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領(lǐng)導(dǎo)學(xué):在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力:enhancing the lessons of experience

包郵 領(lǐng)導(dǎo)學(xué):在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力:enhancing the lessons of experience

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2025-02-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 18,520頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥137.3(6.9折) 定價(jià)  ¥199.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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領(lǐng)導(dǎo)學(xué):在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力:enhancing the lessons of experience 版權(quán)信息

領(lǐng)導(dǎo)學(xué):在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力:enhancing the lessons of experience 本書特色

所有人，不論年齡和職位，都能從本書中找到一些有益的行為技巧，包括對(duì)比不同性別的領(lǐng)導(dǎo)者角色、MBTI人格類型的應(yīng)用、管理年長員工的建議、領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)的原則、如何在壓力環(huán)境下放松心情等，內(nèi)容鮮活而有趣，只等你開啟。

領(lǐng)導(dǎo)學(xué):在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力:enhancing the lessons of experience 內(nèi)容簡(jiǎn)介

作為經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)入門指南，本書不僅囊括了目前領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的zui新研究進(jìn)展及其評(píng)述、實(shí)證研究結(jié)論、懸而未決的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)論題，還分享了大量的領(lǐng)導(dǎo)人物速寫和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，有助于讀者更深入地了解領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)過程和領(lǐng)導(dǎo)效力。全書系統(tǒng)地介紹了領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)互動(dòng)因素：領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和情境。圍繞這三個(gè)因素，書中穿插了作者個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)、知名人物和社會(huì)政治事件來佐證、闡明理論，并提供了實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐技能，邏輯性強(qiáng)，體系結(jié)構(gòu)完整。此外，全書行文流暢簡(jiǎn)明，大量鮮為人知的輔助閱讀材料和適時(shí)插入的領(lǐng)導(dǎo)格言，為本書增添了許多樂趣，有效提升了閱讀體驗(yàn)。

領(lǐng)導(dǎo)學(xué):在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力:enhancing the lessons of experience領(lǐng)導(dǎo)學(xué):在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力:enhancing the lessons of experience 前言

每推出一個(gè)新版本，我們都發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心既有驚喜（比如，“你是說又要出一個(gè)版本了？”），也不免偶爾有些不確定—我們還能再增加什么領(lǐng)導(dǎo)力的新材料；與此同時(shí)，我們也知道在這個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，總是可以加入新材料。來自歷史和當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的例證似乎取之不盡、用之不竭，而且總是有新的研究深化我們對(duì)該領(lǐng)域演變趨勢(shì)的理論認(rèn)識(shí)和理解。
我們?cè)诒敬蔚?10 版的修訂中延續(xù)了以往各版本的通行做法。本書的總體結(jié)構(gòu)基本保持不
變，沿用了我們將領(lǐng)導(dǎo)視為一個(gè)涉及領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和情境三方互動(dòng)過程的理論框架。因此，本書的第 1 篇仍然談的是領(lǐng)導(dǎo)過程本身的性質(zhì)及一個(gè)人如何能成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。第 2 篇名為“關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者”，第 3 篇和第 4 篇自然延伸到“關(guān)注追隨者”和“關(guān)注情境”。此外，同樣遵循以往各版的格式，在每一篇*后有專門的“技能章”，分別談到與上述四大領(lǐng)域?qū)?yīng)的基本領(lǐng)導(dǎo)勝任力。
正如你期望的，這次的新版本幾乎在每章都進(jìn)行了研究?jī)?nèi)容的更新，還更新了“專欄”“領(lǐng)
導(dǎo)概覽”和章末“案例”。總的來說，我們?cè)囍鴮?duì)這些內(nèi)容進(jìn)行一對(duì)一的替換，在加入新內(nèi)
容的同時(shí)，刪除了不太相關(guān)或不夠有趣的內(nèi)容。因此，我們的新主題包括以下內(nèi)容（這只是其中的一部分）：

領(lǐng)導(dǎo)學(xué):在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力:enhancing the lessons of experience 目錄

作者簡(jiǎn)介
推薦序
譯者序
前　言
第 1 篇　領(lǐng)導(dǎo)是過程，而非職位
第 1 章　我們所說的領(lǐng)導(dǎo)是什么 / 2
領(lǐng)導(dǎo)是什么　/ 3
領(lǐng)導(dǎo)迷思　/ 12
領(lǐng)導(dǎo)分析的互動(dòng)框架　/ 15
互動(dòng)框架的示例：領(lǐng)導(dǎo)角色中的女性　/ 23
有效領(lǐng)導(dǎo)沒有簡(jiǎn)單的訣竅　/ 29
第 2 章　領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā) / 32
行動(dòng) - 觀察 - 反思模型　/ 33
感知在經(jīng)驗(yàn)螺線中的關(guān)鍵作用　/ 35
反思與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)　/ 40
充分利用領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷：從經(jīng)驗(yàn)積累中學(xué)習(xí)　/ 43
形成你的領(lǐng)導(dǎo)自我形象　/ 59
第 3 章　領(lǐng)導(dǎo)者的自我開發(fā)技巧 / 61
成為領(lǐng)導(dǎo)者的*初 90 天　/ 61
從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)　/ 66
培養(yǎng)技術(shù)勝任力　/ 70
與上級(jí)建立有效關(guān)系　/ 71
與同事建立有效關(guān)系　/ 73
發(fā)展計(jì)劃過程　/ 75
第 2 篇　關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者
第 4 章　權(quán)力與影響力 / 82
一些重要差異　/ 82
權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)　/ 86
影響策略　/ 102
第 5 章　價(jià)值觀、倫理與個(gè)人品格 / 109
領(lǐng)導(dǎo)與“做正確的事”　/ 109
基于個(gè)人品格的領(lǐng)導(dǎo)方式　/ 122
倫理與價(jià)值觀在組織領(lǐng)導(dǎo)中的作用　/ 127
第 6 章　領(lǐng)導(dǎo)特性　/ 134
人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)　/ 135
人格特質(zhì)的替代：人格類型　/ 148
情商與領(lǐng)導(dǎo)　/ 150
智力與領(lǐng)導(dǎo)　/ 158
第 7 章　領(lǐng)導(dǎo)行為　/ 173
領(lǐng)導(dǎo)行為研究　/ 174
領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)給線　/ 187
社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)　/ 192
評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)行為：多評(píng)價(jià)者反饋工具　/ 194
第 8 章　培養(yǎng)個(gè)人可信度并影響他人的技能 / 202
培養(yǎng)個(gè)人可信度　/ 202
溝通　/ 206
傾聽　/ 210
果敢自信　/ 212
召開會(huì)議　/ 216
有效的壓力管理　/ 218
問題解決　/ 224
提高創(chuàng)造力　/ 230
第 3 篇　關(guān)注追隨者
第 9 章　追隨者的激勵(lì) / 244
激勵(lì)、滿意度、敬業(yè)度、績(jī)效和效力的定義　/ 245
理解和影響追隨者的激勵(lì)水平　/ 250
第 10 章　追隨者的滿意度和敬業(yè)度 / 272
理解和影響追隨者的滿意度水平　/ 273
理解和改善員工敬業(yè)度　/ 285
第 11 章　追隨者的績(jī)效、效力和潛力 / 290
理解和管理追隨者績(jī)效　/ 291
理解和管理單元或團(tuán)隊(duì)效力　/ 301
理解追隨者潛力　/ 304
第 12 章　群體、團(tuán)隊(duì)及其領(lǐng)導(dǎo)力 / 314
個(gè)人、群體與團(tuán)隊(duì)　/ 315
群體的性質(zhì)　/ 316
團(tuán)隊(duì)　/ 327
虛擬團(tuán)隊(duì)　/ 343
未來的新理論　/ 348
第 13 章　發(fā)展他人的技能 / 350
設(shè)置目標(biāo)　/ 350
提供建設(shè)性反饋　/ 352
工作團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)　/ 356
構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：火箭模型　/ 359
授權(quán)　/ 366
輔導(dǎo)　/ 370
第 4 篇　關(guān)注情境
第 14 章　情境 / 379
任務(wù)　/ 385
組織　/ 388
環(huán)境　/ 398
第 15 章　權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論 / 409
領(lǐng)導(dǎo) - 成員交換理論　/ 410
情境領(lǐng)導(dǎo)模型　/ 412
權(quán)變模型　/ 416
路徑 - 目標(biāo)理論　/ 420
第 16 章　領(lǐng)導(dǎo)力與變革 / 427
組織變革的理性方法　/ 430
組織變革的感性方法：魅力型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)　/ 443
巴斯的變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)理論　/ 461
第 17 章　領(lǐng)導(dǎo)力的黑暗面 / 464
破壞性領(lǐng)導(dǎo)　/ 466
管理無能　/ 470
管理脫軌　/ 475
管理無能與脫軌的 10 個(gè)根本原因　/ 481
第 18 章　情境變化時(shí)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力的技能 / 505
提出引人入勝的愿景　/ 505
管理沖突　/ 508
談判　/ 513
診斷個(gè)人、群體及組織層面的績(jī)效問題　/ 514
高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)　/ 516
展開全部

領(lǐng)導(dǎo)學(xué):在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力:enhancing the lessons of experience 作者簡(jiǎn)介

朱舟，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y本投資理論、績(jī)效評(píng)估和國際人力資源管理，主講人力資源管理及績(jī)效評(píng)估課程，出版專著、教材和譯著多部，包括《人力資源管理教程》《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》《薪酬管理》等，并在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)經(jīng)研究》等刊物上發(fā)表論文多篇。

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