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人力資源管理——理論、方法、工具、實務(wù)(微課版 第3版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115650313
- 條形碼：9787115650313 ; 978-7-115-65031-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理——理論、方法、工具、實務(wù)(微課版 第3版) 本書特色
1.緊跟時代發(fā)展潮流，本書探討了當前環(huán)境下新生代員工的管理、虛擬人力資源管理、共享經(jīng)濟背景下的人力資源管理等問題。能夠有針對性的回答當前社會的熱點問題，可以使得學生和老師在使用教材時更好地理解這些問題，具有充分的社會性與實踐性。
2.本書具有覆蓋面廣、實用性強、配有相關(guān)案例、難易適度等特點，除供高等院校教學使用外，也可作為人力資源管理的業(yè)務(wù)培訓教材及參考用書。
3.本書很好地綜合了理論與實踐，較好地避免了理論與實踐之間的脫節(jié)，不會使得學生和老師陷于“閉門造車”的尷尬境地。在形式上，不拘泥于固定格式，引入二維碼，強調(diào)實用性與操作性。
4.本書的每章開頭都有知識導圖，引發(fā)同學興趣，讓同學對該章知識點有基本的印象，然后在正文結(jié)束后又有啟發(fā)與思考，主要是一些視頻或者是新聞，讓同學們能夠強化對知識的理解。在此基礎(chǔ)上，還有模擬訓練題與情景仿真題，讓同學們接觸管理實踐，強化他們的思考能力以及實踐能力。
5.增加AI元素，輔助人力資源五大業(yè)務(wù)職能的落實。
人力資源管理——理論、方法、工具、實務(wù)(微課版 第3版) 內(nèi)容簡介
本書介紹了人力資源管理的基本原理、基礎(chǔ)知識及其在實際中的使用，各章都配備了相關(guān)的案例以及拓展視頻，做到理論與實際相結(jié)合。順序遵從學科基本邏輯，全書共12章，包括人力資源與人力資源管理概述、組織設(shè)計與工作分析、人才盤點與人才測評、人力資源戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、招聘、面試與錄用、員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、員工關(guān)系管理、人力資源合規(guī)管理、人力資源管理系統(tǒng)。本書可作為高等院校人力資源管理、市場營銷、企業(yè)管理、經(jīng)濟學等相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為企事業(yè)單位從事人力資源管理相關(guān)工作從業(yè)者的參考工具書。
人力資源管理——理論、方法、工具、實務(wù)(微課版 第3版) 目錄
目 錄第 1章 人力資源與人力資源管理概述 16【本章知識導圖】 16【學習目標】 171．1 人力資源與人力資本概述 171．1．1 人力資源的概念、特征 171．1．2 人力資本的概念與趨勢 181．1．3 人力資源與人力資本的聯(lián)系 201．1．4 人力資源管理的基本職能及關(guān)系 221．1．5 人力資源管理的發(fā)展歷程與發(fā)展趨勢 23【微課堂】 261．2 人力資源管理體系 271．2．1 人力資源管理的內(nèi)容 271．2．2 人力資源管理的任務(wù) 28目 錄第 1章 人力資源與人力資源管理概述 16【本章知識導圖】 16【學習目標】 171．1 人力資源與人力資本概述 171．1．1 人力資源的概念、特征 171．1．2 人力資本的概念與趨勢 181．1．3 人力資源與人力資本的聯(lián)系 201．1．4 人力資源管理的基本職能及關(guān)系 221．1．5 人力資源管理的發(fā)展歷程與發(fā)展趨勢 23【微課堂】 261．2 人力資源管理體系 271．2．1 人力資源管理的內(nèi)容 271．2．2 人力資源管理的任務(wù) 281．2．3 人力資源管理的作用 291．2．4 人力資源管理的技術(shù) 30【微課堂】 311．3 人力資源管理實務(wù) 311．3．1 組織及其崗位職責的設(shè)計 311．3．2 人力資源管理制度的設(shè)計 331．3．3 人力資源管理流程的設(shè)計 361．3．4 人力資源管理文書的設(shè)計 38【微課堂】 401．4 人力資源管理的學與用 401．4．1 人力資源管理專業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì) 401．4．3 人力資源管理知識導圖 411．4．3 如何學習人力資源管理 411．4．4 如何應(yīng)用人力資源管理 421．4．5 人力資源管理的自我應(yīng)用 43【微課堂】 44問題思考 44知識鏈接 44第 2章 組織設(shè)計與工作分析 45【本章知識導圖】 45【學習目標】 462．1 組織與組織設(shè)計 462．1．1 組織與組織發(fā)展 462．1．2 組織架構(gòu)的設(shè)計 482．1．3 部門職能的分解 532．1．4 定編、定崗、定員 54【微課堂】 542．2 工作分析與工作設(shè)計 552．2．1 工作分析概述 552．2．2 工作分析的過程和方法 562．2．3 崗位評價概述 612．2．4 崗位評價方法 612．2．5 工作分析范例 62【微課堂】 632．3 崗位說明書的設(shè)計 642．3．1 崗位說明書概述 642．3．2 崗位說明書設(shè)計要領(lǐng) 662．3．3 崗位說明書模板 67【微課堂】 68問題思考 69知識鏈接 69技能列表 69技能實訓 70第3章 人才盤點與人才測評 72【本章知識導圖】 72【學習目標】 733．1 素質(zhì)模型 733．1．1 素質(zhì)模型概述 733．1．2 素質(zhì)模型構(gòu)建方法 753．1．3 素質(zhì)模型應(yīng)用示例 77【微課堂】 793．2 人才盤點 793．2．1 人才盤點概述 793．2．2 人才盤點過程 803．2．3 人才盤點報告 813．2．4 人才盤點應(yīng)用 83【微課堂】 833．3 人才測評 843．3．1 人才測評概述 843．3．2 人才測評方法 853．3．3 人才測評工具 893．3．4 人才測評應(yīng)用示例 913．3．5 第三方人才測評 93【微課堂】 95問題思考 95知識鏈接 95技能列表 96技能實訓 96第4章 人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃 98【本章知識導圖】 98【學習目標】 994．1 人力資源管理戰(zhàn)略 994．1．1 人力資源管理戰(zhàn)略概述 994．1．2 人力資源管理戰(zhàn)略的制定程序和方法 1004．1．3 人力資源管理戰(zhàn)略的實施 102【微課堂】 1034．2 人力資源規(guī)劃 1034．2．1 人力資源規(guī)劃概述 1034．2．2 人力資源需求預測的方法 1044．2．3 人力資源供給預測的方法 1064．2．4 人力資源規(guī)劃編制示例 107【微課堂】 110問題思考 110知識鏈接 111技能列表 111技能實訓 112第5章 招聘、面試與錄用 113【本章知識導圖】 113【學習目標】 1145．1 人員招聘管理 1145．1．1 人員招聘概述 1145．1．2 人員招聘計劃的內(nèi)容 1155．1．3 人員招聘渠道的選擇 1165．1．4 招聘簡歷的篩選與方法 1195．1．5 人員招聘效果的評估方法 122【微課堂】 1235．2 人員招聘面試管理 1235．2．1 面試的實施程序 1235．2．2 面試的方法和技巧 1255．2．3 面試誤區(qū)的規(guī)避方法 1275．2．4 面試管理的評估方法 1285．2．5 面試試題的設(shè)計方法 129【微課堂】 1315．3 人員錄用與入職管理 1315．3．1 錄用的策略 1315．3．2 OFFER的撰寫與發(fā)送 1325．3．3 入職的管理 1345．3．4 試用期的管理 134【微課堂】 1355．4 靈活用工管理 1365．4．1 靈活用工管理概述 1365．4．2 靈活用工管理發(fā)展趨勢 1375．4．3 靈活用工管理與風險控制 138【微課堂】 140問題思考 140知識鏈接 140技能列表 141技能實訓 142第6章 員工培訓與開發(fā) 143【本章知識導圖】 143【學習目標】 1446．1 員工培訓管理 1446．1．1 員工培訓管理概述 1446．1．2 培訓需求調(diào)查的程序和方法 1466．1．3 培訓的形式及方法選擇 1496．1．4 培訓計劃的制訂和調(diào)整 1546．1．5 培訓現(xiàn)場管理的方法 1556．1．6 培訓效果評估的方法 157【微課堂】 1596．2 培訓項目管理 1606．2．1 培訓項目的項目管理 1606．2．2 培訓項目的規(guī)劃管理 1606．2．3 培訓項目的實施管理 1616．2．4 培訓項目的成本管理 1626．2．5 培訓項目的評估管理 163【微課堂】 1636．3 培訓外包管理 1646．3．1 培訓外包方選擇 1646．3．2 培訓外包實施管理 1656．3．3 培訓外包風險控制 1656．3．4 培訓外包評估管理 166【微課堂】 1676．4 能力開發(fā) 1676．4．1 通用能力開發(fā)方法 1676．4．2 特殊能力開發(fā)方法 1686．4．3 管理技能開發(fā)方法 168【微課堂】 169問題思考 170知識鏈接 170技能列表 170技能實訓 171第7章 績效管理 173【本章知識導圖】 173【學習目標】 1747．1 績效管理概述 1747．1．1 績效管理的概念 1747．1．2 績效管理的流程 1747．1．3 績效管理的方法 176【微課堂】 1777．2 績效管理體系設(shè)計 1777．2．1 績效管理體系設(shè)計的原則 1777．2．2 績效管理體系設(shè)計的框架 178【微課堂】 1797．3 績效目標與指標設(shè)計 1797．3．1 績效目標設(shè)計 1797．3．2 績效指標設(shè)計 180【微課堂】 1837．4 績效考核的方法 1847．4．1 MBO 1847．4．2 KPI 1847．4．3 BSC 1857．4．4 360度 1867．4．5 OKR 1867．4．6 EVA 186【微課堂】 1877．5 績效反饋與面談管理 1877．5．1 績效反饋面談的目的 1877．5．2 績效反饋面談的準備 1887．5．3 績效反饋面談的技巧 188【微課堂】 1897．6 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 1897．6．1 績效輔導、改進與提升 1897．6．2 績效獎金的發(fā)放與籌劃 1907．6．3 薪酬與人事的調(diào)整計劃 1917．6．4 培訓需求與員工職業(yè)規(guī)劃 192【微課堂】 192問題思考 192知識鏈接 193技能列表 193技能實訓 194第8章 薪酬管理 196【本章知識導圖】 196【學習目標】 1978．1 薪酬管理概述 1978．1．1 薪酬管理的概念 1978．1．2 薪酬管理的原則 197【微課堂】 1988．2 薪酬體系設(shè)計概述 1988．2．1 薪酬體系設(shè)計的內(nèi)容 1988．2．2 薪酬體系設(shè)計的原則 2008．2．3 薪酬體系設(shè)計的流程 201【微課堂】 2038．3 激勵體系設(shè)計概述 2048．3．1 股權(quán)激勵 2048．3．2 合伙人 2048．3．3 員工持股 205【微課堂】 2058．4 工資體系設(shè)計方法 2068．4．1 崗位工資體系設(shè)計的方法 2068．4．2 技能工資體系設(shè)計的方法 2078．4．3 績效工資體系設(shè)計的方法 2088．4．4 結(jié)構(gòu)工資體系設(shè)計的方法 212【微課堂】 2138．5 津貼、獎金、福利的設(shè)計方法 2138．5．1 津貼的設(shè)計方法 2138．5．2 獎金的設(shè)計方法 2148．5．3 福利的設(shè)計方法 216【微課堂】 2188．6 薪酬控制與調(diào)整的方法 2188．6．1 薪酬控制的方法 2188．6．2 薪酬調(diào)整的方法 219【微課堂】 2218．7 薪酬外包 2218．7．1 薪酬外包方選擇 2218．7．2 薪酬外包管理與風險控制 222【微課堂】 222問題思考 222知識鏈接 223技能列表 223技能實訓 224第9章 職業(yè)生涯管理 226【本章知識導圖】 226【學習目標】 2279．1 員工職業(yè)生涯規(guī)劃概述 2279．1．1 職業(yè)生涯規(guī)劃的概念與目的 2279．1．2 職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素 2289．1．3 職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容和主要任務(wù) 229【微課堂】 2299．2 職業(yè)生涯規(guī)劃的制訂方法 2299．2．1 職業(yè)生涯規(guī)劃計劃 2299．2．2 職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 2309．2．3 職業(yè)生涯發(fā)展通道的模式 232【微課堂】 2329．3 職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法的應(yīng)用 2339．3．1 組織角度的職業(yè)生涯規(guī)劃的管理方法 2339．3．2 個人角度的職業(yè)生涯規(guī)劃的管理方法 234【微課堂】 2349．4 員工輔助計劃管理（EAP） 2359．4．1 員工輔助計劃概述 2359．4．2 員工輔助計劃方案的制訂與實施 235【微課堂】 236問題思考 236知識鏈接 236技能列表 237技能實訓 237第 10章 員工關(guān)系管理 239【本章知識導圖】 239【學習目標】 24010．1 勞動關(guān)系與勞動合同 24010．1．1 勞動關(guān)系概述 24010．1．2 個人勞動合同 24110．1．3 集體勞動合同 24410．1．4 勞務(wù)派遣合同 24510．1．5 非全日制用工合同 246【微課堂】 24610．2 勞動爭議的處理方法 24710．2．1 勞動爭議概述 24710．2．2 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