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打造冠軍團隊 版權(quán)信息
- ISBN：9787519309329
- 條形碼：9787519309329 ; 978-7-5193-0932-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
打造冠軍團隊 內(nèi)容簡介
《打造冠軍團隊》簡介 《打造冠軍團隊》一書，凝結(jié)了《打造冠軍團隊·總裁班》的課程內(nèi)容，從才戰(zhàn)略系統(tǒng)、激勵機制系統(tǒng)、高效會議系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)四個維度，來呈現(xiàn)企業(yè)打造冠軍團隊的理念和方法，書籍結(jié)合巨海實戰(zhàn)管理方法、當(dāng)下商業(yè)案例和團隊管理工具，將理論和實踐完美結(jié)合，真正做到讓讀者學(xué)以致用、觸動行動，將書籍里學(xué)到的知識，落地并運用到自己的企業(yè)中。隨著時代的發(fā)展，不確定性已然成為了常態(tài)，商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)和團隊唯有迅速適應(yīng)環(huán)境，并始終保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，才能不斷續(xù)航，擁有源源不斷的生命力。
打造冠軍團隊 目錄
目 錄
**篇 人才戰(zhàn)略系統(tǒng)
**章 企業(yè)如何選出合適的人才
**節(jié) 公眾演說吸引人才002
第二節(jié) 如何通過公眾演說找到對的人009
第三節(jié) 企業(yè)中人人都是招聘官011
第二章 企業(yè)如何培養(yǎng)人才
**節(jié) 新進人才的培養(yǎng)017
第二節(jié) 在職人才的再培養(yǎng)021
第三章 如何合理地用人
**節(jié) 知名企業(yè)是如何用人的025
第二節(jié) 企業(yè)合理用人的五大關(guān)鍵027
X
打 / 造 / 冠 / 軍 / 團 / 隊
第四章 企業(yè)留住人才的關(guān)鍵
**節(jié) 你的員工為什么會留下來032
第二節(jié) 企業(yè)留人的十把金鎖034
附錄一
★ 人才戰(zhàn)略系統(tǒng)工具 051
附錄二
★ 閱讀思考 055
第二篇 激勵機制系統(tǒng)
第五章 激勵的四大原則
**節(jié) 企業(yè)的激勵機制有多重要058
第二節(jié) 如何讓激勵事半功倍060
第六章 激勵的三個層面
**節(jié) 物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)064
第二節(jié) 能力激勵是提升068
第三節(jié) 精神激勵是偉大組織的引擎071
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者的四大角色
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好“家長”的角色073
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好“老師”的角色 075
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好“醫(yī)生”的角色 077
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好“伯樂”的角色078
XI
目 錄
第八章 領(lǐng)導(dǎo)者的十大方略
**節(jié) 如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 079
第二節(jié) 管理的方針 081
第三節(jié) 如何發(fā)揮團隊的優(yōu)勢 084
第四節(jié) 如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力 088
第九章 高手要學(xué)會的三大“轉(zhuǎn)化”
**節(jié) 將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”090
第二節(jié) 將“我的夢想”轉(zhuǎn)化為“我們的夢想” 092
第三節(jié) 將“壞消息”轉(zhuǎn)化為“好消息” 094
第十章 獎勵的三大重點
**節(jié) 如何實現(xiàn)獎勵效果*大化096
第二節(jié) 發(fā)揮獎勵儀式感的作用097
第三節(jié) 認可度高的獎勵形式101
附錄一
★ 激勵機制系統(tǒng)工具 104
附錄二
★ 閱讀思考108
第三篇 高效會議系統(tǒng)
第十一章 會議的四大目的與如何建設(shè)會議系統(tǒng)
**節(jié) 會議的四大目的110
XII
打 / 造 / 冠 / 軍 / 團 / 隊
第二節(jié) 如何建設(shè)高效能的會議系統(tǒng)113
第十二章 企業(yè)如何召開高效的會議
**節(jié) 企業(yè)會議的四大誤區(qū)115
第二節(jié) 高效會議的三大關(guān)鍵117
第十三章 企業(yè)如何高效地開早會
**節(jié) 高效早會的兩大目的122
第二節(jié) 高效早會的流程及形式124
第十四章 企業(yè)如何開好啟動大會
**節(jié) 啟動大會的目的129
第二節(jié) 啟動大會的流程132
第十五章 高效會議的背后需要超強的行動力
附錄一
★ 高效會議系統(tǒng)工具142
附錄二
★ 閱讀思考 145
第四篇 企業(yè)文化系統(tǒng)
第十六章 為什么要建設(shè)企業(yè)文化
**節(jié) 企業(yè)文化的三個階段148
第二節(jié) 企業(yè)文化的重要作用150
XIII
目 錄
第三節(jié) 企業(yè)文化深入人心的三大標準152
第十七章 企業(yè)文化的三大基礎(chǔ)
**節(jié) 如何制定企業(yè)的使命155
第二節(jié) 如何制定企業(yè)的愿景157
第三節(jié) 如何制定企業(yè)的價值觀161
第十八章 企業(yè)文化的三大靈魂
**節(jié) 企業(yè)為什么要有“軍隊文化”165
第二節(jié) 企業(yè)如何建設(shè)“學(xué)校文化” 166
第三節(jié) 企業(yè)如何建設(shè)“家庭文化” 170
第十九章 企業(yè)文化落地的兩大關(guān)鍵和九步曲
**節(jié) 企業(yè)文化落地的兩大關(guān)鍵174
第二節(jié) 企業(yè)文化落地的九步曲 178
附錄一
★ 企業(yè)文化系統(tǒng)工具 181
附錄二
★ 閱讀思考 183
**篇 人才戰(zhàn)略系統(tǒng)
**章 企業(yè)如何選出合適的人才
**節(jié) 公眾演說吸引人才002
第二節(jié) 如何通過公眾演說找到對的人009
第三節(jié) 企業(yè)中人人都是招聘官011
第二章 企業(yè)如何培養(yǎng)人才
**節(jié) 新進人才的培養(yǎng)017
第二節(jié) 在職人才的再培養(yǎng)021
第三章 如何合理地用人
**節(jié) 知名企業(yè)是如何用人的025
第二節(jié) 企業(yè)合理用人的五大關(guān)鍵027
X
打 / 造 / 冠 / 軍 / 團 / 隊
第四章 企業(yè)留住人才的關(guān)鍵
**節(jié) 你的員工為什么會留下來032
第二節(jié) 企業(yè)留人的十把金鎖034
附錄一
★ 人才戰(zhàn)略系統(tǒng)工具 051
附錄二
★ 閱讀思考 055
第二篇 激勵機制系統(tǒng)
第五章 激勵的四大原則
**節(jié) 企業(yè)的激勵機制有多重要058
第二節(jié) 如何讓激勵事半功倍060
第六章 激勵的三個層面
**節(jié) 物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)064
第二節(jié) 能力激勵是提升068
第三節(jié) 精神激勵是偉大組織的引擎071
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者的四大角色
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好“家長”的角色073
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好“老師”的角色 075
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好“醫(yī)生”的角色 077
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要扮演好“伯樂”的角色078
XI
目 錄
第八章 領(lǐng)導(dǎo)者的十大方略
**節(jié) 如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 079
第二節(jié) 管理的方針 081
第三節(jié) 如何發(fā)揮團隊的優(yōu)勢 084
第四節(jié) 如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力 088
第九章 高手要學(xué)會的三大“轉(zhuǎn)化”
**節(jié) 將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”090
第二節(jié) 將“我的夢想”轉(zhuǎn)化為“我們的夢想” 092
第三節(jié) 將“壞消息”轉(zhuǎn)化為“好消息” 094
第十章 獎勵的三大重點
**節(jié) 如何實現(xiàn)獎勵效果*大化096
第二節(jié) 發(fā)揮獎勵儀式感的作用097
第三節(jié) 認可度高的獎勵形式101
附錄一
★ 激勵機制系統(tǒng)工具 104
附錄二
★ 閱讀思考108
第三篇 高效會議系統(tǒng)
第十一章 會議的四大目的與如何建設(shè)會議系統(tǒng)
**節(jié) 會議的四大目的110
XII
打 / 造 / 冠 / 軍 / 團 / 隊
第二節(jié) 如何建設(shè)高效能的會議系統(tǒng)113
第十二章 企業(yè)如何召開高效的會議
**節(jié) 企業(yè)會議的四大誤區(qū)115
第二節(jié) 高效會議的三大關(guān)鍵117
第十三章 企業(yè)如何高效地開早會
**節(jié) 高效早會的兩大目的122
第二節(jié) 高效早會的流程及形式124
第十四章 企業(yè)如何開好啟動大會
**節(jié) 啟動大會的目的129
第二節(jié) 啟動大會的流程132
第十五章 高效會議的背后需要超強的行動力
附錄一
★ 高效會議系統(tǒng)工具142
附錄二
★ 閱讀思考 145
第四篇 企業(yè)文化系統(tǒng)
第十六章 為什么要建設(shè)企業(yè)文化
**節(jié) 企業(yè)文化的三個階段148
第二節(jié) 企業(yè)文化的重要作用150
XIII
目 錄
第三節(jié) 企業(yè)文化深入人心的三大標準152
第十七章 企業(yè)文化的三大基礎(chǔ)
**節(jié) 如何制定企業(yè)的使命155
第二節(jié) 如何制定企業(yè)的愿景157
第三節(jié) 如何制定企業(yè)的價值觀161
第十八章 企業(yè)文化的三大靈魂
**節(jié) 企業(yè)為什么要有“軍隊文化”165
第二節(jié) 企業(yè)如何建設(shè)“學(xué)校文化” 166
第三節(jié) 企業(yè)如何建設(shè)“家庭文化” 170
第十九章 企業(yè)文化落地的兩大關(guān)鍵和九步曲
**節(jié) 企業(yè)文化落地的兩大關(guān)鍵174
第二節(jié) 企業(yè)文化落地的九步曲 178
附錄一
★ 企業(yè)文化系統(tǒng)工具 181
附錄二
★ 閱讀思考 183
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打造冠軍團隊 作者簡介
孫宏文
巨海集團首席講師，擁有20年教育培訓(xùn)經(jīng)歷，33年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在國有企業(yè)、外資500強企業(yè)和民營企業(yè)都從事過企業(yè)管理工作。他2005年開始演講生涯，至今授課2000余場，現(xiàn)場聽眾達40多萬人次。
主講課程：“打造冠軍團隊•總裁班”“招商三板斧”
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