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云商經(jīng)濟(jì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509635858
- 條形碼：9787509635858 ; 978-7-5096-3585-8
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
云商經(jīng)濟(jì) 本書特色
★你的資源整合能力有多大，那么你成功的概率就有多大。 ——啞洲金融問題專家 郎成平 ★電子商務(wù)和線下商家的日子都不好過，但是我們*終還是會找到解決之道的。 ——創(chuàng)意工場CEO 李開復(fù) ★店商+電商+零售服務(wù)商，這就是中國零售的云商模式。云商重要的不在名字，而是模式。 ——蘇寧云商董事長 張近東 ★云服務(wù)的窗口期已經(jīng)到來，而且是未來*重要的發(fā)展方向。云服務(wù)極大地改善了用戶的體驗，增強了用戶的黏度。 ——小米科技創(chuàng)始人 雷軍 ★除了“互聯(lián)網(wǎng)+”之外，另一個趨勢則是互聯(lián)網(wǎng)本身也在被技術(shù)改變，此前一波是移動技術(shù)，未來主要是云計算與大數(shù)據(jù)。 ——百度公司董事長 李彥宏
云商經(jīng)濟(jì) 內(nèi)容簡介
本書通過思維創(chuàng)新, 打破常規(guī)的競爭規(guī)律, 借助現(xiàn)代云技術(shù)另辟蹊徑, 匯聚分布在社會基層各個角落的細(xì)微資源, 通過云商經(jīng)濟(jì)模式的整合, 形成一股強大的力量, 為企業(yè)提供由小到大的蛻變動力, 幫助企業(yè)突破“瓶頸”, 進(jìn)入快速成長生命周期。
云商經(jīng)濟(jì) 目錄
**章云商時代的新業(yè)態(tài)——“云商經(jīng)濟(jì)”
何為云商？
何為云商經(jīng)濟(jì)？
何為經(jīng)濟(jì)圈？
何為云商經(jīng)濟(jì)圈？
云商經(jīng)濟(jì)的三大特征
案例：從蘇寧電器到蘇寧云商，創(chuàng)造價值十倍增長奇跡
第二章云商經(jīng)濟(jì)下的資源整合——未來商業(yè)創(chuàng)新的核心動力
什么是資源整合論？
資源整合，未來商業(yè)發(fā)展的必然要求
1．2萬億元，這個龐大的數(shù)字，意味著什么？
當(dāng)前商務(wù)發(fā)展的三大模式
傳統(tǒng)商務(wù)模式的不足和缺陷
云商經(jīng)濟(jì)下的商務(wù)發(fā)展三大優(yōu)勢
案例：恒源祥的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系
第三章云商經(jīng)濟(jì)下的資源整合優(yōu)勢——建立互補、協(xié)作的產(chǎn)業(yè)平臺
登云端而觀天下：資源整合就是為了“1+1>2”
沒有機會還是沒有發(fā)現(xiàn)機會？信息資源整合重在信息調(diào)配交換
為事業(yè)搭建騰飛的平臺：要“欲窮千里目”，就要“更上一層樓”
從點到面，再到“1+1”的推薦和精確營銷：每個人都是一個新云商
無處不在的App：“云”已經(jīng)滲透到我們的生活
觸目可及的二維碼電子標(biāo)簽：更加快捷方便的二維碼，見到只需掃一下
“云時代”：工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的巨變時代
當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)平臺的競爭
云商是大勢所趨：你是在產(chǎn)業(yè)鏈的*底端苦苦掙扎，還是到市場的“富礦區(qū)”去“淘金”
風(fēng)風(fēng)火火的020模式：從線上認(rèn)購到線下參與
自媒體時代的到來：信息碎片化下的社會化營銷渠道
在參與互動中宣傳品牌：有關(guān)系找到關(guān)系，沒關(guān)系努力建立關(guān)系-．
層層遞進(jìn)，實現(xiàn)全民營銷：消費者既是用戶，也是內(nèi)行，更是“推銷員””
案例：國際*佳旅游聯(lián)盟
第四章云商經(jīng)濟(jì)下的商務(wù)發(fā)展趨勢——對傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)的革命性顛覆
打敗傳統(tǒng)商務(wù)的趨勢是什么？
傳統(tǒng)商務(wù)的局限性：耗費多、成本高、效率低
資源整合*大化：只有善于利用資源，才能實現(xiàn)利益*大化
資源交換與資源互補：唯有互補合作，才能實現(xiàn)共贏
做一個健康的“混血兒”：云商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)有效融合
立體式經(jīng)營渠道：多樣化開發(fā)市場，讓傳統(tǒng)商務(wù)與在線商務(wù)齊頭并進(jìn)
控制成本：“發(fā)家致富”的根本
提升速度：速度即一切，快慢定成敗
減少層級：層級少才能效率高
案例：海爾的網(wǎng)絡(luò)革命和基因革命
第五章云商經(jīng)濟(jì)下的電子商務(wù)的發(fā)展趨勢——線上線下有效互動是關(guān)鍵
從云商經(jīng)濟(jì)圈發(fā)現(xiàn)生意：優(yōu)中選優(yōu)，贏在起跑線
從貿(mào)易商發(fā)展為制造商：讓追求價格變?yōu)樽非髢r值
從制造商升級為品牌商：一件產(chǎn)品就是一個媒體
從線上延伸到線下：線上求發(fā)展，線下“插翅膀”
快速積累：完善的運營體系，持續(xù)增長自身實力
功能整合：充分利用云商經(jīng)濟(jì)圈，聯(lián)合創(chuàng)建商海航母群
角色轉(zhuǎn)化：不和其他電商競爭，在紅海中創(chuàng)造藍(lán)海
用數(shù)據(jù)來說話：云商經(jīng)濟(jì)下的新型電子商務(wù)
數(shù)據(jù)化：未來云商的神經(jīng)系統(tǒng)
云商平臺大數(shù)據(jù)：信息大爆炸
案例：四海商舟，電商界的“一條快魚”
第六章云商經(jīng)濟(jì)下的微商務(wù)——在傳播與分享中實現(xiàn)理想
微商務(wù)的核心：傳播和分享，而不僅僅是買和賣
云商經(jīng)濟(jì)下的新型微商務(wù)：基于云端的無限擴展
門檻很低：只要你會用手機，你就能成為微云商
傳播速度更快：用信息傳播帶動資源整合
成交率更高：用影響力塑造企業(yè)營銷力
用戶**：從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以市場為中心”
個性化定制：不同的產(chǎn)品對應(yīng)不同的服務(wù)受眾
案例：App營銷案例
第七章云商經(jīng)濟(jì)下的快速成長模式——構(gòu)建新一代網(wǎng)購平臺
云商矩陣中的信息：沒錢不是失敗，沒有信息才是真正的失敗
貢獻(xiàn)剩余資源：加入云商經(jīng)濟(jì)圈不是競爭，而是合作
選擇互補資源：交互許可，雙向購買
建立圈內(nèi)文化：消費者之間的網(wǎng)狀溝通
“智”鏈整合：強化自我優(yōu)勢，找準(zhǔn)彌補短板的隊友
“財”鏈整合：改善投、融資環(huán)境，構(gòu)建投、融資平臺
“物”鏈整合：確保無縫隙對接，優(yōu)化物流通道
“商”鏈整合：時代在變，客戶需求也在改變
用云商構(gòu)建自己的經(jīng)濟(jì)圈：每一家公司和組織都是一個社交網(wǎng)絡(luò)
粉絲思維：沒有消費者，沒有用戶，只有粉絲
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)造圈中圈：在大的云商經(jīng)濟(jì)圈之下發(fā)展行業(yè)圈
或類別圈
案例：阿里巴巴平臺開放，打造行業(yè)經(jīng)濟(jì)圈
參考文獻(xiàn)
后記
何為云商？
何為云商經(jīng)濟(jì)？
何為經(jīng)濟(jì)圈？
何為云商經(jīng)濟(jì)圈？
云商經(jīng)濟(jì)的三大特征
案例：從蘇寧電器到蘇寧云商，創(chuàng)造價值十倍增長奇跡
第二章云商經(jīng)濟(jì)下的資源整合——未來商業(yè)創(chuàng)新的核心動力
什么是資源整合論？
資源整合，未來商業(yè)發(fā)展的必然要求
1．2萬億元，這個龐大的數(shù)字，意味著什么？
當(dāng)前商務(wù)發(fā)展的三大模式
傳統(tǒng)商務(wù)模式的不足和缺陷
云商經(jīng)濟(jì)下的商務(wù)發(fā)展三大優(yōu)勢
案例：恒源祥的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系
第三章云商經(jīng)濟(jì)下的資源整合優(yōu)勢——建立互補、協(xié)作的產(chǎn)業(yè)平臺
登云端而觀天下：資源整合就是為了“1+1>2”
沒有機會還是沒有發(fā)現(xiàn)機會？信息資源整合重在信息調(diào)配交換
為事業(yè)搭建騰飛的平臺：要“欲窮千里目”，就要“更上一層樓”
從點到面，再到“1+1”的推薦和精確營銷：每個人都是一個新云商
無處不在的App：“云”已經(jīng)滲透到我們的生活
觸目可及的二維碼電子標(biāo)簽：更加快捷方便的二維碼，見到只需掃一下
“云時代”：工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的巨變時代
當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)平臺的競爭
云商是大勢所趨：你是在產(chǎn)業(yè)鏈的*底端苦苦掙扎，還是到市場的“富礦區(qū)”去“淘金”
風(fēng)風(fēng)火火的020模式：從線上認(rèn)購到線下參與
自媒體時代的到來：信息碎片化下的社會化營銷渠道
在參與互動中宣傳品牌：有關(guān)系找到關(guān)系，沒關(guān)系努力建立關(guān)系-．
層層遞進(jìn)，實現(xiàn)全民營銷：消費者既是用戶，也是內(nèi)行，更是“推銷員””
案例：國際*佳旅游聯(lián)盟
第四章云商經(jīng)濟(jì)下的商務(wù)發(fā)展趨勢——對傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)的革命性顛覆
打敗傳統(tǒng)商務(wù)的趨勢是什么？
傳統(tǒng)商務(wù)的局限性：耗費多、成本高、效率低
資源整合*大化：只有善于利用資源，才能實現(xiàn)利益*大化
資源交換與資源互補：唯有互補合作，才能實現(xiàn)共贏
做一個健康的“混血兒”：云商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)有效融合
立體式經(jīng)營渠道：多樣化開發(fā)市場，讓傳統(tǒng)商務(wù)與在線商務(wù)齊頭并進(jìn)
控制成本：“發(fā)家致富”的根本
提升速度：速度即一切，快慢定成敗
減少層級：層級少才能效率高
案例：海爾的網(wǎng)絡(luò)革命和基因革命
第五章云商經(jīng)濟(jì)下的電子商務(wù)的發(fā)展趨勢——線上線下有效互動是關(guān)鍵
從云商經(jīng)濟(jì)圈發(fā)現(xiàn)生意：優(yōu)中選優(yōu)，贏在起跑線
從貿(mào)易商發(fā)展為制造商：讓追求價格變?yōu)樽非髢r值
從制造商升級為品牌商：一件產(chǎn)品就是一個媒體
從線上延伸到線下：線上求發(fā)展，線下“插翅膀”
快速積累：完善的運營體系，持續(xù)增長自身實力
功能整合：充分利用云商經(jīng)濟(jì)圈，聯(lián)合創(chuàng)建商海航母群
角色轉(zhuǎn)化：不和其他電商競爭，在紅海中創(chuàng)造藍(lán)海
用數(shù)據(jù)來說話：云商經(jīng)濟(jì)下的新型電子商務(wù)
數(shù)據(jù)化：未來云商的神經(jīng)系統(tǒng)
云商平臺大數(shù)據(jù)：信息大爆炸
案例：四海商舟，電商界的“一條快魚”
第六章云商經(jīng)濟(jì)下的微商務(wù)——在傳播與分享中實現(xiàn)理想
微商務(wù)的核心：傳播和分享，而不僅僅是買和賣
云商經(jīng)濟(jì)下的新型微商務(wù)：基于云端的無限擴展
門檻很低：只要你會用手機，你就能成為微云商
傳播速度更快：用信息傳播帶動資源整合
成交率更高：用影響力塑造企業(yè)營銷力
用戶**：從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以市場為中心”
個性化定制：不同的產(chǎn)品對應(yīng)不同的服務(wù)受眾
案例：App營銷案例
第七章云商經(jīng)濟(jì)下的快速成長模式——構(gòu)建新一代網(wǎng)購平臺
云商矩陣中的信息：沒錢不是失敗，沒有信息才是真正的失敗
貢獻(xiàn)剩余資源：加入云商經(jīng)濟(jì)圈不是競爭，而是合作
選擇互補資源：交互許可，雙向購買
建立圈內(nèi)文化：消費者之間的網(wǎng)狀溝通
“智”鏈整合：強化自我優(yōu)勢，找準(zhǔn)彌補短板的隊友
“財”鏈整合：改善投、融資環(huán)境，構(gòu)建投、融資平臺
“物”鏈整合：確保無縫隙對接，優(yōu)化物流通道
“商”鏈整合：時代在變，客戶需求也在改變
用云商構(gòu)建自己的經(jīng)濟(jì)圈：每一家公司和組織都是一個社交網(wǎng)絡(luò)
粉絲思維：沒有消費者，沒有用戶，只有粉絲
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)造圈中圈：在大的云商經(jīng)濟(jì)圈之下發(fā)展行業(yè)圈
或類別圈
案例：阿里巴巴平臺開放，打造行業(yè)經(jīng)濟(jì)圈
參考文獻(xiàn)
后記
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云商經(jīng)濟(jì) 作者簡介
張發(fā)松，福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院教師，麥迪遜(北京)靠前廣告公司總經(jīng)理。
“云商經(jīng)濟(jì)”研究先行者，“品牌根據(jù)地”理論創(chuàng)建人，中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員，《銷售與市場》雜志及眾多媒體專家顧問。
廣泛涉獵食品、鞋服、建材、汽車機械等十多個民生行業(yè)，服務(wù)各行業(yè)知名客戶近百家。
創(chuàng)作品牌營銷專著《品牌》、《品牌七宗*》，發(fā)表論文及專著一百多萬字。
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