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裂變思維:無裂變,不增長,成為第一的商業(yè)邏輯 版權(quán)信息
- ISBN：9787520826457
- 條形碼：9787520826457 ; 978-7-5208-2645-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
裂變思維:無裂變,不增長,成為第一的商業(yè)邏輯 內(nèi)容簡介
本書從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織變革、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培育及管理機(jī)制等多個(gè)角度剖析裂變思維的內(nèi)涵與作用，探討如何在實(shí)踐中培育裂變思維、如何在各個(gè)層面推動(dòng)根本性變革、如何在變革中激發(fā)新的增長動(dòng)能，借以闡明裂變思維的重要性與實(shí)施路徑，讓企業(yè)理解變革創(chuàng)新是在新的商業(yè)環(huán)境下增長的方向，擁有在動(dòng)蕩變化中求生存，在激烈競爭中謀發(fā)展的勇氣、智慧、策略和方法。
裂變思維:無裂變,不增長,成為第一的商業(yè)邏輯 目錄
**章 現(xiàn)狀分析：企業(yè)增長停滯的思想根源
問題梳理：客戶數(shù)量、收入、利潤、市值都停滯增長 / 2
戰(zhàn)略因素：自我高估、管理失效、放棄核心業(yè)務(wù)、人才匱乏 / 8
思想根源：導(dǎo)致企業(yè)增長停滯的非裂變思維方式分析 / 14 第二章 裂變思維：爆發(fā)增長的新思維
裂變思維及其一般性特征 / 20
裂變思維的主要思維模式 / 24
裂變思維應(yīng)遵循的基本原則 / 27
裂變思維實(shí)踐模型：裂變活動(dòng)十要素 / 29
裂變式創(chuàng)新的幾種突破思維 / 34 第三章 裂變式增長：成為**的新商業(yè)邏輯
裂變式增長及其特征 / 39
裂變式增長的終極目標(biāo)：成為** / 42
企業(yè)裂變式增長的三種模式 / 47
實(shí)施裂變式增長的三大保障 / 51
實(shí)施裂變式增長的步驟與方法 / 53 第四章 組織裂變：實(shí)現(xiàn)裂變式增長的基礎(chǔ)
組織決定效率和速度 / 58
構(gòu)建扁平化組織網(wǎng)絡(luò)，提高工作效率 / 64
引入項(xiàng)目制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跨部門聯(lián)動(dòng) / 70
構(gòu)建矩陣結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)配置 / 76
打造組織文化，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神 / 81 第五章 戰(zhàn)略裂變：重新定義增長邊界
重新定義邊界，關(guān)注邊界擴(kuò)展與跨界發(fā)展 / 88
追求非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，打開新增長空間 / 93
開發(fā)新業(yè)務(wù)模式，尋找新的增長點(diǎn) / 96
動(dòng)態(tài)審視組合能力，注重產(chǎn)業(yè)與資源組合 / 100
動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略重心，把控增長節(jié)奏 / 104 第六章 模式裂變：重塑企業(yè)增長新引擎
設(shè)計(jì)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)裂變式增長 / 110
超越邊界：功能融合與需求重構(gòu) / 114
生態(tài)創(chuàng)新：協(xié)同與整合的新機(jī)會(huì) / 120
用戶體驗(yàn)重塑：深層需求的全新釋放 / 124
生態(tài)化解決方案：盈利模式的數(shù)字化蛻變 / 130
數(shù)字化趨勢下商業(yè)模式重塑的實(shí)操路徑 / 136 第七章 人才裂變：解放和激發(fā)組織活力
人才觀的轉(zhuǎn)變：培養(yǎng)組織未來的關(guān)鍵資產(chǎn) / 145
多元化人才戰(zhàn)略：拓寬人才渠道，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) / 149
建立人才全生命周期科學(xué)化管理體系 / 154
創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，讓員工主動(dòng)推動(dòng)變革 / 161
建立一體化的人才數(shù)據(jù)管理平臺(tái) / 166 第八章 用戶裂變：引爆傳播與影響力
深度用戶洞察：全息式用戶畫像與真實(shí)需求 / 176
用戶體驗(yàn)持續(xù)優(yōu)化：感知式互動(dòng)與個(gè)性化定制 / 181
用戶參與和協(xié)作：社區(qū)化互動(dòng)與超級(jí)用戶 / 186
引發(fā)用戶裂變：讓用戶社群作為品牌代言人 / 191
用戶關(guān)系管理：全渠道覆蓋與用戶生命價(jià)值 / 196 第九章 裂變組合：戰(zhàn)略 人才=激發(fā)用戶增長動(dòng)能
三大裂變的內(nèi)在邏輯 / 202
三大裂變的相互作用機(jī)制 / 205
管理三大裂變的一體化思維 / 207
三大機(jī)制：打破邊界、群策群力、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) / 209
員工持續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)與用戶共同成長 / 212 后 記 / 215
參考資料 / 216
問題梳理：客戶數(shù)量、收入、利潤、市值都停滯增長 / 2
戰(zhàn)略因素：自我高估、管理失效、放棄核心業(yè)務(wù)、人才匱乏 / 8
思想根源：導(dǎo)致企業(yè)增長停滯的非裂變思維方式分析 / 14 第二章 裂變思維：爆發(fā)增長的新思維
裂變思維及其一般性特征 / 20
裂變思維的主要思維模式 / 24
裂變思維應(yīng)遵循的基本原則 / 27
裂變思維實(shí)踐模型：裂變活動(dòng)十要素 / 29
裂變式創(chuàng)新的幾種突破思維 / 34 第三章 裂變式增長：成為**的新商業(yè)邏輯
裂變式增長及其特征 / 39
裂變式增長的終極目標(biāo)：成為** / 42
企業(yè)裂變式增長的三種模式 / 47
實(shí)施裂變式增長的三大保障 / 51
實(shí)施裂變式增長的步驟與方法 / 53 第四章 組織裂變：實(shí)現(xiàn)裂變式增長的基礎(chǔ)
組織決定效率和速度 / 58
構(gòu)建扁平化組織網(wǎng)絡(luò)，提高工作效率 / 64
引入項(xiàng)目制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跨部門聯(lián)動(dòng) / 70
構(gòu)建矩陣結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)配置 / 76
打造組織文化，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神 / 81 第五章 戰(zhàn)略裂變：重新定義增長邊界
重新定義邊界，關(guān)注邊界擴(kuò)展與跨界發(fā)展 / 88
追求非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，打開新增長空間 / 93
開發(fā)新業(yè)務(wù)模式，尋找新的增長點(diǎn) / 96
動(dòng)態(tài)審視組合能力，注重產(chǎn)業(yè)與資源組合 / 100
動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略重心，把控增長節(jié)奏 / 104 第六章 模式裂變：重塑企業(yè)增長新引擎
設(shè)計(jì)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)裂變式增長 / 110
超越邊界：功能融合與需求重構(gòu) / 114
生態(tài)創(chuàng)新：協(xié)同與整合的新機(jī)會(huì) / 120
用戶體驗(yàn)重塑：深層需求的全新釋放 / 124
生態(tài)化解決方案：盈利模式的數(shù)字化蛻變 / 130
數(shù)字化趨勢下商業(yè)模式重塑的實(shí)操路徑 / 136 第七章 人才裂變：解放和激發(fā)組織活力
人才觀的轉(zhuǎn)變：培養(yǎng)組織未來的關(guān)鍵資產(chǎn) / 145
多元化人才戰(zhàn)略：拓寬人才渠道，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) / 149
建立人才全生命周期科學(xué)化管理體系 / 154
創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，讓員工主動(dòng)推動(dòng)變革 / 161
建立一體化的人才數(shù)據(jù)管理平臺(tái) / 166 第八章 用戶裂變：引爆傳播與影響力
深度用戶洞察：全息式用戶畫像與真實(shí)需求 / 176
用戶體驗(yàn)持續(xù)優(yōu)化：感知式互動(dòng)與個(gè)性化定制 / 181
用戶參與和協(xié)作：社區(qū)化互動(dòng)與超級(jí)用戶 / 186
引發(fā)用戶裂變：讓用戶社群作為品牌代言人 / 191
用戶關(guān)系管理：全渠道覆蓋與用戶生命價(jià)值 / 196 第九章 裂變組合：戰(zhàn)略 人才=激發(fā)用戶增長動(dòng)能
三大裂變的內(nèi)在邏輯 / 202
三大裂變的相互作用機(jī)制 / 205
管理三大裂變的一體化思維 / 207
三大機(jī)制：打破邊界、群策群力、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) / 209
員工持續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)與用戶共同成長 / 212 后 記 / 215
參考資料 / 216
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裂變思維:無裂變,不增長,成為第一的商業(yè)邏輯 作者簡介
谷璟弘，紅蟻旅游創(chuàng)始人，13年互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)。清華大學(xué)“卓越企業(yè)家”CEO高級(jí)研修班授課導(dǎo)師，代表性課程“社交流量快速變現(xiàn)”通過裂變累計(jì)學(xué)習(xí)人數(shù)超過120萬。通過系統(tǒng)化社群裂變運(yùn)營模式，3個(gè)月銷售產(chǎn)品超過5000萬元；獨(dú)創(chuàng)系統(tǒng)化私域裂變招商模式，快速招募超過6000多位經(jīng)銷商，銷售額近1億元。
在十幾年的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營中，始終強(qiáng)調(diào)裂變增長的重要性，持續(xù)倡導(dǎo)輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的理念，堅(jiān)持企業(yè)必須擁有互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的思想。
這種“裂變增長 輕資產(chǎn)化 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式”的新思維理念近幾年幫助了很多的中小企業(yè)快速成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)還幫助眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者以更低的成本、更快的速度在互聯(lián)網(wǎng)上取得了成功，使其少走了很多的彎路。
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