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科學分利:企業(yè)激勵的底層邏輯 版權(quán)信息
- ISBN：9787557031992
- 條形碼：9787557031992 ; 978-7-5570-3199-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
科學分利:企業(yè)激勵的底層邏輯 本書特色
《科學分利：企業(yè)激勵的底層邏輯》一書由賈長松老師主講的“分錢”視頻課程整理而成，內(nèi)容貼近當今中小企業(yè)發(fā)展的實際問題，是一套淺顯易懂的薪酬分利教程。
科學分利:企業(yè)激勵的底層邏輯 內(nèi)容簡介
本書以企業(yè)薪酬管理如何執(zhí)行為突破點，通過情景式案例剖析，對企業(yè)內(nèi)部定價、企業(yè)核算、薪酬結(jié)構(gòu)、企業(yè)分紅、股權(quán)激勵、股權(quán)設(shè)計、分/子公司擴張等企業(yè)分錢實戰(zhàn)環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)、細致地講解，讓企業(yè)管理者真正掌握分錢機制，學會用利益驅(qū)動員工，用薪酬激活戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的全面提升，也為企業(yè)找到適合自己的薪酬管理方法，提供了一條科學、有效的路徑。
科學分利:企業(yè)激勵的底層邏輯 目錄
前 言 錢分好了，管理的一大半問題就解決了 / VII
**章 合理布局企業(yè)，確定關(guān)鍵人才
可控型企業(yè)和失控型企業(yè)的分工 / 002
企業(yè)常用的模式與關(guān)鍵人才的確定 / 004
企業(yè)常用的幾種管理模式 / 004
確定關(guān)鍵人才的工具：3O模式與 64位人才布局圖 / 005 第二章 內(nèi)部定價是分錢的準備
內(nèi)部定價與利益分割 / 010
內(nèi)部定價結(jié)算圖：做好節(jié)點結(jié)算 / 013
一級結(jié)算：產(chǎn)品方與銷售方的利益分割 / 016
毛利潤定價法 / 016
定位定價法 / 017
談判定價法 / 019
二級結(jié)算：管理者與產(chǎn)品方、銷售方的利益分割 / 022
二級結(jié)算之銷售方的內(nèi)部結(jié)算 / 023
二級結(jié)算之產(chǎn)品方的內(nèi)部結(jié)算 / 024
三級結(jié)算：投資者與經(jīng)營者的利益分割 / 028
三級結(jié)算之銷售方內(nèi)部定價 / 028
三級結(jié)算之產(chǎn)品方采購的結(jié)算 / 032
三級結(jié)算之產(chǎn)品方生產(chǎn)的結(jié)算 / 034
三級結(jié)算之產(chǎn)品方研發(fā)的結(jié)算 / 034
其他內(nèi)部定價結(jié)算方法 / 035
成本加成法 / 035
定額比例法 / 035
人均邊際貢獻法 / 036
成本加價法 / 036
吃透內(nèi)部定價原則，抓好結(jié)算目標 / 037 第三章 信任是分錢的前提，合作的基礎(chǔ)
遵守規(guī)則是信任的基礎(chǔ) / 040
企業(yè)經(jīng)營利益圖：厘清企業(yè)經(jīng)營利益關(guān)系 / 042
核算收入、成本和利潤三者的邏輯關(guān)系 / 045
企業(yè)財富積累的三個階段 / 046
打造利益共同體 / 047
收入分配 / 051
核算賬公式及核算賬文件 / 053
核算賬公式 / 053
核算賬文件 / 055 第四章 合理的薪酬是分錢的藝術(shù)
企業(yè)需要合理的薪酬分配 / 060
薪酬是如何設(shè)計的 / 062
設(shè)計薪酬必須了解的內(nèi)容 / 062
六級薪酬制 / 065
三類薪酬 / 066
優(yōu)秀的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu) / 068
常見工資類型及分配方式 / 070
常見的工資類型 / 070
工資分配方式 / 071
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要合理 / 073
薪酬設(shè)計的幾種常見方法 / 073
薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成 / 075
主要的薪酬結(jié)構(gòu) / 076
個人所得稅 / 079
常見崗位的薪酬結(jié)構(gòu) / 080
合理的薪酬結(jié)構(gòu) / 082
分錢核算的基本理念 / 084
企業(yè)家應(yīng)該掙誰的錢 / 084
企業(yè)利潤如何核算 / 086
結(jié)合企業(yè)實際情況，做好提成核算 / 091
提成方式要結(jié)合企業(yè)實際情況 / 091
計算提成必須考慮的幾個基本問題 / 092
特定崗位的薪酬計算方式 / 102 第五章 分紅是分錢的關(guān)鍵
有限責任公司如何分紅 / 125
有限責任公司的分紅方案 / 125
有限責任公司需要優(yōu)化組織機構(gòu) / 126
有限責任公司不能忽視授權(quán) / 128
事業(yè)部制如何分紅 / 129
分 / 子公司如何分紅 / 131
分 / 子公司的三種形式 / 131
開設(shè)分 / 子公司的節(jié)奏 / 133
分 / 子公司分紅比例 / 135
參股公司如何分紅 / 136
創(chuàng)業(yè)型種子期公司的分紅 / 136
上市前公司投資的分紅 / 137
利潤型參股公司的投資分紅 / 137
門店類企業(yè)如何分紅 / 138
門店類企業(yè)擴張的準備 / 138
門店類企業(yè)分紅 / 139
店長分紅的兩種情況 / 140
連鎖類企業(yè)如何分紅 / 142
連鎖類企業(yè)的特征 / 142
連鎖類企業(yè)的分紅方式 / 142 第六章 分股權(quán)要斟酌
股權(quán)設(shè)計的核心要素 / 148
股東選擇 / 149
主股與間股 / 150
股權(quán)激勵對象 / 151
速度與創(chuàng)新 / 152
解放老板 / 153
優(yōu)質(zhì)排他法則 / 154
上市 / 155
長期收益 / 155
股權(quán)激勵的基本規(guī)范和常識 / 157
股權(quán)激勵的重要概念 / 157
股權(quán)激勵概念的應(yīng)用 / 158
在做員工股權(quán)激勵前，必須有清晰的規(guī)劃 / 159
并非所有行業(yè)都適用股權(quán)激勵 / 159
股權(quán)激勵的節(jié)奏需要調(diào)整 / 160
財務(wù)必須合規(guī) / 161
股權(quán)價格必須建立在市值評估的基礎(chǔ)上 / 161
企業(yè)必須有經(jīng)律師審定過的股權(quán)改革合同與文書 / 162
要對核心人員進行考察 / 162
企業(yè)常用的股權(quán)類型及注意事項 / 164
企業(yè)常用的股權(quán)類型 / 164
使用時的注意事項 / 169
常見的股權(quán)激勵辦法 / 172
贈 購（貸）法 / 172
現(xiàn)金購買法 / 180
對賭法 / 183
病毒式擴張法 / 188
考核指標法 / 195
系數(shù)法 / 205
股權(quán)激勵的配套文本 / 213
股權(quán)激勵配套文本介紹 / 213
確定關(guān)鍵文本的關(guān)鍵條款 / 216
**章 合理布局企業(yè)，確定關(guān)鍵人才
可控型企業(yè)和失控型企業(yè)的分工 / 002
企業(yè)常用的模式與關(guān)鍵人才的確定 / 004
企業(yè)常用的幾種管理模式 / 004
確定關(guān)鍵人才的工具：3O模式與 64位人才布局圖 / 005 第二章 內(nèi)部定價是分錢的準備
內(nèi)部定價與利益分割 / 010
內(nèi)部定價結(jié)算圖：做好節(jié)點結(jié)算 / 013
一級結(jié)算：產(chǎn)品方與銷售方的利益分割 / 016
毛利潤定價法 / 016
定位定價法 / 017
談判定價法 / 019
二級結(jié)算：管理者與產(chǎn)品方、銷售方的利益分割 / 022
二級結(jié)算之銷售方的內(nèi)部結(jié)算 / 023
二級結(jié)算之產(chǎn)品方的內(nèi)部結(jié)算 / 024
三級結(jié)算：投資者與經(jīng)營者的利益分割 / 028
三級結(jié)算之銷售方內(nèi)部定價 / 028
三級結(jié)算之產(chǎn)品方采購的結(jié)算 / 032
三級結(jié)算之產(chǎn)品方生產(chǎn)的結(jié)算 / 034
三級結(jié)算之產(chǎn)品方研發(fā)的結(jié)算 / 034
其他內(nèi)部定價結(jié)算方法 / 035
成本加成法 / 035
定額比例法 / 035
人均邊際貢獻法 / 036
成本加價法 / 036
吃透內(nèi)部定價原則，抓好結(jié)算目標 / 037 第三章 信任是分錢的前提，合作的基礎(chǔ)
遵守規(guī)則是信任的基礎(chǔ) / 040
企業(yè)經(jīng)營利益圖：厘清企業(yè)經(jīng)營利益關(guān)系 / 042
核算收入、成本和利潤三者的邏輯關(guān)系 / 045
企業(yè)財富積累的三個階段 / 046
打造利益共同體 / 047
收入分配 / 051
核算賬公式及核算賬文件 / 053
核算賬公式 / 053
核算賬文件 / 055 第四章 合理的薪酬是分錢的藝術(shù)
企業(yè)需要合理的薪酬分配 / 060
薪酬是如何設(shè)計的 / 062
設(shè)計薪酬必須了解的內(nèi)容 / 062
六級薪酬制 / 065
三類薪酬 / 066
優(yōu)秀的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu) / 068
常見工資類型及分配方式 / 070
常見的工資類型 / 070
工資分配方式 / 071
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要合理 / 073
薪酬設(shè)計的幾種常見方法 / 073
薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成 / 075
主要的薪酬結(jié)構(gòu) / 076
個人所得稅 / 079
常見崗位的薪酬結(jié)構(gòu) / 080
合理的薪酬結(jié)構(gòu) / 082
分錢核算的基本理念 / 084
企業(yè)家應(yīng)該掙誰的錢 / 084
企業(yè)利潤如何核算 / 086
結(jié)合企業(yè)實際情況，做好提成核算 / 091
提成方式要結(jié)合企業(yè)實際情況 / 091
計算提成必須考慮的幾個基本問題 / 092
特定崗位的薪酬計算方式 / 102 第五章 分紅是分錢的關(guān)鍵
有限責任公司如何分紅 / 125
有限責任公司的分紅方案 / 125
有限責任公司需要優(yōu)化組織機構(gòu) / 126
有限責任公司不能忽視授權(quán) / 128
事業(yè)部制如何分紅 / 129
分 / 子公司如何分紅 / 131
分 / 子公司的三種形式 / 131
開設(shè)分 / 子公司的節(jié)奏 / 133
分 / 子公司分紅比例 / 135
參股公司如何分紅 / 136
創(chuàng)業(yè)型種子期公司的分紅 / 136
上市前公司投資的分紅 / 137
利潤型參股公司的投資分紅 / 137
門店類企業(yè)如何分紅 / 138
門店類企業(yè)擴張的準備 / 138
門店類企業(yè)分紅 / 139
店長分紅的兩種情況 / 140
連鎖類企業(yè)如何分紅 / 142
連鎖類企業(yè)的特征 / 142
連鎖類企業(yè)的分紅方式 / 142 第六章 分股權(quán)要斟酌
股權(quán)設(shè)計的核心要素 / 148
股東選擇 / 149
主股與間股 / 150
股權(quán)激勵對象 / 151
速度與創(chuàng)新 / 152
解放老板 / 153
優(yōu)質(zhì)排他法則 / 154
上市 / 155
長期收益 / 155
股權(quán)激勵的基本規(guī)范和常識 / 157
股權(quán)激勵的重要概念 / 157
股權(quán)激勵概念的應(yīng)用 / 158
在做員工股權(quán)激勵前，必須有清晰的規(guī)劃 / 159
并非所有行業(yè)都適用股權(quán)激勵 / 159
股權(quán)激勵的節(jié)奏需要調(diào)整 / 160
財務(wù)必須合規(guī) / 161
股權(quán)價格必須建立在市值評估的基礎(chǔ)上 / 161
企業(yè)必須有經(jīng)律師審定過的股權(quán)改革合同與文書 / 162
要對核心人員進行考察 / 162
企業(yè)常用的股權(quán)類型及注意事項 / 164
企業(yè)常用的股權(quán)類型 / 164
使用時的注意事項 / 169
常見的股權(quán)激勵辦法 / 172
贈 購（貸）法 / 172
現(xiàn)金購買法 / 180
對賭法 / 183
病毒式擴張法 / 188
考核指標法 / 195
系數(shù)法 / 205
股權(quán)激勵的配套文本 / 213
股權(quán)激勵配套文本介紹 / 213
確定關(guān)鍵文本的關(guān)鍵條款 / 216
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科學分利:企業(yè)激勵的底層邏輯 作者簡介
賈長松
北京長松科技股份有限公司董事長。
北京長松科技股份，成立于2009年，旗下包括長松咨詢、營家科技、天津宏信科技、商者長建等，共有25家子公司及30家代理商機構(gòu)，主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢輔導工作。企業(yè)本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，對以民營企業(yè)為主導的客戶進行企業(yè)咨詢，擁有客戶數(shù)量達8萬家。
相關(guān)著作：《企業(yè)操盤手》《業(yè)績重構(gòu)》《激活：績效管理30招》《組織管理系統(tǒng)落地手冊》等。
相關(guān)視頻課程包：“營銷基本功”“激活高效人才”“分錢”“組織系統(tǒng)工具包”“用系統(tǒng)賺錢”“利潤高速路”“關(guān)鍵人才快速培養(yǎng)”等。
研修課題：“長松組織系統(tǒng)”研修會——幫助企業(yè)建設(shè)組織管理系統(tǒng)；“企業(yè)操盤手”研習會——幫助企業(yè)操盤手建設(shè)產(chǎn)品、目標、團隊、營銷流程、管理人才的系統(tǒng)操盤方案；“企業(yè)戰(zhàn)略班”——幫助企業(yè)建設(shè)產(chǎn)品系統(tǒng)、營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)、研發(fā)戰(zhàn)略系統(tǒng)、人才戰(zhàn)略系統(tǒng)等核心戰(zhàn)略內(nèi)容。
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