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運營驅動:律所發展與律師成長 版權信息
- ISBN：9787521639940
- 條形碼：9787521639940 ; 978-7-5216-3994-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
運營驅動:律所發展與律師成長 本書特色
探索律所運營管理模式全力助力律師專業成長 董冬冬是我們中歐創業營第12期學員，其所在的法律機構，也是數字化、平臺化與一體化建設的實踐者與思考者，這本書不但貼近他行業的十年實踐，更具有行業戰略的前瞻性，可供其他知識性服務者參酌學習。法律服務業有其獨特的運營和管理特點，一是其知識性特點，運用知識為客戶服務，是注重知識重構和知識學習型的組織，二是它的人合性，是以合伙性機制構建起來的組織。但是其營銷與品牌的共同性、組織管理的科學性，往往被人所忽略，而這一點恰恰是該書的亮點。 ——龔焱(中歐國際工商學院創業管理實踐教授、中歐創業營課程主任，美國威斯康星大學戰略學博士)董冬冬是我們行知探索組織的玄奘之路戈壁挑戰賽的老戈友，2014年他作為A隊隊長，代表復旦管院EMBA團隊參賽，取得了優秀的戰績。過去十年，我與商學院的朋友們又見證了他從零到一、從一到一百的創業歷程。他將三百個辦公室，一萬名法律工作者，組織到一個平臺上一起工作，從賦能到合能，這本身就像戈壁挑戰賽一樣，是一件很有挑戰的事情。看看冬冬是如何思考戰略、運營、人資與品牌的，或許你能獲得啟發。 ——曲向東(行知探索創始人、“玄奘之路”創始人、極之美品牌創始人，CCTV原知名節目主持人)冬冬的新作偏重管理與運營，也有宏觀視野。律所管理，到底是什么、究竟有什么，目前系統的專著比較少，理論研究還待深化。但是它是一門實踐學科，*重要的是，應該做什么。冬冬在書中都做了分析與梳理，其中既有深入淺出的解讀，也有通俗易懂的解答，更有舉一反三的解說。可以說，從制度賦能到團隊執行，從運營邏輯到管理發展，從市場規律到文化品牌，本書都有亮點與要點，值得閱讀與參考。 ——劉曉兵(中國政法大學教授、博士生導師，律師執業倫理專家)
運營驅動:律所發展與律師成長 內容簡介
律所是人合性組織，是由思辨能力強、規則意識強的知識分子，為客戶提供法律服務構筑的組織體。那么，律所靠什么引領一群高智商高情商具有復雜問題解決能力的專家？本書所收錄的內容包含了從世界、國家和地方的不同維度，對律師行業、律師事務所、律師職業以及相關的人才培養與成長模式做的系統思考，尤其是他把這些思考放在了數字化、國際化等大背景下，提出了智能化、科技化以及區塊鏈與法律服務業的深度耦合等對大趨勢的判斷。作者在這些方面提出的具體觀點與應用方法，既是作者多年從事律師工作、律師管理等的總結，也是深度思考，對于行業發展和人才培養具有啟發。
運營驅動:律所發展與律師成長 目錄
上篇
制度與管理：如何為發展賦能
一、合伙制與管理 / 003
今日世界的律所合伙制 / 003
不解決律所的產權問題，律所品牌可能毀在自己人手中 / 010
不研究紅色管理，就浪費了一個戰略抓手 / 015
優秀律所為什么需要卓有成效的管理？ / 020
10年后中國律師將達160萬人，職業經理人成為律所管理
標配 / 026 律所成功的基因 / 032 云端律所*終成功的四個前提 / 037 關于律所股份改制的21個要點 / 043 大家不熱衷平臺事務，數字化激勵也許可以破局 / 047 合規如空氣將是組織基本生存法則 / 052 像企業家一樣思考，管理何以驅動律所發展？ / 055 風行律師界的計點制長什么樣：附模板與方案 / 065 我對律師行業的觀察和認識：兼回王明夫先生 / 070 二、實踐的啟示 / 077 海底撈520頁招股說明書的啟示 / 077 向字節跳動學習公關的三個亮點、四個原則 / 083 每逢時艱有靜氣，塑造變革心之力 / 087 分錢的三點邏輯 / 092 散伙的邏輯 / 095 與其拋棄盟友，不如作出改變 / 100 沖突與解決——律師為什么愿意來你的律所工作？ / 102 合伙人該為了管理，放棄業務嗎？ / 106 識人用人的四個維度 / 121 從跨越危機中提升領導力 / 124 選拔喜歡張羅的年輕人 / 128 中篇 團隊與業務：人和事的配置 一、專業的意義 / 133 關于專業這件事，這個辣媽明星團隊做對了什么？ / 133 什么樣的公開分享才叫座？ / 141 要有產品學術化的能力 / 143 律師業務的機會：以《民法典》頒布為例 / 145 海派律師何以自成一派？ / 151 二、走向合作 / 163 如何破解律師跨團隊協作難題？ / 163 管理合伙人為何放不下業務？ / 168 長久合作就要舍棄短期主義 / 171 團隊內部交易市場建設這件事 / 173 青年律師的合伙人之路：跟對人做對事 / 180 從賦能到合能 / 185 下篇 運營的邏輯 一、組織文化與品牌 / 189 如何打造*幸福的組織文化？ / 189 關于律所打造品牌，我們提煉了100個點 / 193 律所組織的硬核能力是什么？ / 205 律所取名的門道 / 209 我為什么說品牌讓營銷變得多余？ / 215 年輕人為什么不熱衷于單位的活動？ / 220 二、洞察市場的規律 / 222 萬人規模律所出現的思考 / 222 先做市場還是先做團隊？ / 227 從專業到市場需要越過幾座山？ / 231 從人脈到收入需要蹚過幾條河？ / 236 前沿探討：律所如何估值？ / 242 向喜劇公司學習平臺運營之道 / 249 知識型行業營銷是個偽命題嗎？ / 253 從深圳同行輿情事件看危機公關的四原則 / 257 瀛和六年戰略復盤：16個“先與后” / 260 律師服務費報價的24個要點 / 271 知識型行業要容忍“獨狼” / 274
標配 / 026 律所成功的基因 / 032 云端律所*終成功的四個前提 / 037 關于律所股份改制的21個要點 / 043 大家不熱衷平臺事務，數字化激勵也許可以破局 / 047 合規如空氣將是組織基本生存法則 / 052 像企業家一樣思考，管理何以驅動律所發展？ / 055 風行律師界的計點制長什么樣：附模板與方案 / 065 我對律師行業的觀察和認識：兼回王明夫先生 / 070 二、實踐的啟示 / 077 海底撈520頁招股說明書的啟示 / 077 向字節跳動學習公關的三個亮點、四個原則 / 083 每逢時艱有靜氣，塑造變革心之力 / 087 分錢的三點邏輯 / 092 散伙的邏輯 / 095 與其拋棄盟友，不如作出改變 / 100 沖突與解決——律師為什么愿意來你的律所工作？ / 102 合伙人該為了管理，放棄業務嗎？ / 106 識人用人的四個維度 / 121 從跨越危機中提升領導力 / 124 選拔喜歡張羅的年輕人 / 128 中篇 團隊與業務：人和事的配置 一、專業的意義 / 133 關于專業這件事，這個辣媽明星團隊做對了什么？ / 133 什么樣的公開分享才叫座？ / 141 要有產品學術化的能力 / 143 律師業務的機會：以《民法典》頒布為例 / 145 海派律師何以自成一派？ / 151 二、走向合作 / 163 如何破解律師跨團隊協作難題？ / 163 管理合伙人為何放不下業務？ / 168 長久合作就要舍棄短期主義 / 171 團隊內部交易市場建設這件事 / 173 青年律師的合伙人之路：跟對人做對事 / 180 從賦能到合能 / 185 下篇 運營的邏輯 一、組織文化與品牌 / 189 如何打造*幸福的組織文化？ / 189 關于律所打造品牌，我們提煉了100個點 / 193 律所組織的硬核能力是什么？ / 205 律所取名的門道 / 209 我為什么說品牌讓營銷變得多余？ / 215 年輕人為什么不熱衷于單位的活動？ / 220 二、洞察市場的規律 / 222 萬人規模律所出現的思考 / 222 先做市場還是先做團隊？ / 227 從專業到市場需要越過幾座山？ / 231 從人脈到收入需要蹚過幾條河？ / 236 前沿探討：律所如何估值？ / 242 向喜劇公司學習平臺運營之道 / 249 知識型行業營銷是個偽命題嗎？ / 253 從深圳同行輿情事件看危機公關的四原則 / 257 瀛和六年戰略復盤：16個“先與后” / 260 律師服務費報價的24個要點 / 271 知識型行業要容忍“獨狼” / 274
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運營驅動:律所發展與律師成長 相關資料
董冬冬是我們中歐創業營第12期學員，其所在的法律機構，也是數字化、平臺化與一體化建設的實踐者與思考者，這本書不但貼近他行業的十年實踐，更具有行業戰略的前瞻性，可供其他知識性服務者參酌學習。法律服務業有其獨特的運營和管理特點，一是其知識性特點，運用知識為客戶服務，是注重知識重構和知識學習型的組織，二是它的人合性，是以合伙性機制構建起來的組織。但是其營銷與品牌的共同性、組織管理的科學性，往往被人所忽略，而這一點恰恰是該書的亮點。 ——龔焱（中歐國際工商學院創業管理實踐教授、中歐創業營課程主任，美國威斯康星大學戰略學博士） 董冬冬是我們行知探索組織的玄奘之路戈壁挑戰賽的老戈友，2014年他作為A隊隊長，代表復旦管院EMBA團隊參賽，取得了優秀的戰績。過去十年，我與商學院的朋友們又見證了他從零到一、從一到一百的創業歷程。他將三百個辦公室，一萬名法律工作者，組織到一個平臺上一起工作，從賦能到合能，這本身就像戈壁挑戰賽一樣，是一件很有挑戰的事情。看看冬冬是如何思考戰略、運營、人資與品牌的，或許你能獲得啟發。 ——曲向東（行知探索創始人、“玄奘之路”創始人、極之美品牌創始人，CCTV原知名節目主持人） 冬冬的新作偏重管理與運營，也有宏觀視野。律所管理，到底是什么、究竟有什么，目前系統的專著比較少，理論研究還待深化。但是它是一門實踐學科，最重要的是，應該做什么。冬冬在書中都做了分析與梳理，其中既有深入淺出的解讀，也有通俗易懂的解答，更有舉一反三的解說。可以說，從制度賦能到團隊執行，從運營邏輯到管理發展，從市場規律到文化品牌，本書都有亮點與要點，值得閱讀與參考。 ——劉曉兵（中國政法大學教授、博士生導師，律師執業倫理專家）
運營驅動:律所發展與律師成長 作者簡介
董冬冬，1978年9月生，山東東營人，畢業于遼寧大學法學院、復旦大學管理學院。中國知名律師，現任北京瀛和律師事務所創始合伙人、管委會主任，中國政法大學、上海財經大學兼職碩士導師，連續兩屆被評為上海市靜安區領軍人才，連任兩屆靜安區人大代表。
作者以十年之功，創辦了中國極具影響力的律所平臺——數字瀛和，主導創辦了北京盈科（上海）律師事務所、上海瀛東律師事務所、北京瀛和律師事務所三家一百名以上律師規模的律所。早年在《威海日報》、新華社從事新聞工作，具有新聞、法律、管理與金融多重專業背景，后在山東、遼寧、北京、上海與廣東等地連續創業，是一名具有難得的跨行業、跨區域的多重背景的連續創業者。
先后出版著作：《誰的青春不熱血》《股權控制戰略：如何實現公司控制和有效激勵》《股權架構設計與股權激勵》等。
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