掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿易戰簡史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業與企業制度
-
>
貨幣之語
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
合伙人制度(一)股權頂層設計的藝術 版權信息
- ISBN：9787521861914
- 條形碼：9787521861914 ; 978-7-5218-6191-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙人制度(一)股權頂層設計的藝術 本書特色
本書帶您探尋合伙人制度與股權頂層設計的藝術之旅 本書精彩看點合伙組織形態三個層級、四類組織，了然于心各類組織特性和合伙人制度。合伙股權控制八大工具九條生命線，系統總結合伙股權控制的手段和技巧。合伙初創設計從始看終、以終為始，五個維度全面解讀初創公司設計策略。合伙動態調整事預則立、不預則廢，七個大類深度分析合伙股權風險防范。合伙頂層設計運籌帷幄、決勝千里，五個層級六大原則熟稔頂層設計藝術。合伙資本規劃看見未來、才有未來，八步規劃助力企業敲開資本市場之門。
合伙人制度(一)股權頂層設計的藝術 內容簡介
合伙人制度，作為一種富有前瞻性的組織形式，正逐漸受到越來越多企業的青睞。合伙人制度不僅是一種制度創新，更是一種理念的革新，它倡導的是共創、共享、共贏的價值觀。合伙人制度作為一種新興的組織形式，正在改變著企業的生態和競爭格局。它強調的是合作與共贏的理念，倡導的是集體的智慧和力量。合伙人制度在眾多企業中已經得到了成功的實踐。例如，華為、阿里巴巴等知名企業都采用了這種制度。通過實施合伙人制度，這些企業不僅吸引了大量優秀的人才，還激發了團隊的活力和創新精神。
合伙人制度實際上有不同的層級，高層級就是股權頂層設計，也是高層級的合伙，股權頂層設計是確保企業長治久安、持續發展的基石。合伙人制度與股權頂層設計并非孤立存在，而是相互依存、相互促進的，只有將這兩者巧妙結合，才能發揮出*大的效能。
合伙人制度與股權頂層設計不僅僅是一門科學，更是一門藝術。
本書作者憑借多年投資銀行從業經驗對合伙人制度與股權頂層設計進行了深入研究，源于其對企業成功密碼的不懈探索和對中國商業實踐的深刻洞察。因此，本書以合伙人制度——股權頂層設計的藝術為主。通過豐富的案例分析和深入的理論探討，為讀者展示了如何將合伙人制度的靈活性與股權頂層設計的穩健性相融合，共同服務于企業的長遠發展。合伙人制度，作為一種富有前瞻性的組織形式，正逐漸受到越來越多企業的青睞。合伙人制度不僅是一種制度創新，更是一種理念的革新，它倡導的是共創、共享、共贏的價值觀。合伙人制度作為一種新興的組織形式，正在改變著企業的生態和競爭格局。它強調的是合作與共贏的理念，倡導的是集體的智慧和力量。合伙人制度在眾多企業中已經得到了成功的實踐。例如，華為、阿里巴巴等知名企業都采用了這種制度。通過實施合伙人制度，這些企業不僅吸引了大量優秀的人才，還激發了團隊的活力和創新精神。
合伙人制度實際上有不同的層級，高層級就是股權頂層設計，也是高層級的合伙，股權頂層設計是確保企業長治久安、持續發展的基石。合伙人制度與股權頂層設計并非孤立存在，而是相互依存、相互促進的，只有將這兩者巧妙結合，才能發揮出*大的效能。
合伙人制度與股權頂層設計不僅僅是一門科學，更是一門藝術。
本書作者憑借多年投資銀行從業經驗對合伙人制度與股權頂層設計進行了深入研究，源于其對企業成功密碼的不懈探索和對中國商業實踐的深刻洞察。因此，本書以合伙人制度——股權頂層設計的藝術為主。通過豐富的案例分析和深入的理論探討，為讀者展示了如何將合伙人制度的靈活性與股權頂層設計的穩健性相融合，共同服務于企業的長遠發展。
2018年，作者出版過《股權頂層設計——破解中小企業股權致勝》一書，該書在市場上也引起了不小的反響，但是隨著經驗的積累、案例增多以及讀者的反饋，作者對《股權頂層設計》一書進行了全面的升級和重塑。在18年的投資銀行相關業務經歷中，作者帶領團隊先后服務過的企業不下1000家，從中吸取了很多經驗、提煉了很多精華、研究了很多企業的成敗，這些經驗、學識和案例的積累，都迫不及待地想與大家見面。
合伙人制度(一)股權頂層設計的藝術 目錄
目 錄
CONTENTS
**章合伙組織形式
——抽絲剝繭、了然于心 / 001
**節合伙人制度的理解 / 001
一、管鮑之交與合伙人制度 / 002
二、合伙人制度起源與發展 / 003
三、合伙人制度理解與認識 / 005
四、合伙人制度的三個層級 / 009
第二節 個體工商戶 / 012
一、個體工商戶的概念 / 012
二、個體工商戶的設立 / 014
三、為何選擇個體工商戶 / 016
第三節 個人獨資企業 / 018
一、個人獨資企業的概念 / 019
二、個人獨資企業的設立 / 020
三、個體工商戶與個人獨資企業 / 023
四、為何選擇個人獨資企業 / 026
第四節 合伙企業 / 029
一、合伙企業的概念 / 030
二、合伙企業的設立 / 034
三、合伙企業的使用 / 037
第五節 公司 / 042
一、公司的概念 / 043
二、公司的設立 / 044
三、公司多維度透視 / 049
四、為何選擇公司制 / 051
第二章 合伙股權控制
——未雨綢繆、防患未然 / 054
**節 對股權的重新再認識 / 054
一、股權、股份與股票 / 055
二、股權等于股東權利嗎 / 061
第二節 股權的八大核心作用 / 067
一、公司治理 / 068
二、股權控制 / 069
三、股權激勵 / 069
四、股權融資 / 070
五、對外投資 / 071
六、兼并收購 / 073
七、價值發現 / 074
八、公司傳承 / 074
第三節 獲得股權的八大途徑 / 075
一、原始出資 / 076
二、資本公積等轉增 / 077
三、股權轉讓 / 078
四、強制執行 / 081
五、繼承 / 082
六、贈與 / 083
七、股權激勵 / 083
八、離婚財產分割 / 084
第四節 股權控制九條生命線 / 086
一、絕對控制線——67% / 087
二、相對控制線——51% / 089
三、一票否決權——34% / 091
四、要約收購線 /上市公司控制權——30% / 092
五、詳式權益變動公告線——20% / 093
六、臨時會議提議權 /解散公司請求權——10% / 093
七、重大股權變動公告線 /內幕信息知情人認定線 ——5% / 094
八、會計賬簿、會計憑證查閱權——3% / 096
九、臨時提案權、代位訴訟權——1% / 097
十、九條生命線之總結 / 098
第五節 股權控制的八大工具 / 100
一、公司章程 / 101
二、持股平臺 / 103
三、一致行動人 / 106
四、投票權委托 / 110
五、AB股模式 / 112
六、特別表決權股份 / 114
七、婚姻關系 / 120
八、股權代持 / 124
第三章 合伙初創設計
——從始看終、以終為始 / 130
**節 與誰合伙：選擇黃金搭檔的藝術 / 130
一、創業之路不能孤軍奮戰 / 130
二、選擇合伙人的八個維度 / 131
第二節 公司形式：有限責任公司或股份有限公司 / 133
一、公司的具體形式 / 133
二、公司的分類 / 135
三、有限責任公司與股份有限公司的差異 / 137
四、初創時如何選擇公司形式 / 139
第三節 注冊資本：合理規劃、穩步遞增 / 141
一、注冊資本的重新認識 / 141
二、出資方式及出資責任 / 142
三、注冊資金的影響因素 / 144
四、注冊資金多少合適 / 146
第四節 股權結構：他山之石，可以攻玉 / 150
一、股權結構的兩個維度 / 150
二、股權結構的衡量指標 / 152
三、股權結構的八大類型 / 154
四、常見不合理股權結構 / 169
第五節 股權分配：從始看終、以終為始 / 175
一、從始看終、以終為始 / 175
二、初始分配的衡量因素 / 177
三、初始分配的參考方案 / 179
四、初始分配原則的總結 / 191
第四章 合伙動態調整
——事預則立、不預則廢 / 192
**節 動態調整：企業成長的靈活策略 / 192
一、動態調整的概念 / 192
二、動態調整的分析 / 193
三、動態調整的情形 / 197
第二節 調整方式：尋求*佳的動態機制 / 199
一、股權轉讓 / 200
二、股東增資 / 208
三、股份回購 / 214
四、減少資本 / 218
第三節 股權激勵：激發企業潛能的鑰匙 / 223
一、股權激勵的基本概念 / 223
二、股權激勵的主要模式 / 225
三、股權激勵的股份來源 / 226
四、股權激勵影響與設計 / 229
第四節 外部增資：為企業注入新的活力 / 231
一、外部增資的分析 / 231
二、私募機構的運作 / 235
三、對賭協議的陷阱 / 244
四、投資機構的設計 / 253
第五節 股東退出：天下沒有不散的筵席 / 258
一、股東退出的分析 / 258
二、股東的自愿退出 / 260
三、股東非自愿退出 / 261
四、投資機構的退出 / 267
五、預設退出的機制 / 269
第五章 合伙頂層設計
——運籌帷幄、決勝千里 / 274
**節 股權設計的理論體系 / 274
一、股權設計八大體系 / 275
二、股權設計的必要性 / 278
三、股權設計的主要載體 / 285
四、股權設計相伴終生 / 296
第二節 頂層設計的六大原則 / 297
一、重表決權比例，看輕股權比例 / 298
二、忌諱平均主義，防范股權之爭 / 302
三、控制權要集中，避免一股獨大 / 303
四、善用持股平臺，但要簡單明晰 / 304
五、做好長遠規劃，預留股權比例 / 305
六、要有風險意識，預設退出機制 / 306
第三節 頂層設計的五個層級 / 307
一、持股層：家族公司的持股平臺 / 309
二、變現層：靈活提現的開放平臺 / 311
三、控制層：控制權集中與融資層 / 313
四、資本層：資本運作的主體公司 / 315
五、產業層：經營業績的保障平臺 / 315
第四節 頂層設計的四維模型 / 322
一、主要股東類型的畫像 / 322
二、股權分配的四維模型 / 331
三、持股比例動態計算模型 / 332
第五節 理想的股權結構類型 / 334
一、理想股權結構的特質 / 334
二、理想的股權結構類型 / 341
三、適合自己才是*好的 / 343
第六章 合伙資本規劃
——看見未來、才有未來 / 345
**節 資本市場的體系：各有千秋、量體裁衣 / 345
一、全面注冊制推進之路 / 345
二、多層次資本市場體系 / 352
三、資本市場的上市門檻 / 359
第二節 上市前股權規范：減少犯錯、事半功倍 / 368
一、股權規范是公司上市必修課 / 368
二、新三板掛牌股權規范的要求 / 371
三、公司上市對股權的規范要求 / 375
第三節 資本規劃八步走：按部就班、順理成章 / 384
一、公司注冊成立：開啟資本規劃**步 / 384
二、頂層架構優化：為未來上市未雨綢繆 / 388
三、實施股權激勵：鎖定核心團隊保盈利 / 389
四、引進投資機構：突破升級并提升估值 / 393
五、對外投資擴張：走向快速成長快車道 / 396
六、改制股份公司：規范發展開啟新篇章 / 398
展開全部
合伙人制度(一)股權頂層設計的藝術 作者簡介
李善星
經濟學博士、財經作家、股權設計和公司上市輔導專家。
現任某證券公司投資銀行事業總部董事總經理、保薦代表人，注冊會計師，律師;國家會計學院碩士研究生導師、首都經濟貿易大學MBA導師、北京工商大學碩士研究生導師、天津師范大學碩士研究生導師。
先后在宏源證券、大通證券、紅塔證券等從事資本市場投資銀行業務相關工作18年，服務過上千家中小企業，參與完成及主導上百家企業的掛牌上市、再融資及并購重組等業務，累計幫助中小企業實現各類股權融資超過100億元，累計幫助各類企業實現債權融資超過500億元。
在公司上市、資本運作、投融資、股權設計與激勵、財務與稅收、公司治理及管理咨詢等領域具有扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗。出版《股權頂層設計——破解中小企業股權致勝》《股權激勵密碼》等著作。
李善星經濟學博士、財經作家、股權設計和公司上市輔導專家。
現任某證券公司投資銀行事業總部董事總經理、保薦代表人，注冊會計師，律師;國家會計學院碩士研究生導師、首都經濟貿易大學MBA導師、北京工商大學碩士研究生導師、天津師范大學碩士研究生導師。
先后在宏源證券、大通證券、紅塔證券等從事資本市場投資銀行業務相關工作18年，服務過上千家中小企業，參與完成及主導上百家企業的掛牌上市、再融資及并購重組等業務，累計幫助中小企業實現各類股權融資超過100億元，累計幫助各類企業實現債權融資超過500億元。
在公司上市、資本運作、投融資、股權設計與激勵、財務與稅收、公司治理及管理咨詢等領域具有扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗。出版《股權頂層設計——破解中小企業股權致勝》《股權激勵密碼》等著作。
武維社
頂層架構設計、上市并購重組專家，擅長新能源、可選消費等行業。
金財中和資本聯合創始人、保薦代表人;曾任國內知名會計師事務所、稅務師事務所合伙人、咨詢事業部總經理、中和資本總裁;20年以上財務、稅務、審計及咨詢經驗。擅長頂層架構設計、投資融資、產融結合、市值管理、估值溢價、限售股減持；操盤十幾家企業納斯達克、港股、A股并購重組及上市。耿貴珍經濟學博士，現任防災科技學院教師。主要從事公司風險管理、災害風險評估與巨災保險等相關科研、教學和社會服務等工作。2018~2019年曾赴美國著名風險管理公司（Risk Management Solution Inc）訪問交流，負責災害風險模型研發、巨災風險評估系統開發等相關項目。主持參與省部級以上課題5項、廳局級課題3項、社會服務類項目5項，在國內外相關學術期刊發表論文10余篇。
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
月亮與六便士
- >
莉莉和章魚
- >
李白與唐代文化
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
煙與鏡
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
本類暢銷
