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數字化轉型策劃方略與實施全案:數字經濟時代下的傳統企業數字化轉型,轉向何方、如何轉、轉什么 版權信息
- ISBN：9787520826921
- 條形碼：9787520826921 ; 978-7-5208-2692-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
數字化轉型策劃方略與實施全案:數字經濟時代下的傳統企業數字化轉型,轉向何方、如何轉、轉什么 內容簡介
本書介紹了企業數字化轉型時機、數字化戰略結構轉型、數字化組織轉型、數字化商業模式打造、數字化產品服務設計、數字化營銷渠道構建、數字化賦能全產業鏈等內容，并細致闡述了數字化轉型的誤區和注意事項，旨在幫助廣大企業找到一條可行的、實用的、適合自身的數字化轉型之路。
數字化轉型策劃方略與實施全案:數字經濟時代下的傳統企業數字化轉型,轉向何方、如何轉、轉什么 目錄
**章 底層邏輯：數字化轉型的本質
**節 什么是數字化轉型 / 2
第二節 數字化時代已經到來 / 5
第三節 數字化對企業的影響 / 8
第四節 數字化與信息化的區別 / 11
第五節 什么是數字經濟 / 14
第六節 數字化轉型到底要轉變什么 / 17
第七節 數字化轉型的意義 / 21
第八節 數字化轉型升級本質是利用數字技術建設核心競爭力 / 24
第二章 借勢而動：數字化轉型的時機
**節 企業是否到了必須進行數字化轉型的階段 / 30
第二節 不同行業的企業數字化轉型的契機 / 34
第三節 數字化轉型的企業案例 / 36
第四節 數字化轉型的未來趨勢 / 39
第五節 企業數字化轉型的*備要素 / 42
第三章 戰略先行：數字化戰略結構轉型
**節 戰略策劃數字化 / 48
第二節 企業數字化發展的核心理念 / 51
第三節 數字化戰略結構設計 / 55
第四節 數字化轉型戰略落地方案 / 59
第五節 馬太效應在數字化轉型戰略中的體現 / 62
第六節 敏捷、共創和迭代的數字化轉型戰略 / 65
第四章 組織跟進：數字化組織轉型
**節 數字化轉型重點在于組織的適應性 / 70
第二節 數字化轉型是一把手工程 / 73
第三節 一把手的數字化領導力打造 / 76
第四節 組織結構的數字化創新轉型 / 79
第五節 數字化轉型人才的吸納 / 83
第六節 企業文化的數字化轉型 / 87
第五章 模式設計：數字化商業模式打造
**節 傳統商業模式和數字化商業模式的區別與利弊 / 92
第二節 如何構建數字化商業模式 / 95
第三節 創新數字化商業思維 / 100
第四節 數字化轉型催生新行業 / 103
第五節 商業長期主義與數字化轉型 / 107
第六節 數字智能與智能商業操作系統 / 110
第六章 產品為綱：數字化產品服務設計
**節 什么是數字化產品 / 116
第二節 產品與服務的數字化融合 / 119
第三節 數字化設計思維 / 122
第四節 數字化時代的用戶參與創新 / 125
第五節 用“大航母、小戰艦”開發產品 / 128
第六節 數字化服務管理模型 / 130
第七章 渠道為王：數字化營銷渠道構建
**節 數字化營銷渠道有哪些 / 134
第二節 電子商務數字化新模式 / 137
第三節 線下線上數字化融合 / 140
第四節 數字化營銷的創新發展 / 143
第五節 各行業數字化營銷的異同 / 146
第六節 數字化營銷是數字經濟發展的先行者 / 149
第八章 全員轉型：數字化賦能全產業鏈
**節 技術賦能：夯實基礎設施 / 154
第二節 生態賦能：打造數字化供應鏈生態 / 157
第三節 市場賦能：數字化創造商業新藍海 / 159
第四節 團隊賦能：優化企業組織結構 / 162
第五節 管理賦能：更低成本、更高效率 / 165
第六節 文化賦能：打造品牌IP / 167
第九章 轉型陷阱：數字化轉型五大誤區
**節 一味效仿，喪失自我的轉型 / 172
第二節 技術先行，然后再轉型 / 174
第三節 尚無危機，沒必要轉型 / 176
第四節 產業鏈前端無須轉型 / 177
第五節 缺乏人才，難以轉型 / 179
第十章 細節定成敗：數字化轉型注意事項
**節 要有清晰可量化的KPI / 184
第二節 量化各領域數字化價值收益 / 186
第三節 警惕數字化轉型的敗局 / 188
第四節 過分控制成本導致虎頭蛇尾 / 191
第五節 數字化轉型面臨的認知阻力，使得IT部門成為轉型天花板 / 193
第六節 數字化轉型的成果評定是重中之重 / 195
**節 什么是數字化轉型 / 2
第二節 數字化時代已經到來 / 5
第三節 數字化對企業的影響 / 8
第四節 數字化與信息化的區別 / 11
第五節 什么是數字經濟 / 14
第六節 數字化轉型到底要轉變什么 / 17
第七節 數字化轉型的意義 / 21
第八節 數字化轉型升級本質是利用數字技術建設核心競爭力 / 24
第二章 借勢而動：數字化轉型的時機
**節 企業是否到了必須進行數字化轉型的階段 / 30
第二節 不同行業的企業數字化轉型的契機 / 34
第三節 數字化轉型的企業案例 / 36
第四節 數字化轉型的未來趨勢 / 39
第五節 企業數字化轉型的*備要素 / 42
第三章 戰略先行：數字化戰略結構轉型
**節 戰略策劃數字化 / 48
第二節 企業數字化發展的核心理念 / 51
第三節 數字化戰略結構設計 / 55
第四節 數字化轉型戰略落地方案 / 59
第五節 馬太效應在數字化轉型戰略中的體現 / 62
第六節 敏捷、共創和迭代的數字化轉型戰略 / 65
第四章 組織跟進：數字化組織轉型
**節 數字化轉型重點在于組織的適應性 / 70
第二節 數字化轉型是一把手工程 / 73
第三節 一把手的數字化領導力打造 / 76
第四節 組織結構的數字化創新轉型 / 79
第五節 數字化轉型人才的吸納 / 83
第六節 企業文化的數字化轉型 / 87
第五章 模式設計：數字化商業模式打造
**節 傳統商業模式和數字化商業模式的區別與利弊 / 92
第二節 如何構建數字化商業模式 / 95
第三節 創新數字化商業思維 / 100
第四節 數字化轉型催生新行業 / 103
第五節 商業長期主義與數字化轉型 / 107
第六節 數字智能與智能商業操作系統 / 110
第六章 產品為綱：數字化產品服務設計
**節 什么是數字化產品 / 116
第二節 產品與服務的數字化融合 / 119
第三節 數字化設計思維 / 122
第四節 數字化時代的用戶參與創新 / 125
第五節 用“大航母、小戰艦”開發產品 / 128
第六節 數字化服務管理模型 / 130
第七章 渠道為王：數字化營銷渠道構建
**節 數字化營銷渠道有哪些 / 134
第二節 電子商務數字化新模式 / 137
第三節 線下線上數字化融合 / 140
第四節 數字化營銷的創新發展 / 143
第五節 各行業數字化營銷的異同 / 146
第六節 數字化營銷是數字經濟發展的先行者 / 149
第八章 全員轉型：數字化賦能全產業鏈
**節 技術賦能：夯實基礎設施 / 154
第二節 生態賦能：打造數字化供應鏈生態 / 157
第三節 市場賦能：數字化創造商業新藍海 / 159
第四節 團隊賦能：優化企業組織結構 / 162
第五節 管理賦能：更低成本、更高效率 / 165
第六節 文化賦能：打造品牌IP / 167
第九章 轉型陷阱：數字化轉型五大誤區
**節 一味效仿，喪失自我的轉型 / 172
第二節 技術先行，然后再轉型 / 174
第三節 尚無危機，沒必要轉型 / 176
第四節 產業鏈前端無須轉型 / 177
第五節 缺乏人才，難以轉型 / 179
第十章 細節定成敗：數字化轉型注意事項
**節 要有清晰可量化的KPI / 184
第二節 量化各領域數字化價值收益 / 186
第三節 警惕數字化轉型的敗局 / 188
第四節 過分控制成本導致虎頭蛇尾 / 191
第五節 數字化轉型面臨的認知阻力，使得IT部門成為轉型天花板 / 193
第六節 數字化轉型的成果評定是重中之重 / 195
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數字化轉型策劃方略與實施全案:數字經濟時代下的傳統企業數字化轉型,轉向何方、如何轉、轉什么 作者簡介
柴磊：
現任復星集團數智化共享中心總經理，曾任北大縱橫集團合伙人、金蝶集團數字化專家等職。多年企業管理咨詢和數字化轉型頂層規劃設計經驗，為30多家大中型企業提供數字化建設頂層規劃，擅長數字化戰略策劃、數字化商業模式設計、數字化組織升級、數字化架構規劃。
企業數字化轉型是一個時代話題，要始終堅信：路途雖遠，行則將至；事情雖難，做則必成。
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