包郵績效管理:理論與案例

作者：郭萍

出版社：暨南大學出版社出版時間：2023-08-01

開本： 16開 頁數： 196

本類榜單：經濟銷量榜

中圖價:¥41.7(7.0折) 定價 ~~¥59.8~~ 登錄后可看到會員價

加入購物車收藏

開年大促， 全場包郵

?新疆、西藏除外

本類五星書更多>

>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益

蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益

¥30¥69.8
>
世界貿易戰簡史

世界貿易戰簡史

¥17.9¥52.8
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相

日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相

¥43.9¥78
>
近代天津工業與企業制度

近代天津工業與企業制度

¥13¥26
>
貨幣之語

貨幣之語

¥31.3¥89
>
眉山金融論劍

眉山金融論劍

¥16.9¥59
>
圖解資本論

圖解資本論

¥16.4¥46

商品詳情
商品評論(0條)

中圖價:¥41.7 加入購物車

版權信息
內容簡介
目錄
作者簡介

績效管理:理論與案例版權信息

ISBN：9787566836632
條形碼：9787566836632 ; 978-7-5668-3663-2
裝幀：平裝-膠訂
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
經濟
>
中國經濟
>
中國經濟概況

績效管理:理論與案例內容簡介

本教材以績效管理的基本理論和流程介紹為主線，從績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋和績效考核結果的應用五個環節展開闡述。關于績效考核方法與技術的講解是本書重點，既包括傳統的績效考核技術，還介紹了當前績效管理的新趨勢，可以較好地與現實企業的績效管理實踐接軌。為了加強學生對知識點的理解，全書各章均導入近年績效管理典型實踐案例，便于組織學生針對所提供案例進行討論，增強課堂教學的互動效果。

績效管理:理論與案例目錄

前言 **章導論 **節什么是績效第二節如何進行績效管理第三節為何進行績效管理第四節誰來進行績效管理案例1 騰訊的人力資源三支柱模型案例2 某集團公司人力資源三支柱變革第二章績效計劃 **節績效計劃的制訂流程第二節績效指標的設計與提取第三節績效標準的確定第四節績效指標的權重設置第五節績效考核周期的設定第六節績效合約的形成與確認第三章績效溝通與輔導 **節績效溝通第二節績效信息收集第三節績效輔導案例星巴克一線經理對員工的績效輔導第四章績效考核設計 **節績效考核方法的分類第二節績效考核主體的選擇第三節績效考核的基本流程第五章非系統，陛的績效考核方法 **節相對評估法第二節絕對評估法案例 Facebook的360度考核第三節行為導向型考核方法第四節特征導向型考核方法第五節績效考核誤區及規避方法第六章基于關鍵績效指標的績效考核 **節關鍵績效指標概述第二節關鍵績效指標體系的構建案例1 KPI分解實例第三節關鍵績效指標考核的優缺點案例2 小米手機：從“去KPI”到重回KPI 第七章基于平衡計分卡的績效考核 **節平衡計分卡的發展歷程第二節平衡計分卡的基本內容案例1 海底撈平衡計分卡的邏輯第三節基于平衡計分卡的績效指標開發第四節平衡計分卡考核的優缺點與適用條件案例2 新奧集團個人平衡計分卡的實踐第八章績效反饋 **節績效反饋概述第二節績效反饋面談第三節績效申訴第九章績效考核結果的應用 **節績效改進第二節在員工薪酬中的應用案例1 某公司年度績效考核獎勵基金管理制度第三節在崗位調配中的應用案例2 華為的“能力—績效”九宮格第四節在員工培訓中的應用案例3 某集團關于骨干員工的培養規劃案例4 華為的人才培養體系第十章績效管理新趨勢之一：目標與關鍵成果法(OKR) **節 0KR的起源與發展第二節 OKR的基本操作流程第三節 OKR與KPI的比較第四節 OKR的優點與適用條件案例理想汽車的OKR實踐第十一章績效管理新趨勢之二：游戲化管理 **節游戲化管理概述第二節游戲化管理的設計要素第三節游戲化管理與傳統績效管理的比較案例步科銷售團隊的游戲化管理實踐參考文獻

展開全部