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競爭優勢:透視企業護城河(珍藏版) 版權信息
- ISBN：9787111748816
- 條形碼：9787111748816 ; 978-7-111-74881-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
競爭優勢:透視企業護城河(珍藏版) 本書特色
適讀人群 ：企業管理者，私募股權投資人，股票投資者，大專院校金融、管理、財會類學生華爾街大師的宗師 哥大商學院價值投資教授 千錘百煉的企業管理戰略框架，比波特的五力模型更簡潔實用
競爭優勢:透視企業護城河(珍藏版) 內容簡介
企業高管們經常把戰略和規劃混為一談。他們認為任何規劃都是戰略，結果前赴后繼地投身于一場場注定打不贏的戰役，卻未能保護和充分利用真正能夠為勝利奠定基礎的競爭優勢。 在本書中，美國有名經濟學家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個全新的、簡潔的商業戰略分析方法。 過去幾十年里，商學院所講授的傳統戰略分析法（基于邁克爾·波特的研究成果）過于復雜，人們很容易迷失在復雜的“五力”模型中，而且忽略一個很重要的問題：所處行業中是否存在僅允許自己施展拳腳卻能擋住其它競爭對手的進入壁壘？ 在確認進入壁壘*為重要后，格林沃爾德與卡恩強調： 可持續的競爭優勢有且僅有三種； 不具備競爭優勢的企業應聚焦于提高經營效率； 擁有競爭優勢的企業在制定戰略時要考慮與競爭對手的互動； 大部分競爭都是圍繞價與量的，關于這方面的分析手段及相應的戰略制定方法相對完善； 競爭對手之間也是可以合作的，這種合作能夠做到互利且合法； 在日益全球化的經濟環境中，絕大多數情況下，競爭優勢仍舊植根于局部范圍。哪怕是大型跨國企業，也需要深刻理解并保護其賴以成功的局部競爭優勢。 在本書中，作者用詳盡的案例分析來闡明其觀點，涉及多個行業的公司，包括沃爾瑪、庫爾斯、思科、蘋果、微軟、英特爾、柯達、蘇富比、福克斯及可口可樂。 本書是商業領袖的推薦書籍，是美國競爭與戰略領域經典的長期暢銷書籍，已經也將繼續改變學界關于戰略的研究與教學，以及業界關于戰略的思考與執行。
競爭優勢:透視企業護城河(珍藏版) 目錄
譯者序
中文版前言
英文版前言
第1章 戰略、市場與競爭 1
何為戰略 1
決定競爭優勢的唯一力量 4
局部霸主 6
何種競爭優勢 8
戰略分析的程序 9
競爭格局 10
本書章節安排 16
第2章 競爭優勢：供給與需求 17
差異化迷思 17
進入壁壘與競爭優勢 20
供給側競爭優勢：有競爭力的成本 23
需求側競爭優勢：客戶鎖定 27
第3章 競爭優勢：規模經濟效益與戰略 32
規模經濟效益與客戶鎖定 32
捍衛規模經濟效益35
供給側或需求側的競爭優勢與相關的戰略40
規模經濟效益與相關戰略42
競爭優勢、戰略規劃與局域性機會44
第4章 評估競爭優勢46
三個步驟46
競爭優勢評估的實戰演練：對蘋果未來發展的分析49
結論65
第5章 在地利之處壯大：沃爾瑪、庫爾斯與局部規模經濟效益68
沃爾瑪：新的世界冠軍68
行業分析70
庫爾斯的全國擴張87
線下與網上：互聯網與競爭優勢97
第6章 細分市場優勢與增長困境：個人計算機行業里的
康柏與蘋果100
一項顛覆性的技術100
設計一家新企業101
行業分析103
康柏的優勢108
蘋果的案例114
第7章 制造優勢喪失：光盤、數據交換與烤面包機121
飛利浦開發光盤的案例121
思科的網絡業務128
烤面包機的命運137
第8章 企業間的博弈：競爭戰略的結構化方法
（**部分：囚徒困境） 140
價格競爭與囚徒困境 142
克服困境 149
第9章 野蠻的可樂大戰：可口可樂與百事可樂的囚徒困境 158
百事可樂的挑戰 158
可樂簡史 159
行業分析 160
競爭格局分析 161
可樂之戰：軟飲料制造商的囚徒困境 164
文化決定命運 172
第10章 狐入雞籠：福克斯進軍電視網 174
福克斯廣播公司 174
廣播行業 175
君子之爭 182
還有新進入者的位置嗎 183
業務轉型 186
協同效應是否存在 187
福克斯的啟示 189
第11章 企業間的博弈：競爭戰略的結構化方法
（第二部分：進入/先占博弈） 190
量的競爭 190
新進入者的戰略 191
在位企業的平衡之術 197
新地盤的戰略 198
分析競爭性互動的原則 199
第12章 插翅難飛：幾維航空的崛起與墜落203
航空業：投資者及其回報的黑洞203
蹉跎歲月：政府管制下的航空業204
群雄逐鹿：管制解除205
1990年的航空業207
幾維航空起飛210
幾維航空墜落214
第13章 無速成之功：柯達挑戰寶麗來216
門前巨象216
蘭德之夢：寶麗來的使命217
越過山丘：柯達高調入場221
尾聲227
第14章 精誠合作：把餅做大，公平分食230
合作的視角230
結果優先232
優化行業以*大化聯合收益233
公平分配以維持合作238
純屬假設嗎242
第15章 合作：規范與禁忌243
良性循環的終結：任天堂的游戲243
“點鉛成金”：鉛基汽油添加劑行業的合作253
保持距離：蘇富比與佳士得真被困為囚徒261
第16章 戰略視角下的價值評估：改進投資決策266
戰略與價值266
凈現值法的價值267
價值評估的戰略性方法 270
價值評估的總結 279
從企業估值到項目估值 280
第17章 企業發展與戰略：并購、風險投資與品牌拓展 281
并購 282
風險投資 290
品牌拓展 293
第18章 平等競技場：在競爭性環境中興旺發達 297
管理水平舉足輕重 297
生產力邊界 298
管理層與企業業績 306
附錄 資源或投資的回報率的衡量方法 308
作者簡介 310
譯者簡介 312
中文版前言
英文版前言
第1章 戰略、市場與競爭 1
何為戰略 1
決定競爭優勢的唯一力量 4
局部霸主 6
何種競爭優勢 8
戰略分析的程序 9
競爭格局 10
本書章節安排 16
第2章 競爭優勢：供給與需求 17
差異化迷思 17
進入壁壘與競爭優勢 20
供給側競爭優勢：有競爭力的成本 23
需求側競爭優勢：客戶鎖定 27
第3章 競爭優勢：規模經濟效益與戰略 32
規模經濟效益與客戶鎖定 32
捍衛規模經濟效益35
供給側或需求側的競爭優勢與相關的戰略40
規模經濟效益與相關戰略42
競爭優勢、戰略規劃與局域性機會44
第4章 評估競爭優勢46
三個步驟46
競爭優勢評估的實戰演練：對蘋果未來發展的分析49
結論65
第5章 在地利之處壯大：沃爾瑪、庫爾斯與局部規模經濟效益68
沃爾瑪：新的世界冠軍68
行業分析70
庫爾斯的全國擴張87
線下與網上：互聯網與競爭優勢97
第6章 細分市場優勢與增長困境：個人計算機行業里的
康柏與蘋果100
一項顛覆性的技術100
設計一家新企業101
行業分析103
康柏的優勢108
蘋果的案例114
第7章 制造優勢喪失：光盤、數據交換與烤面包機121
飛利浦開發光盤的案例121
思科的網絡業務128
烤面包機的命運137
第8章 企業間的博弈：競爭戰略的結構化方法
（**部分：囚徒困境） 140
價格競爭與囚徒困境 142
克服困境 149
第9章 野蠻的可樂大戰：可口可樂與百事可樂的囚徒困境 158
百事可樂的挑戰 158
可樂簡史 159
行業分析 160
競爭格局分析 161
可樂之戰：軟飲料制造商的囚徒困境 164
文化決定命運 172
第10章 狐入雞籠：福克斯進軍電視網 174
福克斯廣播公司 174
廣播行業 175
君子之爭 182
還有新進入者的位置嗎 183
業務轉型 186
協同效應是否存在 187
福克斯的啟示 189
第11章 企業間的博弈：競爭戰略的結構化方法
（第二部分：進入/先占博弈） 190
量的競爭 190
新進入者的戰略 191
在位企業的平衡之術 197
新地盤的戰略 198
分析競爭性互動的原則 199
第12章 插翅難飛：幾維航空的崛起與墜落203
航空業：投資者及其回報的黑洞203
蹉跎歲月：政府管制下的航空業204
群雄逐鹿：管制解除205
1990年的航空業207
幾維航空起飛210
幾維航空墜落214
第13章 無速成之功：柯達挑戰寶麗來216
門前巨象216
蘭德之夢：寶麗來的使命217
越過山丘：柯達高調入場221
尾聲227
第14章 精誠合作：把餅做大，公平分食230
合作的視角230
結果優先232
優化行業以*大化聯合收益233
公平分配以維持合作238
純屬假設嗎242
第15章 合作：規范與禁忌243
良性循環的終結：任天堂的游戲243
“點鉛成金”：鉛基汽油添加劑行業的合作253
保持距離：蘇富比與佳士得真被困為囚徒261
第16章 戰略視角下的價值評估：改進投資決策266
戰略與價值266
凈現值法的價值267
價值評估的戰略性方法 270
價值評估的總結 279
從企業估值到項目估值 280
第17章 企業發展與戰略：并購、風險投資與品牌拓展 281
并購 282
風險投資 290
品牌拓展 293
第18章 平等競技場：在競爭性環境中興旺發達 297
管理水平舉足輕重 297
生產力邊界 298
管理層與企業業績 306
附錄 資源或投資的回報率的衡量方法 308
作者簡介 310
譯者簡介 312
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競爭優勢:透視企業護城河(珍藏版) 作者簡介
價值投資者，現任職于美國一家數十億美元規模的長期投資基金，畢業于美國哥倫比亞大學商學院MBA價值投資項目，并擁有北京大學光華管理學院管理學碩士。在投資銀行、私募股權投資基金和公開市場投資基金等領域有較為豐富的工作經驗。林先生擁有美國注冊會計師（CPA）、英國特許公認會計師（ACCA）等多個國際金融財會證書。
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