掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類(lèi)五星書(shū)更多>
-
>
闖進(jìn)數(shù)學(xué)世界――探秘歷史名題
-
>
中醫(yī)基礎(chǔ)理論
-
>
當(dāng)代中國(guó)政府與政治(新編21世紀(jì)公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫(yī)內(nèi)科學(xué)·全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十四五”規(guī)劃教材
中圖價(jià):¥10.9
加入購(gòu)物車(chē)
管理學(xué)基礎(chǔ)與應(yīng)用 版權(quán)信息
- ISBN：9787560643748
- 條形碼：9787560643748 ; 978-7-5606-4374-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
管理學(xué)基礎(chǔ)與應(yīng)用 目錄
*篇管理認(rèn)知篇
項(xiàng)目一管理活動(dòng)認(rèn)知
任務(wù)一管理概述
一、管理的產(chǎn)生及*要性
二、管理的概念
三、管理的特性
四、管理有效性的衡量
任務(wù)二管理者與管理學(xué)
一、管理者的概念與分類(lèi)
二、管理者的角色
三、管理者的技能
四、有效的管理者與成功的管理者
五、管理學(xué)的特點(diǎn)
六、管理學(xué)的學(xué)習(xí)方法
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
項(xiàng)目二管理思想認(rèn)知
任務(wù)一管理思想與管理原理
一、早期的管理實(shí)踐與管理思想
二、古典管理理論
三、行為科學(xué)的興起
任務(wù)二管理理論的新發(fā)展
一、現(xiàn)代管理理論的叢林
二、當(dāng)代管理理論的發(fā)展
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
項(xiàng)目三管理環(huán)境認(rèn)知
任務(wù)一管理環(huán)境
一、組織環(huán)境概述
二、組織環(huán)境分析
三、組織文化
任務(wù)二管理道德
一、管理道德概述
二、社會(huì)責(zé)任
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第二篇履行管理職能篇
項(xiàng)目四計(jì)劃職能
任務(wù)一決策
一、決策概述
二、決策的程序
三、決策的方法
任務(wù)二計(jì)劃
一、計(jì)劃概述
二、制定計(jì)劃的程序
三、計(jì)劃的方法與技術(shù)
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
項(xiàng)目五組織職能
任務(wù)一組織概述
一、組織的定義
二、組織類(lèi)型
任務(wù)二組織設(shè)計(jì)
一、專(zhuān)業(yè)化
二、部門(mén)化
三、管理寬度與層次
四、指揮鏈
五、集權(quán)與分權(quán)
六、正規(guī)化
任務(wù)三組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)的定義
二、組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
任務(wù)四組織變革
一、變革原因
二、組織變革的方法策略
三、組織變革的程序
四、阻力管理
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
項(xiàng)目六領(lǐng)導(dǎo)職能
任務(wù)一領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)概述
二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源
三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
任務(wù)二激勵(lì)
一、內(nèi)容型激勵(lì)理論
二、過(guò)程模型激勵(lì)理論
三、行為改造激勵(lì)理論
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
項(xiàng)目七控制職能
任務(wù)一控制概述
一、控制的類(lèi)型
二、控制的原則
三、控制與其他管理職能的關(guān)系
任務(wù)二控制過(guò)程
一、控制過(guò)程
二、采取糾偏措施
任務(wù)三控制方法
一、預(yù)算控制
二、生產(chǎn)控制
三、標(biāo)桿控制
四、平衡積分卡控制
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第三篇管理能力應(yīng)用篇
項(xiàng)目八自我管理能力
任務(wù)一自我管理
一、自我管理的定義
二、自我管理的內(nèi)容
三、自我管理能力
任務(wù)二時(shí)間自我管理
一、時(shí)間管理概述
二、時(shí)間管理觀念
三、時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程
四、提高個(gè)人成效的方法
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
項(xiàng)目九團(tuán)隊(duì)管理能力
任務(wù)一團(tuán)隊(duì)管理方法
一、團(tuán)隊(duì)管理概述
二、團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀
三、團(tuán)隊(duì)管理對(duì)策
任務(wù)二管理矛盾的能力
一、沖突所引發(fā)的正面與負(fù)面作用
二、易造成組織間沖突的潛在原因
任務(wù)三溝通能力
一、溝通過(guò)程
二、正式溝通
三、非正式溝通
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
項(xiàng)目十組織管理能力
任務(wù)一協(xié)調(diào)能力
一、協(xié)調(diào)概述
二、協(xié)調(diào)方法
任務(wù)二創(chuàng)新能力
一、創(chuàng)新概述
二、管理創(chuàng)新的內(nèi)容
三、創(chuàng)新思維
四、創(chuàng)新的主要方法
任務(wù)三人員配備能力
一、人員配備概述
二、人員配備過(guò)程
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
參考文獻(xiàn)
項(xiàng)目一管理活動(dòng)認(rèn)知
任務(wù)一管理概述
一、管理的產(chǎn)生及*要性
二、管理的概念
三、管理的特性
四、管理有效性的衡量
任務(wù)二管理者與管理學(xué)
一、管理者的概念與分類(lèi)
二、管理者的角色
三、管理者的技能
四、有效的管理者與成功的管理者
五、管理學(xué)的特點(diǎn)
六、管理學(xué)的學(xué)習(xí)方法
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
項(xiàng)目二管理思想認(rèn)知
任務(wù)一管理思想與管理原理
一、早期的管理實(shí)踐與管理思想
二、古典管理理論
三、行為科學(xué)的興起
任務(wù)二管理理論的新發(fā)展
一、現(xiàn)代管理理論的叢林
二、當(dāng)代管理理論的發(fā)展
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
項(xiàng)目三管理環(huán)境認(rèn)知
任務(wù)一管理環(huán)境
一、組織環(huán)境概述
二、組織環(huán)境分析
三、組織文化
任務(wù)二管理道德
一、管理道德概述
二、社會(huì)責(zé)任
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第二篇履行管理職能篇
項(xiàng)目四計(jì)劃職能
任務(wù)一決策
一、決策概述
二、決策的程序
三、決策的方法
任務(wù)二計(jì)劃
一、計(jì)劃概述
二、制定計(jì)劃的程序
三、計(jì)劃的方法與技術(shù)
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
項(xiàng)目五組織職能
任務(wù)一組織概述
一、組織的定義
二、組織類(lèi)型
任務(wù)二組織設(shè)計(jì)
一、專(zhuān)業(yè)化
二、部門(mén)化
三、管理寬度與層次
四、指揮鏈
五、集權(quán)與分權(quán)
六、正規(guī)化
任務(wù)三組織結(jié)構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)的定義
二、組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
任務(wù)四組織變革
一、變革原因
二、組織變革的方法策略
三、組織變革的程序
四、阻力管理
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
項(xiàng)目六領(lǐng)導(dǎo)職能
任務(wù)一領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)概述
二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源
三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
任務(wù)二激勵(lì)
一、內(nèi)容型激勵(lì)理論
二、過(guò)程模型激勵(lì)理論
三、行為改造激勵(lì)理論
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
項(xiàng)目七控制職能
任務(wù)一控制概述
一、控制的類(lèi)型
二、控制的原則
三、控制與其他管理職能的關(guān)系
任務(wù)二控制過(guò)程
一、控制過(guò)程
二、采取糾偏措施
任務(wù)三控制方法
一、預(yù)算控制
二、生產(chǎn)控制
三、標(biāo)桿控制
四、平衡積分卡控制
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
第三篇管理能力應(yīng)用篇
項(xiàng)目八自我管理能力
任務(wù)一自我管理
一、自我管理的定義
二、自我管理的內(nèi)容
三、自我管理能力
任務(wù)二時(shí)間自我管理
一、時(shí)間管理概述
二、時(shí)間管理觀念
三、時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程
四、提高個(gè)人成效的方法
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
項(xiàng)目九團(tuán)隊(duì)管理能力
任務(wù)一團(tuán)隊(duì)管理方法
一、團(tuán)隊(duì)管理概述
二、團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀
三、團(tuán)隊(duì)管理對(duì)策
任務(wù)二管理矛盾的能力
一、沖突所引發(fā)的正面與負(fù)面作用
二、易造成組織間沖突的潛在原因
任務(wù)三溝通能力
一、溝通過(guò)程
二、正式溝通
三、非正式溝通
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
項(xiàng)目十組織管理能力
任務(wù)一協(xié)調(diào)能力
一、協(xié)調(diào)概述
二、協(xié)調(diào)方法
任務(wù)二創(chuàng)新能力
一、創(chuàng)新概述
二、管理創(chuàng)新的內(nèi)容
三、創(chuàng)新思維
四、創(chuàng)新的主要方法
任務(wù)三人員配備能力
一、人員配備概述
二、人員配備過(guò)程
基礎(chǔ)訓(xùn)練
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
書(shū)友推薦
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
【精裝繪本】畫(huà)給孩子的中國(guó)神話
- >
史學(xué)評(píng)論
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
煙與鏡
- >
山海經(jīng)
- >
月亮虎
- >
自卑與超越
本類(lèi)暢銷(xiāo)
