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包郵 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的標(biāo)準(zhǔn)化管理
作者：吳玉浩，姜紅
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本類(lèi)榜單：經(jīng)濟(jì)銷(xiāo)量榜
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的標(biāo)準(zhǔn)化管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787522731759
- 條形碼：9787522731759 ; 978-7-5227-3175-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的標(biāo)準(zhǔn)化管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代背景下，以高標(biāo)準(zhǔn)助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，以標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)互通加快國(guó)際化進(jìn)程，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)要求。因此，順應(yīng)知識(shí)、技術(shù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的融合發(fā)展趨勢(shì)，本書(shū)全面整合管理學(xué)、生態(tài)學(xué)、情報(bào)學(xué)等多學(xué)科理論體系，從不同角度分析和探討標(biāo)準(zhǔn)化諸多行動(dòng)主體要素間的邏輯關(guān)系，揭示“標(biāo)準(zhǔn)化 知識(shí)”互動(dòng)作用過(guò)程的暗箱，以此為提升標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的質(zhì)量和效益提供參考和借鑒。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的標(biāo)準(zhǔn)化管理 目錄
**部分 標(biāo)準(zhǔn)化管理的知識(shí)導(dǎo)向
**章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)管理的互動(dòng)邏輯
**節(jié) 研究概述
第二節(jié) 知識(shí)管理金三角模式
第三節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)管理關(guān)系模型構(gòu)建
第四節(jié) 華為公司實(shí)例分析
第五節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)管理的保障機(jī)制
第二章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)管理的戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制
**節(jié) “標(biāo)準(zhǔn)化 知識(shí)”戰(zhàn)略要義
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)流動(dòng)
第三節(jié) “標(biāo)準(zhǔn)化 知識(shí)”戰(zhàn)略協(xié)同分析
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的新趨勢(shì)
第三章 知識(shí)創(chuàng)新成果與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同轉(zhuǎn)化機(jī)理
**節(jié) 協(xié)同轉(zhuǎn)化的時(shí)間演進(jìn)過(guò)程分析
第二節(jié) 協(xié)同轉(zhuǎn)化的空間結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工作解析
第四章 基于專(zhuān)利分析的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化能力演化
**節(jié) 專(zhuān)利分析與專(zhuān)利地圖
第二節(jié) 基于專(zhuān)利地圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化能力演化
第三節(jié) 比亞迪公司實(shí)例分析
第五章 面向標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)知識(shí)管理能力
**節(jié) 面向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)知識(shí)管理能力
第二節(jié) 動(dòng)態(tài)知識(shí)管理能力形成機(jī)理
第三節(jié) 動(dòng)態(tài)知識(shí)管理能力提升路徑
第二部分 基才聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)體系
第六章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建
**節(jié) 研究概述
第二節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)解析
第三節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)的演化機(jī)理
第四節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)的治理機(jī)制
第五節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)機(jī)制
第七章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟知識(shí)場(chǎng)效應(yīng)
**節(jié) 研究概述
第二節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟知識(shí)場(chǎng)解析
第三節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟知識(shí)場(chǎng)運(yùn)行機(jī)理
第四節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟知識(shí)場(chǎng)動(dòng)力機(jī)制
第八章 基于知識(shí)轉(zhuǎn)移的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟治理
**節(jié) 研究概述
第二節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟知識(shí)轉(zhuǎn)移解析
第三節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)理
第四節(jié) 基于知識(shí)轉(zhuǎn)移的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟治理策略
第三部分 標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)服務(wù)模式構(gòu)建
第九章 基于競(jìng)合生態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)知識(shí)服務(wù)
**節(jié) 研究概述
第二節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)的知識(shí)服務(wù)邏輯
第三節(jié) 競(jìng)合生態(tài)關(guān)系引入
第四節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)知識(shí)服務(wù)的競(jìng)合生態(tài)分析
第五節(jié) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)知識(shí)服務(wù)的競(jìng)合策略
第十章 數(shù)智賦能標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)服務(wù)創(chuàng)新
**節(jié) 研究概述
展開(kāi)全部
知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的標(biāo)準(zhǔn)化管理 作者簡(jiǎn)介
姜紅，1978-，吉林大學(xué)商學(xué)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，英國(guó)劍橋大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，美國(guó)杜克大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，吉林大學(xué)“匡亞明領(lǐng)軍教授”，吉林大學(xué)創(chuàng)新管理研究中心副主任；吉林省創(chuàng)新管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。國(guó)家自然科學(xué)基金委通訊評(píng)審專(zhuān)家、教育BU學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心評(píng)審專(zhuān)家。主持國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目20余項(xiàng)，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇，出版專(zhuān)著1部；獲得吉林省自然科學(xué)學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)；吉林省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)等。 吳玉浩，1994-，吉林大學(xué)管理學(xué)博士，荷蘭鹿特丹伊拉斯姆斯大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，山東大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，主要從事標(biāo)準(zhǔn)化管理、知識(shí)管理等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究。近年來(lái)，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文近30篇，主持和參與國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目近20項(xiàng)，出版專(zhuān)著1部，獲得濰坊市社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)1項(xiàng)，2篇案例收錄至中國(guó)管理案例共享中心案例庫(kù)等。
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