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采購供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787513638364
- 條形碼：9787513638364 ; 978-7-5136-3836-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
采購供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 本書特色
采購供應(yīng)鏈管理是傳統(tǒng)采購管理的發(fā)展方向，將引領(lǐng)傳統(tǒng)采購管理走出困境，使采購管理績效提升到一個全新的水平。 在采購供應(yīng)鏈管理中，需求管理是采購供應(yīng)鏈有效運轉(zhuǎn)的龍頭，供應(yīng)商管理是采購供應(yīng)鏈實現(xiàn)增值的源頭，采購管理體制與運行機制管理是采購供應(yīng)鏈得以構(gòu)建和穩(wěn)健運行的基礎(chǔ)，物流管理、信息管理是采購供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)并實現(xiàn)價值增值的物質(zhì)載體和神經(jīng)系統(tǒng)。 本書以嚴謹?shù)恼撌、豐富的案例闡述了采購供應(yīng)鏈管理的五個部分，揭示了采購工作內(nèi)在的運行規(guī)律，解決了采購管理理念、體制機制、制度流程、策略方法和管理路徑等問題，具有很強的實踐性。 本書適合工業(yè)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和計劃、財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、工程、采購等職能部門管理者閱讀，也適合從事供應(yīng)鏈管理研究和采購管理研究的廣大教學(xué)、科研、理論工作者使用。
采購供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 內(nèi)容簡介
采購供應(yīng)鏈管理是傳統(tǒng)采購管理的發(fā)展方向，將引領(lǐng)傳統(tǒng)采購管理走出困境，使采購管理績效提升到一個全新的水平。 在采購供應(yīng)鏈管理中，需求管理是采購供應(yīng)鏈有效運轉(zhuǎn)的龍頭，供應(yīng)商管理是采購供應(yīng)鏈實現(xiàn)增值的源頭，采購管理體制與運行機制管理是采購供應(yīng)鏈得以構(gòu)建和穩(wěn)健運行的基礎(chǔ)，物流管理、信息管理是采購供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)并實現(xiàn)價值增值的物質(zhì)載體和神經(jīng)系統(tǒng)。 本書以嚴謹?shù)恼撌觥⒇S富的案例闡述了采購供應(yīng)鏈管理的五個部分，揭示了采購工作內(nèi)在的運行規(guī)律，解決了采購管理理念、體制機制、制度流程、策略方法和管理路徑等問題，具有很強的實踐性。 本書適合工業(yè)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和計劃、財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、工程、采購等職能部門管理者閱讀，也適合從事供應(yīng)鏈管理研究和采購管理研究的廣大教學(xué)、科研、理論工作者使用。
采購供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 目錄
序一/王基銘
序二/白英姿
前言/蔣振盈
第1章 采購供應(yīng)鏈管理概述
1.1供應(yīng)鏈管理
1.1.1供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展
1.1.2供應(yīng)鏈的分類與主要特征
1.1.3供應(yīng)鏈管理框架
1.2采購管理
1.2.1 采購的地位與作用
1.2.2 采購的主要特征
1.2.3 采購的基本規(guī)律
1.2.4采購管理的發(fā)展階段
1.2.5傳統(tǒng)采購管理的局限性
1.3采購供應(yīng)鏈管理
1.3.1采購供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
1.3.2采購供應(yīng)鏈管理的目標和主要內(nèi)容
1.3.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購供應(yīng)管理理念
1.3.4 采購供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
第2章 需求管理
2.1 需求管理概述
2.1.1 需求管理的作用
2.1.2 物資需求分類
2.1.3 物資需求的基本特性
2.2 影響采購與需求有效鏈接的主要因素
2.2.1 需求側(cè)因素
2.2.2 供應(yīng)側(cè)因素
2.2.3 采購側(cè)因素
2.3 采購與需求鏈接的三種典型模式
2.3.1 采購實施主體與需求提出主體合一模式（i型）
2.3.2 采購實施主體與需求提出主體分離模式（ⅱ型）
2.3.3 采購實施主體與需求提出主體協(xié)作模式（ⅲ型）
2.4 需求管理策略
2.4.1整合空間、時間和供應(yīng)商三個維度的物資需求
2.4.2提高需求計劃的準確性和及時性
2.4.3推進物資需求標準化
2.4.4提升采購方與需求方協(xié)同工作水平
第3章 供應(yīng)商管理
3.1 供應(yīng)商管理概述
3.1.1供應(yīng)商管理的作用
3.1.2供應(yīng)商的主要特性
3.2采購方與供應(yīng)商鏈接的三種典型模式
3.2.1 零和博弈模式
3.2.2 雙贏博弈模式
3.2.3 戰(zhàn)略合作模式
3.3 供應(yīng)商關(guān)系管理策略
3.3.1 供應(yīng)商關(guān)系的選擇標準
3.3.2 供應(yīng)商關(guān)系管理的權(quán)變方法
3.3.3 供應(yīng)商關(guān)系管理的應(yīng)用評價
3.4 供應(yīng)商管理流程
3.4.1 供應(yīng)商準入管理
3.4.2 供應(yīng)商使用管理
3.4.3 供應(yīng)商考核管理
第4章 采購管理體制與業(yè)務(wù)運行機制
4.1 采購管理體制
4.1.1采購管理體制的重要作用
4.1.2采購管理體制類型分析
4.1.3 采購管理體制主要問題及成因
4.1.4 采購管理體制優(yōu)化整合
4.1.5 大型企業(yè)集團采購管理體制設(shè)置
4.2采購業(yè)務(wù)運行機制
4.2.1采購業(yè)務(wù)運行核心要素
4.2.2傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)運行機制主要弊端
4.2.3采購業(yè)務(wù)運行機制優(yōu)化原則和主要目標
4.2.4 專業(yè)化分工、流程化操作運行機制
4.2.5動態(tài)量化考核與業(yè)績引導(dǎo)訂貨機制
4.2.6 框架協(xié)議采購機制
4.2.7 采購過程控制機制
第5章 物流與庫存管理
5.1 物流管理
5.1.1 物流管理模式
5.1.2 傳統(tǒng)物流管理模式的局限性
5.1.3供應(yīng)物流的發(fā)展——第三方物流（tpl）
5.1.4 物流管理策略
5.2 庫存管理
5.2.1 供應(yīng)庫存的作用
5.2.2 供應(yīng)庫存的主要存在形式
5.2.3 影響供應(yīng)庫存設(shè)置的主要因素
5.2.4 傳統(tǒng)供應(yīng)庫存管理的主要問題
5.2.5 供應(yīng)庫存管理的發(fā)展——供應(yīng)商管理庫存（vmi）
5.2.6 庫存管理策略
5.3 即時供應(yīng)物流圈
5.3.1即時供應(yīng)物流圈建設(shè)條件
5.3.2即時供應(yīng)物流圈建設(shè)要點
第6章 信息管理
6.1信息管理概述
6.1.1采購供應(yīng)鏈信息的分類
6.1.2采購供應(yīng)鏈信息的主要特性
6.2信息管理的重要作用
6.2.1信息的整合利用是構(gòu)建采購供應(yīng)鏈的必要條件
6.2.2加強信息管理可以顯著改善采購供應(yīng)鏈績效
6.3影響信息管理效果的主要因素
6.3.1行為主體因素
6.3.2管理客體因素
6.3.3技術(shù)手段因素
6.4信息管理策略
6.4.1建立信息共享機制，消除信息傳遞的組織屏障
6.4.2推進流程標準化，規(guī)范信息傳遞渠道
6.4.3推進信息標準化，促進信息資源的整合利用
6.4.4建立管理需求驅(qū)動的信息化建設(shè)機制
6.5信息化集成架構(gòu)
6.5.1采購管理功能
6.5.2電子商務(wù)功能
6.5.3企業(yè)資源計劃管理功能
6.5.4全球供應(yīng)商管理功能
6.5.5數(shù)據(jù)倉庫功能
6.5.6采購供應(yīng)鏈協(xié)同功能
第7章 采購供應(yīng)鏈構(gòu)建與運行條件
7.1提升采購功能定位
7.2調(diào)整采購供應(yīng)理念
7.3理順采購管理體制
7.4再造采購運行機制
7.5優(yōu)化供應(yīng)物流體系
7.6全面推進采購管理信息化
7.7打造高素質(zhì)采購管理團隊
案例
案例1中國石化集團化采購實踐
案例2 中國石化供應(yīng)商管理實踐
案例3中國石化統(tǒng)一儲備體系建設(shè)實踐
案例4 中國石化電子化采購實踐
案例5 中國石化合金無縫鋼管采購供應(yīng)鏈管理實踐
案例6 中國石化煤炭物流基地建設(shè)實踐
案例7 中國石化南京區(qū)域閥門采購供應(yīng)鏈管理實踐
參考文獻
后記
序二/白英姿
前言/蔣振盈
第1章 采購供應(yīng)鏈管理概述
1.1供應(yīng)鏈管理
1.1.1供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展
1.1.2供應(yīng)鏈的分類與主要特征
1.1.3供應(yīng)鏈管理框架
1.2采購管理
1.2.1 采購的地位與作用
1.2.2 采購的主要特征
1.2.3 采購的基本規(guī)律
1.2.4采購管理的發(fā)展階段
1.2.5傳統(tǒng)采購管理的局限性
1.3采購供應(yīng)鏈管理
1.3.1采購供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
1.3.2采購供應(yīng)鏈管理的目標和主要內(nèi)容
1.3.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購供應(yīng)管理理念
1.3.4 采購供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
第2章 需求管理
2.1 需求管理概述
2.1.1 需求管理的作用
2.1.2 物資需求分類
2.1.3 物資需求的基本特性
2.2 影響采購與需求有效鏈接的主要因素
2.2.1 需求側(cè)因素
2.2.2 供應(yīng)側(cè)因素
2.2.3 采購側(cè)因素
2.3 采購與需求鏈接的三種典型模式
2.3.1 采購實施主體與需求提出主體合一模式（i型）
2.3.2 采購實施主體與需求提出主體分離模式（ⅱ型）
2.3.3 采購實施主體與需求提出主體協(xié)作模式（ⅲ型）
2.4 需求管理策略
2.4.1整合空間、時間和供應(yīng)商三個維度的物資需求
2.4.2提高需求計劃的準確性和及時性
2.4.3推進物資需求標準化
2.4.4提升采購方與需求方協(xié)同工作水平
第3章 供應(yīng)商管理
3.1 供應(yīng)商管理概述
3.1.1供應(yīng)商管理的作用
3.1.2供應(yīng)商的主要特性
3.2采購方與供應(yīng)商鏈接的三種典型模式
3.2.1 零和博弈模式
3.2.2 雙贏博弈模式
3.2.3 戰(zhàn)略合作模式
3.3 供應(yīng)商關(guān)系管理策略
3.3.1 供應(yīng)商關(guān)系的選擇標準
3.3.2 供應(yīng)商關(guān)系管理的權(quán)變方法
3.3.3 供應(yīng)商關(guān)系管理的應(yīng)用評價
3.4 供應(yīng)商管理流程
3.4.1 供應(yīng)商準入管理
3.4.2 供應(yīng)商使用管理
3.4.3 供應(yīng)商考核管理
第4章 采購管理體制與業(yè)務(wù)運行機制
4.1 采購管理體制
4.1.1采購管理體制的重要作用
4.1.2采購管理體制類型分析
4.1.3 采購管理體制主要問題及成因
4.1.4 采購管理體制優(yōu)化整合
4.1.5 大型企業(yè)集團采購管理體制設(shè)置
4.2采購業(yè)務(wù)運行機制
4.2.1采購業(yè)務(wù)運行核心要素
4.2.2傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)運行機制主要弊端
4.2.3采購業(yè)務(wù)運行機制優(yōu)化原則和主要目標
4.2.4 專業(yè)化分工、流程化操作運行機制
4.2.5動態(tài)量化考核與業(yè)績引導(dǎo)訂貨機制
4.2.6 框架協(xié)議采購機制
4.2.7 采購過程控制機制
第5章 物流與庫存管理
5.1 物流管理
5.1.1 物流管理模式
5.1.2 傳統(tǒng)物流管理模式的局限性
5.1.3供應(yīng)物流的發(fā)展——第三方物流（tpl）
5.1.4 物流管理策略
5.2 庫存管理
5.2.1 供應(yīng)庫存的作用
5.2.2 供應(yīng)庫存的主要存在形式
5.2.3 影響供應(yīng)庫存設(shè)置的主要因素
5.2.4 傳統(tǒng)供應(yīng)庫存管理的主要問題
5.2.5 供應(yīng)庫存管理的發(fā)展——供應(yīng)商管理庫存（vmi）
5.2.6 庫存管理策略
5.3 即時供應(yīng)物流圈
5.3.1即時供應(yīng)物流圈建設(shè)條件
5.3.2即時供應(yīng)物流圈建設(shè)要點
第6章 信息管理
6.1信息管理概述
6.1.1采購供應(yīng)鏈信息的分類
6.1.2采購供應(yīng)鏈信息的主要特性
6.2信息管理的重要作用
6.2.1信息的整合利用是構(gòu)建采購供應(yīng)鏈的必要條件
6.2.2加強信息管理可以顯著改善采購供應(yīng)鏈績效
6.3影響信息管理效果的主要因素
6.3.1行為主體因素
6.3.2管理客體因素
6.3.3技術(shù)手段因素
6.4信息管理策略
6.4.1建立信息共享機制，消除信息傳遞的組織屏障
6.4.2推進流程標準化，規(guī)范信息傳遞渠道
6.4.3推進信息標準化，促進信息資源的整合利用
6.4.4建立管理需求驅(qū)動的信息化建設(shè)機制
6.5信息化集成架構(gòu)
6.5.1采購管理功能
6.5.2電子商務(wù)功能
6.5.3企業(yè)資源計劃管理功能
6.5.4全球供應(yīng)商管理功能
6.5.5數(shù)據(jù)倉庫功能
6.5.6采購供應(yīng)鏈協(xié)同功能
第7章 采購供應(yīng)鏈構(gòu)建與運行條件
7.1提升采購功能定位
7.2調(diào)整采購供應(yīng)理念
7.3理順采購管理體制
7.4再造采購運行機制
7.5優(yōu)化供應(yīng)物流體系
7.6全面推進采購管理信息化
7.7打造高素質(zhì)采購管理團隊
案例
案例1中國石化集團化采購實踐
案例2 中國石化供應(yīng)商管理實踐
案例3中國石化統(tǒng)一儲備體系建設(shè)實踐
案例4 中國石化電子化采購實踐
案例5 中國石化合金無縫鋼管采購供應(yīng)鏈管理實踐
案例6 中國石化煤炭物流基地建設(shè)實踐
案例7 中國石化南京區(qū)域閥門采購供應(yīng)鏈管理實踐
參考文獻
后記
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采購供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 相關(guān)資料
身臨其境，獨特視角，洞悉本質(zhì)，揭示規(guī)律，獨樹一幟，值得一讀！
——中國科學(xué)院院士 金之鈞
作為主講“采購供應(yīng)管理”課程近30年的大學(xué)教師，我認為這部學(xué)術(shù)專著對采購管理的貢獻可歸納為三個“一”：提出了一套理念，即安全供應(yīng)理念；構(gòu)建了一個體系，即從“全生命周期總成本最低”出發(fā)構(gòu)建的一整套采購管理體制機制；樹立了一個標桿，讓采購供應(yīng)鏈成為企業(yè)提升核心競爭力的制勝法寶。
——北京物資學(xué)院黨委副書記、教授 沈小靜
任何一種理論方法歷經(jīng)實踐檢驗就會更加精彩、更具價值。本書描述了作者從理論到實踐再到理論的改造現(xiàn)實世界的歷程，一個思想體驗鏈與采購供應(yīng)鏈相生相融的歷程，向讀者展現(xiàn)的不僅僅是采購供應(yīng)鏈管理思想、知識和經(jīng)驗，更是作者創(chuàng)新管理的心聲。
——東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長、教授 趙林度
《采購供應(yīng)鏈管理》自成體系并集工業(yè)企業(yè)采購管理實踐和創(chuàng)新之大成。南鋼在為中石化供應(yīng)百萬噸精品鋼材的過程中，見證了采購供應(yīng)鏈理論的成功應(yīng)用。我相信這部著作將指導(dǎo)更多的工業(yè)企業(yè)更好地進行采購管理的創(chuàng)新實踐！
——南京鋼鐵集團董事長、南京鋼鐵聯(lián)合有限公司總裁 黃一新
《采購供應(yīng)鏈管理》以新的理論觀點、新的思維方式、新的管理模式和新的管理方法，結(jié)合可操作的案例分析，具有很大的推廣價值。
——沈陽鼓風(fēng)機集團股份有限公司董事長 蘇永強
采購供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理 作者簡介
蔣振盈，管理學(xué)博士，教授級高級經(jīng)濟師，曾任中國石化物資裝備公司副總經(jīng)理3年、中國石化股份有限公司物資裝備部主任13年（兼任中國石化國際事業(yè)有限公司總經(jīng)理9年），F(xiàn)任中國石化職工代表監(jiān)事、中國石化集團公司安全監(jiān)管局局長。 作者從事物資采購管理工作24年，親身經(jīng)歷、參與、組織、領(lǐng)導(dǎo)了中國石化物資采購管理體制改革、機制優(yōu)化、流程再造和管理變革全過程，足跡遍布亞洲、歐洲、美洲數(shù)十家國際化大公司，積累了非常豐富的采購管理經(jīng)驗和實踐感悟，先后獲得國家級管理創(chuàng)新成果獎1項、省部級科技進步獎和管理創(chuàng)新獎9項，發(fā)表物資管理論文15篇，主持編寫了《中央企業(yè)采購管理輔導(dǎo)手冊》《石油石化企業(yè)物資供應(yīng)管理》《石油石化物資采購技術(shù)指南》等多部物資采購管理著作。
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