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計(jì)劃的本質(zhì)與根本改善之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787516431160
- 條形碼：9787516431160 ; 978-7-5164-3116-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
計(jì)劃的本質(zhì)與根本改善之道 本書特色
為了突破傳統(tǒng)PMC局限性，該書分析揭示了計(jì)劃業(yè)務(wù)的本質(zhì)，然后首倡集成PMC，發(fā)布了自己發(fā)明的SMPS業(yè)務(wù)模型。作者基于三十年實(shí)踐和思考、分享許多獨(dú)家的思想、觀點(diǎn)、思路、方法。因此本書是制造業(yè)計(jì)劃領(lǐng)域的難得的優(yōu)秀書籍。
計(jì)劃的本質(zhì)與根本改善之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書描繪了制造業(yè)中各個(gè)層級(jí)的計(jì)劃及其問題點(diǎn)、計(jì)劃組織面臨的困境和原因，揭示了計(jì)劃的本質(zhì)“流程+計(jì)算”，指出了計(jì)劃工作的幾個(gè)關(guān)鍵要素包括業(yè)務(wù)邏輯、計(jì)劃參數(shù)、運(yùn)算轉(zhuǎn)換，描述主要的計(jì)劃參數(shù)、主流的計(jì)劃方法包括MRP、看板、APS等，分別分析其基本原理、作用與影響、各自的不足之處等。然后論述了計(jì)劃的根本改善之道是將傳統(tǒng)的PMC提升到集成的PMC。這個(gè)提升的方法論包括計(jì)劃流程端到端優(yōu)化與改善、計(jì)劃策略指引計(jì)劃業(yè)務(wù)、計(jì)劃方法的選擇與豐富、計(jì)劃參數(shù)配置管理、計(jì)劃軟件工具的導(dǎo)入、計(jì)劃數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃組織建設(shè)、計(jì)劃崗位勝任力模型應(yīng)用等。在本書中這個(gè)根本改善之道被提煉為計(jì)劃業(yè)務(wù)模型SMPS模型(計(jì)劃策略、計(jì)劃方法、計(jì)劃參數(shù)、計(jì)劃軟件)。
計(jì)劃的本質(zhì)與根本改善之道 目錄
開篇 逼人的形勢(shì)和誘人的金礦
困境中的計(jì)劃
**章 計(jì)劃組織面臨的挑戰(zhàn)
第二章 猶如俄羅斯套娃的計(jì)劃層級(jí)
第三章 S&OP計(jì)劃：決策者空舞的指揮棒
**節(jié) 運(yùn)行S&OP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第二節(jié) 運(yùn)行S&OP的常見疑問
第三節(jié) 運(yùn)行S&OP的常見偏差及對(duì)策
第四章 需求計(jì)劃：桀驁不馴的龍頭
**節(jié) 需求來源以及防止失真
第二節(jié) 需求的變形及本質(zhì)
第三節(jié) 需求計(jì)劃的應(yīng)用
第五章 主生產(chǎn)計(jì)劃：五行不定難做主
**節(jié) MPS成了克隆體
第二節(jié) MPS復(fù)雜的編制過程
第六章 生產(chǎn)加工計(jì)劃與調(diào)度計(jì)劃：作戰(zhàn)命令成了作戰(zhàn)指導(dǎo)
第七章 物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃：一對(duì)難兄難弟
第八章 產(chǎn)能：說不清道不明
第九章 庫存：請(qǐng)神容易送神難
第十章 定個(gè)目標(biāo)都左右為難
**節(jié) 客戶服務(wù)水平
第二節(jié) 供應(yīng)基線
第三節(jié) 庫存指標(biāo)
第四節(jié) 不是“不可能三角”
計(jì)劃的本質(zhì)、參數(shù)與方法
第十一章 計(jì)劃業(yè)務(wù)的本質(zhì)
第十二章 物料計(jì)劃參數(shù)
**節(jié) 物料計(jì)劃參數(shù)概覽
第三節(jié) 物料計(jì)劃參數(shù)的分類管理
第十三章 物料計(jì)劃方法及選擇
**節(jié) 物料計(jì)劃方法的基本分類及邏輯
第二節(jié) 物料計(jì)劃方法的業(yè)務(wù)特性對(duì)比分析
第三節(jié) 物料計(jì)劃方法的選擇
第十四章 生產(chǎn)計(jì)劃方法
第十五章 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃方法的不足
**節(jié) MRP，讓人偏愛的偏才
第二節(jié) 看板，美麗但嬌貴
第十六章 生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)
計(jì)劃的根本改善之道
第十七章 傳統(tǒng)PMC，基本架構(gòu)基本功
第十八章 流程再造與全面完整的計(jì)劃
**節(jié) 構(gòu)建全局的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
第二節(jié) 設(shè)計(jì)完整的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程
第三節(jié) 梳理細(xì)致的計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)則
第四節(jié) 設(shè)置合理的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程KPI
第十九章 計(jì)算管理與科學(xué)精確的計(jì)劃
第二十章 SMPS模型與集成的計(jì)劃
**節(jié) SMPS模型介紹
第二節(jié) 計(jì)劃策略
第三節(jié) SMPS貫通協(xié)同計(jì)劃體系
第二十一章 以人為本，建設(shè)高效的計(jì)劃組織
**節(jié) 計(jì)劃職能的崗位與組織
第二節(jié) 計(jì)劃人員勝任力模型
第二十二章 從一隅到全局，集成供應(yīng)鏈中的計(jì)劃
**節(jié) 供應(yīng)鏈內(nèi)部集成中的計(jì)劃
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部集成中的計(jì)劃
第三節(jié) 上下游協(xié)同中的計(jì)劃
展開全部
計(jì)劃的本質(zhì)與根本改善之道 作者簡(jiǎn)介
李忠華，祖籍上海，本科、碩士分別畢業(yè)于上海交通大學(xué)通信工程和工商管理專業(yè)，中歐工商管理學(xué)院AMP班結(jié)業(yè)。 長(zhǎng)期從事制造業(yè)管理工作。服務(wù)過多家不同規(guī)模與性質(zhì)的企業(yè)，多次主持和深度參與企業(yè)管理變革項(xiàng)目和信息化項(xiàng)目。這些項(xiàng)目主要包括：集成供應(yīng)鏈(ISC)、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、從線索到現(xiàn)金(LTC)、從戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE)、ERP導(dǎo)入或優(yōu)化(SAP、Oracle、金蝶)、APS導(dǎo)入等。 2019年創(chuàng)立武漢旭湉科技有限公司，致力于供應(yīng)鏈培訓(xùn)、咨詢和APS實(shí)施服務(wù)，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)水平和數(shù)字化工廠建設(shè)，主要客戶有：烽火通信科技股份有限公司、東方電氣集團(tuán)有限公司、南京南瑞繼保電氣有限公司、南瑞集團(tuán)有限公司、上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司等。 筆者強(qiáng)于業(yè)務(wù)實(shí)踐、擅長(zhǎng)信息化與數(shù)字化建設(shè)，通過對(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉和創(chuàng)新，提出了集成PMC的理論、制造業(yè)計(jì)劃管理模型SMPS。
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