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超級(jí)購(gòu)物經(jīng)濟(jì)學(xué)
包郵 超級(jí)購(gòu)物經(jīng)濟(jì)學(xué)
作者：(日)吉本佳生著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
196 頁(yè)
讀者評(píng)分：3分1條評(píng)論
本類榜單：經(jīng)濟(jì)銷量榜
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超級(jí)購(gòu)物經(jīng)濟(jì)學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787508617022
- 條形碼：9787508617022 ; 978-7-5086-1702-2
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
超級(jí)購(gòu)物經(jīng)濟(jì)學(xué) 本書(shū)特色
《超級(jí)購(gòu)物經(jīng)濟(jì)學(xué)》：買車、買房、買咖啡，你都容易多花錢!誰(shuí)能幫你從消費(fèi)中體悟價(jià)格秘密。培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭餓腦？讓購(gòu)物實(shí)惠與樂(lè)趣并存!《在星巴克要買大杯咖啡》姊妹篇驚喜上市日本紀(jì)國(guó)屋書(shū)店經(jīng)濟(jì)類榜首圖書(shū)!日本亞馬遜書(shū)店經(jīng)濟(jì)類榜首圖書(shū)!這年頭什么都讓人費(fèi)盡思量。即便你腰纏百萬(wàn)貫，若沒(méi)有購(gòu)物與選擇的智慧，撒出去的錢可不是再生資源！繼以“消費(fèi)購(gòu)物經(jīng)濟(jì)學(xué)”熱潮席卷日本和國(guó)內(nèi)的《在星巴克要買大杯咖啡！》之后，日本著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吉本佳生在暗訪與調(diào)查世界各地企業(yè)之后，潛心撰寫本書(shū)作為前作姊妹篇，繼續(xù)為你揭開(kāi)星巴克、麥當(dāng)勞、大超市、“意大利制造”等等背后的價(jià)格秘密。讓你透過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的慧眼，從五花八門的消費(fèi)中接近價(jià)格真相，把準(zhǔn)價(jià)格漲跌的脈搏，培育以經(jīng)濟(jì)學(xué)看世界的頭腦，讓購(gòu)物從此實(shí)惠與樂(lè)趣并存！
超級(jí)購(gòu)物經(jīng)濟(jì)學(xué) 目錄
序言我們?yōu)槠嚒W(xué)歷、環(huán)境所付出的代價(jià)是不是太大了?**章 小型車，微型車，現(xiàn)在買哪個(gè)更劃算?——《在星巴克要買大杯咖啡!》要點(diǎn)再現(xiàn)微型汽車的低稅費(fèi)到底給車主帶來(lái)了多少實(shí)惠?同物等價(jià)為什么不再可能?隱藏在價(jià)格中的人氣秘密你被價(jià)格歧視了嗎?百元(日元)店商品和自有品牌商品的廉價(jià)秘訣幾乎相同汽車保險(xiǎn)提價(jià)了，汽車提價(jià)還會(huì)遠(yuǎn)嗎?從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，汽車價(jià)格應(yīng)該會(huì)下調(diào)第二章 吃超值午餐要去高級(jí)餐廳——像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣關(guān)注追加成本和價(jià)格彈性超值午餐，虧本還是大賺?公務(wù)員才是“的哥”好主顧?對(duì)擁擠的高速公路取消收費(fèi)是*拙劣的政策為什么麥當(dāng)勞對(duì)鄉(xiāng)村人降價(jià)、健身俱樂(lè)部對(duì)老年人優(yōu)惠?第三章 去東京買名牌正品，還是在家門口買A貨？——套利交易讓商品和人流動(dòng)起來(lái)能夠縮小差價(jià)的套利交易會(huì)阻礙價(jià)格歧視戰(zhàn)略的實(shí)施真正的彈珠機(jī)必勝法讓貨幣制度崩潰的套利交易在意大利生產(chǎn)“中國(guó)制造”?如果需要從外國(guó)招收勞動(dòng)者的話，不作挑選為上策不要忘記人是可以自由流動(dòng)的糊涂的政府才認(rèn)為“人是靜止的”第四章 降低競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)早已經(jīng)OUT了！——解讀拍賣以及定價(jià)過(guò)程中的策略拍賣逐漸走進(jìn)我們的生活中讓競(jìng)拍者說(shuō)謊和說(shuō)實(shí)話的拍賣會(huì)“1000日元競(jìng)拍游戲”的陷阱有必要不斷加大營(yíng)銷力度嗎?企業(yè)為什么還在搞降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)?不把賣便宜貨的商家作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只靠品牌的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去如何防止商品的虛假宣傳?第五章 還有必要花大價(jià)錢讀私立大學(xué)嗎？——讓重點(diǎn)大學(xué)陷入價(jià)格戰(zhàn)，消除學(xué)歷社會(huì)的不合理性學(xué)歷社會(huì)的根基開(kāi)始瓦解讓子女接受大學(xué)教育的成本異常驚人大學(xué)學(xué)費(fèi)應(yīng)該可以大幅度降低幸運(yùn)的人拿高薪，倒霉的人拿低薪?第六章 煙草銳、排污權(quán)購(gòu)買費(fèi)，應(yīng)該如何為環(huán)境埋單？——給不要的東西定價(jià)，可以讓經(jīng)濟(jì)政策實(shí)現(xiàn)一舉兩得的效果為什么高額煙草稅會(huì)讓犯罪組織從中受益?讓犯罪組織竊喜的手機(jī)(簽約)規(guī)定給排放有害物質(zhì)的權(quán)利制定價(jià)格并進(jìn)行交易為什么排污權(quán)交易對(duì)發(fā)展中國(guó)家極為有利?排污權(quán)交易可不是魔鬼!后記從金融出發(fā)，回到生活的日常經(jīng)濟(jì)學(xué)
展開(kāi)全部
超級(jí)購(gòu)物經(jīng)濟(jì)學(xué) 節(jié)選
《超級(jí)購(gòu)物經(jīng)濟(jì)學(xué)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：“企業(yè)防不勝防的敵人，消費(fèi)者夢(mèng)寐以求的導(dǎo)師”吉本佳生，再度為你揭開(kāi)價(jià)格背后隱藏的秘密！不是主婦不要緊，誰(shuí)都需要精明購(gòu)物！光勒緊褲帶、捂緊錢袋有什么用？你需要了解跟錢袋息息相關(guān)的價(jià)格經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)，方能聰明賺錢聰明花！去數(shù)碼城要買火得燙手的新產(chǎn)品還是已經(jīng)過(guò)氣的經(jīng)典款？吃午餐要選街邊小館還是豪華餐廳？小型車，微型車，現(xiàn)在買哪個(gè)*劃算？這么多健身班.選哪個(gè)性價(jià)比*高？麥當(dāng)勞的價(jià)格也不同.去哪兒吃*低價(jià)？大型超市的自有產(chǎn)品s0便宜.究竟能買不能買？小額購(gòu)物要夠精明.大宗購(gòu)物和投資更需要用經(jīng)濟(jì)學(xué)武裝的頭腦！從生活質(zhì)量出發(fā).你還應(yīng)該考慮的是：車險(xiǎn)價(jià)格都漲了.車價(jià)一跌再跌正常嗎？我們應(yīng)該支持高速公路取消收費(fèi)嗎？買名牌正品還是買A貨，你知道這會(huì)影響本國(guó)經(jīng)濟(jì)大局嗎？“學(xué)歷社會(huì)”開(kāi)始瓦解，還有必要花大價(jià)錢去讀私立大學(xué)嗎？
超級(jí)購(gòu)物經(jīng)濟(jì)學(xué) 相關(guān)資料
插圖：超值午餐,虧本還是大賺？讓我們先舉一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅、檔次較高的法式（意式、中式也可）餐廳的例子。為了便于理解，假定此餐廳原來(lái)只經(jīng)營(yíng)18：00～22：00的晚餐。晚餐的種類根據(jù)主菜配料不同共有3種，其價(jià)格均為3000日元。在此條件下，當(dāng)顧客點(diǎn)套餐時(shí)，店方的成本核算如圖13所示。一人份套餐的平均成本是2500日元，包括食材費(fèi)800日元、店面租金600日元、人工費(fèi)1000日元、水電費(fèi)和宣傳費(fèi)等其他費(fèi)用合計(jì)100日元。其中，魚(yú)、肉、蔬菜等食材的價(jià)格變動(dòng)較大，3種套餐的食材費(fèi)在600日元～1000日元之間不等，平均之后的價(jià)格為800日元。用3000日元銷售平均價(jià)格為2500日元的商品，理所當(dāng)然，利潤(rùn)為500日元。實(shí)際上，顧客在享用晚餐時(shí)一般還會(huì)點(diǎn)紅酒、奶酪等等，為了使內(nèi)容簡(jiǎn)單化，我們只分析套餐的價(jià)格（因?yàn)榧词箍紤]菜譜上的其他內(nèi)容，結(jié)論也是相同的）。接下來(lái)，這家法式餐廳計(jì)劃開(kāi)始經(jīng)營(yíng)11：00～14：00的午餐。假設(shè)午餐和晚上套餐的食物相同，但主菜的種類只有一種（反復(fù)強(qiáng)調(diào)：不管條件如何變化，都不會(huì)對(duì)結(jié)論產(chǎn)生影響）。問(wèn)題的關(guān)鍵是如何定價(jià)！在調(diào)查周圍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過(guò)程中餐廳發(fā)現(xiàn)：想要吸引顧客，必須把價(jià)格定在980日元以內(nèi)，此時(shí)的成本核算如圖13下半部所示。午餐選用當(dāng)天最便宜的600日元的食材，預(yù)計(jì)當(dāng)顧客達(dá)到一定人數(shù)時(shí)每份午餐所包含的店面租金為200日元、人工費(fèi)為300日元、其他費(fèi)用為50日元，合計(jì)后午餐的總成本為1150日元。如上所述，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的午餐市場(chǎng)贏得顧客，餐廳不得不降低價(jià)格，結(jié)果計(jì)算出來(lái)的平均成本1150日元大于售價(jià)的980日元，出現(xiàn)了170日元的虧空。而且，這還造成了顧客平均消費(fèi)單價(jià)下降、成本率（食材費(fèi)／售價(jià)的比率）上升的現(xiàn)象。以上數(shù)據(jù)都表明經(jīng)營(yíng)午餐不能帶來(lái)盈利，那么這家餐廳是否應(yīng)該放棄經(jīng)營(yíng)午餐的計(jì)劃呢？其實(shí)，我們用在第一章學(xué)到的經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本思考方法進(jìn)行分析后，會(huì)發(fā)現(xiàn)這家餐廳按照原計(jì)劃經(jīng)營(yíng)午餐不僅不會(huì)虧本，還會(huì)產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。當(dāng)然，這些數(shù)據(jù)是我們虛構(gòu)出來(lái)的，實(shí)際上也有可能會(huì)出現(xiàn)不適合經(jīng)營(yíng)午餐的情況。但接下來(lái)所敘述的內(nèi)容，是十分有效的成本分析的基本方法。用一句話來(lái)概括：在分析這家餐廳的午餐價(jià)格時(shí)，擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的人都會(huì)用圖11提到的“追加成本”來(lái)思考。如圖14所示，按照剛才的計(jì)算，看上去會(huì)出現(xiàn)170日元的虧空。但是，其中房租和水電費(fèi)的基本費(fèi)用，無(wú)論中午營(yíng)業(yè)還是不營(yíng)業(yè)，都
超級(jí)購(gòu)物經(jīng)濟(jì)學(xué) 作者簡(jiǎn)介
吉本佳生，1963年生，名古屋市立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系畢業(yè)，曾在臼本住友銀行工作。曾教授生活經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際金融、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等多門學(xué)科。因金融學(xué)方面的研究聞名日本。后因其暢銷著作《在星巴克要買大杯咖啡！》出版成為享譽(yù)日本的“平民經(jīng)濟(jì)學(xué)家”。
在寫作《在星巴克要買大杯咖啡！》和本書(shū)時(shí)，他曾經(jīng)前往世界各地調(diào)查星巴克、麥當(dāng)勞等全球餐飲業(yè)連鎖店.追蹤其中的價(jià)格秘密。他也因揭露價(jià)格背后的秘密而被稱為“企業(yè)防不勝防的敵人，消費(fèi)者夢(mèng)寐以求的導(dǎo)師”。
商品評(píng)論(1條)
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