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平臺戰略:無邊界的價值共創與共享 版權信息
- ISBN：9787111742678
- 條形碼：9787111742678 ; 978-7-111-74267-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
平臺戰略:無邊界的價值共創與共享 本書特色
未來的競爭不再是個體公司間的競爭，而是商業生態系統間的對抗。未來不善于經營平臺的企業、組織甚至個人，必將遭遇嚴峻的發展困境。本書從生態系統的連接、賦新、跨界、集體行動等視角，通過共生、互生、再生將多邊市場內部化，創造和分享價值。
平臺戰略:無邊界的價值共創與共享 內容簡介
未來的競爭不再是個體公司之間的競爭，而是商業生態系統之間的對抗。未來不善于經營平臺的企業、組織甚至個人，必將遭遇嚴峻的發展困境。本書汲取平臺模式所獨具的多邊市場、交叉網絡外部性、正反饋以及市場設計理論的精髓，從生態系統的連接、賦新、跨界、集體行動視角，闡述了如何通過共生、互生、再生將多邊市場內部化，創造和分享價值。 全書共分11章，具體包括平臺產生的背景、平臺概述、平臺戰略的內涵、平臺成長、平臺競爭、平臺開放、平臺演化、平臺生態系統、工業互聯網平臺、平臺治理、平臺組織等內容。每章開篇設置了“學習目標”“開篇案例”，引導讀者思考；每章末尾設置了“本章要點”“討論問題”，幫助讀者回顧本章的重要內容。 本書可作為高等院校工商管理、市場營銷、會計學、財務管理等專業本科生和研究生的教材，還可供MBA、EMBA、MPA等學員和企業相關人員學習參考。
平臺戰略:無邊界的價值共創與共享 目錄
前 言
第 1 章 平臺產生的背景 1
開篇案例 美國沃爾格林公司的“忠誠計劃” 1
1.1 互聯網對經濟發展的作用 2
1.2 互聯網塑造的價值空間 15
1.3 互聯網促進傳統產業發展的機制 22
1.4 價值形態迭代與商業關系重構 26
1.5 互聯網時代的商業模式演進 34
本章要點 37
討論問題 38
第 2 章 平臺概述 39
開篇案例 約會俱樂部 39
2.1 平臺的內涵 41
2.2 平臺的特征 54
2.3 平臺的網絡效應 59
2.4 平臺遵循的定律 64
本章要點 66
討論問題 67
文前.indd 7 2024/1/10 10:58:09VIII
第 3 章 平臺戰略的內涵 68
開篇案例 淘寶與易貝的平臺思維 68
3.1 平臺理論溯源 70
3.2 平臺戰略的興起 75
3.3 從經典戰略到平臺戰略 81
3.4 從競爭優勢到生態優勢 86
本章要點 97
討論問題 98
第 4 章 平臺成長 99
開篇案例 英特爾是如何變成平臺領導的 99
4.1 平臺成長的階段劃分 101
4.2 平臺成長的機制與路徑 116
4.3 平臺跨界 121
本章要點 140
討論問題 141
第 5 章 平臺競爭 142
開篇案例 美團平臺的發展路徑 142
5.1 平臺競爭的架構與邏輯 145
5.2 平臺競爭機理 149
5.3 平臺競爭策略 155
5.4 平臺壟斷 167
本章要點 176
討論問題 177
第 6 章 平臺開放 178
開篇案例 美團與餓了么：流量集成與生態開放之爭 178
6.1 平臺開放的緣由 181
6.2 平臺開放的類型 182
6.3 全球平臺間互聯互通概述 187
本章要點 188
討論問題 188
文前.indd 8 2024/1/10 10:58:09IX
第 7 章 平臺演化 189
開篇案例 蘑菇街與云集的平臺演化 189
7.1 平臺的演化邏輯和運營機理 191
7.2 從交易平臺到產業平臺的演化 198
7.3 平臺生態參與者戰略 203
本章要點 209
討論問題 209
第 8 章 平臺生態系統 210
開篇案例 價值引領、互利共生、萬物互聯的小米 210
8.1 平臺生態系統的內涵 212
8.2 平臺生態系統的興起 215
8.3 平臺生態系統的成長 220
8.4 平臺領導與生態權力 223
8.5 平臺生態中的多邊關系 231
本章要點 235
討論問題 235
第 9 章 工業互聯網平臺 236
開篇案例 數據共舞、賦智于制：樹根互聯平臺的數字
賦能之路 236
9.1 從消費互聯網寡頭邁向工業互聯網生態共同體 239
9.2 工業互聯網平臺系統架構與技術架構 244
9.3 基于工業互聯網的企業戰略與組織模式 248
9.4 世界主要工業互聯網平臺的戰略與功能 252
9.5 工業互聯網平臺的作用機制、路徑與模式 260
本章要點 264
討論問題 264
第 10 章 平臺治理 265
開篇案例 抖音的平臺治理之路 265
10.1 平臺治理的內涵與進程 268
10.2 平臺治理的動因與理念 271
文前.indd 9 2024/1/10 10:58:09X
10.3 平臺治理的主體與對象 279
10.4 平臺治理的模式與機制 281
10.5 平臺治理的架構與體系 294
本章要點 298
討論問題 299
第 11 章 平臺組織 300
開篇案例 海爾的“人單合一”雙贏模式 300
11.1 平臺戰略倒逼企業變革 303
11.2 企業組織形態的演進 309
11.3 平臺組織的演進 315
11.4 平臺組織的運行 318
本章要點 322
討論問題 322
參考文獻 323
第 1 章 平臺產生的背景 1
開篇案例 美國沃爾格林公司的“忠誠計劃” 1
1.1 互聯網對經濟發展的作用 2
1.2 互聯網塑造的價值空間 15
1.3 互聯網促進傳統產業發展的機制 22
1.4 價值形態迭代與商業關系重構 26
1.5 互聯網時代的商業模式演進 34
本章要點 37
討論問題 38
第 2 章 平臺概述 39
開篇案例 約會俱樂部 39
2.1 平臺的內涵 41
2.2 平臺的特征 54
2.3 平臺的網絡效應 59
2.4 平臺遵循的定律 64
本章要點 66
討論問題 67
文前.indd 7 2024/1/10 10:58:09VIII
第 3 章 平臺戰略的內涵 68
開篇案例 淘寶與易貝的平臺思維 68
3.1 平臺理論溯源 70
3.2 平臺戰略的興起 75
3.3 從經典戰略到平臺戰略 81
3.4 從競爭優勢到生態優勢 86
本章要點 97
討論問題 98
第 4 章 平臺成長 99
開篇案例 英特爾是如何變成平臺領導的 99
4.1 平臺成長的階段劃分 101
4.2 平臺成長的機制與路徑 116
4.3 平臺跨界 121
本章要點 140
討論問題 141
第 5 章 平臺競爭 142
開篇案例 美團平臺的發展路徑 142
5.1 平臺競爭的架構與邏輯 145
5.2 平臺競爭機理 149
5.3 平臺競爭策略 155
5.4 平臺壟斷 167
本章要點 176
討論問題 177
第 6 章 平臺開放 178
開篇案例 美團與餓了么：流量集成與生態開放之爭 178
6.1 平臺開放的緣由 181
6.2 平臺開放的類型 182
6.3 全球平臺間互聯互通概述 187
本章要點 188
討論問題 188
文前.indd 8 2024/1/10 10:58:09IX
第 7 章 平臺演化 189
開篇案例 蘑菇街與云集的平臺演化 189
7.1 平臺的演化邏輯和運營機理 191
7.2 從交易平臺到產業平臺的演化 198
7.3 平臺生態參與者戰略 203
本章要點 209
討論問題 209
第 8 章 平臺生態系統 210
開篇案例 價值引領、互利共生、萬物互聯的小米 210
8.1 平臺生態系統的內涵 212
8.2 平臺生態系統的興起 215
8.3 平臺生態系統的成長 220
8.4 平臺領導與生態權力 223
8.5 平臺生態中的多邊關系 231
本章要點 235
討論問題 235
第 9 章 工業互聯網平臺 236
開篇案例 數據共舞、賦智于制：樹根互聯平臺的數字
賦能之路 236
9.1 從消費互聯網寡頭邁向工業互聯網生態共同體 239
9.2 工業互聯網平臺系統架構與技術架構 244
9.3 基于工業互聯網的企業戰略與組織模式 248
9.4 世界主要工業互聯網平臺的戰略與功能 252
9.5 工業互聯網平臺的作用機制、路徑與模式 260
本章要點 264
討論問題 264
第 10 章 平臺治理 265
開篇案例 抖音的平臺治理之路 265
10.1 平臺治理的內涵與進程 268
10.2 平臺治理的動因與理念 271
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10.3 平臺治理的主體與對象 279
10.4 平臺治理的模式與機制 281
10.5 平臺治理的架構與體系 294
本章要點 298
討論問題 299
第 11 章 平臺組織 300
開篇案例 海爾的“人單合一”雙贏模式 300
11.1 平臺戰略倒逼企業變革 303
11.2 企業組織形態的演進 309
11.3 平臺組織的演進 315
11.4 平臺組織的運行 318
本章要點 322
討論問題 322
參考文獻 323
展開全部
平臺戰略:無邊界的價值共創與共享 作者簡介
張文松，男，博士，教授，博士生導師，九三學社社員。1991年，獲理學學士學位；1997年，獲工學碩士學位；2003年，獲管理學博士學位。北京交通大學經管學院工商管理學院院長，北京交通大學發展戰略研究所常務副所長，北京交通大學經管學院專業學位委員會副主席，北京交通大學工商管理學科責任教授，北京城市發展研究院專家委員會副主任，北京交通大學經管學院學術委員會委員，北京交通大學海濱學院專家咨詢委員會委員，北京交通大學創業導師，戰略研究培育基地——行業特色研究型大學發展戰略研究中心兼職研究員，中國高教創新創業教育學會專家委員會委員，中國發展戰略學研究會企業專家委員會委員，中國產品質量協會質量信用專家委員會委員，國家軟科學評審專家，北京市專業技術資格評審中心評審專家，中國機械行業企業管理現代化創新成果評審專家，安徽省物流協會專家委員會委員，美國Utah State University高級訪問學者，北京交通大學優秀主講教師。
從事教學和科研工作以來，主持和主筆國家攻關重大項目、省市委托項目、部委委托項目、企業委托項目等70余項，有9項成果獲得省部級獎勵；在《管理世界》、《中國工業經濟》、《中國軟科學》等國內外核心期刊發表論文100余篇，其中有30篇論文被三大檢索系統、《新華文摘》、《中國人民大學報刊復印資料》等檢索、轉摘和收錄；在科學出版社、機械工業出版社、清華大學出版社、北京交通大學出版社公開出版著作6部、譯著1部，主編教材3部。張文松，男，博士，教授，博士生導師，九三學社社員。1991年，獲理學學士學位；1997年，獲工學碩士學位；2003年，獲管理學博士學位。北京交通大學經管學院工商管理學院院長，北京交通大學發展戰略研究所常務副所長，北京交通大學經管學院專業學位委員會副主席，北京交通大學工商管理學科責任教授，北京城市發展研究院專家委員會副主任，北京交通大學經管學院學術委員會委員，北京交通大學海濱學院專家咨詢委員會委員，北京交通大學創業導師，戰略研究培育基地——行業特色研究型大學發展戰略研究中心兼職研究員，中國高教創新創業教育學會專家委員會委員，中國發展戰略學研究會企業專家委員會委員，中國產品質量協會質量信用專家委員會委員，國家軟科學評審專家，北京市專業技術資格評審中心評審專家，中國機械行業企業管理現代化創新成果評審專家，安徽省物流協會專家委員會委員，美國Utah State University高級訪問學者，北京交通大學優秀主講教師。
從事教學和科研工作以來，主持和主筆國家攻關重大項目、省市委托項目、部委委托項目、企業委托項目等70余項，有9項成果獲得省部級獎勵；在《管理世界》、《中國工業經濟》、《中國軟科學》等國內外核心期刊發表論文100余篇，其中有30篇論文被三大檢索系統、《新華文摘》、《中國人民大學報刊復印資料》等檢索、轉摘和收錄；在科學出版社、機械工業出版社、清華大學出版社、北京交通大學出版社公開出版著作6部、譯著1部，主編教材3部。
為國家科技部、中國人民銀行、中國航天科技集團、國家環境保護部、山東淄博市政府、石家莊市發改委、石家莊市工商聯、北京市發改委、北京市旅游委、兗州礦業集團、新汶礦業集團、華能集團、國家電網、中電科技集團、北京三元集團、北京地鐵公司、北京城建公司、北京投資公司、北汽集團公司、萬得國際集團、國防科工局、中國物品編碼中心、國家物資儲備局、河南龍成集團、航天信息公司、創維集團、海信集團、新華都集團、南京醫藥公司、北京曙光天演公司、濰坊東方鋼管公司、廣西機場集團、中國中化集團、中鐵建工集團、中鐵快運集團、深圳巴士集團、山西大昌公司、北京金星鴨業中心、上海新時達電氣公司、內蒙古霍林河煤業集團、齊魯軟件園、青島軟件園、山東華興機械集團、浙江臺州高速股份公司、中國紙業投資總公司、安徽益民集團等國家部委與企事業單位合作了60多項戰略課題。許多戰略課題成果已經成為國家有關部委制定政策的重要依據和來源，許多企業戰略成果得到了企業家的高度認可并再次合作。
在北京、上海、天津、南京、廣州、揚州、深圳、惠州、鄭州、臺州、石家莊、唐山、太原、沈陽、濟南、青島、煙臺、濰坊、蘭州、赤峰、烏魯木齊、滕州、哈爾濱、呼和浩特、順德、廊坊、合肥、西寧等城市做過百余期《企業戰略管理》、《戰略決策與組織執行》、《領導謀略及定位智慧》、《戰略思維與理念創新》、《商業模式》等有關企業發展、組織發展和行業發展等方面的企業外訓課程。
為北京廳局級領導干部、北京宣武區國資委、北京宣武區政府、北京密云縣政府、海淀東升鄉政府、海淀四季青鄉政府、新疆縣處級干部、青海縣處級干部、浙江臺州市政府、山西省太原市發改委、山東省廳局級領導干部等政府部門做過數十期《戰略與決策》等領導謀略與決策方面的專題培訓。
曾主講過《管理經濟學》、《微觀經濟學》、《企業經濟活動分析》、《統計學》、《市場預測與決策》、《數據結構》、《C語言》等課程。目前，為博士生主講《企業戰略理論與實踐》，為碩士生主講《企業戰略管理》，為本科生主講《管理學》、《創業管理》、《工商管理導論》等課程。
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