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大學生創業與企業運營模擬實訓 版權信息
- ISBN：9787302667414
- 條形碼：9787302667414 ; 978-7-302-66741-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
大學生創業與企業運營模擬實訓 本書特色
圖書特色
● 實訓體系的科學性。《大學生創業與企業運營模擬實訓》從創新創業的基礎篇到項目策劃篇，再到初創企業運營管理的操作篇，內容體系科學合理，符合讀者對初創企業管理的認知路徑和操作步驟，嚴謹完整、循序漸進,加強了實訓操作的訓練深度。
● 實訓項目的針對性。隨著數字經濟的飛速發展，企業管理也面臨急迫的轉型和發展，本書添加了大量與數字經濟相關的企業管理能力的實訓練習項目，具有很強的針對性。
● 實訓內容的應用性。《大學生創業與企業運營模擬實訓》從讀者的認知角度出發，逐步引入，每個小部分都會有相應的實訓操作，配合商科類的相關學科學習軟件，能夠充分開發和提升讀者的創新能力、創新思維和操作能力。
大學生創業與企業運營模擬實訓 內容簡介
"《大學生創業與企業運營模擬實訓》突出“應用性”和“實踐性”，注重對大學生初創企業運營的實際應用能力的培養。全書分為創業基礎篇、創業策劃篇、創業操作篇三個篇章，以大學生創業和初創企業運營為實訓課程的主線，從創業理論基礎、創業策劃到初創企業運營管理，全面系統地安排模擬企業全流程的創業實踐過程。 《大學生創業與企業運營模擬實訓》分為三個篇章，共15個項目。**篇基礎篇：探索創新創業之路，包括創新與創業的認知和大學生創業者綜合創業能力評估；第二篇策劃篇：創新創業項目策劃，包括識別創業機會、組建創業團隊、整合創業資源和完成大學生創業計劃書；第三篇操作篇：初創企業運營管理，包括產業分析與公司戰略規劃，初創管理團隊組建、公司架構與人力資源管理，公司注冊與成立，市場營銷管理，產品設計及研發，財務記錄與財務管理，生產運營管理，公司整體績效評價，以及企業風險管理和內部控制。本書內容簡明扼要、通俗易懂，對大學生創業工作的定位是理論夠用、實踐為綱，并借力各種商科類軟件，力爭使讀者上手快、看得懂、能操作、易領會。 《大學生創業與企業運營模擬實訓》可作為高等院校經管類相關專業的實訓教材，也可作為企業相關業務部門的培訓教材，還可作為經濟管理人員、企業管理愛好者的自學用書。 "
大學生創業與企業運營模擬實訓 目錄
**篇 基礎篇：探索創新創業之路
項目1 創新與創業的認知 3
1.1 認識創新 4
1.1.1 創新的基本概述 4
1.1.2 創新意識與創新思維 6
1.1.3 創新能力與創新方法 8
1.2 認識創業 9
1.2.1 創業的基本概念 9
1.2.2 創業能力 10
1.3 大學生雙創比賽活動 12
1.3.1 大學生雙創主要比賽活動介紹 13
1.3.2 提升大學生雙創比賽創新性方法 14
項目2 大學生創業者綜合創業能力評估 17
2.1 認識大學生創業者 18
2.1.1 大學生創業者 18
2.1.2 大學生創業者的基本素養要求 18
2.2 大學生創業者綜合創業能力評估 20
2.2.1 大學生創業者綜合創業能力的評估 20
2.2.2 大學生創業者綜合創業能力的提升 26 第二篇 策劃篇：創新創業項目策劃
項目3 識別創業機會 31
3.1 創業機會 32
3.1.1 創業機會及其識別 32
3.1.2 創業機會和商業機會的異同 33
3.2 正確識別和評價創業機會 34
3.2.1 影響創業機會識別的因素 34
3.2.2 創業機會識別的方法 35
3.2.3 創業機會的評價 36
項目4 組建創業團隊 39
4.1 創業團隊概述 40
4.1.1 創業團隊 40
4.1.2 創業團隊的基本特征 41
4.2 優秀團隊的組建策略 42
4.2.1 創業團隊的組建原則 42
4.2.2 大學生創業團隊組建及管理 43
4.3 創業團隊股權結構 45
4.3.1 股權結構概述 45
4.3.2 創業團隊股權結構設計及分配 45
項目5 整合創業資源 47
5.1 創業者的創業資源 48
5.1.1 有形資源 48
5.1.2 政策資源 50
5.1.3 無形資源 51
5.2 創業資源的整合 53
5.2.1 確定創業資源的整合規劃 53
5.2.2 不斷優化和調整 53
項目6 完成大學生創業計劃書 55
6.1 大學生創業計劃書架構 56
6.1.1 創業計劃書的基本內容 57
6.1.2 創業計劃書的項目選擇 59
6.1.3 項目核心團隊組建 60
6.2 創業計劃書打磨 61
6.2.1 執行概要的打磨 61
6.2.2 項目背景及行業發展的打磨 63
6.2.3 創始人愿景及團隊結構的打磨 65
6.2.4 市場前景、市場定位的打磨 67
6.2.5 產品需求點及創新點打磨 67
6.2.6 銷售收入預測及融資安排的打磨 74
6.2.7 市場營銷策略落地性安排的打磨 78
6.2.8 公司責任及社會價值的打磨 78
6.2.9 創業計劃書的評價 79
6.3 路演定義及分類 81
6.3.1 路演 81
6.3.2 路演的準備 82 第三篇 操作篇：初創企業運營管理
項目7 產業分析與公司戰略規劃 93
7.1 行業產業分析 94
7.1.1 市場規模及產業鏈結構 94
7.1.2 宏觀環境分析 97
7.1.3 產業環境與行業競爭格局分析 99
7.1.4 公司資源與核心競爭力分析 100
7.2 公司戰略分析與選擇 102
7.2.1 公司戰略層次 103
7.2.2 公司戰略選擇 105
項目8 初創管理團隊組建、公司架構與人力資源管理 109
8.1 公司使命和宗旨 110
8.1.1 公司使命 110
8.1.2 公司宗旨 110
8.2 大學生創業管理團隊組建 111
8.2.1 大學生創業管理團隊的特征 111
8.2.2 大學生創業管理團隊的構建 112
8.3 公司架構設計 114
8.3.1 各種組織結構 114
8.3.2 傳統與現代組織結構模式特點及發展方向 115
8.4 人力資源管理 117
8.4.1 人力資源管理概述 117
8.4.2 人力資源管理的業務職能 118
8.4.3 提升企業員工團隊凝聚力 123
項目9 公司注冊與成立 125
9.1 公司注冊前期準備 126
9.1.1 選擇公司形式 126
9.1.2 制定公司章程 127
9.1.3 熟悉公司注冊流程 128
9.2 公司稅務登記 132
9.2.1 新辦企業如何進行稅務登記 132
9.2.2 網上稅務登記流程 133
9.2.3 企業稅費 134
9.2.4 企業發票管理 138
9.3 公司商標和專利的申請 141
9.3.1 商標注冊流程 141
9.3.2 專利申請流程 142
項目10 市場營銷管理 145
10.1 目標群體和消費偏好分析 146
10.1.1 目標群體 146
10.1.2 消費者偏好 146
10.1.3 市場營銷目標群體分析方法 147
10.2 市場目標和市場環境分析 149
10.2.1 市場目標 149
10.2.2 市場環境分析 150
10.3 市場營銷策略及分析 151
10.3.1 市場營銷策略及影響因素 151
10.3.2 市場營銷分析 156
10.4 訂單獲取與處理 159
10.4.1 訂單獲取 159
10.4.2 訂單處理 160
項目11 產品設計及研發 165
11.1 產品設計概述 166
11.1.1 產品設計 166
11.1.2 產品設計的要求 167
11.2 產品的研發 169
11.2.1 產品BOM結構及其管理 169
11.2.2 產品研發 170
11.2.3 產品研發的一般流程 171
項目12 財務記錄與財務管理 175
12.1 盈虧平衡分析及資金預算 176
12.1.1 盈虧平衡點的計算 176
12.1.2 新創企業資金預算 178
12.2 企業會計報表及賬務記錄 181
12.2.1 企業會計報表的內容 181
12.2.2 企業賬務記錄 182
12.3 企業財務綜合績效評價 188
12.3.1 企業財務綜合績效評價指標 188
12.3.2 企業財務綜合績效評價的關鍵指標分析 192
項目13 生產運營管理 195
13.1 生產準備 196
13.1.1 原材料采購流程 196
13.1.2 初創企業原材料采購要點 197
13.1.3 生產場地準備 198
13.1.4 生產設施設備采購流程管理 200
13.1.5 設施設備準備 200
13.2 產能預算與生產制造管理 202
13.2.1 產能配置關系 202
13.2.2 常見的產能人員配備模型——生產單位時間配比模型 203
13.2.3 常見的產能人員配比模型——生產能力利用率模型 204
13.2.4 排產計劃管理 204
13.2.5 排產計劃計算機輔助管理 205
13.2.6 生產調度 207
13.2.7 質量控制 208
項目14 公司整體績效評價 211
14.1 企業績效管理 212
14.1.1 企業績效管理概述 212
14.1.2 企業績效提升 213
14.2 企業績效綜合評價 215
14.2.1 企業績效綜合評價方法——平衡計分卡 215
14.2.2 企業績效綜合評價方法——關鍵績效指標 217
項目15 企業風險管理和內部控制 219
15.1 企業風險管理 220
15.1.1 企業風險管理概述 220
15.1.2 企業風險管理能力的提升 220
15.2 企業內部控制 222
15.2.1 企業運營內部控制 222
15.2.2 企業內控能力的增強 223
參考文獻 225
附錄 實訓報告冊 227
項目1 創新與創業的認知 3
1.1 認識創新 4
1.1.1 創新的基本概述 4
1.1.2 創新意識與創新思維 6
1.1.3 創新能力與創新方法 8
1.2 認識創業 9
1.2.1 創業的基本概念 9
1.2.2 創業能力 10
1.3 大學生雙創比賽活動 12
1.3.1 大學生雙創主要比賽活動介紹 13
1.3.2 提升大學生雙創比賽創新性方法 14
項目2 大學生創業者綜合創業能力評估 17
2.1 認識大學生創業者 18
2.1.1 大學生創業者 18
2.1.2 大學生創業者的基本素養要求 18
2.2 大學生創業者綜合創業能力評估 20
2.2.1 大學生創業者綜合創業能力的評估 20
2.2.2 大學生創業者綜合創業能力的提升 26 第二篇 策劃篇：創新創業項目策劃
項目3 識別創業機會 31
3.1 創業機會 32
3.1.1 創業機會及其識別 32
3.1.2 創業機會和商業機會的異同 33
3.2 正確識別和評價創業機會 34
3.2.1 影響創業機會識別的因素 34
3.2.2 創業機會識別的方法 35
3.2.3 創業機會的評價 36
項目4 組建創業團隊 39
4.1 創業團隊概述 40
4.1.1 創業團隊 40
4.1.2 創業團隊的基本特征 41
4.2 優秀團隊的組建策略 42
4.2.1 創業團隊的組建原則 42
4.2.2 大學生創業團隊組建及管理 43
4.3 創業團隊股權結構 45
4.3.1 股權結構概述 45
4.3.2 創業團隊股權結構設計及分配 45
項目5 整合創業資源 47
5.1 創業者的創業資源 48
5.1.1 有形資源 48
5.1.2 政策資源 50
5.1.3 無形資源 51
5.2 創業資源的整合 53
5.2.1 確定創業資源的整合規劃 53
5.2.2 不斷優化和調整 53
項目6 完成大學生創業計劃書 55
6.1 大學生創業計劃書架構 56
6.1.1 創業計劃書的基本內容 57
6.1.2 創業計劃書的項目選擇 59
6.1.3 項目核心團隊組建 60
6.2 創業計劃書打磨 61
6.2.1 執行概要的打磨 61
6.2.2 項目背景及行業發展的打磨 63
6.2.3 創始人愿景及團隊結構的打磨 65
6.2.4 市場前景、市場定位的打磨 67
6.2.5 產品需求點及創新點打磨 67
6.2.6 銷售收入預測及融資安排的打磨 74
6.2.7 市場營銷策略落地性安排的打磨 78
6.2.8 公司責任及社會價值的打磨 78
6.2.9 創業計劃書的評價 79
6.3 路演定義及分類 81
6.3.1 路演 81
6.3.2 路演的準備 82 第三篇 操作篇：初創企業運營管理
項目7 產業分析與公司戰略規劃 93
7.1 行業產業分析 94
7.1.1 市場規模及產業鏈結構 94
7.1.2 宏觀環境分析 97
7.1.3 產業環境與行業競爭格局分析 99
7.1.4 公司資源與核心競爭力分析 100
7.2 公司戰略分析與選擇 102
7.2.1 公司戰略層次 103
7.2.2 公司戰略選擇 105
項目8 初創管理團隊組建、公司架構與人力資源管理 109
8.1 公司使命和宗旨 110
8.1.1 公司使命 110
8.1.2 公司宗旨 110
8.2 大學生創業管理團隊組建 111
8.2.1 大學生創業管理團隊的特征 111
8.2.2 大學生創業管理團隊的構建 112
8.3 公司架構設計 114
8.3.1 各種組織結構 114
8.3.2 傳統與現代組織結構模式特點及發展方向 115
8.4 人力資源管理 117
8.4.1 人力資源管理概述 117
8.4.2 人力資源管理的業務職能 118
8.4.3 提升企業員工團隊凝聚力 123
項目9 公司注冊與成立 125
9.1 公司注冊前期準備 126
9.1.1 選擇公司形式 126
9.1.2 制定公司章程 127
9.1.3 熟悉公司注冊流程 128
9.2 公司稅務登記 132
9.2.1 新辦企業如何進行稅務登記 132
9.2.2 網上稅務登記流程 133
9.2.3 企業稅費 134
9.2.4 企業發票管理 138
9.3 公司商標和專利的申請 141
9.3.1 商標注冊流程 141
9.3.2 專利申請流程 142
項目10 市場營銷管理 145
10.1 目標群體和消費偏好分析 146
10.1.1 目標群體 146
10.1.2 消費者偏好 146
10.1.3 市場營銷目標群體分析方法 147
10.2 市場目標和市場環境分析 149
10.2.1 市場目標 149
10.2.2 市場環境分析 150
10.3 市場營銷策略及分析 151
10.3.1 市場營銷策略及影響因素 151
10.3.2 市場營銷分析 156
10.4 訂單獲取與處理 159
10.4.1 訂單獲取 159
10.4.2 訂單處理 160
項目11 產品設計及研發 165
11.1 產品設計概述 166
11.1.1 產品設計 166
11.1.2 產品設計的要求 167
11.2 產品的研發 169
11.2.1 產品BOM結構及其管理 169
11.2.2 產品研發 170
11.2.3 產品研發的一般流程 171
項目12 財務記錄與財務管理 175
12.1 盈虧平衡分析及資金預算 176
12.1.1 盈虧平衡點的計算 176
12.1.2 新創企業資金預算 178
12.2 企業會計報表及賬務記錄 181
12.2.1 企業會計報表的內容 181
12.2.2 企業賬務記錄 182
12.3 企業財務綜合績效評價 188
12.3.1 企業財務綜合績效評價指標 188
12.3.2 企業財務綜合績效評價的關鍵指標分析 192
項目13 生產運營管理 195
13.1 生產準備 196
13.1.1 原材料采購流程 196
13.1.2 初創企業原材料采購要點 197
13.1.3 生產場地準備 198
13.1.4 生產設施設備采購流程管理 200
13.1.5 設施設備準備 200
13.2 產能預算與生產制造管理 202
13.2.1 產能配置關系 202
13.2.2 常見的產能人員配備模型——生產單位時間配比模型 203
13.2.3 常見的產能人員配比模型——生產能力利用率模型 204
13.2.4 排產計劃管理 204
13.2.5 排產計劃計算機輔助管理 205
13.2.6 生產調度 207
13.2.7 質量控制 208
項目14 公司整體績效評價 211
14.1 企業績效管理 212
14.1.1 企業績效管理概述 212
14.1.2 企業績效提升 213
14.2 企業績效綜合評價 215
14.2.1 企業績效綜合評價方法——平衡計分卡 215
14.2.2 企業績效綜合評價方法——關鍵績效指標 217
項目15 企業風險管理和內部控制 219
15.1 企業風險管理 220
15.1.1 企業風險管理概述 220
15.1.2 企業風險管理能力的提升 220
15.2 企業內部控制 222
15.2.1 企業運營內部控制 222
15.2.2 企業內控能力的增強 223
參考文獻 225
附錄 實訓報告冊 227
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