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給你一個團隊.你能怎么管?-2-實踐版 版權信息
- ISBN：9787539966816
- 條形碼：9787539966816 ; 978-7-5399-6681-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
給你一個團隊.你能怎么管?-2-實踐版 本書特色
《給你一個團隊,你能怎么管?》**部上市半年,銷量累計達到五十萬。
應讀者需求,第二部實踐版震撼登場!
通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“團隊指數”提升法則!
本書重點描述:團隊管理的六項原則;提升團隊凝聚力的五種粘合劑;團隊維系的16個心理游戲;團隊溝通的25個原則;擇出團隊中的10種害群之馬;團隊管理者需要的30把“團隊金鑰匙”……
本書將為你解決團隊管理中的如下問題:
如何對團隊成員進行個體考核?
如何對團隊管理者自身進行考核?
如何對團隊整體績效進行考核?
如何建立共享機制?
如何建立團隊互信機制?
如何制定團隊游戲規則?
如何對成員進行優勢管理?
如何強化團隊至上原則?
如何打造健康的團隊氛圍?
如何集中分散力量、提升凝聚力?
如何確定合理的共同目標?
《給你一個團隊,你能怎么管?》**部上市半年,銷量累計達到五十萬。
應讀者需求,第二部實踐版震撼登場!
通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“團隊指數”提升法則!
本書重點描述:團隊管理的六項原則;提升團隊凝聚力的五種粘合劑;團隊維系的16個心理游戲;團隊溝通的25個原則;擇出團隊中的10種害群之馬;團隊管理者需要的30把“團隊金鑰匙”……
本書將為你解決團隊管理中的如下問題:
如何對團隊成員進行個體考核?
如何對團隊管理者自身進行考核?
如何對團隊整體績效進行考核?
如何建立共享機制?
如何建立團隊互信機制?
如何制定團隊游戲規則?
如何對成員進行優勢管理?
如何強化團隊至上原則?
如何打造健康的團隊氛圍?
如何集中分散力量、提升凝聚力?
如何確定合理的共同目標?
如何實現價值觀與薪酬的平衡管理?
如何為員工建立公正的上升通道?
如何提升團隊效率?
... ...
顯示全部信息
給你一個團隊.你能怎么管?-2-實踐版 內容簡介
在《給你一個團隊,你能怎么管?》的基礎上,作者對管理團隊的經驗理論進行了升華。他結合自己參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經歷,立足實踐,分享了團隊的建設和管理經驗。案例簡潔生動,講解通俗耐看。
針對管理者在團隊建設中的困惑,作者通過多年的研究與實踐,總結出了一個廣泛適用于高效團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小,管理者都可以借此來確定團隊的健康指數,針對性地找出問題區域,提出切實可行的解決方案。此外,作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面,為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導,以應對團隊已經出現的問題,避免團隊可能出現的問題,指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。
本書的主要目的,就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析,讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚地做出高效的團隊計劃,將平庸團隊打造成具有王牌戰斗力的團隊。
給你一個團隊.你能怎么管?-2-實踐版 目錄
序 “團隊指數”決定你的成功
**章 團隊管理的“憲章”
◎為團隊設計規則
◎一切以員工的優點為出發點
◎分享和溝通
◎信任是團隊一切工作的基石
◎聰明人扎堆易患集體性智障
◎尋找個體利益與團隊利益的平衡點
第二章 凝聚力是如何打造出來的?
◎營造良好的團隊氛圍
◎團隊績效和個人成績并不沖突
◎價值觀與薪酬的平衡管理
◎每個人都有上升通道
◎凝聚團隊的五種黏合劑
第三章 如何保證高效執行?
序 “團隊指數”決定你的成功
**章 團隊管理的“憲章”
◎為團隊設計規則
◎一切以員工的優點為出發點
◎分享和溝通
◎信任是團隊一切工作的基石
◎聰明人扎堆易患集體性智障
◎尋找個體利益與團隊利益的平衡點
第二章 凝聚力是如何打造出來的?
◎營造良好的團隊氛圍
◎團隊績效和個人成績并不沖突
◎價值觀與薪酬的平衡管理
◎每個人都有上升通道
◎凝聚團隊的五種黏合劑
第三章 如何保證高效執行?
◎沒有灰色地帶
◎扁平化的團隊管理結構
◎“一對一”負責理念
◎打造技能互補的高效團隊
◎專業的人做專業的事
◎“立刻行動”和“隨機應變”
第四章 你必須懂得的團隊心理
◎共同的情感和意志力
◎那些藏在團隊內部的秘密
◎別讓員工的負情緒影響團隊氛圍
◎16個團隊心理游戲
第五章 團隊溝通也是生產力
◎“我該什么時候發脾氣?”
◎民主的氛圍造就偉大的團隊
◎團隊中的溝通大有講究
◎教你25個溝通原則
第六章 團隊關系錘煉之道
◎與下屬“親密有間”
◎團隊關系要“定期體檢”
◎領導者三步走
◎打破一團和氣,促競爭
◎團隊的黃金溫度
第七章 如何尋找*好人才?
◎樹立榜樣精神,而非榜樣個人
◎評估你的助手是否勝任
◎團隊人才哪里來?
◎假如他要離開你
第八章 獎懲與激勵可以這樣做
◎“成就欲”是*大的激勵
◎給予員工“三有”工作
◎如何做到科學授權?
◎制度和特例下的獎懲之道
第九章 找出團隊害群之馬
◎搭便車者勿入
◎三招制伏“小報告”
◎消滅抱怨的氣味
◎平庸的“好事精”
◎懶人、貪人和刺頭
◎團隊中的10種害群之馬
第十章 提升你的領袖力
◎建立新型管理機制
◎激情就是動力
◎不看苦勞,看功勞!
◎收集建議和*后拍板
◎信任,必須是有條件的
◎針對不同類型的下屬靈活管理
后記 團隊應該是什么樣的?
附錄 你應該擁有的30把“團隊金鑰匙”
**章 團隊管理的“憲章”
◎為團隊設計規則
◎一切以員工的優點為出發點
◎分享和溝通
◎信任是團隊一切工作的基石
◎聰明人扎堆易患集體性智障
◎尋找個體利益與團隊利益的平衡點
第二章 凝聚力是如何打造出來的?
◎營造良好的團隊氛圍
◎團隊績效和個人成績并不沖突
◎價值觀與薪酬的平衡管理
◎每個人都有上升通道
◎凝聚團隊的五種黏合劑
第三章 如何保證高效執行?
序 “團隊指數”決定你的成功
**章 團隊管理的“憲章”
◎為團隊設計規則
◎一切以員工的優點為出發點
◎分享和溝通
◎信任是團隊一切工作的基石
◎聰明人扎堆易患集體性智障
◎尋找個體利益與團隊利益的平衡點
第二章 凝聚力是如何打造出來的?
◎營造良好的團隊氛圍
◎團隊績效和個人成績并不沖突
◎價值觀與薪酬的平衡管理
◎每個人都有上升通道
◎凝聚團隊的五種黏合劑
第三章 如何保證高效執行?
◎沒有灰色地帶
◎扁平化的團隊管理結構
◎“一對一”負責理念
◎打造技能互補的高效團隊
◎專業的人做專業的事
◎“立刻行動”和“隨機應變”
第四章 你必須懂得的團隊心理
◎共同的情感和意志力
◎那些藏在團隊內部的秘密
◎別讓員工的負情緒影響團隊氛圍
◎16個團隊心理游戲
第五章 團隊溝通也是生產力
◎“我該什么時候發脾氣?”
◎民主的氛圍造就偉大的團隊
◎團隊中的溝通大有講究
◎教你25個溝通原則
第六章 團隊關系錘煉之道
◎與下屬“親密有間”
◎團隊關系要“定期體檢”
◎領導者三步走
◎打破一團和氣,促競爭
◎團隊的黃金溫度
第七章 如何尋找*好人才?
◎樹立榜樣精神,而非榜樣個人
◎評估你的助手是否勝任
◎團隊人才哪里來?
◎假如他要離開你
第八章 獎懲與激勵可以這樣做
◎“成就欲”是*大的激勵
◎給予員工“三有”工作
◎如何做到科學授權?
◎制度和特例下的獎懲之道
第九章 找出團隊害群之馬
◎搭便車者勿入
◎三招制伏“小報告”
◎消滅抱怨的氣味
◎平庸的“好事精”
◎懶人、貪人和刺頭
◎團隊中的10種害群之馬
第十章 提升你的領袖力
◎建立新型管理機制
◎激情就是動力
◎不看苦勞,看功勞!
◎收集建議和*后拍板
◎信任,必須是有條件的
◎針對不同類型的下屬靈活管理
后記 團隊應該是什么樣的?
附錄 你應該擁有的30把“團隊金鑰匙”
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給你一個團隊.你能怎么管?-2-實踐版 節選
《給你一個團隊,你能怎么管?》**部上市半年,銷量累計達到五十萬。
應讀者需求,第二部實踐版震撼登場!
通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“團隊指數”提升法則!
本書重點描述:團隊管理的六項原則;提升團隊凝聚力的五種粘合劑;團隊維系的16個心理游戲;團隊溝通的25個原則;擇出團隊中的10種害群之馬;團隊管理者需要的30把“團隊金鑰匙”……
本書將為你解決團隊管理中的如下問題:
如何對團隊成員進行個體考核?
如何對團隊管理者自身進行考核?
如何對團隊整體績效進行考核?
如何建立共享機制?
如何建立團隊互信機制?
如何制定團隊游戲規則?
如何對成員進行優勢管理?
如何強化團隊至上原則?
如何打造健康的團隊氛圍?
如何集中分散力量、提升凝聚力?
如何確定合理的共同目標?
《給你一個團隊,你能怎么管?》**部上市半年,銷量累計達到五十萬。
應讀者需求,第二部實踐版震撼登場!
通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“團隊指數”提升法則!
本書重點描述:團隊管理的六項原則;提升團隊凝聚力的五種粘合劑;團隊維系的16個心理游戲;團隊溝通的25個原則;擇出團隊中的10種害群之馬;團隊管理者需要的30把“團隊金鑰匙”……
本書將為你解決團隊管理中的如下問題:
如何對團隊成員進行個體考核?
如何對團隊管理者自身進行考核?
如何對團隊整體績效進行考核?
如何建立共享機制?
如何建立團隊互信機制?
如何制定團隊游戲規則?
如何對成員進行優勢管理?
如何強化團隊至上原則?
如何打造健康的團隊氛圍?
如何集中分散力量、提升凝聚力?
如何確定合理的共同目標?
如何實現價值觀與薪酬的平衡管理?
如何為員工建立公正的上升通道?
如何提升團隊效率?
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給你一個團隊.你能怎么管?-2-實踐版 作者簡介
趙偉,原名戴遠平,新銳派管理專家,籍貫閩北,長居北京,現為文化公司總裁。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式,對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理咨詢。著有暢銷書《給你一個團隊,你能怎么管》《創業可以走直線》等。
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