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建筑行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:理念 案例 實務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787567149328
- 條形碼：9787567149328 ; 978-7-5671-4932-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
建筑行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:理念 案例 實務(wù) 內(nèi)容簡介
本書以“數(shù)字中國”大背景，結(jié)合建筑行業(yè)與時俱進(jìn)的時代發(fā)展，詳細(xì)介紹了建筑行業(yè)企業(yè)管理從信息化之路到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念，結(jié)合具體案例給出實操指南。全書共五章，分別為：**章中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，第二章國內(nèi)建筑行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的發(fā)展歷程，第三章建筑行業(yè)數(shù)字化落地路徑，第四章建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例剖析，第五章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來和挑戰(zhàn)。全書共約18萬字。本書圖文并茂，通俗易懂，是不可多得的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必讀書之一。
建筑行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:理念 案例 實務(wù) 目錄
第1章 中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
1.1 從社會發(fā)展史看數(shù)字時代的戰(zhàn)略選擇
1.1.1 農(nóng)業(yè)社會的基本特征
1.1.2 從農(nóng)業(yè)社會到工業(yè)社會
1.1.3 從工業(yè)革命到信息革命
1.1.4 數(shù)字時代的戰(zhàn)略選擇
1.2 數(shù)字化發(fā)展的重要組成部分：數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府
1.2.1 數(shù)字經(jīng)濟
1.2.2 數(shù)字社會
1.2.3 數(shù)字政府
1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展原動力
1.3.1 從“選擇題”到“必修課”
1.3.2 智驅(qū)未來：數(shù)字化推動產(chǎn)業(yè)升級重構(gòu)
1.3.3 數(shù)字化助力產(chǎn)業(yè)降本增效
第2章 建筑業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的發(fā)展歷程
2.1 建筑業(yè)現(xiàn)狀
2.1.1 建筑業(yè)的兩大類市場主體
2.1.2 建筑業(yè)的三大特點
2.1.3 建筑業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理歷程
2.2 建筑業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的發(fā)展歷程
2.2.1 建筑信息模型階段(2000—2020年)
2.2.2 建筑全面數(shù)字化階段(2020年后)
2.3 建筑企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的藍(lán)圖
2.3.1 系統(tǒng)性數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)是目標(biāo)
2.3.2 打通企業(yè)四大層級
2.3.3 連通所有利益參與方的全面數(shù)字化
2.3.4 三大平臺
2.4 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個基本方向
2.4.1 企業(yè)管理數(shù)字化
2.4.2 項目建造智能化
2_4.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)化
2.5 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個“再造”
2.5.1 商業(yè)模式再造
2.5.2 組織模式再造
2.5.3 IT架構(gòu)再造
第3章 建筑業(yè)數(shù)字化落地路徑
3.1 建筑業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化之單點技術(shù)運用
3.1.1 投資決策階段
3.1.2 設(shè)計規(guī)劃階段
3.1.3 建筑施工階段
3.1.4 運維管理階段
3.2 建筑業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化之協(xié)同技術(shù)應(yīng)用(BIM+CIM)
3.2.1 BIM技術(shù)
3.2.2 BIM協(xié)同效應(yīng)
3.2.3 CIM平臺
3.3 建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化
3.3.1 數(shù)字化經(jīng)營管理功能模塊
3.3.2 數(shù)字化經(jīng)營管理云平臺
3.4 數(shù)據(jù)采集，互聯(lián)互通
3.4.1 數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用面臨的痛點
展開全部
建筑行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:理念 案例 實務(wù) 作者簡介
張軍波，高級工程師，現(xiàn)任浙江華東工程咨詢有限公司總經(jīng)理助理兼華咨數(shù)字公司總經(jīng)理。主要從事工程行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)、管理和轉(zhuǎn)型推動工作，具有10余年的工程行業(yè)IT管理經(jīng)驗，對工程企業(yè)端到端業(yè)務(wù)、流程、IT系統(tǒng)解決方案和實施過程有豐富的經(jīng)驗，主導(dǎo)并實現(xiàn)了工程企業(yè)信息化從0到1的全過程，經(jīng)歷過企業(yè)完整的信息化周期并最終產(chǎn)生管理效益。 累計發(fā)表論文數(shù)篇，獲得獎項10余項。先后被評為全國優(yōu)秀首席信息官、浙江省優(yōu)秀首席信息官。主持研發(fā)了海上風(fēng)電工程項目建設(shè)管理系統(tǒng)、未來社區(qū)數(shù)字化建設(shè)管理平臺等數(shù)字化成果，是國家“重大自然災(zāi)害防控與公共安全”重點項目“極端海洋動力災(zāi)害風(fēng)險預(yù)警及防控技術(shù)與應(yīng)用”項目（項目編號2023YFC3D08100）的主要參與人。
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