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一的力量-從松散到合一的八大突破性領導法則 版權信息
- ISBN：9787564213961
- 條形碼：9787564213961 ; 978-7-5642-1396-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一的力量-從松散到合一的八大突破性領導法則 本書特色
繼德魯克之后，有關企業領導力*具突破性和創新性的作品。
一的力量-從松散到合一的八大突破性領導法則 內容簡介
我們的世界，既充滿合作，又充滿沖突；同時也遍布著協作與競爭。然而，我們關于集體行為的知識卻依然相對薄弱。在命令與控制的管理模式下培養起來的領導者會發現，雖然這樣的方法在某些情況下奏效，卻時常無法真正調動起員工的參與熱情。于是，管理思想家們便宣告了命令與控制式管理的終結，而隨之誕生的，是一種全新的參與型管理模式。但是，為何只能有兩種集體行為模式？在過去的兩年間，德勤進行了一項大型全球行動——“合一”項目，對有效的協作方式進行研究。項目發現，存在很多類型的“合一行為”，所有類型在特定情境下均有效。本書給出了對“合一”行為的系統化理解，并通過富有啟發性的案例，將理論與實踐結合為一體。“合一”定義了領導者與跟隨者的八大原型：業主與租戶、社區組織者與義工、指揮與樂團、制片人與創意團隊、將軍與士兵、設計師與建筑師、隊長與球隊、以及議員與市民。作者從各行各業引述了超過60個成功的集體行為案例，利用先進的分析方法，找出每類模式的關鍵特征，并告訴你，如何將這些特征應用到你的組織之中。“合一”鋪設了一條新型領導之路，幫助你組織好隊伍，實現你所有的目標。請想像一下，如果我們能在全球范圍釋放出“合一”的力量，將會取得什么樣的成就。本書的兩位作者認識到盡管他們都對領導有所思考，但是他們是從兩個不同的視角展開思路。但是，二人也一致認為，各行各業的領導人都在尋找一種切合實際并且經過測試的方法來幫助他們充分發揮手下所有人的潛力。兩位作者得出一致結論，很多當今世界所面臨的經濟、政治和社會挑戰皆源自如何實現有效合作行為的相同困境。《一的力量》一書彌合了開拓性管理理論和現實咨詢之間的差異，而且涉及當今不同組織、不同背景的所有領導人。
一的力量-從松散到合一的八大突破性領導法則 目錄
序言概述第1章 業主與租戶弗蘭克·洛伊與韋斯特菲爾德現象 /002蘋果應用商店:從iPhone狂潮中賺取利潤 /007業主與租戶原型的主要特征 /014業主與租戶原型，是否適合你？ /033你如何才能成為一位更優秀的業主？ /034第2章 社區組織者與義工甘地：通過非暴力抵抗實現國家統一 /038Linux:催生變革的強大［開放］源泉 /043社區組織者與義工原型的主要特征 /047社區組織者與義工原型，是否適合你？ /063你如何成為更好的社區組織者？ /064第3章 指揮與樂團追求完美的赫伯特·馮·卡拉揚（Herbert von Karajan） /068美可：智能藥品 /073指揮與樂團原型的主要特征 /078指揮與樂團原型，是否適合你？ /097你如何才能成為一名更為優秀的指揮？ /097第4章 制片人與創意團隊杰瑞·布洛克海莫：直覺值千金的男人 /102太陽馬戲團：真實的魔法世界 /107制片人與創意團隊原型的主要特征 /113制片人與創意團隊原型，是否適合你？ /133你如何才能成為一名更優秀的制片人？ /134第5章 將軍與士兵奧馬爾·布拉德利：*后一位五星上將 /138萬豪：引領希望的傳承 /143將軍與士兵原型的主要特征 /147將軍與士兵原型，是否適合你？ /169你如何才能成為一名更加優秀的將軍？ /170第6章 設計師與建筑師約恩·烏松和悉尼歌劇院（Sydney Opera House） /174塔塔Nano：制造印度人自己的汽車 /179設計師與建筑師原型的主要特征 /184設計師與建筑師原型，是否適合你？ /199你如何才能成為一名更加優秀的設計師？ /200第7章 隊長與球隊弗朗索瓦·皮納爾（Francois Pienaar）：為了新南非而努力 /204達巴瓦拉：刮風下雨都不怕 /208隊長與球隊原型的主要特征 /214隊長與球隊原型，是否適合你？ /235你如何成為一個好的隊長？ /235第8章 參議員與市民馬庫斯·圖留斯·西塞羅（Marcus Tullius Cicero）：自由國家之父 /240戈爾公司：不僅僅是一家塑料制品公司 /245參議員與市民原型的主要特征 /251參議員與市民原型，是否適合你？ /272你如何才能成為一名更優秀的議員？ /273總 結
展開全部
一的力量-從松散到合一的八大突破性領導法則 作者簡介
奎勵杰(James H. Quigley)現任全球四大會計師事務所德勤全球首席執行官 巴格海是管理領域的思想家和作家，同時是著名管理咨詢公司麥肯錫的資深顧問。
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