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電視劇出品人與制片人教程(第2版)(教材) 版權信息
- ISBN：9787504392817
- 條形碼：9787504392817 ; 978-7-5043-9281-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
電視劇出品人與制片人教程(第2版)(教材) 本書特色
除了作為影視行業出品人和制片人的培訓教材外，本書對于高校文化產業管理、藝術管理專業的高年級本科生和研究生也是一本極具參考價值的教材，尤其是適合影視劇制片管理專業方向的學生。此外，本書對社會上的各類影視節目制作公司、電影廠、電視臺的相關人員也具有較大的參考價值。
電視劇出品人與制片人教程(第2版)(教材) 內容簡介
本書在2016年版《電視劇出品人與制片人教程》的基礎上，經過刪減一些內容、增加一些新的內容、對原有保留的內容也進行了修訂而成。本書是參與本書的學者和行業專家多年的理論教學與行業實踐的總結，在梳理電視劇制片管理流程和發展趨勢的基礎上，通過引入科學的管理理念和規范化的管理制度，明確了電視劇制作流程各個環節的任務、工作內容和崗位職責等，著重闡述了電視劇制片管理中各個環節的相關概念、規范的管理流程和運作方式，并結合*新的技術特點和行業實踐，構建了較為完整的電視劇制片管理體系。主要內容包括相關概念的界定、電視劇項目的策劃、攝制組各部門的組成和成員職責、籌拍期的組織與任務、拍攝期的工作與管理、后期制作的主要內容、成本預算與控制、電視劇的投資與融資、電視劇市場營銷、財務管理、電視劇制作企業發展戰略、電視劇制作法律實務及若干個附錄等。本書包含的內容十分豐富，并融入*新的制片管理理念、技術、方法和實務，既適合電視劇也適合網絡劇，為出品人、制片人及高校相關專業學生的學習提高提供了一本權威性的教程。
電視劇出品人與制片人教程(第2版)(教材)電視劇出品人與制片人教程(第2版)(教材) 前言
隨著我國電視劇（網絡劇）市場的繁榮發展，競爭激烈的電視劇（網絡劇）市場更需要精品之作，對于出品人和制片人的要求也隨之提高。為了加強劇集出品人和制片人隊伍的整體素質建設，加強劇集制作、經營與管理的規范化和科學化，進一步提高劇集的制作水平，有必要持續地開展出品人和制片人的行業培訓工作。從 2013 年開始，作為國家廣播電視總局的行業培訓計劃，由中國廣播電視社會組織聯合會電視制片委員會承辦的面向電視劇制作行業的“電視劇出品人與制片人培訓”，截至 2024年 7 月共培訓 26 期約 3000 人。為配合該培訓項目，電視制片委員會在 2016 年組織行業專家學者編寫并出版了《電視劇出品人與制片人教程》，經過 8 年時間多期培訓學員使用，收到了很好的效果。隨著時代的發展和技術的進步，電視制片委員會決定將該書重新修訂后再次出版《電視劇出品人與制片人教程》（第 2 版），并在以后的行業培訓中繼續用作教材。
電視劇出品人與制片人教程(第2版)(教材) 目錄
**章 電視劇出品人 1
**節 出品人的概念 1
一、出品人的基本概念 1
二、出品人與制片人的區別 2
第二節 出品人的素質 2
一、政治與思想素質 2
二、政策與法律素質 3
三、文化與藝術素質 4
四、經濟與市場素質 4
第三節 出品人的職責 5
一、明確電視劇市場定位 5
二、決定電視劇類型與風格 7
三、行使宏觀管理權 8
四、規避作品風險 9
思考題 10
第二章 電視劇制片管理基礎 11
**節 電視劇制片管理的相關定義 11
一、電視劇制片管理的定義 11
二、電視劇制片人和制片人制 12
三、電視劇項目管理 13
第二節 電視劇策劃與劇本研發 14
一、電視劇策劃 14
二、劇本研發 15
第三節 電視劇制片管理的主要內容 17
一、計劃管理 17
二、團隊管理 18
三、攝制管理 18
四、財務管理 19
五、質量管理 20
六、設備物資管理 20
七、營銷管理 21
第四節 電視劇制片人的素質要求 21
一、策劃能力 22
二、決策能力 23
三、管理能力 23
四、公關能力 25
五、經營能力 26
第五節 電視劇制作技術基礎 28
一、拍攝設備 29
二、前期錄音 31
三、數據管理 DIT 32
四、影視特效 34
五、DI 調色 37
六、后期音頻 41
七、片頭片尾片花制作 42
八、聲畫合成 42
九、審查 43
十、完成片輸出 44
十一、拍攝和制作的新趨勢 44
思考題 46
第三章 電視劇項目策劃 47
**節 電視劇項目的創意來源 47
一、改編文藝作品 47
二、根據宣傳需求創作 48
三、取材真實人物、事件 48
四、根據市場需求策劃 49
五、編劇原創 49
第二節 電視劇項目策劃的基礎與流程 49
一、電視劇項目策劃基礎 49
二、電視劇策劃流程 55
第三節 影響電視劇項目策劃與成果的因素 57
一、宏觀環境因素對電視劇項目策劃的影響 57
二、市場環境因素對電視劇項目策劃的影響 60
三、組織環境因素對電視劇項目策劃的影響 63
四、項目內部因素對電視劇項目策劃的影響 64
思考題 65
第四章 籌拍期的工作 66
**節 攝制組 66
一、制片部門 68
二、導演部門 74
三、攝影部門 82
四、美術部門 86
五、造型部門 91
六、錄音部門 94
第二節 籌拍期的主要任務 98
一、聘用演職人員 98
二、前期勘景工作 102
三、各創作部門投入準備工作 104
四、審定部門預算 106
五、分解劇本制作分場景表 106
六、制訂拍攝計劃 107
第三節 簽訂各種合同 110
思考題 112
第五章 拍攝期的工作 113
**節 拍攝期籌備階段的工作 113
一、劇本圍讀與演員彩排 113
二、召開制作協調會 114
三、主創復景 114
四、開拍前的準備 115
第二節 實拍階段的工作 115
一、基本流程 115
二、導演和副導演的工作 116
三、攝制過程中劇本的修改 117
四、補拍 118
五、拍攝后的工作 118
六、拍攝階段的計劃 118
第三節 拍攝期制片部門的工作重點 119
一、財務管理 120
二、組織與督促生產 120
三、創造生產條件 120
四、后勤保障 121
五、對外聯絡 121
第四節 拍攝期的安全生產管理 121
一、加強攝制組成員安全觀念 121
二、做好拍攝前的檢查工作 122
三、做好拍攝期的安全保護工作 122
四、購買保險 122
思考題 123
第六章 電視劇后期制作 124
**節 后期制作的主要工作與管理 124
一、后期制作的任務 124
二、后期制作的工作內容 125
三、后期制作的質量控制與管理 131
第二節 后期制作的成員職責 131
一、視頻部門成員職責 131
二、音頻部門成員職責 133
第三節 電視劇數字化后期制作流程 135
一、后期前置的 LED 虛擬拍攝概述 136
二、后期數字化制作流程 136
思考題 146
第七章 電視劇的成本預算與控制 147
**節 電視劇的成本構成 147
一、電視劇的成本構成分析 147
二、成本研究的主要作用 151
第二節 電視劇的成本預算 152
一、成本預算及相關概念 152
二、成本預算的原則 153
三、成本預算的方法 154
第三節 電視劇成本的預算控制 156
一、預算控制的制度建立 156
二、預算控制的必要環節 157
第四節 電視劇制作的成本控制 159
一、成本控制的基本原則 160
二、成本控制的內容 161
三、成本控制的機制 162
思考題 164
第八章 電視劇的投資與融資 165
**節 電視劇的投資 165
一、電視劇投資的相關概念 165
二、電視劇的投資方式與投資控制 166
三、電視劇的投資形式 167
四、投資電視劇項目的策劃 169
第二節 電視劇的融資 174
一、電視劇融資的概念和特點 174
二、電視劇的融資方式 175
三、電視劇融資方式的分類 177
第三節 電視劇的投資風險與控制 178
一、投資拍攝電視劇的風險 179
二、投資風險的控制方法 181
思考題 183
第九章 電視劇市場營銷 184
**節 中國電視劇市場的基本結構 184
一、中國電視劇市場的形成 184
二、中國電視劇的市場主體 186
三、中國電視劇的市場構成 187
第二節 中國電視劇市場的盈利模式 188
一、國內版權出售 189
二、廣告 190
三、改編權的出售 191
四、海外版權的出售 191
五、衍生產品的開發 192
六、與視頻網站等新媒體合作分享收益 192
第三節 中國電視劇市場的需求與供給 193
一、對電視劇和網劇的需求 193
二、電視劇的供給 194
第四節 電視劇市場的產品定價 195
一、成本定價 195
二、預測價值定價 196
第五節 電視劇市場營銷渠道與策略 196
一、營銷渠道的類型 196
二、中國電視劇市場的營銷現狀 199
三、多方位營銷策略 201
第六節 海外電視劇市場的營銷策略 203
一、中國電視劇海外市場特征 203
二、中國電視劇的海外營銷策略 204
思考題 206
第十章 財務管理 207
**節 財務管理概述 207
一、財務管理的概念 207
二、財務管理的整體目標 208
三、籌資管理的目標 210
四、投資管理的目標 210
五、營運資金管理的目標 211
六、利潤管理的目標 211
第二節 財務管理制度 211
一、影視項目財務管理的基本原則 211
二、影視項目財務管理的基本流程 212
三、影視項目合同管理規范 212
第三節 基本財務報表 213
一、資產負債表（財務狀況表） 214
二、損益表（利潤表） 216
三、現金流量表 217
四、財務分析 219
五、營改增的影響 222
第四節 資金籌集 223
一、融資方式 223
二、融資手段 224
三、融資決策 224
第五節 投資管理 226
一、投資戰略 226
二、投資風險 226
三、投資決策指標 228
第六節 營運資金管理 230
一、現金管理 230
二、應收賬款管理 231
思考題 232
第十一章 電視劇制作企業發展戰略 233
**節 核心競爭力戰略 233
一、核心競爭力的內涵 234
二、核心競爭力的特征 234
三、核心競爭力的識別 235
第二節 精品電視劇發展戰略 236
一、精品電視劇發展戰略的內涵與原則 236
二、精品電視劇發展戰略的實施要素 238
第三節 多元化發展戰略 242
一、多元化發展戰略的內涵與目標 242
二、多元化發展戰略的分類 243
三、多元化發展戰略的實施與注意事項 244
第四節 差異化戰略 245
一、差異化戰略的內涵 245
二、差異化戰略的實施方法 245
三、差異化戰略的注意事項 246
第五節 戰略聯盟 247
一、戰略聯盟的內涵與特征 247
二、戰略聯盟的優勢 248
第六節 創新戰略 249
一、創新戰略的內涵 249
二、創新戰略的類型 249
三、創新戰略的實施 250
思考題 251
第十二章 電視劇制作法律實務 252
**節 電視劇法律實務基礎 252
一、知識產權篇 252
二、合同篇 257
三、財稅篇 263
第二節 分階段法律風險防控 269
一、劇本開發階段 269
二、投資融資階段 271
三、拍攝制作階段 273
四、宣傳發行階段 278
五、商務開發階段 281
第三節 輿情風控 284
一、網絡輿情的含義、特點與管控流程 284
二、影視網絡輿情的風險與監測 286
三、網絡輿情的應對與維權途徑 288
思考題 290
附錄一 電視劇網絡劇攝制組生產運行規范（試行） 291
附錄二 電視劇網絡劇攝制組財務管理制度及實施流程（參考） 300
附錄三 電視劇、網絡劇攝制組安全生產管理規定（試行） 307
附錄四 電視劇拍攝制作備案公示、內容審查和發行許可審批流程 310
附錄五 網絡劇規劃備案和發行許可審批流程 311
附錄六 愛奇藝平臺定制劇、版權劇項目合作方式 312
附錄七 優酷平臺劇集合作流程 315
展開全部
電視劇出品人與制片人教程(第2版)(教材) 作者簡介
張明智，男，1951年5月出生，吉林長春人，中共黨員，在職研究生學歷，畢業于北京廣播學院，現任中國國際文化藝術中心理事長、中廣聯合會制片委員會會長。
宋培義，男，1960年11月出生，山東招遠人，中共黨員，研究生學歷，畢業于北京交通大學，現任中國傳媒大學教授、博士生導師，電視制片委員會理論培訓部主任。
電視制片委員會的張明智會長曾組織過多次行業專家論證與研討，并安排一些行業專家參與到本書相關內容的撰寫或給予專業咨詢，這些專家有中國傳媒大學原副校長、教授高福安，著名制片人孟凡耀、李立功，阿里影業副總裁、優酷自制劇敦淇工作室負責人、著名制片人敦淇，愛奇藝副總裁、版權管理中心總經理楊蓓等。
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