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管理鐵軍 版權信息
- ISBN：9787557031275
- 條形碼：9787557031275 ; 978-7-5570-3127-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理鐵軍 本書特色
脫離平臺的支持，再優秀的個體也無法變得偉大；缺乏團隊意識，再優秀的企業也會分崩離析。
優秀的團隊精神是企業實現克服困難、達成目標的基石，一支擁有共同的奮斗目標、能夠高效執行的企業團隊能讓企業立于不敗之地。
當管理者實現用目標引導團隊，用機制管理團隊，用氛圍塑造團隊時，一支優秀的團隊就會逐漸形成，成為企業在激烈市場中不斷取勝的利器。
管理鐵軍 內容簡介
本書從和企業密切相關的管理問題入手，對企業文化建設、人才培養和引進、業績目標實現、績效考核與輔導等環節進行解讀，同時強調了在企業管理和經營的過程中容易忽視的一些細節，為企業發展、團隊建設、人才培養提供了一系列切實可行的解決方案。
管理鐵軍 目錄
目錄
**章 鐵軍信仰鑄造
營造一切氛圍做管理 003
帶團隊就是帶能量場 003
價值領導力塑造領導魅力 005
營造氛圍的構架能力 005
管理的本質是一群人影響另一群人 008
做好印象管理 008
帶團隊就是帶團隊的欲望和決心 008
帶團隊就是帶團隊的注意力 009
決定團隊成功的是短板 009
對上管理，對下負責 011
鐵軍信仰打造 015
何謂企業文化 015
何謂信仰 015
鐵軍團隊靈魂和信仰 016
服從團隊，成就鐵軍 018
服從，需要扮演好自己的角色 019
服從，要學會成就他人 020
服從，是一種敬畏 020
服從，是一種融入 021
多一些正向思維 022
正向思維 022
正向思維的表現 022
行動高于一切 024
員工要敢于行動 024
領導也需要行動 025 第二章 鐵軍目標規劃及達成
企業經營與管理 029
什么是經營 029
什么是管理 029
經營和管理的關系 030
經營的三要素 034
管理的三要素 034
經營思維與管理思維 036
經營與管理的過程 037
目標規劃 039
承諾目標 039
被迫目標 039
業績目標 040
業績目標設定的步驟 040
各級目標的設定 045
其他經營目標的設定 048
設定目標的注意事項 049
管理目標 051
產品目標 051
系統流程目標 053
團隊人才目標 054
目標達成 056
根據歷史數據確立核心目標 057
設立核心團隊的聯合目標 060
制作行動方案，進行里程碑式的推進 064
順位管理 066
檢視狀態 067
目標和收益掛鉤 068
復盤 068
目標管理的常用工具 069
看板管理 069
公眾承諾書 071
目標責任協議書 072
業績 PK 設計 082 第三章 鐵軍團隊組建與機制平臺建設
企業發展的六個階段 093
個體戶 / 初創期 095
有限公司部門制 / 發展期 097
有限公司中心制 / 擴張期 099
事業部與分、子公司并行 / 平臺期 102
集團公司制 / 產業鏈期 107
投資集團公司制 / 資本期 110
經營企業就是經營關鍵人才 114
提高客戶滿意度需要關鍵人才 114
如何經營關鍵人才 115
人才是怎么來的 117
出身 118
處境 118
知識 119
經驗 119
年齡 119
品德 119
企業用人的常見方法 120
顯性用人 120
隱性用人 120
PK 用人 120
考試用人 121
企業需要過的關 122
營銷關 122
產品關 122
人才關 123
管理規范關 124
資本關 124
國際化關 124
人才引進的原則 125
少引進戰略型人才，多引進執行型人才 125
管理者需自我培養，技術人才需挖掘 125
引進和企業匹配的人才 126
有驅動力的人才 126
認可公司的人才 127
招聘操作細節 128
介紹公司 128
一般需要三個面試官 128
面試的形式 129
人才市場如何做招聘 130
做好招聘說明會 131 第四章 鐵軍績效考核與輔導
績效管理流程 135
常見的績效考核方法 135
績效考核的目的 136
績效考核的主體 136
績效考核的順序 138
績效考核、工作分析、組織架構、戰略規劃之間的邏輯關系 140
績效考核的全流程 142
梳理公司目標 143
量化工作內容，形成工作分析表 144
從工作分析表中找出關鍵項 148
把關鍵項轉化為考核指標 149
制作績效考核表 149
人力資源部修訂、審核績效考核表 149
確認并簽字 149
績效輔導 150
評估改進 151
績效考核結果的轉換 152
績效考核表制作 155
考核評分表 155
考核指標如何選取 161
考核指標數量把握 162
不同層級的考核思路 162
考核表制作關鍵點 163
自我評分與上級評分 164
業績考核指標設定 165
業績考核指標來源 165
高管考核指標設定及分解 165
部門崗位考核指標設定及分解 166
行為考核指標設定 168
行為指標選取 168
各崗位行為指標示例 169
如何判斷員工的行為 170
行為考核的步驟 171
行為考核的用途 171
行為考核結果應用 172
考核結果的應用 173
考核結果的用途 173
績效考核與薪酬的互動 174
晉升標準 180
心態培訓和技能培訓相互配合 180
績效面談輔導與溝通 182
績效面談的溝通模型 184
績效考核各個階段的溝通 188
行為績效面談 189
不同類型員工的溝通方式 190
不同類型員工的管理方式 190
績效考核常見的 22 個問題 190 后記 讓《管理鐵軍》更好地應用于企業 197
營造一切氛圍做管理 003
帶團隊就是帶能量場 003
價值領導力塑造領導魅力 005
營造氛圍的構架能力 005
管理的本質是一群人影響另一群人 008
做好印象管理 008
帶團隊就是帶團隊的欲望和決心 008
帶團隊就是帶團隊的注意力 009
決定團隊成功的是短板 009
對上管理，對下負責 011
鐵軍信仰打造 015
何謂企業文化 015
何謂信仰 015
鐵軍團隊靈魂和信仰 016
服從團隊，成就鐵軍 018
服從，需要扮演好自己的角色 019
服從，要學會成就他人 020
服從，是一種敬畏 020
服從，是一種融入 021
多一些正向思維 022
正向思維 022
正向思維的表現 022
行動高于一切 024
員工要敢于行動 024
領導也需要行動 025 第二章 鐵軍目標規劃及達成
企業經營與管理 029
什么是經營 029
什么是管理 029
經營和管理的關系 030
經營的三要素 034
管理的三要素 034
經營思維與管理思維 036
經營與管理的過程 037
目標規劃 039
承諾目標 039
被迫目標 039
業績目標 040
業績目標設定的步驟 040
各級目標的設定 045
其他經營目標的設定 048
設定目標的注意事項 049
管理目標 051
產品目標 051
系統流程目標 053
團隊人才目標 054
目標達成 056
根據歷史數據確立核心目標 057
設立核心團隊的聯合目標 060
制作行動方案，進行里程碑式的推進 064
順位管理 066
檢視狀態 067
目標和收益掛鉤 068
復盤 068
目標管理的常用工具 069
看板管理 069
公眾承諾書 071
目標責任協議書 072
業績 PK 設計 082 第三章 鐵軍團隊組建與機制平臺建設
企業發展的六個階段 093
個體戶 / 初創期 095
有限公司部門制 / 發展期 097
有限公司中心制 / 擴張期 099
事業部與分、子公司并行 / 平臺期 102
集團公司制 / 產業鏈期 107
投資集團公司制 / 資本期 110
經營企業就是經營關鍵人才 114
提高客戶滿意度需要關鍵人才 114
如何經營關鍵人才 115
人才是怎么來的 117
出身 118
處境 118
知識 119
經驗 119
年齡 119
品德 119
企業用人的常見方法 120
顯性用人 120
隱性用人 120
PK 用人 120
考試用人 121
企業需要過的關 122
營銷關 122
產品關 122
人才關 123
管理規范關 124
資本關 124
國際化關 124
人才引進的原則 125
少引進戰略型人才，多引進執行型人才 125
管理者需自我培養，技術人才需挖掘 125
引進和企業匹配的人才 126
有驅動力的人才 126
認可公司的人才 127
招聘操作細節 128
介紹公司 128
一般需要三個面試官 128
面試的形式 129
人才市場如何做招聘 130
做好招聘說明會 131 第四章 鐵軍績效考核與輔導
績效管理流程 135
常見的績效考核方法 135
績效考核的目的 136
績效考核的主體 136
績效考核的順序 138
績效考核、工作分析、組織架構、戰略規劃之間的邏輯關系 140
績效考核的全流程 142
梳理公司目標 143
量化工作內容，形成工作分析表 144
從工作分析表中找出關鍵項 148
把關鍵項轉化為考核指標 149
制作績效考核表 149
人力資源部修訂、審核績效考核表 149
確認并簽字 149
績效輔導 150
評估改進 151
績效考核結果的轉換 152
績效考核表制作 155
考核評分表 155
考核指標如何選取 161
考核指標數量把握 162
不同層級的考核思路 162
考核表制作關鍵點 163
自我評分與上級評分 164
業績考核指標設定 165
業績考核指標來源 165
高管考核指標設定及分解 165
部門崗位考核指標設定及分解 166
行為考核指標設定 168
行為指標選取 168
各崗位行為指標示例 169
如何判斷員工的行為 170
行為考核的步驟 171
行為考核的用途 171
行為考核結果應用 172
考核結果的應用 173
考核結果的用途 173
績效考核與薪酬的互動 174
晉升標準 180
心態培訓和技能培訓相互配合 180
績效面談輔導與溝通 182
績效面談的溝通模型 184
績效考核各個階段的溝通 188
行為績效面談 189
不同類型員工的溝通方式 190
不同類型員工的管理方式 190
績效考核常見的 22 個問題 190 后記 讓《管理鐵軍》更好地應用于企業 197
展開全部
管理鐵軍 作者簡介
劉文舉
長松集團創業股東、董事長，長松咨詢集團OPP講師成長教員。
帶領管理團隊組建14家子公司，全年業績增長1100%。
2013年兼任集團旗下長建學院管理鐵軍核心導師，專注營銷平臺打造，團隊成員超過2000人。
其業績在行業遙遙領先，管理擁有300名講師在內的龐大團隊。
主講課程：長松組織系統班、管理鐵軍。
主要成果：“長松組織系統3.0”“長松組織系統4.0”“系統執行官”“打造有人氣的營銷團隊”“建立PK文化”。
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