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企業(yè)研發(fā)管理手冊(cè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787504781185
- 條形碼：9787504781185 ; 978-7-5047-8118-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
企業(yè)研發(fā)管理手冊(cè) 本書(shū)特色
·深度聚焦企業(yè)研發(fā)管理，剖析研發(fā)業(yè)務(wù)底層邏輯·從研發(fā)概念入手，詳解研發(fā)管理全流程·注重研發(fā)組織建設(shè)，推動(dòng)研發(fā)體系完善·挖掘成本模型作用，直面成果轉(zhuǎn)化挑戰(zhàn)
企業(yè)研發(fā)管理手冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
"技術(shù)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，企業(yè)要想在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)、吸引更多用戶，那就必須在研發(fā)管理方面多下功夫，例如，引入迭代及開(kāi)放式創(chuàng)新等理念，或者使用專業(yè)、實(shí)用的工具做好研發(fā)管理，推動(dòng)研發(fā)成果順利落地。 本書(shū)以研發(fā)管理為核心，從企業(yè)研發(fā)的本質(zhì)、目的、階段和構(gòu)成出發(fā)，探索、剖析研發(fā)業(yè)務(wù)的底層邏輯，針對(duì)研發(fā)的核心特點(diǎn)——不確定性，論述研發(fā)所需的人才特點(diǎn)以及研發(fā)項(xiàng)目如何科學(xué)立項(xiàng)、做好過(guò)程管理，研發(fā)部門(mén)如何與生產(chǎn)制造等部門(mén)有效配合，共同將研發(fā)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化和商業(yè)化。同時(shí)，論述研發(fā)的關(guān)鍵要素，適合研發(fā)的企業(yè)文化、研發(fā)組織形式，研發(fā)組織評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制等受到社會(huì)各界高度關(guān)注的內(nèi)容。 本書(shū)打破了傳統(tǒng)理論束縛，按照現(xiàn)代化的思維方式和策劃理念對(duì)研發(fā)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和介紹，并加入了很多經(jīng)典案例，為讀者提供了切實(shí)可行的創(chuàng)新解決方案，幫助讀者盡快走出研發(fā)管理困境。"
企業(yè)研發(fā)管理手冊(cè) 目錄
**章 研發(fā)是什么
研發(fā)是手段而非目的？ 003
研發(fā)相關(guān)概念及相互關(guān)系？ 004
小？ 結(jié)？ 012
第二章 研發(fā)的目的 /目標(biāo)
研發(fā)的目的——降低成本？ 015
如何評(píng)價(jià)客戶收益？ 017
小？ 結(jié)？ 020
第三章 如何組建世界 的研發(fā)組織
摘？ 要？ 023
研發(fā)組織籌備期？ 025
研發(fā)組織啟動(dòng)期？ 027
研發(fā)組織穩(wěn)定發(fā)展期？ 035
研發(fā)組織突破升華期？ 037
小？ 結(jié)？ 039
第四章 研發(fā)管理體系的搭建——責(zé)、權(quán)、利管理
摘？ 要？ 043
大研發(fā)體系？ 045
小研發(fā)體系？ 053
小？ 結(jié)？ 060
第五章 技術(shù)成熟度在研發(fā)中的基礎(chǔ)性作用
總？ 論？ 067
TRL9——應(yīng)用創(chuàng)新？ 068
TRL8——設(shè)計(jì)優(yōu)化？ 070
TRL7——新設(shè)計(jì)、新功能？ 071
TRL6——新原理到新設(shè)計(jì)？ 072
TRL5——性能與成本預(yù)估？ 074
TRL4——驗(yàn)證核心性能指標(biāo)？ 076
TRL1～TRL3——發(fā)現(xiàn)？ 077
小？ 結(jié)？ 080
第六章 科學(xué)立項(xiàng)三部曲
總？ 論？ 087
研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)立？ 088
研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行？ 093
項(xiàng)目立項(xiàng)示例？ 095
小？ 結(jié)？ 098
第七章 成本模型的基礎(chǔ)性作用
成本與利潤(rùn)？ 101
成本模型的建立與研發(fā)任務(wù)的確定？ 103
第八章 研發(fā)工具
總？ 論？ 111
研發(fā)規(guī)律與工具？ 113
研發(fā)工具討論？ 121
小？ 結(jié)？ 125
第九章 研發(fā)人才及其角色
好員工的標(biāo)準(zhǔn)？ 129
研發(fā)需要什么樣的人才？ 140
人才的選拔？ 147
人才的成長(zhǎng)和培養(yǎng)？ 151
第十章 研發(fā)成果轉(zhuǎn)化落地挑戰(zhàn)分析
挑戰(zhàn) 1——厘清問(wèn)題與解決方案？ 157
挑戰(zhàn) 2——開(kāi)發(fā)領(lǐng)路人？ 158
挑戰(zhàn) 3——階段性成果？ 158
挑戰(zhàn) 4——追溯問(wèn)題來(lái)源？ 159
挑戰(zhàn) 5——隊(duì)伍鏈的建設(shè)？ 159
挑戰(zhàn) 6——明確市場(chǎng)定位？ 160
挑戰(zhàn) 7——團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ 160
挑戰(zhàn) 8——業(yè)務(wù)適配性？ 161
第十一章 創(chuàng)新文化——企業(yè)研發(fā)的助推器
企業(yè)研發(fā)為什么需要?jiǎng)?chuàng)新文化？ 165
創(chuàng)新文化的內(nèi)涵？ 165
創(chuàng)新文化建設(shè)與落地？ 167
創(chuàng)新文化建設(shè)的注意點(diǎn)？ 169
第十二章 研發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)
專利不等同于知識(shí)產(chǎn)權(quán)？ 173
研發(fā)中的專利申請(qǐng)？ 175
研發(fā)活動(dòng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系？ 176
研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理？ 178
第十三章 研發(fā)組織的構(gòu)成與考核激勵(lì)
正確的考核和評(píng)價(jià)是正確激勵(lì)的前提？ 183
責(zé)任是整個(gè)考核體系的核心？ 184
研發(fā)體系中的重要崗位角色及其考核要點(diǎn)？ 185
組織崗位設(shè)計(jì)和考核需要考慮的其他問(wèn)題？ 197
考核的基準(zhǔn)設(shè)定與激勵(lì)原則？ 198
其他注意事項(xiàng)？ 201
小？ 結(jié)？ 203
展開(kāi)全部
企業(yè)研發(fā)管理手冊(cè) 作者簡(jiǎn)介
張冰，美國(guó)密蘇里大學(xué)羅拉分校理學(xué)博士， 重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，中國(guó)科協(xié)聯(lián)合國(guó)咨商清潔能源和“雙碳”戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)專家，研發(fā)管理專家。曾任北京低碳清潔能源研究院副院長(zhǎng)，GE（美國(guó)通用電氣公司）中央研究院中國(guó)區(qū)總經(jīng)理和GE中國(guó)高新技術(shù)總監(jiān)。有多年一線研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)以及跨國(guó)公司、央企等多種類(lèi)型企業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，深諳研發(fā)的底層邏輯和研發(fā)管理的痛難點(diǎn)，并長(zhǎng)期在研發(fā)管理方面進(jìn)行研究。 劉曉婷，多年來(lái)在北京低碳清潔能源研究院負(fù)責(zé)院技術(shù)委員會(huì)運(yùn)營(yíng)工作，全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)專家。獲得多項(xiàng)省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，發(fā)表論文、授權(quán)專利數(shù)十篇，參與多個(gè) 、集團(tuán)重大科技項(xiàng)目，組織并參與研發(fā)管理方法機(jī)制創(chuàng)新研究，參與制定項(xiàng)目管理 標(biāo)準(zhǔn)，牽頭組織數(shù)十家央企創(chuàng)新沙龍系列活動(dòng)。 文成玉，北京低碳清潔能源研究院科研管理中心副主任，律師，專利代理師。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域有多年工作經(jīng)驗(yàn)，主要研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、專利申請(qǐng)、專利分析、專利布局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)等。
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