(gòu)與分包合同管理 4.2.4 采購(gòu)與分包過(guò)程管理 4.2.5 其他要求 4.3 工程 項(xiàng)目管理崗位 4.3.1 物資設(shè)備管理 4.3.2 回款與發(fā)票管理 4.3.3 業(yè)主獎(jiǎng)懲管理 4.3.4 對(duì)分包商獎(jiǎng)懲管理 4.3.5 其他要求 4.4 法務(wù)合約管理崗位 4.4.1 合同法務(wù)管理 4.4.2 其他 4.5 稅務(wù)管理崗 4.5.1 稅務(wù)政策解讀與稅務(wù)籌劃 4.5.2 合同管理 4.5.3 增值稅管理 4.5.4 發(fā)票管理 4.5.5 其他要求 4.6 財(cái)會(huì)崗位 4.6.1 賬務(wù)處理 4.6.2 資金管理 4.6.3 其他要求 4.7 其他職能部門(mén) 4.7.1 人力資源部 4.7.2 企業(yè)管理部 4.7.3 信息化管理部門(mén)05 “營(yíng)改增"如何變革管理， 5.1 “營(yíng)改增”是一場(chǎng)變革， 5.1.1 什么是變革 5.1.2 為什么說(shuō)“營(yíng)改增”是一場(chǎng)變革 5.2 變革管理的概述 5.2.1 變革管理的模式和基本原則 5.2.2 變革管理的阻力和成功關(guān)鍵點(diǎn) 5.2.3 變革管理的步驟 5.3 “營(yíng)改增”如何進(jìn)行變革 5.3.1 “營(yíng)改增”變革的整體策劃 5.3.2 “營(yíng)改增”變革的方案設(shè)計(jì) 5.3.3 “營(yíng)改增”變革的正式推行06 附錄 6.1 建筑業(yè)“營(yíng)改增”相關(guān)政策 6.2 建議學(xué)習(xí)的書(shū)目
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