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麥肯錫未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略 版權(quán)信息
- ISBN：9787572282621
- 條形碼：9787572282621 ; 978-7-5722-8262-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
麥肯錫未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略 本書特色
麥肯錫全方位數(shù)據(jù)分析，對(duì)未來(lái)方向的指引指南。根據(jù)麥肯錫系統(tǒng)、準(zhǔn)確的分析，對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的深入洞察，作者提出影響未來(lái)10年業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與解決策略，幫助商業(yè)人士明確未來(lái)發(fā)展方向。 全球化視野，幫助企業(yè)獲取業(yè)務(wù)靈感。作者從全球視角出發(fā)，結(jié)合不同國(guó)家和地區(qū)的具體情況，討論了各行業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法，各章結(jié)尾還總結(jié)了經(jīng)營(yíng)者應(yīng)了解的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。為企業(yè)全球化戰(zhàn)略提供參考。 建設(shè)性意見(jiàn)，確保企業(yè)在變化中實(shí)現(xiàn)高度增長(zhǎng)。運(yùn)用大量圖表、圖形等可視化手段清晰呈現(xiàn)，提出了多種切實(shí)可行的行動(dòng)指南，如企業(yè)獲得年輕人青睞的 3 個(gè)方法、打造韌性公司的3個(gè)方法，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的必要條件等。 國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)案例分析，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有很強(qiáng)的借鑒意義。通過(guò)對(duì)沃爾瑪、特斯拉、中國(guó)平安等企業(yè)的深入分析，為企業(yè)提供應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新策略。 湛廬文化出品
麥肯錫未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書根據(jù)麥肯錫全方位的數(shù)據(jù)分析，針對(duì)未來(lái)10年里管理者該如何應(yīng)對(duì)危機(jī)、如何行動(dòng)的問(wèn)題，向他們提供建議，以確保公司在不斷變化的未來(lái)商業(yè)世界里實(shí)現(xiàn)顯著的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
書中提出的10大經(jīng)營(yíng)策略涉及多方面，對(duì)于所有公司來(lái)說(shuō)都是提高生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)多樣性和可持續(xù)增長(zhǎng)所不可或缺的主題。
本書主要分為四個(gè)部分，共10章，每章對(duì)應(yīng)一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略。**部分為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的經(jīng)營(yíng)策略，第二部分為應(yīng)對(duì)技術(shù)變革的經(jīng)營(yíng)策略，第三部分為應(yīng)對(duì)企業(yè)與員工關(guān)系變化的經(jīng)營(yíng)策略，第四部分為應(yīng)對(duì)企業(yè)與社會(huì)關(guān)系變化的經(jīng)營(yíng)策略。
麥肯錫未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略 目錄
推薦序 數(shù)字化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的主線
周國(guó)元
麥肯錫前咨詢師、模米咨詢創(chuàng)始人
前 言 以危機(jī)為契機(jī)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅提升
**部分 應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的經(jīng)營(yíng)策略 001
策略 1 提升線上模式的消費(fèi)者體驗(yàn) 003
分析日本消費(fèi)者購(gòu)買行為的 4 個(gè)轉(zhuǎn)變 006
學(xué)習(xí)中國(guó)消費(fèi)水平迅速恢復(fù)的 2 個(gè)方法 017
增加線上消費(fèi)者接觸點(diǎn) 022
策略 2 針對(duì) Z 世代的特點(diǎn)完善商業(yè)模式 031
Z 世代消費(fèi)行為的 5 個(gè)特點(diǎn) 034
Z 世代表層行動(dòng)與深層心理的矛盾 039
疫情期間 Z 世代的消費(fèi)行為 041
企業(yè)獲得 Z 世代青睞的 3 個(gè)方法 045
策略 3 打造更具韌性的公司以抵抗危機(jī) 049
日常出行的偏好變化 052
中長(zhǎng)途出行的主要趨勢(shì) 057
各行業(yè)在危機(jī)下面臨的問(wèn)題 069
打造韌性公司的 3 個(gè)方法 080
第二部分 應(yīng)對(duì)技術(shù)變革的經(jīng)營(yíng)策略 087
策略 4 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 089
為公司實(shí)現(xiàn)“敏捷的決策” 092
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的必要條件 098
策略 5 進(jìn)行供應(yīng)鏈改革 115
全球供應(yīng)鏈危機(jī)重重 118
供應(yīng)鏈改革的 2 個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 125
充分利用數(shù)字技術(shù)制定措施 136
第三部分 應(yīng)對(duì)企業(yè)與員工關(guān)系變化的經(jīng)營(yíng)策略 155
策略 6 將提高多樣化作為管理重點(diǎn) 157
多樣化程度越高，公司業(yè)績(jī)?cè)胶?161
提高多樣化程度，帶來(lái) GDP 增長(zhǎng) 167
疫情影響下多樣化的倒退 174
實(shí)現(xiàn)多樣化管理的具體措施 177
策略 7 通過(guò)健康管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 191
健康是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的催化劑 194
未來(lái)健康問(wèn)題的 2 個(gè)轉(zhuǎn)變 198
減少疾病負(fù)擔(dān)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益 208
1 美元健康投資可獲得 2.5 美元回報(bào) 217
促進(jìn)健康和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的 3 個(gè)建議 220
策略 8 重構(gòu)工作內(nèi)容和方式確保靈活性 227
業(yè)務(wù)形態(tài)的 3 個(gè)變化 231
未來(lái)勞動(dòng)力市場(chǎng)的 3 個(gè)變化 235
重新定義工作的公司機(jī)遇更大 241
第四部分 應(yīng)對(duì)企業(yè)與社會(huì)關(guān)系變化的經(jīng)營(yíng)策略 245
策略 9 采取積極的行動(dòng)以應(yīng)對(duì)氣候變化 247
制定可持續(xù)發(fā)展政策 250
建立氣候變化危機(jī)意識(shí) 254
公司應(yīng)對(duì)氣候變化的 2 個(gè)措施 259
策略 10 明確公司存在的目的是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 269
勞動(dòng)力市場(chǎng)的兩極分化 272
消費(fèi)市場(chǎng)可支配收入降低 277
個(gè)人儲(chǔ)蓄差距擴(kuò)大 283
政府*大力度的支持 287
解決新常態(tài)下社會(huì)面臨的 8 大問(wèn)題 290
后 記 打造韌性公司，迎接充滿變數(shù)的未來(lái) 299
參考文獻(xiàn) 307
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麥肯錫未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略 作者簡(jiǎn)介
小松原正浩浩 麥肯錫公司東京辦公室高級(jí)合伙人、麥肯錫尖/端產(chǎn)業(yè)研究小組全球領(lǐng)/導(dǎo)者之一，為制造業(yè)、媒體、流通、交通、運(yùn)輸?shù)榷嘈袠I(yè)提供咨詢。利用在麥肯錫30年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略制定、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、組織變革、采購(gòu)和研發(fā)、供應(yīng)鏈部門的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化等提供支持。 住川武人 麥肯錫公司東京辦公室合伙人、麥肯錫亞洲多樣化推進(jìn)領(lǐng)/導(dǎo)者之一。圍繞汽車、建筑機(jī)械、交通運(yùn)輸、高科技等相關(guān)行業(yè)，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)改進(jìn)等方面為高級(jí)管理人員提供建議，幫助公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。 山科拓也 麥肯錫公司關(guān)西辦公室合伙人、麥肯錫亞洲和日本運(yùn)營(yíng)研究小組領(lǐng)/導(dǎo)者。致力于加強(qiáng)多樣化，為汽車和組裝行業(yè)，電子、電力和天然氣部門的客戶提供咨詢，幫助他們制定戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式和拓展新業(yè)務(wù)。在咨詢以外的領(lǐng)域，還專注于招聘和人力資源開(kāi)發(fā)。
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