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做難而正確的事 版權信息
- ISBN：9787573915177
- 條形碼：9787573915177 ; 978-7-5739-1517-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
做難而正確的事 本書特色
向世/界級創(chuàng)業(yè)大師學習的jue佳機會，揭秘成就獨角獸公司的“企業(yè)家思維”。 每一位創(chuàng)業(yè)者都該擁有的實操手冊。涵蓋打造一家成功企業(yè)所需的全部關鍵要素。可以從頭到尾閱讀，也可以根據(jù)需要臨時閱讀。 顛/覆傳統(tǒng)的觀點，促進創(chuàng)新和創(chuàng)造性解決方案的產(chǎn)生。比如，愛上問題而不是解決方案、解雇比招聘更重要、追求快/速失敗反而能更快成功等。 湛廬文化出品
做難而正確的事 內(nèi)容簡介
尤里·萊文打造了兩個估值超過10億美元的公司。在本書中，他向你展示了他是如何做到的。本書是一本來自世界上*成功的企業(yè)家之一的指導書。作為世界領先的導航應用Waze的聯(lián)合創(chuàng)始人，萊文致力于傳播創(chuàng)業(yè)思維，幫助科技領域的其他創(chuàng)始人、經(jīng)理能夠建立自己的高價值公司。書中傳達了做有價值的事，雖不容易，但有方法的價值觀。圍繞著打造一家成功的企業(yè)所需的一些關鍵要素，總結了一套有效做事的原則和方法。希望有所成就、能夠向前一步的人，或者只是想要做目己的人，都可以從中得到啟發(fā)。全書共有13章，涵蓋創(chuàng)建一家公司的所有發(fā)展階段，是創(chuàng)始人的實用指南。通過發(fā)現(xiàn)用戶蕞大的問題，打破目前為用戶服務的低效市場，使你能夠建立一個成功的企業(yè)。
做難而正確的事 目錄
推薦序一 打造 AI 時代的成功企業(yè)
朱嘯虎
金沙江創(chuàng)投主管合伙人
推薦序二 因非同凡“想”而改變世界
史蒂夫·沃茲尼亞克
蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人
中文版序 對世界充滿好奇
前 言 “我打造了兩家 10 億美元的公司”
01 愛上問題，而不是解決方案 001
一個創(chuàng)意，一場戀愛 004
找到一個值得解決的大問題 007
每天都會遇到的問題就是大問題 012
找到面對問題的激情 020
02 勇于面對失敗，而且快速失敗 025
誰才是你的**批用戶 031
從“不夠好”到“足夠好” 036
別讓害怕失敗限制自己 044
快速失敗，增加成功的可能性 048
03擁抱顛覆，擁抱對顛覆的顛覆 059
顛覆與技術無關 064
顛覆者都是麻煩制造者 066
顛覆創(chuàng)造更大的市場 068
顛覆促進業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展 071
敢于顛覆，持續(xù)顛覆 073
04 每個階段只專注做一件事 077
總體階段，警惕注意力被分散 079
尋找產(chǎn)品市場契合點階段，簡單是關鍵 086
增長階段，調(diào)整你的“幸運星” 092
獨角獸階段，至少需要 13 年 097
讓公司像管弦樂隊一樣運行 100
05 跳好已經(jīng)被拒絕 100 次的“舞蹈” 103
講述一個好故事 108
當心那些“胡說八道” 115
利用“害怕錯過”的威力 121
不要單獨去談條款清單 121
像經(jīng)營婚姻一樣合作 130
緩慢推動還是迅速推動 132
06 你的工作是讓公司成功，而不是讓別人滿意 137
與投資人產(chǎn)生利益沖突的 4 個方面 139
盡可能地出售老股 143
讓投資人了解*新情況 144
07 解雇比招聘更重要 159
定義一家公司的 DNA 163
解雇重要，快速解雇更重要 166
確定解雇人選的兩個工具 168
招聘的 3 個關鍵 172
CEO 的解雇和招聘標準 177
管理潛在的投資人 145
管理董事會的 3 條規(guī)則 149
08 從情感上深刻打動新用戶 187
理解用戶的差異 190
保持功能簡單 199
對用戶做基本假設 203
多從新用戶的角度思考 206
09 要么找到產(chǎn)品市場契合點，要么去死 209
衡量產(chǎn)品市場契合點的兩個標準 212
充分利用用戶漏斗模型 215
觀察首次使用產(chǎn)品的用戶在做什么 219
通過迭代實現(xiàn)增長突破 225
10 努力提升盈利能力 233
確保創(chuàng)造足夠的價值 237
嘗試不同類型的商業(yè)模式 241
幫用戶賺錢還是省錢 245
與用戶的購買周期保持一致 252
構建 5 年期商業(yè)計劃 255
構建商業(yè)模式的 4 個要點 258
11 獲得 10 億用戶的增長 261
用戶增長的兩個關鍵問題 263
口碑和病毒式傳播 267
如何在營銷和業(yè)務開發(fā)之間做出選擇 270
把數(shù)據(jù)當作跳板驅(qū)動增長 276
找到你的用戶在哪里 278
12 找到全球化的新路徑 289
公司全球化面臨的 4 個問題 292
挑戰(zhàn)頂級市場 299
從 3 到 5 個國家開始 GTM 300
13 終點就是起點 303
思考股權退出的影響 307
股權退出的 3 種形式 311
退出前，*好先有一筆交易擺在桌面上 321
與收購方探討共同的未來 326
交易后的極端轉變 335
后記 堅持做難而正確的事 341
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做難而正確的事 相關資料
一家創(chuàng)業(yè)公司要想成功，無論是在人工智能、新能源還是消費領域，都需要選好賽道和細分市場、設計合理的盈利模式、組建合適的團隊、控制好融資節(jié)奏、保持健康的現(xiàn)金流等，這些內(nèi)容在本書中都有詳細介紹。無論你是投資人還是創(chuàng)業(yè)者，都能從成功的企業(yè)家身上學習到一些寶貴的經(jīng)驗和建議。這些“企業(yè)家思維”能幫助你正確地應對和處理創(chuàng)業(yè)中的問題，堅持做好這些難而正確的事。 朱嘯虎 金沙江創(chuàng)投主管合伙人 尤里·萊文以其豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和深刻的行業(yè)理解，為讀者揭示了創(chuàng)業(yè)過程中的核心挑戰(zhàn)與機遇。書中的金句“愛上問題，而不是解決方案”“要么找到產(chǎn)品市場契合點，要么去/死”簡直就是創(chuàng)業(yè)核心的算法。作者還通過大量真實案例，深入剖析了創(chuàng)業(yè)各個階段遇到的問題。無論是初入創(chuàng)業(yè)領域的新手還是經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)者，都能從中汲取寶貴的經(jīng)驗和力量。強烈推薦給對創(chuàng)業(yè)充滿熱情和追求的人。 陳 瑋 上海德筑企業(yè)管理有限公司副董事長 北京大學匯豐商學院管理實踐教授 創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是一場不斷遭遇失敗的旅程，“難”是因為你正在嘗試做一些以前沒有人做過的事情，“正確”是因為你在為用戶和社會創(chuàng)造新的價值。尤里·萊文在這本書中總結了一套科學且實用的創(chuàng)業(yè)方法/論，他提到的一些觀點很有啟發(fā)意義。比如，顛/覆并不主要源自技術本身，而是源自行為方式的改變和市場供需平衡；創(chuàng)業(yè)中zui重要的部分是實現(xiàn)產(chǎn)品市場匹配等。這本書應該成為每位創(chuàng)業(yè)者讀的經(jīng)典手冊。 鄭 剛 浙江大學管理學院科技創(chuàng)業(yè)中心主任 本書為讀者提供了兩種閱讀路徑：若你以問題為目標，采取以始為終的閱讀方式，你將會收獲一份成功者的宣言和他們成功的秘訣；若以人物為線索，你將深入了解尤里·萊文的工作方法、思維模式和核心理念。通過這本書，你將有機會通過他的眼睛看世界，并進一步意識到，原來我們共同構建的世界如此有趣。 董力瀚 投中網(wǎng)總編輯 你所面對的問題越大，潛藏的機遇往往越大；你能解決的問題越難，創(chuàng)造的價值便可能越多。當事情雖難卻正確時，就應全/力以赴去做。以專注、堅定且樂觀的態(tài)度全情投入，迎接你的，將是你夢寐以求且令他人欽羨的成功。 陳向東 高途教育科技集團創(chuàng)始人 董事長兼 CEO
做難而正確的事 作者簡介
尤里·萊文 以色列杰出企業(yè)家、兩家10億美元公司W(wǎng)aze、 Moovit的締造者。曾被《福布斯》評為全/球蕞具影響力的科技創(chuàng)業(yè)者之一。在過去的30年里， 一直活躍在高科技領域，創(chuàng)立并投資了十多家金融科技、航空旅行、汽車服務等領域的初創(chuàng)公司，幫助這些公司取得了顯著成就。 世/界級的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師和演講者。多年來，無私地分享著自己從成功和失敗的經(jīng)歷中學到的商業(yè)奧秘，激勵著新一代的創(chuàng)業(yè)者。參與的演講和研討會遍布全/球，包括知名國際科技會議 Web Summit、TechCrunch Disrupt等。
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