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工作動機心理學 版權信息
- ISBN：9787300330136
- 條形碼：9787300330136 ; 978-7-300-33013-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工作動機心理學 本書特色
◎為什么有的人做事三分鐘熱度，有的人卻能幾十年如一日堅持深耕一個領域；◎為什么有的人做什么事都提不起干勁，有的人卻能“馬不揚鞭自奮蹄”，自覺自愿地去拼搏；◎為什么有的人一遇到批評和困難就想退縮，而有的人卻能乘風破浪，越挫越勇；◎為什么有的人總是挑剔外在各方面的毛病，而有的人卻能不在乎一時的得失，盡心盡力做事；◎為什么有的人喜歡特立獨行，不愿配合團隊工作，而有的人卻是團隊中 任勞任怨的那一個；…………無論是在職場還是人生的舞臺上，我們每個人都會在自己的內在動力（即動機）的驅動下，產生各種不同的行為表現。內在動機才是職場或人生騰飛的發動機。作為企業領導或是HR，如果我們能夠深入了解每位員工的人格及其動機類型，知道什么樣的工作模式或團隊合作方式 能吸引員工，給他帶來真正的滿足感；知道什么樣的工作崗位 能匹配員工的動機類型， 能讓員工發揮 效能，那我們就能 有效地激勵他們，提升其工作滿意度和績效。作為職場人士，如果我們能 好地了解自己工作的動力何在，了解自己行為背后的動機類型，就能 好地規劃自己的職業和人生軌道，在適合自己的崗位上發掘 大的潛力，讓自己的職場生涯一路坦途，平步青云。
工作動機心理學 內容簡介
工作中，是什么在關鍵時刻驅動著人們努力拼搏？真正能夠釋放一個人*佳工作狀態的秘訣是什么？一個人如何能夠持續地在團隊協作和個人生活中取得顯著成果？
事實證明，金錢、福利和贊譽，這些外在的獎勵都只能給人們帶來短暫的激勵，但卻難以抵御日常習慣和自滿情緒的侵蝕。本書為我們提供了一個全新的視角，讓我們通過了解了影響人們內在驅動力的因素及其背后的原因，找到激勵員工和自我激勵的*佳方法。
本書作者通過數十年的深入研究和與各界領袖（包括企業高管、教師、經理、藝術家以及各行各業人士）的十萬多次對話，解鎖了人類行為背后的6大類、27個獨特的動機密碼。
·夢想家型動機：喜歡將夢想變為現實，推動世界不斷進步。即使在不被理解和認可的情況下，也會朝著夢想努力。
·實現者型動機：喜歡攀登高峰，在任何困難面前，都會努力完成任務，甚至主動尋求挑戰。
·團隊成員型動機：堪稱團隊力量的“黏合劑”，堅守團隊的目標，為團隊的成功保駕護航。
·學者型動機：喜歡探索各種可能，能為拓展團隊的思路做出巨大貢獻。
·優化者型動機：能夠讓團隊保持*高效率的運作，但只關注那些有趣且重要的問題。
·靈魂人物型動機；喜歡沖在隊伍的*前面，勇敢地帶領大家追求挑戰。
可見，管理者只有掌握了員工上述不同類型的動機，才能為團隊留住人才、發掘人才，提升團隊凝聚力，實現高效的團隊合作。員工只有內在動機被激發出來，才會擁有自驅力，進入更好的工作狀態，以實現職場躍遷。
工作動機心理學 目錄
**部分 工作的意義到底是什么
第1章你對待工作的態度取決于你的內在動機003
為什么有的人一門心思想晉升，有的人卻只想職場摸魚007
關于工作，這也許是 的答案009
為什么你一覺得工作無趣就想辭職009
為什么大多數激勵都是無效的010
如何激勵員工才有效011
解鎖 的自己，找到工作的 狀態013
本書的閱讀建議015
第2章27種動機類型，精準解讀你的內驅力019
每個人的動機密碼都是獨特的021
測一測能讓你找到工作滿足感的工作動機是什么023
第二部分 找到你工作背后的專屬動機
第3章堅守夢想、努力向上的夢想家033
受夢想家型動機驅使的人主要圍繞著可能性展開。即使不被理解和認可，也要朝著自己的夢想努力。過程和邏輯不重要，重要的是全局和影響力。
實現潛能型：相信人生充滿了各種可能性035
改變世界型：用自己的成就影響周圍的世界040
追逐夢想型：渴望追求有價值的事情046
寫給具有夢想家型動機的人的忠告052
第4章不斷追求挑戰、 不讓自己和他人失望的實現者055
受實現者型動機驅使的人很少半途而廢。他們會督促團隊不斷向前，再艱難也要堅持下去。如果沒有挑戰，就會主動尋求挑戰。
追求挑戰型：不惜一切代價證明自己的勝任力058
克服困難型：渴望戰勝困難、劣勢和反對意見065
實現目標型：始終關注保持條理、列出清單和完成任務072
一往無前型：相信不斷變化才能建設一個 美好、 有希望的世界078
寫給具有實現者型動機的人的忠告084
第5章享受與人交往、凝聚團隊力量的“黏合劑”087
受團隊成員型動機驅使的人天生喜歡與人打交道，樂于為別人服務，甘愿襯托隊友的光芒。不需要過分的關注，也毫不吝嗇對別人的贊美。
團結協作型：渴望團結一致，為實現宏偉目標努力奮斗090
融入組織型：努力加入心儀組織，是團隊中 忠誠的隊員096
服務他人型：迫切想要了解和滿足他人的需求、要求和期望101
制造影響型：渴望通過自己的影響力，改變他人的思想、感受和行為108
寫給具有團隊成員型動機的人的忠告113
第6章探索未知、做事精益求精的學習者115
受學者型動機驅使的人對探索和學習新知識充滿渴望，希望自己能夠 掌握甚至精通新知識，并且展示自己的才能。
領悟和交流型：渴望研究、思考、開拓和探索117
精益求精型：總是試圖達到 ，能夠持續提升自己的技能124
獲取新知型：喜歡不斷進入新的領域、學習新的技能并進行展示131
探索未知型：只要走出舒適圈，他們就會感覺很快樂136
寫給具有學者型動機的人的忠告141
第7章讓團隊始終保持高效率運作的優化者143
受優化者型動機驅使的人會讓團隊可以保持 效率的運作，并確保萬無一失。他們喜歡挑戰別人眼中的“難題”，追求是非分明，不解決問題決不罷休。
組織協調型：善于在混亂中建立秩序、給問題找到 解146
捍衛標準型：即使有風險，也一定會堅持自己內心的正義和公平151
優化提升型： 主義者，對眼前的成功從來不感到滿意157
解決問題型：善于找到問題核心，著迷于如何讓事物正常運轉163
推動發展型：喜歡全程參與，能把自己的新計劃堅持到底169
建立根基型：知道如何從一開始就把事情做好175
寫給具有優化者型動機的人的忠告179
第8章聚光燈下 耀眼的靈魂人物181
受靈魂人物型動機驅動的人往往渴望站在舞臺中央，成為關注的焦點，他們往往才華橫溢，又具有獨特的思維方式，善于通過自己的分析和規劃推動事情順利向前， 終創造非凡的成果。
引人注目型：渴望吸引他人的注意，獲得外界的關注184
掌控全局型：人想要掌控自己的命運和周圍的一切189
與眾不同型：追求獨特，對“ ”有著迫切的渴望194
核心角色型：值得信賴，渴望成為影響組織成敗的關鍵人物198
渴望擁有 多型：組織目標的推動者，專注于擴大自己的影響力203
追求 型：通過挑戰他人提升自身水平，致力于把組織推向新高207
寫給具有靈魂人物型動機的人的忠告212
第三部分 動機如何影響我們的工作與生活
第9章遵從自己的動機，找到工作的滿足感與幸福感217
為什么你做某些事時 有動力220
你如何才能做出與你動機一致的選擇221
真正激勵你的事不一定是你喜歡做到，而是結果對你 重要222
善用動機密碼，學會向上管理224
點燃工作熱情的“清潔燃料”和“臟燃料”226
附錄動機密碼背后的科學229
動機能力識別系統（SIMA?）：動機密碼的堅實基礎230
動機密碼在當代心理學中的理論基礎231
動機密碼的開發232
動機密碼：初始版本233
動機密碼：當前版本233
信 度234
效 度236
結 論238
展開全部
工作動機心理學 作者簡介
托德·亨利，向和組織傳授如何打造能夠激發日常 表現的實踐。他在數十個行業就創造力、領導力和工作 等主題發表演講并提供咨詢服務。他的五部著作已被翻譯成十幾種語言。他還是《意外創意》(The Accidental Creative podcast)播客節目的長期主持人。
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