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社科術(shù)語工作的原則與方法 版權(quán)信息
- ISBN：9787100058667
- 條形碼：9787100058667 ; 978-7-100-05866-7
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
社科術(shù)語工作的原則與方法 內(nèi)容簡介
社科術(shù)語，既是語文問題，也是文化問題。社會(huì)科學(xué)術(shù)語規(guī)范的問題十分重要，但是對(duì)此進(jìn)行研究的著作很少。龔益同志的這本書稿，填補(bǔ)了這方面的空白。 龔益同志對(duì)社科術(shù)語規(guī)范意義的理解很精到，他在書中一再強(qiáng)調(diào)，社科術(shù)語規(guī)范不是統(tǒng)一思想，而是同一表達(dá)。他提出詞匯規(guī)范是術(shù)語規(guī)范的前提，認(rèn)為像《現(xiàn)代漢語詞典》這樣的詞典編輯可以看做是廣義的社科術(shù)語規(guī)范工作。
社科術(shù)語工作的原則與方法 目錄
前前言
**篇 導(dǎo)論
**章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念
一、戰(zhàn)略的定義
二、企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的異同
三、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)及作用
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
一、戰(zhàn)略形成層次的原因
二、戰(zhàn)略管理層次的內(nèi)容
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
一、戰(zhàn)略分析階段
二、企業(yè)戰(zhàn)略制定階段
三、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施階段
四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理學(xué)派的演變
第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第二章 企業(yè)環(huán)境研究的基本原理
**節(jié) 企業(yè)環(huán)境概述
一、企業(yè)環(huán)境的概念
二、企業(yè)環(huán)境因素的相互關(guān)系
三、企業(yè)環(huán)境分析的目的
第二節(jié) 企業(yè)環(huán)境信息管理系統(tǒng)
一、企業(yè)環(huán)境信息來源的種類
二、企業(yè)環(huán)境信息管理系統(tǒng)
第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析
**節(jié) 宏觀環(huán)境分析
一、企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)
二、企業(yè)總體環(huán)境
第二節(jié) 行業(yè)分析
一、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的分析
二、行業(yè)生命周期發(fā)展不同階段的分析
三、影響行業(yè)發(fā)展的因素分析
第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
**節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的意義及注意事項(xiàng)
一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的意義
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的注意事項(xiàng)
第二節(jié) 核心競爭力分析
一、資源、能力及核心競爭力
二、建立核心競爭力
三、外包在企業(yè)競爭中的作用
四、核心競爭力的注意事項(xiàng)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)報(bào)表
二、財(cái)務(wù)比率
三、采用雷達(dá)圖對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析
第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
第五章 企業(yè)經(jīng)營思想、宗旨陳述及戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
**節(jié) 企業(yè)經(jīng)營思想
一、企業(yè)經(jīng)營思想的概念
二、企業(yè)經(jīng)營思想的基本內(nèi)容
三、影響企業(yè)經(jīng)營思想的主要因素
第二節(jié) 企業(yè)宗旨陳述
一、企業(yè)宗旨的含義和內(nèi)容
二、企業(yè)宗旨的重要性
三、企業(yè)宗旨陳述及應(yīng)注意的問題
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定程序及方法
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定中應(yīng)注意的問題
第六章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
**節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、購并戰(zhàn)略
二、再造戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
……
第七章 經(jīng)營單位戰(zhàn)略
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略方案的分析方法及選擇
第四篇 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
第九章 職能戰(zhàn)略
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第十二章 企業(yè)戰(zhàn)略與管理者
第十三章 戰(zhàn)略控制
第五篇 戰(zhàn)略管理專題
第十四章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則
第十五章 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
第十六章 案例分析方法入門
第十七章 戰(zhàn)略管理模擬競賽的簡介
第十八章 “企業(yè)競爭模擬”軟件的教學(xué)探討
附件
主要參考文獻(xiàn)
**篇 導(dǎo)論
**章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念
一、戰(zhàn)略的定義
二、企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的異同
三、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)及作用
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
一、戰(zhàn)略形成層次的原因
二、戰(zhàn)略管理層次的內(nèi)容
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
一、戰(zhàn)略分析階段
二、企業(yè)戰(zhàn)略制定階段
三、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施階段
四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理學(xué)派的演變
第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第二章 企業(yè)環(huán)境研究的基本原理
**節(jié) 企業(yè)環(huán)境概述
一、企業(yè)環(huán)境的概念
二、企業(yè)環(huán)境因素的相互關(guān)系
三、企業(yè)環(huán)境分析的目的
第二節(jié) 企業(yè)環(huán)境信息管理系統(tǒng)
一、企業(yè)環(huán)境信息來源的種類
二、企業(yè)環(huán)境信息管理系統(tǒng)
第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析
**節(jié) 宏觀環(huán)境分析
一、企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)
二、企業(yè)總體環(huán)境
第二節(jié) 行業(yè)分析
一、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的分析
二、行業(yè)生命周期發(fā)展不同階段的分析
三、影響行業(yè)發(fā)展的因素分析
第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
**節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的意義及注意事項(xiàng)
一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的意義
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的注意事項(xiàng)
第二節(jié) 核心競爭力分析
一、資源、能力及核心競爭力
二、建立核心競爭力
三、外包在企業(yè)競爭中的作用
四、核心競爭力的注意事項(xiàng)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)報(bào)表
二、財(cái)務(wù)比率
三、采用雷達(dá)圖對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析
第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
第五章 企業(yè)經(jīng)營思想、宗旨陳述及戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
**節(jié) 企業(yè)經(jīng)營思想
一、企業(yè)經(jīng)營思想的概念
二、企業(yè)經(jīng)營思想的基本內(nèi)容
三、影響企業(yè)經(jīng)營思想的主要因素
第二節(jié) 企業(yè)宗旨陳述
一、企業(yè)宗旨的含義和內(nèi)容
二、企業(yè)宗旨的重要性
三、企業(yè)宗旨陳述及應(yīng)注意的問題
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定程序及方法
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定中應(yīng)注意的問題
第六章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
**節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
一、購并戰(zhàn)略
二、再造戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
……
第七章 經(jīng)營單位戰(zhàn)略
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略方案的分析方法及選擇
第四篇 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
第九章 職能戰(zhàn)略
第十章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第十二章 企業(yè)戰(zhàn)略與管理者
第十三章 戰(zhàn)略控制
第五篇 戰(zhàn)略管理專題
第十四章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則
第十五章 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
第十六章 案例分析方法入門
第十七章 戰(zhàn)略管理模擬競賽的簡介
第十八章 “企業(yè)競爭模擬”軟件的教學(xué)探討
附件
主要參考文獻(xiàn)
展開全部
社科術(shù)語工作的原則與方法 節(jié)選
**篇 導(dǎo)論
數(shù)千年來，我們驚嘆諸葛孔明的智慧，卻無從學(xué)習(xí)；在當(dāng)今的商戰(zhàn)中，我們也常常聽到許多優(yōu)秀企業(yè)家光輝燦爛的事跡，他們都如同一幅幅絕妙的藝術(shù)珍品，只能欣賞而不能模仿。因此，許多人把戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)視為一種智慧的學(xué)習(xí)。
本篇為了使讀者清楚地樹立企業(yè)戰(zhàn)略觀點(diǎn)，首先闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念及層次問題。其次，論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，同時(shí)，提出了本書的框架結(jié)構(gòu)。*后，給出了各種戰(zhàn)略管理學(xué)派的演變表，從而使讀者了解到戰(zhàn)略管理是一門體系完整的學(xué)科。
**章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
“企業(yè)戰(zhàn)略管理”是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存、繼續(xù)和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜多變，競爭越來越激烈的時(shí)代，戰(zhàn)略管理作為高層管理人員的活動(dòng)內(nèi)容，越來越顯示出它在企業(yè)管理中的重要性。本章作為管理的概論，主要介紹戰(zhàn)略管理的一些概念和完整的、規(guī)范性的戰(zhàn)略管理過程及戰(zhàn)略管理的演變歷史。目的是使讀者對(duì)戰(zhàn)略管理有一個(gè)全貌的、概況性的了解，以便為以后章節(jié)的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
……
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