掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
商業(yè)哲學(xué)書系:極限思維 版權(quán)信息
- ISBN：9787513675192
- 條形碼：9787513675192 ; 978-7-5136-7519-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
商業(yè)哲學(xué)書系:極限思維 本書特色
華為“商業(yè)哲學(xué)書系”共五冊，通過匯總?cè)握窃谌A為創(chuàng)設(shè)、掌舵、管理過程中的制度及方法，對任正非的商業(yè)理念進(jìn)行深度解析，總結(jié)提煉華為商業(yè)哲學(xué)的底層邏輯、主要脈絡(luò)和關(guān)鍵要點(diǎn)，以及任正非在商業(yè)方面的世界觀和方法論。通過閱讀本書系，讀者可對任正非的商業(yè)思想有全局性的深刻認(rèn)識。
商業(yè)哲學(xué)書系:極限思維 內(nèi)容簡介
本書結(jié)合華為在不同發(fā)展時(shí)期的具體實(shí)踐，從發(fā)展、競爭、客戶、管理、文化、人才六個維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經(jīng)營之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學(xué)，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復(fù)制的行動方法論。
商業(yè)哲學(xué)書系:極限思維 目錄
**章 發(fā)展邏輯：在主航道上實(shí)施
針尖戰(zhàn)略| 001
01理想主義者任正非| 003
02如何理解任正非說華為的戰(zhàn)略假設(shè)是不完全正確的| 008
03不要狹隘的自主創(chuàng)新| 011
04專注：堅(jiān)守一畝三分地| 013
05別那么“互聯(lián)網(wǎng)沖動”| 017
06市場變革：從國內(nèi)到國際的擴(kuò)展| 021
07無邊界的技術(shù)創(chuàng)新有可能誤導(dǎo)公司戰(zhàn)略| 024
08按照極端情況備戰(zhàn)，建立備胎| 027
09從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)| 031
10低端市場也是戰(zhàn)略市場| 034
11在主航道上實(shí)施針尖戰(zhàn)略| 038
第二章 競爭邏輯：不把市場做絕| 041
01不要盲目地爭奪什么**| 043
02不把市場做絕| 045
03如果有人擰熄了燈塔，我們怎么航行| 048
04要相信科技是向善的| 058
05重大發(fā)現(xiàn)不存在知識瓶頸| 061
06既要敢于領(lǐng)導(dǎo)世界，又要低調(diào)合作| 064
第三章 客戶邏輯：自己生產(chǎn)的降落傘
自己先跳| 067
01從廣州某中學(xué)餐廳的服務(wù)提升看如何
學(xué)習(xí)華為| 069
02苛刻的客戶是*好的老師| 073
03把復(fù)雜留給自己，把簡單留給客戶| 077
04服務(wù)也是一種競爭力| 081
05協(xié)助客戶成功才是真的成功| 084
06自己生產(chǎn)的降落傘自己先跳| 088
第四章 管理邏輯：反對完美主義| 091
01拒絕大公司病，管理不能越來越復(fù)雜| 093
02管理改進(jìn)，反對完美主義| 096
03將“法”作為治理公司的*高章程| 099
04自律是*低成本的管理| 102
05組織變革：華為輪值制度的演變| 105
06華為研發(fā)系統(tǒng)炮轟餐廳，為什么被任正非狠批| 111
07華為并不完美| 115
第五章 文化邏輯：讓聽得到炮聲的
士兵做決策| 119
01鼓勵說得少做得好| 121
02失敗者中也有英雄| 124
03激發(fā)組織活力要靠精神文明| 127
04中高層人員必須嚴(yán)格自律| 130
05讓聽得到炮聲的士兵做決策，試點(diǎn)
“少將連長”| 134
061%的希望要付出100%的努力| 137
07我們要的是戰(zhàn)士，而不是完美的蒼蠅| 140
08墊子文化：奮斗者的剪影| 144
第六章 人才邏輯：與奮斗者共享成功| 149
01不以資歷論英雄，任人唯“親”| 151
02多勞多得，不讓雷鋒、焦裕祿吃虧| 154
03內(nèi)生成長永遠(yuǎn)是主要的干部路線| 157
04使部下成為英雄，自己成為領(lǐng)袖| 160
05淘汰制是企業(yè)*基本的激勵方式| 163
06全員持股，與奮斗者共享成功| 166
07精英不僅是金字塔塔尖的一部分| 170
08干部必須來自基層| 173
09將員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行細(xì)分| 176
10機(jī)會均等，能力比資歷重要| 179
11企業(yè)大學(xué)是企業(yè)培訓(xùn)的好形式| 182
12戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)為組織賦能| 187
13專家可以享受*高待遇| 190
14建設(shè)內(nèi)部人才市場| 193
針尖戰(zhàn)略| 001
01理想主義者任正非| 003
02如何理解任正非說華為的戰(zhàn)略假設(shè)是不完全正確的| 008
03不要狹隘的自主創(chuàng)新| 011
04專注：堅(jiān)守一畝三分地| 013
05別那么“互聯(lián)網(wǎng)沖動”| 017
06市場變革：從國內(nèi)到國際的擴(kuò)展| 021
07無邊界的技術(shù)創(chuàng)新有可能誤導(dǎo)公司戰(zhàn)略| 024
08按照極端情況備戰(zhàn)，建立備胎| 027
09從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)| 031
10低端市場也是戰(zhàn)略市場| 034
11在主航道上實(shí)施針尖戰(zhàn)略| 038
第二章 競爭邏輯：不把市場做絕| 041
01不要盲目地爭奪什么**| 043
02不把市場做絕| 045
03如果有人擰熄了燈塔，我們怎么航行| 048
04要相信科技是向善的| 058
05重大發(fā)現(xiàn)不存在知識瓶頸| 061
06既要敢于領(lǐng)導(dǎo)世界，又要低調(diào)合作| 064
第三章 客戶邏輯：自己生產(chǎn)的降落傘
自己先跳| 067
01從廣州某中學(xué)餐廳的服務(wù)提升看如何
學(xué)習(xí)華為| 069
02苛刻的客戶是*好的老師| 073
03把復(fù)雜留給自己，把簡單留給客戶| 077
04服務(wù)也是一種競爭力| 081
05協(xié)助客戶成功才是真的成功| 084
06自己生產(chǎn)的降落傘自己先跳| 088
第四章 管理邏輯：反對完美主義| 091
01拒絕大公司病，管理不能越來越復(fù)雜| 093
02管理改進(jìn)，反對完美主義| 096
03將“法”作為治理公司的*高章程| 099
04自律是*低成本的管理| 102
05組織變革：華為輪值制度的演變| 105
06華為研發(fā)系統(tǒng)炮轟餐廳，為什么被任正非狠批| 111
07華為并不完美| 115
第五章 文化邏輯：讓聽得到炮聲的
士兵做決策| 119
01鼓勵說得少做得好| 121
02失敗者中也有英雄| 124
03激發(fā)組織活力要靠精神文明| 127
04中高層人員必須嚴(yán)格自律| 130
05讓聽得到炮聲的士兵做決策，試點(diǎn)
“少將連長”| 134
061%的希望要付出100%的努力| 137
07我們要的是戰(zhàn)士，而不是完美的蒼蠅| 140
08墊子文化：奮斗者的剪影| 144
第六章 人才邏輯：與奮斗者共享成功| 149
01不以資歷論英雄，任人唯“親”| 151
02多勞多得，不讓雷鋒、焦裕祿吃虧| 154
03內(nèi)生成長永遠(yuǎn)是主要的干部路線| 157
04使部下成為英雄，自己成為領(lǐng)袖| 160
05淘汰制是企業(yè)*基本的激勵方式| 163
06全員持股，與奮斗者共享成功| 166
07精英不僅是金字塔塔尖的一部分| 170
08干部必須來自基層| 173
09將員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行細(xì)分| 176
10機(jī)會均等，能力比資歷重要| 179
11企業(yè)大學(xué)是企業(yè)培訓(xùn)的好形式| 182
12戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)為組織賦能| 187
13專家可以享受*高待遇| 190
14建設(shè)內(nèi)部人才市場| 193
展開全部
商業(yè)哲學(xué)書系:極限思維 作者簡介
程東升，知名財(cái)經(jīng)作家，華為研究專家，法國克萊蒙商學(xué)院工商管理博士（在讀），已出版《華為真相》《華為三十年》《任正非管理日志》等多部暢銷書。多家大型企業(yè)戰(zhàn)略與品牌顧問，曾協(xié)助多家企業(yè)打造“奮斗者團(tuán)隊(duì)”。
書友推薦
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
回憶愛瑪儂
- >
隨園食單
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
月亮與六便士
- >
煙與鏡
- >
經(jīng)典常談
本類暢銷
