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清華領(lǐng)導(dǎo)課 版權(quán)信息
- ISBN：9787510451560
- 條形碼：9787510451560 ; 978-7-5104-5156-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
清華領(lǐng)導(dǎo)課 本書特色
本書汲取了眾多從清華走出的各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人生經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)、處世智慧以及心態(tài)修煉精髓，從事業(yè)格局、人生境界、名利得失等多個方面全方位解讀優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)所**的內(nèi)涵素養(yǎng)，將專業(yè)的理論知識與生動的故事結(jié)合，形象而深刻地展現(xiàn)了清華領(lǐng)導(dǎo)課的精髓與魅力。
清華領(lǐng)導(dǎo)課 內(nèi)容簡介
“天下英才半清華” 中國商界的梵蒂岡，中國政界的搖籃，一個制造“職業(yè)老板”的工廠！ 汲取清華人領(lǐng)導(dǎo)智慧的精髓——成功領(lǐng)導(dǎo)者必行的階梯！ 360度中國式領(lǐng)導(dǎo)力提升指導(dǎo) 清華大學(xué)16項領(lǐng)導(dǎo)力修煉法則
清華領(lǐng)導(dǎo)課 目錄
清華領(lǐng)導(dǎo)課
清華為什么能
清華大學(xué)的基因
群星閃耀，領(lǐng)導(dǎo)輩出
清華領(lǐng)導(dǎo)教育的秘訣
治國者，先修其身
修己才能安人
守住自己的底線
修齊治平，家國情懷
人格是領(lǐng)導(dǎo)力的基點
人至察則無徒
長到凌空仍虛心
領(lǐng)導(dǎo)力的**品質(zhì)：務(wù)實理性
專注做自己擅長的事
務(wù)實不務(wù)虛，務(wù)虛要務(wù)實
不好高騖遠，不見異思遷
吳敬璉：當現(xiàn)實與理想產(chǎn)生距離時
以人為本的領(lǐng)導(dǎo)情懷
別在道義上失去正義的力量
權(quán)力體現(xiàn)在人與人之間的協(xié)調(diào)
將心比心，棘手問題不再棘手
忠誠不等于聽話的木偶
尊重是刻在骨子里，而非口頭
領(lǐng)導(dǎo)者的情商與影響力
要從容，自掌控開始
有私心正常，不利用私心不尋常
不做領(lǐng)袖做榜樣
清華領(lǐng)導(dǎo)的識才與量才觀
分清不同類型的人才
在工作中識別培養(yǎng)接班人
不以個人好惡標準來識人
將人才優(yōu)勢發(fā)揮至極致
致天下之治在人才
把梯子放在合適的位置上
善于用比自己更優(yōu)秀的人
粘住你的核心人才
任人唯賢無話說，唯親是用有條件
無威不可以馭下
獎罰鮮明，不可遷就大多數(shù)
說到做到，想清楚再承諾
不即不離，親疏有度
有所為才能建立威信
三分管人，七分帶人
安心是帶人**要事
善于團結(jié)有意見的下屬
因勢利導(dǎo)，下屬不再難纏
情理之間協(xié)調(diào)與老上級關(guān)系
帶隊伍就是帶人心，上下同欲者勝
苛求他人等于孤立自己
不變的是使命與價值觀
舒適之地做有趣之事
和諧管理絕非討好下屬
下屬利益與公司休戚相關(guān)
大局在胸，臨危不亂
承認不公平的存在堅持公正
選擇了團隊即選擇了責(zé)任
冷靜處理對己不利的謠言
讓有矛盾的下屬和諧相處
圣人執(zhí)要，四方來效
領(lǐng)導(dǎo)者要有得力的接班人
有效的領(lǐng)導(dǎo)力來自充分授權(quán)
綱舉目張，善于抓大放小
授權(quán)不是棄權(quán)，授中有控
理不上通，則下怨其上
笨人做工，聰明人做溝通
理解上情，理順下情
批評時懂得因人而異
不明察，不能燭私
無功即是過
信忠勝于能，態(tài)度首選
各司其職，分外之事不獎勵
對害群之馬采用嚴厲手段
法為民利，民以法存
和而不同，先定*高原則
人人守戒就會叢林無事
有效傳承成功的密碼
巧妙把握剛與柔的火候
新領(lǐng)導(dǎo)上任三把火
燒好**餐飯，做成**件事
熟悉新業(yè)務(wù)，凝聚人心
鐵腕樹威，迅速抓牢權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)的方圓智慧
智欲圓而行欲方
權(quán)變因時因地因人而異
善假于物，借權(quán)有妙招
清華為什么能
清華大學(xué)的基因
群星閃耀，領(lǐng)導(dǎo)輩出
清華領(lǐng)導(dǎo)教育的秘訣
治國者，先修其身
修己才能安人
守住自己的底線
修齊治平，家國情懷
人格是領(lǐng)導(dǎo)力的基點
人至察則無徒
長到凌空仍虛心
領(lǐng)導(dǎo)力的**品質(zhì)：務(wù)實理性
專注做自己擅長的事
務(wù)實不務(wù)虛，務(wù)虛要務(wù)實
不好高騖遠，不見異思遷
吳敬璉：當現(xiàn)實與理想產(chǎn)生距離時
以人為本的領(lǐng)導(dǎo)情懷
別在道義上失去正義的力量
權(quán)力體現(xiàn)在人與人之間的協(xié)調(diào)
將心比心，棘手問題不再棘手
忠誠不等于聽話的木偶
尊重是刻在骨子里，而非口頭
領(lǐng)導(dǎo)者的情商與影響力
要從容，自掌控開始
有私心正常，不利用私心不尋常
不做領(lǐng)袖做榜樣
清華領(lǐng)導(dǎo)的識才與量才觀
分清不同類型的人才
在工作中識別培養(yǎng)接班人
不以個人好惡標準來識人
將人才優(yōu)勢發(fā)揮至極致
致天下之治在人才
把梯子放在合適的位置上
善于用比自己更優(yōu)秀的人
粘住你的核心人才
任人唯賢無話說，唯親是用有條件
無威不可以馭下
獎罰鮮明，不可遷就大多數(shù)
說到做到，想清楚再承諾
不即不離，親疏有度
有所為才能建立威信
三分管人，七分帶人
安心是帶人**要事
善于團結(jié)有意見的下屬
因勢利導(dǎo)，下屬不再難纏
情理之間協(xié)調(diào)與老上級關(guān)系
帶隊伍就是帶人心，上下同欲者勝
苛求他人等于孤立自己
不變的是使命與價值觀
舒適之地做有趣之事
和諧管理絕非討好下屬
下屬利益與公司休戚相關(guān)
大局在胸，臨危不亂
承認不公平的存在堅持公正
選擇了團隊即選擇了責(zé)任
冷靜處理對己不利的謠言
讓有矛盾的下屬和諧相處
圣人執(zhí)要，四方來效
領(lǐng)導(dǎo)者要有得力的接班人
有效的領(lǐng)導(dǎo)力來自充分授權(quán)
綱舉目張，善于抓大放小
授權(quán)不是棄權(quán)，授中有控
理不上通，則下怨其上
笨人做工，聰明人做溝通
理解上情，理順下情
批評時懂得因人而異
不明察，不能燭私
無功即是過
信忠勝于能，態(tài)度首選
各司其職，分外之事不獎勵
對害群之馬采用嚴厲手段
法為民利，民以法存
和而不同，先定*高原則
人人守戒就會叢林無事
有效傳承成功的密碼
巧妙把握剛與柔的火候
新領(lǐng)導(dǎo)上任三把火
燒好**餐飯，做成**件事
熟悉新業(yè)務(wù)，凝聚人心
鐵腕樹威，迅速抓牢權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)的方圓智慧
智欲圓而行欲方
權(quán)變因時因地因人而異
善假于物，借權(quán)有妙招
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清華領(lǐng)導(dǎo)課 作者簡介
何燕，山東濟南人，營銷管理專家，現(xiàn)任濟南紅星美凱龍公司高管，具有豐富的營銷策劃、管理培訓(xùn)經(jīng)驗。
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