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包郵 重新定義公司-谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的
作者：埃里克.施密特
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
359
讀者評(píng)分：5分3條評(píng)論
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
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重新定義公司-谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的 版權(quán)信息
- ISBN：9787508653594
- 條形碼：9787508653594 ; 978-7-5086-5359-4
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
重新定義公司-谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的 本書(shū)特色
google掌門(mén)人**本國(guó)內(nèi)引進(jìn)作品
首次公開(kāi)谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營(yíng)方法
全面解密執(zhí)掌谷歌10余年的內(nèi)幕故事
谷歌創(chuàng)始人拉里佩奇作序推薦
今日的谷歌是全球*具標(biāo)志性的企業(yè),在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破,并向技術(shù)的極限推進(jìn).
《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》作者是谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克施密特和前高級(jí)副總裁喬納森羅森伯格,他們親自分享十余年來(lái)幫助谷歌成長(zhǎng)所領(lǐng)悟到的管理啟示:科技正在改變商業(yè)的方方面面,這種改變速度空前,而且仍在加速,公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟,就要制定新的商業(yè)規(guī)則.
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的mba模式,建立獨(dú)樹(shù)一幟的管理哲學(xué),作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道.埃里克施密特和喬納森羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實(shí)例,其中許多事件更是**次為廣大讀者公布.他們旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn),幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn).
google獨(dú)樹(shù)一幟的管理哲學(xué):
.辦公室擁擠雜亂沒(méi)關(guān)系,重點(diǎn)在讓員工能高度互動(dòng),充滿(mǎn)活力.
.要達(dá)成真正的共識(shí),需要有人提出異議.
.google的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)是成長(zhǎng),而非只有營(yíng)收,成長(zhǎng)是為創(chuàng)造營(yíng)收提供更好的基礎(chǔ).
.以競(jìng)爭(zhēng)者為傲,但別追隨他們.一味聚焦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,永遠(yuǎn)無(wú)法發(fā)展出任何真正創(chuàng)新的東西.
.招聘是*重要的事.先考慮有學(xué)習(xí)新事物能力與記錄的人,而非僅考慮是否有特定職位經(jīng)歷.
.雇用員工思考,而非雇用他們做工作.
.用70/20/10法則激發(fā)創(chuàng)新:70%資源投入核心事業(yè),20%資源投入新產(chǎn)品,10%資源分配給全新的大膽計(jì)劃.
重新定義公司-谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的 內(nèi)容簡(jiǎn)介
google掌門(mén)人首部國(guó)內(nèi)引進(jìn)作品
首次公開(kāi)谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營(yíng)方法
全面解密執(zhí)掌谷歌10余年的內(nèi)幕故事
谷歌創(chuàng)始人拉里佩奇作序推薦
1.google掌門(mén)人埃里克施密特首部國(guó)內(nèi)引進(jìn)作品.
《重新定義公司》是首部官方公開(kāi)認(rèn)可的谷歌高層著作.本書(shū)也是國(guó)內(nèi)首次引進(jìn)出版,谷歌前首席執(zhí)行官首次公開(kāi)谷歌從崛起到稱(chēng)霸10年的運(yùn)營(yíng)之道.
2.二十一世紀(jì)首部挑戰(zhàn)工業(yè)時(shí)代德魯克管理范式的巨作.
公司要在快速變化的時(shí)代成功,就必須改掉過(guò)時(shí)的管理方式,吸引"創(chuàng)意精英"加入團(tuán)隊(duì),并且創(chuàng)造讓他們可以成長(zhǎng)茁壯的環(huán)境.
如何打造企業(yè)文化以吸引人才、如何創(chuàng)造合適的環(huán)境留住創(chuàng)意精英,以上問(wèn)題是德魯克范式下以科層制為特征、以管理為核心職能的公司影響自身存亡的關(guān)鍵問(wèn)題,這些公司將在21世紀(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn).
《重新定義公司》正是為改變而寫(xiě)!首次公開(kāi)google獨(dú)樹(shù)一幟的管理哲學(xué).谷歌掌門(mén)人親自分析了公司內(nèi)部實(shí)際運(yùn)作的邏輯與思維,包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創(chuàng)新之道、如何進(jìn)行破壞性顛覆,以及如何發(fā)展與維持獨(dú)特的google文化.
3.蘋(píng)果只可仰望,谷歌可以模仿.
谷歌真正顛覆了公司的組織形態(tài),全球的各大公司都在學(xué)習(xí)和模仿谷歌.《重新定義公司》的作者施密特指出,公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟,就得制定新的商業(yè)規(guī)則,并在本書(shū)中開(kāi)誠(chéng)布公地解答了谷歌引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理秘籍.
4.首次公開(kāi)谷歌創(chuàng)新背后的精彩故事,以及只有內(nèi)部高層才知道的決策大事件.
《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》披露了谷歌商業(yè)化(adwords)的離奇故事,以及如何自發(fā)創(chuàng)新的gmail的誕生,近年面對(duì)facebook競(jìng)爭(zhēng)壓力下,催生google+的故事,還有如何造就出無(wú)人駕駛汽車(chē)、projectloon等創(chuàng)新背后的故事.
5.谷歌用自己重新定義了"谷歌",用alphabet重新定義了"公司"!
21世紀(jì)是社群與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的年代,消費(fèi)者與供貨商雙向交流.單面向的公司管理模式不再管用,你需要的是"重新定義公司".
《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》獻(xiàn)給所有在快速演變中運(yùn)轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者與未來(lái)人才的你.不論是管理者、創(chuàng)業(yè)者,還是科技界、教育界人士,都能從《重新定義公司》中得到智慧.
重新定義公司-谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的 目錄
推薦序 賦能：創(chuàng)意時(shí)代的組織原則 曾鳴
序言 谷歌的“癡心妄想” 拉里佩奇
前言 谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的
“去和工程師談?wù)劇?
芬蘭計(jì)劃
當(dāng)神奇不再是神奇
速度定成敗
創(chuàng)意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
**章文化：相信自己的口號(hào)
擁擠出成績(jī)
一起吃住，一起工作
別聽(tīng)父母的：雜亂是種美德
別聽(tīng)“河馬”的話(huà)
7的法則
切莫自?huà)唛T(mén)前雪
重組工作的關(guān)鍵
貝佐斯的“兩個(gè)比薩”原則
組織要以*有影響力的人物為中心
驅(qū)逐惡棍，保護(hù)明星
“過(guò)勞”有道
營(yíng)造說(shuō)“好”的企業(yè)文化
快樂(lè)工作強(qiáng)扭不來(lái)
別光著身子就行
跟我來(lái)
不作惡
第二章戰(zhàn)略：你的計(jì)劃是錯(cuò)誤的
信賴(lài)技術(shù)洞見(jiàn)，而非市場(chǎng)調(diào)查
組合創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)
別去找快馬
為成長(zhǎng)而優(yōu)化
科斯與企業(yè)的性質(zhì)
專(zhuān)注的力量
開(kāi)放為王
選擇封閉系統(tǒng)的前提
莫被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牽著鼻子走
第三章人才：招聘是你*重要的工作
羊群效應(yīng)
有激情的人不把“激情”掛嘴邊
雇用學(xué)習(xí)型動(dòng)物
機(jī)場(chǎng)測(cè)試
客觀評(píng)價(jià)人才
加大光圈甄才
全員出動(dòng)招募人才
面試是*重要的技能
將面試時(shí)間設(shè)為30分鐘
自有主張
設(shè)立招聘委員會(huì)
寧缺毋濫
給優(yōu)秀人才超出常規(guī)的回報(bào)
換出巧克力，留下葡萄干
愛(ài)他，就讓他走（但得先做完這些）
寧可“漏聘”，也不“誤聘”
第四章決策：共識(shí)的真正含義
用數(shù)據(jù)做決策
謹(jǐn)防“搖頭娃娃”的附和
該響鈴時(shí)就響鈴
少做決策
每天開(kāi)會(huì)
“你們兩邊說(shuō)得都對(duì)”
每場(chǎng)會(huì)議都需要有主人
馬背原則
把80%的時(shí)間花在80%的收入上
接班人計(jì)劃
第五章溝通：當(dāng)*牛的路由器
心態(tài)開(kāi)放
掌握細(xì)節(jié)
為講真話(huà)營(yíng)造安全的環(huán)境
制造話(huà)題
禱文不會(huì)因重復(fù)而失色
以旅行報(bào)告作為會(huì)議的開(kāi)場(chǎng)
自我評(píng)價(jià)
電郵常識(shí)
備一本情境手冊(cè)
靠關(guān)系而非層級(jí)
第六章創(chuàng)新：締造原始的混沌
創(chuàng)新是什么？
了解環(huán)境
首席執(zhí)行官必須兼任首席創(chuàng)新官
聚焦用戶(hù)
往大處想
制定（近乎）遙不可及的目標(biāo)
70/20/10原則
20%時(shí)間制
創(chuàng)意無(wú)處不在
交付，迭代
敗得漂亮
與錢(qián)無(wú)關(guān)
結(jié)語(yǔ) 想象無(wú)止境
從唐頓莊園到diapers.com
平臺(tái)世界，誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)？
社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)
把難題提出來(lái)
政府應(yīng)鼓勵(lì)破壞性創(chuàng)新
大問(wèn)題都是信息問(wèn)題
未來(lái)一片光明
下一代創(chuàng)意精英
注釋
詞匯表
致謝
展開(kāi)全部
重新定義公司-谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的 相關(guān)資料
《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》會(huì)呈現(xiàn)谷歌很重要的理念,我衷心希望你能汲取這些想法,做一些人們認(rèn)為不可能做到的事.
──谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人 拉里佩奇(larry page)
獲得合適的產(chǎn)品需要吸引并管理一批新的有技術(shù)悟性的員工,《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》是一本實(shí)用、易理解的指南,并教你如何做到這一點(diǎn).
——谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng) 埃里克施密特
《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》對(duì)我很有啟發(fā).書(shū)的核心觀點(diǎn)簡(jiǎn)單明了:未來(lái)企業(yè)的成功之道,是聚集一群聰明的創(chuàng)造人才,營(yíng)造合適的氛圍,充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,快速感知客戶(hù)的需求,愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù).這意味著組織的邏輯必須發(fā)生變化,《重新定義公司》中豐富的例子和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),常常讓人掩卷思考.
──阿里巴巴執(zhí)行副總裁兼參謀長(zhǎng) 曾鳴
谷歌如何為創(chuàng)意精英打造獨(dú)特的企業(yè)文化?谷歌前首席執(zhí)行官埃里克施密特和前高級(jí)副總裁喬納森羅森伯格終于揭曉了謎底.
──《財(cái)富》雜志(fortune)
《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》從商業(yè)角度出發(fā),是一本涵蓋豐富信息與多重創(chuàng)造力的谷歌指南.
──科克斯書(shū)評(píng)(kirkus reviews)
《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》是一本充滿(mǎn)能量、令人興奮的創(chuàng)業(yè)入門(mén)書(shū),幫助個(gè)人迎向一個(gè)鼓舞人心的未來(lái).
──《出版人周刊》(publisher's weekly)
谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)施密特新書(shū)《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》闡述了如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)創(chuàng)新:
1)人才第一:同時(shí)有技術(shù)+創(chuàng)意+商機(jī)嗅覺(jué)的人
2)放權(quán)給小而快的團(tuán)隊(duì)
3)戰(zhàn)略基礎(chǔ)要穩(wěn)定,但策略計(jì)劃必須不斷調(diào)整
4)先成長(zhǎng)后賺錢(qián)
5)了解但不模仿對(duì)手
6)基于技術(shù)趨勢(shì)的大夢(mèng)想
7)少寫(xiě)計(jì)劃,多動(dòng)手
8)重視數(shù)據(jù)
──創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 李開(kāi)復(fù)
施密特和羅森伯格合著的《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》不僅僅帶給讀者google商業(yè)成功背后那些饒有趣味的史實(shí),更有價(jià)值的是,在故事背后,他們無(wú)比誠(chéng)懇和透明地向讀者闡述了google十五年積淀的企業(yè)文化、戰(zhàn)略形成、人才理念、獨(dú)特的共識(shí)決策模式和google對(duì)創(chuàng)新的理解.這些激進(jìn)的管理實(shí)踐不僅對(duì)科技行業(yè)是必然,對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō),也只是時(shí)間早晚而已.即使在中國(guó)的tmt創(chuàng)業(yè)者,也會(huì)覺(jué)得他們描述的管理趨勢(shì)是務(wù)實(shí)和入世的.
——明道創(chuàng)始人 任向暉
重新定義公司-谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的 作者簡(jiǎn)介
埃里克施密特(EricSchmidt)
2001-2011年擔(dān)任谷歌的首席執(zhí)行官.在他的協(xié)助下,這家成立不久的硅谷公司成長(zhǎng)為科技行業(yè)的全球領(lǐng)航者.他不僅負(fù)責(zé)建立合作關(guān)系和拓展商業(yè)人脈等對(duì)外事宜,還負(fù)責(zé)安排政府對(duì)話(huà)及建立適于高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式.現(xiàn)任谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng).
在加入谷歌之前,埃里克在蘋(píng)果公司以及太陽(yáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司均擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù).他擁有普林斯頓大學(xué)的電氣工程學(xué)士學(xué)位,還于加利福尼亞大學(xué)伯克利分校摘取了計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士與博士學(xué)位.他是美國(guó)總統(tǒng)科學(xué)技術(shù)顧問(wèn)委員會(huì)以及英國(guó)首相咨詢(xún)委員會(huì)的委員,還是經(jīng)濟(jì)學(xué)人集團(tuán)、梅奧醫(yī)學(xué)中心、以及可汗學(xué)院董事會(huì)的成員.埃里克通過(guò)他的施密特家庭基金會(huì)為慈善事業(yè)做出了貢獻(xiàn),他將重點(diǎn)放在氣候變化問(wèn)題上,為海洋及海洋生物研究撥款,同時(shí)也以自然科學(xué)及自然工程的尖端研究及前沿技術(shù)為重,為教育項(xiàng)目提供贊助.
喬納森羅森伯格(JonathanRosenberg)
2002年加入谷歌.喬納森羅森伯格第一次見(jiàn)到拉里佩奇和謝爾蓋布林是在2000年,兩年后,兩人第三次提出邀請(qǐng)時(shí),喬納森才接受了這個(gè)工作機(jī)會(huì).2011年4月之前,擔(dān)任高級(jí)副總裁以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理人,負(fù)責(zé)谷歌消費(fèi)者、廣告商以及合作伙伴的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、升級(jí)工作,包括安卓系統(tǒng)、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome.他協(xié)力完善了谷歌的人才招聘制度與營(yíng)銷(xiāo)流程.現(xiàn)任谷歌首席執(zhí)行官拉里佩奇的顧問(wèn).
在加盟谷歌之前,喬納森擔(dān)任過(guò)Excite@Home公司的產(chǎn)品及服務(wù)負(fù)責(zé)人,管理過(guò)蘋(píng)果公司的eWorld服務(wù).喬納森擁有芝加哥大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位,并以?xún)?yōu)等生成績(jī)摘得克萊蒙特麥肯納學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位.
商品評(píng)論(3條)
- 主題：牛逼的公司來(lái)自于牛逼人
本書(shū)可能并未說(shuō)明谷歌公司成功的全部奧秘。 單就谷歌退出中國(guó)這一事件就足以讓人認(rèn)為其是一個(gè)令人尊敬的企業(yè)。 印象最深刻的可能就是adwords系統(tǒng)的產(chǎn)生吧。自由寬松的氛圍，前提是招到的人是要對(duì)自己的工作有熱情，熱愛(ài)生活的人，當(dāng)然要聰明，兼具技術(shù)背景與商業(yè)思維的要求。谷歌是一家企業(yè)，不是研究機(jī)構(gòu)，其研究必須面向市場(chǎng)才能有意義。 書(shū)是好書(shū)！！
- 主題：谷歌的經(jīng)驗(yàn)
保存的還很完好。這本書(shū)這兩年很火，非常好讀，可以當(dāng)故事看。但里面值得從學(xué)術(shù)角度深挖的材料也相當(dāng)不少，對(duì)組織設(shè)計(jì)、組織變革、公司治理等諸多話(huà)題都有裨益。
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