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企業(yè)戰(zhàn)略管理(第4版·數(shù)字教材版)(高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材;國(guó)家精品在線
包郵 企業(yè)戰(zhàn)略管理(第4版·數(shù)字教材版)(高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材;國(guó)家精品在線
作者：藍(lán)海林 等 著
開本：
其他
頁數(shù)：
348
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企業(yè)戰(zhàn)略管理(第4版·數(shù)字教材版)(高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材;國(guó)家精品在線 版權(quán)信息
- ISBN：9787300333502
- 條形碼：9787300333502 ; 978-7-300-33350-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)戰(zhàn)略管理(第4版·數(shù)字教材版)(高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材;國(guó)家精品在線 本書特色
在技術(shù)進(jìn)步不斷加快的推動(dòng)下，全球化與中國(guó)全面深化改革的交互作用使中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化呈現(xiàn)出越來越動(dòng)態(tài)、不確定、復(fù)雜和模糊的特征，即“烏卡環(huán)境”。這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境性質(zhì)上的長(zhǎng)期、重大和根本性變化不僅給中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐，而且給中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)科發(fā)展帶來了巨大、全面和深刻的挑戰(zhàn)。在過去的十年中，本教材編寫組一直致力于通過戰(zhàn)略管理教材內(nèi)容的不斷更新，及時(shí)反映“烏卡環(huán)境”下中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的新變化，動(dòng)態(tài)整合國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)“烏卡環(huán)境”下企業(yè)，特別是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的相關(guān)研究成果，希望以此幫助中國(guó)當(dāng)前和未來的戰(zhàn)略管理者更有效地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境新變化所帶來的挑戰(zhàn)。在本教材第4版即將面世之際，作為教材的主要編著者，我希望借此機(jī)會(huì)對(duì)本教材的編寫視角、核心邏輯和內(nèi)容體系做進(jìn)一步的說明，從而幫助教材的使用者，包括主講教師和學(xué)生，更好地使用本教材。
企業(yè)戰(zhàn)略管理(第4版·數(shù)字教材版)(高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材;國(guó)家精品在線 內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科具有環(huán)境嵌入性特征，本書結(jié)合黨的二十大提出的未來5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針，確立了編寫宗旨與視角，完善了企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯體系、知識(shí)體系和相關(guān)的管理方法。“導(dǎo)入性案例”將邏輯、模式和方法論方面的創(chuàng)新與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐相結(jié)合，用中國(guó)故事幫助學(xué)生理解和應(yīng)用教材的相關(guān)理論和方法。
第4版的創(chuàng)新體現(xiàn)在以下方面：
●確定企業(yè)長(zhǎng)期和主導(dǎo)的戰(zhàn)略思維模式，更加明確地將核心專長(zhǎng)的構(gòu)建、發(fā)揮和強(qiáng)化作為主導(dǎo)或者核心邏輯，更加徹底地將這種邏輯從前到后貫徹始終。
●深刻理解企業(yè)戰(zhàn)咯概念的內(nèi)涵和企業(yè)戰(zhàn)略管理過程，指出核心專長(zhǎng)的構(gòu)建、發(fā)揮和強(qiáng)化的過程已經(jīng)不再是計(jì)劃制定、實(shí)施與控制的過程，而是一個(gè)砥礪前行、不斷探索的過程，具有明顯的“干中學(xué)”的特點(diǎn)。
●有效實(shí)施多維度的開拓、協(xié)同與整合。淡化傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略分類，以弱化“烏卡環(huán)境”下企業(yè)戰(zhàn)略管理者在戰(zhàn)略選擇上所受到的理論限制。
●深刻理解戰(zhàn)略實(shí)施在作用、內(nèi)容和重點(diǎn)方面的新變化。根據(jù)企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)與戰(zhàn)略調(diào)整的性質(zhì)決定企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略，在此前提下有效展開戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃體系、保障體系及控制體系的構(gòu)建和管理活動(dòng)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理(第4版·數(shù)字教材版)(高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材;國(guó)家精品在線 目錄
第1篇 導(dǎo)論第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論導(dǎo)入性案例 新寶電器的戰(zhàn)略演進(jìn)第1節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境第2節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的與戰(zhàn)略思維模式第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)與類型第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第2章 核心專長(zhǎng)的構(gòu)建與戰(zhàn)略管理者的作用導(dǎo)入性案例 朱江洪執(zhí)掌格力的24年第1節(jié) 核心專長(zhǎng)的構(gòu)建與強(qiáng)化第2節(jié) 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及其面臨的挑戰(zhàn)第3節(jié) 公司治理的作用第4節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的作用與特質(zhì)第3章 戰(zhàn)略承諾與基本戰(zhàn)略選擇第1篇 導(dǎo)論第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論導(dǎo)入性案例 新寶電器的戰(zhàn)略演進(jìn)第1節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境第2節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的與戰(zhàn)略思維模式第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)與類型第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第2章 核心專長(zhǎng)的構(gòu)建與戰(zhàn)略管理者的作用導(dǎo)入性案例 朱江洪執(zhí)掌格力的24年第1節(jié) 核心專長(zhǎng)的構(gòu)建與強(qiáng)化第2節(jié) 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及其面臨的挑戰(zhàn)第3節(jié) 公司治理的作用第4節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的作用與特質(zhì)第3章 戰(zhàn)略承諾與基本戰(zhàn)略選擇導(dǎo)入性案例 阿里巴巴集團(tuán)——讓天下沒有難做的生意第1節(jié) 戰(zhàn)略承諾的性質(zhì)第2節(jié) 戰(zhàn)略承諾的內(nèi)容第3節(jié) 戰(zhàn)略承諾的管理第4節(jié) 戰(zhàn)略方向的選擇第5節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定第2篇 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析第4章 外部環(huán)境分析導(dǎo)入性案例 中國(guó)企業(yè)的“百模大戰(zhàn)”第1節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析的目的與特點(diǎn)第2節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境的構(gòu)成和影響第3節(jié) 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析第4節(jié) 市場(chǎng)環(huán)境分析第5節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第6節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析第7節(jié) 行業(yè)關(guān)鍵成功因素第5章 內(nèi)部環(huán)境分析導(dǎo)入性案例 小米造車，憑什么？第1節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析的目的、過程和挑戰(zhàn)第2節(jié) 歷史與價(jià)值觀分析第3節(jié) 企業(yè)資源分析第4節(jié) 企業(yè)能力分析第5節(jié) 企業(yè)核心專長(zhǎng)分析第6節(jié) 可能激發(fā)的戰(zhàn)略選擇第3篇 戰(zhàn)略制定第6章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)入性案例 傳音控股第1節(jié) 經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略的定義和類型第2節(jié) 基本定位戰(zhàn)略第3節(jié) 基本定位戰(zhàn)略的新實(shí)踐第7章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：核心專長(zhǎng)的發(fā)揮與強(qiáng)化導(dǎo)入性案例 索菲亞公司的戰(zhàn)略演化與競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)第1節(jié) 開拓戰(zhàn)略第2節(jié) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第3節(jié) 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)戰(zhàn)略第8章 業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略導(dǎo)入性案例 劍指長(zhǎng)空——京東方集團(tuán)的業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略第1節(jié) 多元化的進(jìn)程與企業(yè)總部的出現(xiàn)第2節(jié) 公司層戰(zhàn)略的性質(zhì)與主要內(nèi)容第3節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略第4節(jié) 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略第5節(jié) 混合多元化戰(zhàn)略第6節(jié) 業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)策略第9章 國(guó)際化戰(zhàn)略導(dǎo)入性案例 中集安瑞科的國(guó)際化發(fā)展第1節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程第2節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)第3節(jié) 國(guó)際化進(jìn)入方式第4節(jié) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第5節(jié) 國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略第6節(jié) 國(guó)際化的公司層戰(zhàn)略第7節(jié) 國(guó)際化過程中的倫理、社會(huì)責(zé)任與合規(guī)第10章 企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略方式導(dǎo)入性案例 昆侖萬維收購(gòu)奇點(diǎn)智源第1節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟第2節(jié) 企業(yè)并購(gòu)第3節(jié) 企業(yè)重組第4篇 戰(zhàn)略實(shí)施第11章 戰(zhàn)略實(shí)施的過程和性質(zhì)導(dǎo)入性案例 科沃斯：從0到N的持續(xù)創(chuàng)新第1節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的作用與過程第2節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)與類型第3節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施過程的重難點(diǎn)與推進(jìn)策略第12章 戰(zhàn)略實(shí)施管理導(dǎo)入性案例 華為5G戰(zhàn)略實(shí)施的管理活動(dòng)第1節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃體系的構(gòu)建與管理第2節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施保障體系的構(gòu)建與管理第3節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施控制體系的構(gòu)建與管理參考文獻(xiàn)
展開全部
企業(yè)戰(zhàn)略管理(第4版·數(shù)字教材版)(高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材;國(guó)家精品在線 相關(guān)資料
在技術(shù)進(jìn)步不斷加快的推動(dòng)下，全球化與中國(guó)全面深化改革的交互作用使中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化呈現(xiàn)出越來越動(dòng)態(tài)、不確定、復(fù)雜和模糊的特征，即“烏卡環(huán)境”。這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境性質(zhì)上的長(zhǎng)期、重大和根本性變化不僅給中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐，而且給中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)科發(fā)展帶來了巨大、全面和深刻的挑戰(zhàn)。在過去的十年中，本教材編寫組一直致力于通過戰(zhàn)略管理教材內(nèi)容的不斷更新，及時(shí)反映“烏卡環(huán)境”下中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的新變化，動(dòng)態(tài)整合國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)“烏卡環(huán)境”下企業(yè)，特別是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的相關(guān)研究成果，希望以此幫助中國(guó)當(dāng)前和未來的戰(zhàn)略管理者更有效地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境新變化所帶來的挑戰(zhàn)。在本教材第4版即將面世之際，作為教材的主要編著者，我希望借此機(jī)會(huì)對(duì)本教材的編寫視角、核心邏輯和內(nèi)容體系做進(jìn)一步的說明，從而幫助教材的使用者，包括主講教師和學(xué)生，更好地使用本教材。
企業(yè)戰(zhàn)略管理(第4版·數(shù)字教材版)(高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材;國(guó)家精品在線 作者簡(jiǎn)介
藍(lán)海林 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華南理工大學(xué)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任，“985工程”國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新研究基地——新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地主任。藍(lán)海林教授自1990年起從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究、教學(xué)和咨詢工作。主持國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)、哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大課題攻關(guān)項(xiàng)目2項(xiàng)，榮獲高等學(xué)校科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)(人文社會(huì)科學(xué))5次。2016年入選國(guó)家“萬人計(jì)劃”第二批哲學(xué)社會(huì)科學(xué)領(lǐng)軍人才，2015年入選中共中央宣傳部文化名家暨“四個(gè)一批”人才，同時(shí)獲評(píng)廣東省宣傳思想文化領(lǐng)軍人才。主持的“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程2018年被評(píng)為國(guó)家精品在線開放課程，2020年入選國(guó)家級(jí)一流本科課程。
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