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圓桌(白金版) 版權信息
- ISBN：9787500653394
- 條形碼：9787500653394 ; 978-7-5006-5339-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
圓桌(白金版) 本書特色
管理培訓大師的*熱門培訓課程。如何才能使自己的組織成為高績效團隊？如何才能正確處理團隊中的沖突？團隊成員又需要怎樣的激勵？余世維博士將為您一一解答。
推薦購買《余世維培訓經典》（共四冊：《贏在執行》《有效溝通ⅱ》《打造高績效團隊》《職業經理人常犯的11種錯誤》）
圓桌(白金版) 內容簡介
對大多數公司領導來說，“團隊”這一概念并不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團隊。如何去打造一個團隊？怎樣去處理團隊中的沖突？又該如何進行團隊溝通與激勵？余世維老師將為您撥開迷霧，向您展現打造高績效團隊的不二法門！
圓桌(白金版) 目錄
**章 團隊的概念
**節 什么是團隊
團隊的成功才是真正的成功
案例：中國聯通浙江分公司
案例：松下電器的團隊精神
“團隊”與“群體”的區分
案例：誰幫我撿書
第二節 團隊的類型
顧問型團隊
案例：親自調研的總裁
伙伴型團隊
案例：無處不在的領導者
教練型團隊
案例：“球隊教練”——羅蘭·貝格
第二章 團隊三要素
**節 什么是團隊
團隊的成功才是真正的成功
案例：中國聯通浙江分公司
案例：松下電器的團隊精神
“團隊”與“群體”的區分
案例：誰幫我撿書
第二節 團隊的類型
顧問型團隊
案例：親自調研的總裁
伙伴型團隊
案例：無處不在的領導者
教練型團隊
案例：“球隊教練”——羅蘭·貝格
第二章 團隊三要素
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圓桌(白金版) 相關資料
作為管理培訓方面的大家，余世維的課程借互聯網快速傳播，給那些原來對于管理知之甚少的人做了最好的管理啟蒙。 ——《北大商業評論》 余世維老師上課好聽，全場聽眾精力集中。無人不愿聽，余世維老師的課程密切聯系我們企業的實際，有案例、有方法、有觀念，便于記憶、利于行動，且有后續效益產生。因此，我們一再請余世維老師上課，總公司請，分公司也請。 ——柯達公司 余世維博士可謂見多識廣，能用一個很小的案例來說明一個很大的道理。 ——聯華超市股份有限公司副總經理施衛 余老師的每一次課程都帶給我嶄新的理念，都能使我在管理上找到自己的差距。企業要良性運轉，觀念的改變是必不可少的，但像余博士這樣能扭轉觀念的大師卻不多。 ——恒源祥集團行政總裁朱延杰 余世雄老師是我接觸、了解的明星講師中最有特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們重復邀請最多的講師。 ——原上海貝爾有限公司發展部經理沈延鶴
圓桌(白金版) 作者簡介
余世維，博士，當今中國最受歡迎的管理培訓大師，最權威、最資深的華人實戰型培訓專家，被譽為“中國管理教育第一人”。美國哈佛大學企業管理學博士后研究，英國牛津大學國際經濟學博士后研究，美國諾瓦大學公共決策學博士。 現任名仕領袖學院院長、名仕碩學管理顧問有限公司總經理、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長，曾任日本航空公司中國臺灣地區副總經理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國）總經理、美國富頓集團（中國）總經理等職。 曾榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”、“中國十大領導力專家”等榮譽稱號，曾被授予“2005年度杰出貢獻獎”。1999～2002年連續受邀上海貝爾，開講一百多場；僅2002年就在中國柯達授課二十多場。 經典課程與著作：《如何塑造管理者的性格魅力》、《管理者情商》、《領導商數》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《贏在執行》、《企業變革與文化》等。
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