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共建商業小生態 版權信息
- ISBN：9787565735981
- 條形碼：9787565735981 ; 978-7-5657-3598-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
共建商業小生態 本書特色
什么是商業小生態
所謂小生態，是由組織和個人所組成的經濟聯合體。
商業小生態是技術驅動下的新商業自組織。
商業小生態的構成四要素
商業環境：由價值觀、數據、政策、宏觀市場、技術驅動、文化、云等構成
價值創造者：提供模式、產品或服務的人
價值傳遞者：通過B2B2C模式構成完整鏈條的人或組織
賦能者：環境“垃圾”分解者
為什么要建立商業小生態
時代要求：數字化浪潮下，數字化轉型成為企業的必修課。它不僅沖擊了企業傳統的組織文化、組織制度、組織架構、組織人力資源管理等，還帶來了組織變革的嶄新課題。
現實要求：外部經濟形勢的急劇變化和企業自身發展的需求，都使得企業要脫離傳統視角的局限，練好“內功”。
共建商業小生態 內容簡介
"隨著中國經濟全面進入數字化時代，數字化浪潮沖刷和重塑了所有的業務生態。在這一背景下，數字化轉型已經成為企業的必修課。對于企業而言，數字化轉型不僅帶來了傳統組織文化、組織制度、組織架構、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊，還帶來了組織變革的嶄新課題。身為主體的廣大中小企業如何才能從組織變革中破局而出呢？《共建商業小生態》提供了一個新的思考。 在“小生態”一書中，方永飛老師從數字化時代企業的實際出發，用直白簡潔的語言對企業的組織變革進行了全面解析，提出了中小企業自立自強的新出路——共建商業小生態，并從傳統組織迭代、管理創新、組織結構變革等多個方面規劃了構建商業小生態的具體途徑，，從而激活企業，帶動企業產品、盈利方式的創新，幫助企業占領發展先機。占取發展的新機。 本書與《贏在中層》《績效飛輪》搭配使用更佳。"
共建商業小生態 目錄
1.數字化時代企業面臨的機遇與挑戰
企業數字化的本質是實現企業轉型升級 //002
企業數字化轉型推動企業價值體系重構 //004
企業級 SaaS 快速增長，讓數字化轉型成為可能 //007
數字化浪潮正在沖刷并重塑所有業務生態 //010 2.數字化時代企業的新選擇：共建商業小生態
小生態：驅動企業發展的新角度 //014
小生態的概念和組成 //019
建立商業小生態 //023 3.數字化時代企業管理創新離不開組織進化
企業傳統管理存在諸多痛點 //032
你的企業組織架構夠新嗎 //038
數字化時代的自組織模式嘗試 //040
扁平化組織結構是企業未來的發展趨勢 //046 4.組織進化使企業選擇了合伙共創制
順應數字化潮流，合伙制*給力 //060
合伙制需要新型雇傭關系加持 //063
讓扁平化組織結構在合伙制公司落地生根 //066
讓符合條件的員工成為合伙人 //069
關于平臺制和員工合伙制 //075 5.改變傳統雇傭關系，實現全員經營
企業管理中常見的幾大現實問題 //082
破局：讓員工從“要我干”變成“我要干” //087
掃除員工的打工心態 //094
培養員工的老板意識 //099
企業、員工要實現共贏 //105
員工自主經營管理的核心—— 1532 模型 //108
實現員工自主經營的四大條件 //112 6.建設一個自組織精英小團隊
自組織精英小團隊的特點 //118
自組織精英小團隊的設計思路 //121
自組織精英小團隊的組建步驟 //125
實踐：組建超級營銷小團隊 //138 7.做好自組織精英小團隊的運營
塑造自組織精英小團隊的團隊精神 //146
進行有針對性的人力資源管理 //151
提高自組織精英小團隊的領導力 //155
確保自組織精英小團隊進行有效溝通 //168 8.合理激勵，讓自組織精英小團隊自動自發
給全體成員足夠的團隊獎勵 //176
開放股權，讓優秀成員成為公司合伙人 //180
以成員貢獻和價值為標準進行利潤分配 //183
9.順應時代，實行群落化管理
體驗社群經濟的魅力 //188
交互、協同：社群效應發生作用的基礎 //191
建立社群的 ISOOC 原則 //193
組建蜂窩式群落性的架構 //197
蜂窩群組式網絡溝通的優勢 //200
群組成員之間如何進行有效溝通 //208 10.用數字化思維引領服務趨勢
從企業為王到用戶為王 //212
數字化時代，企業要“挾用戶以令諸侯” //215
數字化思維是用戶需求驅動 //216
專注：為用戶提供極致的產品和服務 //219
微創新：以改善用戶體驗為出發點 //223
用數字化思維實現用戶至上 //227 11.移動社交帶來新用戶關系鏈
數字化時代的新型社交關系 //252
智能手機改變了企業的營銷環境 //255
打造品牌與用戶的牢固關系網 //258
針對目標用戶建圈子 //260
從建立核心用戶群到推動用戶自行建群 //265 12.深度開發關系鏈，讓用戶變成鐵桿粉絲
“得粉絲者得天下” //270
粉絲是*優質的消費者 //273
用社群做好粉絲經濟 //276
讓粉絲幫助企業實現口碑宣傳 //278
提高粉絲忠誠度 //281
與粉絲進行互動 //286
讓“粉絲來告訴粉絲” //287
讓粉絲去發現粉絲 //289 13.經營用戶，讓用戶變成自己的員工
用戶產生內容，用戶產生價值 //296
讓用戶參與企業經營 //298
培養用戶的忠誠度 //302
如何讓用戶找你 //308
企業數字化的本質是實現企業轉型升級 //002
企業數字化轉型推動企業價值體系重構 //004
企業級 SaaS 快速增長，讓數字化轉型成為可能 //007
數字化浪潮正在沖刷并重塑所有業務生態 //010 2.數字化時代企業的新選擇：共建商業小生態
小生態：驅動企業發展的新角度 //014
小生態的概念和組成 //019
建立商業小生態 //023 3.數字化時代企業管理創新離不開組織進化
企業傳統管理存在諸多痛點 //032
你的企業組織架構夠新嗎 //038
數字化時代的自組織模式嘗試 //040
扁平化組織結構是企業未來的發展趨勢 //046 4.組織進化使企業選擇了合伙共創制
順應數字化潮流，合伙制*給力 //060
合伙制需要新型雇傭關系加持 //063
讓扁平化組織結構在合伙制公司落地生根 //066
讓符合條件的員工成為合伙人 //069
關于平臺制和員工合伙制 //075 5.改變傳統雇傭關系，實現全員經營
企業管理中常見的幾大現實問題 //082
破局：讓員工從“要我干”變成“我要干” //087
掃除員工的打工心態 //094
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企業、員工要實現共贏 //105
員工自主經營管理的核心—— 1532 模型 //108
實現員工自主經營的四大條件 //112 6.建設一個自組織精英小團隊
自組織精英小團隊的特點 //118
自組織精英小團隊的設計思路 //121
自組織精英小團隊的組建步驟 //125
實踐：組建超級營銷小團隊 //138 7.做好自組織精英小團隊的運營
塑造自組織精英小團隊的團隊精神 //146
進行有針對性的人力資源管理 //151
提高自組織精英小團隊的領導力 //155
確保自組織精英小團隊進行有效溝通 //168 8.合理激勵，讓自組織精英小團隊自動自發
給全體成員足夠的團隊獎勵 //176
開放股權，讓優秀成員成為公司合伙人 //180
以成員貢獻和價值為標準進行利潤分配 //183
9.順應時代，實行群落化管理
體驗社群經濟的魅力 //188
交互、協同：社群效應發生作用的基礎 //191
建立社群的 ISOOC 原則 //193
組建蜂窩式群落性的架構 //197
蜂窩群組式網絡溝通的優勢 //200
群組成員之間如何進行有效溝通 //208 10.用數字化思維引領服務趨勢
從企業為王到用戶為王 //212
數字化時代，企業要“挾用戶以令諸侯” //215
數字化思維是用戶需求驅動 //216
專注：為用戶提供極致的產品和服務 //219
微創新：以改善用戶體驗為出發點 //223
用數字化思維實現用戶至上 //227 11.移動社交帶來新用戶關系鏈
數字化時代的新型社交關系 //252
智能手機改變了企業的營銷環境 //255
打造品牌與用戶的牢固關系網 //258
針對目標用戶建圈子 //260
從建立核心用戶群到推動用戶自行建群 //265 12.深度開發關系鏈，讓用戶變成鐵桿粉絲
“得粉絲者得天下” //270
粉絲是*優質的消費者 //273
用社群做好粉絲經濟 //276
讓粉絲幫助企業實現口碑宣傳 //278
提高粉絲忠誠度 //281
與粉絲進行互動 //286
讓“粉絲來告訴粉絲” //287
讓粉絲去發現粉絲 //289 13.經營用戶，讓用戶變成自己的員工
用戶產生內容，用戶產生價值 //296
讓用戶參與企業經營 //298
培養用戶的忠誠度 //302
如何讓用戶找你 //308
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共建商業小生態 作者簡介
方永飛
資深商業咨詢顧問，天使投資人，股權設計及創新專家，移動互聯網驅動企業經營管理創新領域的實踐者與推動者。
杭州光華賦能教育科技有限責任公司董事長。
著有《贏在中層》《績效飛輪》《自組織》《開放的力量》《人才大廈》等書。
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