掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
闖進數學世界――探秘歷史名題
-
>
中醫基礎理論
-
>
當代中國政府與政治(新編21世紀公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫內科學·全國中醫藥行業高等教育“十四五”規劃教材
人力資源管理 版權信息
- ISBN：9787302673552
- 條形碼：9787302673552 ; 978-7-302-67355-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理 本書特色
以知識、能力、素質“三位一體”的協調發展為培養目標，著力培養學生的創新和實踐能力
人力資源管理 內容簡介
"《人力資源管理》內容翔實、體例新穎、案例豐富，并配有實踐模擬訓練，系統性、實踐性和實用性強，包括人力資源管理導論、人力資源戰略規劃與供求預測、職位分析與勝任素質模型、員工招聘、測試與甄選、員工培訓、績效管理、職業生涯規劃與管理、薪酬管理、勞動關系與社會保險、全球化人力資源管理新趨勢。 《人力資源管理》可作為應用型高等院校經濟管理專業本科生和高職高專學生的教材，也可以作為企業人力資源管理相關崗位人員的培訓教材。"
人力資源管理 目錄
**章 人力資源管理導論 本章導讀 學習目標 關鍵概念 **節 人力資源概述 一、人力資源及其相關概念 二、人力資源的特征 三、人力資本的含義及其與人力資源的區別 第二節 人力資源管理概述 一、人力資源管理的概念 二、人力資源管理與傳統人事管理的區別 三、人力資源管理的職能 四、人力資源管理的目標和任務 第三節 人力資源管理的演變過程**章 人力資源管理導論 本章導讀 學習目標 關鍵概念 **節 人力資源概述 一、人力資源及其相關概念 二、人力資源的特征 三、人力資本的含義及其與人力資源的區別 第二節 人力資源管理概述 一、人力資源管理的概念 二、人力資源管理與傳統人事管理的區別 三、人力資源管理的職能 四、人力資源管理的目標和任務 第三節 人力資源管理的演變過程 一、人力資源管理演變的階段劃分 二、人力資源管理演變的動因 第四節 人力資源管理的發展趨勢 一、科學的考評和合理的價值分配成為激發員工創造性的關鍵 二、工作設計與職業生涯管理成為人力資源開發的永恒主題 三、利用新技術創建現代化人力資源管理模式 四、人力資源管理走向信息化、數字化 五、人力資源管理工作外包 本章小結 復習思考題 案例分析 第二章 人力資源戰略規劃與供求預測 本章導讀 學習目標 關鍵概念 **節 企業戰略與人力資源規劃概述 一、企業戰略與人力資源戰略 二、人力資源規劃 第二節 人力資源戰略規劃概述 一、人力資源戰略規劃的定義 二、人力資源戰略規劃的目的 三、企業經營戰略與人力資源戰略規劃的關系 四、人力資源戰略規劃的制定步驟 第三節 人力資源需求預測 一、人力資源需求預測的影響因素 二、人力資源需求預測的方法 第四節 人力資源供給預測 一、人力資源供給預測的方法 二、影響企業人力資源供給預測的因素及相關評價 第五節 人力資源供需的平衡 一、人力資源供大于求 二、人力資源供小于求 三、人力資源總量平衡，結構不平衡 本章小結 復習思考題 案例分析 第三章 職位分析與勝任素質模型 本章導讀 學習目標 關鍵概念 **節 職位分析概述 一、職位分析的基本概念 二、職位分析的基本術語 三、職位分析的目的 四、職位分析的作用 第二節 職位分析的操作過程與方法 一、職位分析的操作過程 二、職位分析的方法 第三節 職位說明書的編寫 一、職位說明書的編寫原則 二、職位說明書的編寫內容 三、職位說明書的編寫要求 四、編寫職位說明書的注意事項 第四節 勝任素質模型 一、勝任素質模型的產生與發展 二、勝任素質模型的定義 三、素質模型的分類 四、建構勝任素質模型的方法 五、勝任素質模型在人力資源管理中的應用 本章小結 復習思考題 案例分析 第四章 員工招聘 本章導讀 學習目標 關鍵概念 **節 員工招聘的重要性 一、關系企業的生存和發展 二、確保員工隊伍具備良好素質 三、影響企業人力資源管理其他職能的發揮 第二節 員工招聘的渠道 一、內部招聘 二、外部招聘 第三節 多元化員工隊伍的招聘 一、多元化員工的類型 二、多元化員工招聘的方法 第四節 求職申請表 一、求職申請表的作用 二、求職申請表的內容 三、求職申請表與簡歷的區別 四、篩選申請表時應注意的問題 本章小結 復習思考題 案例分析 模擬訓練 第五章 測試與甄選 本章導讀 學習目標 關鍵概念 **節 測試和甄選的相關概念 一、測試 二、甄選 三、甄選的可靠性與有效性 第二節 甄選中常用的測試類型 一、認知能力測試 二、體力測試 三、個性和興趣測試 四、成就測試 第三節 管理評價中心 一、管理評價中心的內涵 二、管理評價中心的主要測評方法 第四節 面試 一、面試的基本形式 二、面試的主要測評內容及其作用 三、面試的設計和實施 四、面試結果失準的原因 第五節 背景調查 一、背景調查的概念 二、背景調查的意義 三、背景調查的內容 本章小結 復習思考題 案例分析 模擬訓練 第六章 員工培訓 本章導讀 學習目標 關鍵概念 **節 員工培訓的概念與原則 一、培訓及其相關概念 二、培訓的基本原則 第二節 培訓的類型與主要方法 一、培訓的類型 二、培訓的主要方法 第三節 員工培訓的具體實施 一、培訓需求分析 二、確定培訓目標 三、擬訂培訓計劃 四、實施培訓 五、培訓評估 本章小結 復習思考題 案例分析 第七章 績效管理 本章導讀 學習目標 關鍵概念 **節 績效與績效管理 一、績效 二、績效考核 三、績效管理 四、績效考核與績效管理的關系 第二節 績效考核的方法 一、相對評價法 二、絕對評估法 三、特征導向評估法 四、行為導向評估法 第三節 基于 KPI 的績效考核 一、KPI 的起源 二、KPI 的定義 三、KPI 考核體系的特點 四、KPI 的設定原則 五、KPI 體系的構建 第四節 基于平衡計分卡的績效考核 一、平衡計分卡的產生 二、平衡計分卡的定義 三、平衡計分卡的特點 四、平衡計分卡的理論框架 五、平衡計分卡的基本內容 第五節 績效反饋與結果運用 一、績效反饋面談的主要類型 二、績效反饋面談的實施 三、績效反饋面談的策略 四、績效反饋面談的結果運用 本章小結 復習思考題 案例分析 第八章 職業生涯規劃與管理 本章導讀 學習目標 關鍵概念 **節 職業生涯管理概述 一、基本概念 二、職業生涯發展理論 第二節 職業生涯規劃與管理的基本理論 一、職業選擇理論 二、職業錨理論 第三節 職業生涯規劃的設計 一、個人職業生涯規劃 二、組織職業生涯規劃 第四節 職業生涯管理體系 一、個人職業生涯管理 二、組織職業生涯管理 本章小結 復習思考題 案例分析 第九章 薪酬管理 本章導讀 學習目標 關鍵概念 **節 薪酬管理概述 一、薪酬概述 二、我國企業面臨的薪酬管理困境 第二節 基本薪酬體系 一、職位薪酬體系的設計 二、基于能力的薪酬體系 三、長期績效激勵計劃 第三節 員工福利管理 一、福利的概念和功能 二、福利的種類 本章小結 復習思考題 案例分析 第十章 勞動關系與社會保險 本章導讀 學習目標 關鍵概念 **節 勞動關系 一、勞動關系概述 二、勞動關系的內容與分類 三、加強勞動關系管理的意義 四、處理勞動關系的原則 五、改善勞動關系的途徑 六、我國與勞動關系有關的法律法規 第二節 勞動合同管理 一、勞動合同 二、勞動合同的訂立 三、勞動合同的變更 四、勞動合同的解除 五、勞動合同的終止與續訂 六、集體合同管理 第三節 勞動關系管理的相關制度 一、勞動關系管理相關制度的制定程序 二、員工民主管理制度 三、薪酬制度 四、獎懲與申訴制度 第四節 勞動爭議 一、勞動爭議概述 二、勞動爭議的處理原則及程序 第五節 社會保險管理 一、社會保險概述 二、養老保險 三、失業保險 四、工傷保險待遇 五、基本醫療保險待遇 本章小結 復習思考題 案例分析 模擬訓練 第十一章 全球人力資源管理新趨勢 本章導讀 學習目標 關鍵概念 **節 以人為本的日本人力資源管理 一、日本企業的人力資源管理體系 二、日本人力資源管理的內容 第二節 以科學管理為核心的美國人力資源管理 一、美國企業人力資源開發的定位 二、美國企業人力資源開發的實施 三、美國成功企業科學管理的啟示 四、美國的人力資源開發戰略 第三節 人力資源管理的第三條道路 一、日本人力資源管理模式對美國人力資源管理模式的沖擊 二、日本人力資源管理模式的弱點和面臨的挑戰 三、威廉·大內對美、日管理的比較研究 四、美、日人力資源管理模式對我國的啟示 第四節 全球企業人力資源管理案例 一、美國惠普的人力資源管理 二、日本松下的用人之道 三、中國海爾的人力資源發展戰略 本章小結 復習思考題 參考文獻
展開全部
書友推薦
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
山海經
- >
我與地壇
- >
煙與鏡
- >
史學評論
- >
經典常談
- >
羅庸西南聯大授課錄
本類暢銷
