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利潤為王:有效削減成本的經(jīng)營戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787521770674
- 條形碼：9787521770674 ; 978-7-5217-7067-4
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
利潤為王:有效削減成本的經(jīng)營戰(zhàn)略 本書特色
本書內(nèi)容重在實操性，脫胎于作者常年大量的企業(yè)輔導案例和一線數(shù)據(jù)，貼近我國企業(yè)經(jīng)營實情，且極其符合當下“活下去”、“降成本”“增利潤”的強烈需求。 遠藤昌矢，日本企業(yè)管理咨詢公司Proredo Partners執(zhí)行董事。他的咨詢經(jīng)驗涉及企業(yè)中期管理戰(zhàn)略制定、亞洲市場進入戰(zhàn)略、新業(yè)務啟動、并購支持和研發(fā)主題選擇，重點關(guān)注制造業(yè)、IT、分銷和零售業(yè)以及降低成本領(lǐng)域。經(jīng)驗豐富 ，言之有物，實用性強。
利潤為王:有效削減成本的經(jīng)營戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介
這是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。 疫情后的世界，國際形勢的諸多不穩(wěn)定因素，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績普遍受到了較大影響。面對這樣的困難時期，企業(yè)往往想到采取徹底的對策如出售固定資產(chǎn)或大幅裁員等，以保證現(xiàn)金流。但作者認為這并不是正向的成本優(yōu)化方式，應對復雜的商業(yè)環(huán)境的同時，更不能以犧牲對未來投資和發(fā)展為代價。 作者基于對超過2000家企業(yè)的咨詢服務經(jīng)驗，指出企業(yè)在日常經(jīng)營中需要關(guān)注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經(jīng)營成本，建立完善的成本控制體系，通過徹底檢視經(jīng)營成本，降低盈虧平衡點。與此同時，提煉出影響正向削減成本的因素，總結(jié)有效方法和步驟，有效指導企業(yè)建立盈利體制，活得更久、活得更好。
利潤為王:有效削減成本的經(jīng)營戰(zhàn)略 目錄
**篇 管理間接成本為何如此重要？
日本企業(yè)中潛藏著優(yōu)化成本的機會
1. 間接成本占到營業(yè)收入的5%~25%
2. 為什么說間接成本無法進行統(tǒng)一管理？
3. 成本優(yōu)化難以實現(xiàn)的原因
?
間接成本管理該有的狀態(tài)
1.成本優(yōu)勢企業(yè)的競爭力源泉
2.提高間接成本的管理水平
3.高層經(jīng)營者眼中的成本管理全貌
第三篇 削減間接成本的8個步驟
步驟1、 事前分析是否存在成本優(yōu)化的余地
1.以總分類賬數(shù)據(jù)為依據(jù)，為優(yōu)化對象列一個先后順序
2.按照成本項目，有效把握現(xiàn)狀的方法
步驟2 成功實現(xiàn)成本優(yōu)化的事前準備工作
一線負責人對優(yōu)化成本持消極態(tài)度的4個理由
為什么公司內(nèi)會形成不能觸碰的“禁區(qū)”？
步驟3 采購商品的標準/服務等級的*優(yōu)化
采購商品的標準/服務等級實現(xiàn)*優(yōu)化的4個視角
視角1.檢討是否存在品質(zhì)過剩情況
視角2.檢討是否存在頻率過剩情況
視角3.消除不必要的浪費
視角4.采用*新的IT工具或服務進行升級改造
步驟4 重新審視采購制度
把批量折扣效果發(fā)揮到*大的4種方法
方法1.將全公司的采購業(yè)務集約起來，進行一攬子簽約/整體支付
方法2.各個分公司單獨簽約、單獨支付的情況下，也可以利用集團的采購規(guī)模和供應商進行談判
方法3.對連鎖店的采購業(yè)務進行整合
方法4.和其他公司合作或共同采購，發(fā)揮規(guī)模效應
方案1.與同行業(yè)其他公司共同采購（己方主導）
方案2.共同配送（供應商主導）
方案3.加入合作組織（加入團體）
步驟5 采購單價的*優(yōu)化
不是請求供應商降低單價，而是優(yōu)化到*合適的單價水平
對單價、費率進行成本分解的3種方法
幾年一次徹底挑選候補供應商
把交易條件和單價數(shù)據(jù)，存入數(shù)據(jù)庫，為公司積累知識儲備
步驟6 尋找*佳候補供應商的方法
從“詢價前的準備”到“對各家供應商報價進行評估”的全部流程
*合適供應商的選擇和整理
采取開誠布公的態(tài)度，相互協(xié)作以降低成本
步驟7 實現(xiàn)雙贏的談判技巧
什么是“談判”？
談判“劇本”的制作方法
進行談判，協(xié)商交易條件
專欄 經(jīng)營顧問大呼專業(yè)——明天就能用的談判技巧
步驟8 合同的檢查要點
將風險控制在自家公司可以管理的范圍內(nèi)
簽訂合同時應該著重注意的4點
第三篇 持續(xù)管理間接成本的方法
內(nèi)部用戶管理的4種方法
案例.削減“多功能打印機”的使用量
案例.削減用電量
實現(xiàn)高效的企業(yè)支出管理（BSM，Business spend Management）
堅實而靈活的經(jīng)營，離不開BSM
極大改變企業(yè)間接成本的BSM
BSM的歷史與未來發(fā)展方向
展開全部
利潤為王:有效削減成本的經(jīng)營戰(zhàn)略 作者簡介
遠藤昌矢，日本企業(yè)管理咨詢公司Proredo Partners執(zhí)行董事。曾在外國咨詢公司 Booz & Company（現(xiàn)為普華永道旗下）工作九年，在 IT 移動服務提供商 DeNA 工作四年，之后加入 ProRedo Partners。他的咨詢經(jīng)驗涉及企業(yè)中期管理戰(zhàn)略制定、亞洲市場進入戰(zhàn)略、新業(yè)務啟動、并購支持和研發(fā)主題選擇，重點關(guān)注制造業(yè)、IT、分銷和零售業(yè)以及降低成本領(lǐng)域。畢業(yè)于京都大學理學院，并在同一所大學完成了研究生課程。
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