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商業的底層邏輯 版權信息
- ISBN：9787545488043
- 條形碼：9787545488043 ; 978-7-5454-8804-3
- 裝幀：精裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
商業的底層邏輯 本書特色
劉潤的《底層邏輯》有一個很意思的分析，就是如何劃分人的思維層次。書中認為，這個層次有五類兩個維度，主要就從思考有沒有邏輯，思維有沒有閉環來進行闡述。如果你思考沒有邏輯，思維沒有閉環，那么你做事沒有原則，是一個左右搖擺的人。如果你思考有邏輯，思維有閉環，而且這個閉環形成的層面比較高，可以隨時接納新的事物，形成新的閉環，那么你可厲害了，你可以成就未來，所向無敵。
那么，商業的底層邏輯在哪里？如果一個公司業績不好，那么問題就會集中爆發，老板的職責就是打開這個死結，讓公司進入正循環。但是沒有底層邏輯的人聽什么都覺得對，但做什么都錯！如何打開這個死結，就必須明白商業的底層邏輯，理順業務流程，抓住員工心理，找到經營的著力點，這樣才能讓企業步入正軌，走上發展的道路。
蘇老師和李老師寫的這本《商業的底層邏輯》是專門給中小企業量身定做的企業成長工具書，針對企業的痛點，找到企業的爽點，解決企業的瓶頸，為企業賦能。
商業的底層邏輯 內容簡介
《商業的底層邏輯》共分為八章，分別從戰略、利潤、經營、人才、激勵、分配、績效、預算八個維度為經營者理清商業的底層邏輯。每個維度又從為什么（WHY）、什么是（WHAT）、如何做（HOW）3個方面去分析闡述，旨在希望能扭轉企業老板的認知誤區，減少企業的試錯成本，讓企業學習更系統的經營理念，獲得更快的成長速度和更高的利潤。
商業的底層邏輯 目錄
**章 戰略的底層邏輯
節 為什么要定戰略
一、不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域
二、所有企業都需要戰略
三、到底是戰略重要還是執行重要
四、定戰略將幫助企業實現三大目標
五、如何讓自己立于不敗之地
第二節 什么是戰略
一、戰略就是取舍，戰略就是選擇，戰咯就是定位
二、戰咯就是想清楚“賺誰的錢”和“怎么賺”
第三節 如何做戰略
一、企業不同的生命周期，應用不同的戰咯
二、做好戰略的七大步驟
第二章 利潤的底層邏輯
節 為什么利潤重要
一、企業的核心是利潤
二、企業管理是一門關于省錢、花錢和分錢的藝術
三、如何做正確的利潤決策
四、利潤和企業戰略的關系
第二節 什么是利潤
一、正確認識企業利潤
二、影響利潤的五大因素
三、會計利潤、經營利潤和現金利潤
第三節 如何提升利潤
一、從戰略上控制成本
二、降低采購成本
三、降低生產成本
四、降低銷售成本
五、降低人力成本
六、降低財務成本
第三章 經營的底層邏輯
節 為什么要經營
一、利潤的核心是經營
二、企業不同階段的經營策略
三、企業盈利的三大要素
四、企業營銷的四大誤區
第二節 什么是經營
一、經營的業務流
二、增加經營收入的三大方法
第三節 如何經營
一、客戶是誰
二、客戶在哪里
三、如何吸引客戶
四、客戶為何選我
五、客戶為何不買我的產品
六、如何成交
第四章 人才的底層邏輯
節 為什么需要人才
第二節 什么是人才
第三節 如何對人才進行選育用留
一、設置組織架構的四大常見問題
二、設置組織架構的注意事項
三、設置組織架構的三大思路
四、如何設定崗位職責
第五章 激勵的底層邏輯
節 為什么要激勵
一、人很難永遠保持狀態良好
二、 好地用人、留人
第二節 什么是激勵
第三節 如何做激勵
一、自我激勵三大方法——常葆 ，點燃團隊
二、下屬激勵三大賬戶——凝聚人心，安心追隨
三、團隊激勵四大步驟——目標一致，共創輝煌
第六章 分配的底層邏輯
節 為什么要做分配
第二節 什么是分配
一、分配的定義與意義
二、做好分配的前提條件
三、設計分配機制的標準
第三節 如何做分配
一、短期薪酬：用2—5—7分配法點燃團隊伙伴短期沖刺的爆發力
二、中期薪酬：用5—3—2分紅法激勵團隊死死咬住目標努力一整年
三、長期薪酬：用股權激勵讓團隊持續留在公司并長期奮斗
四、關懷薪酬：傳遞企業溫情，給予員工情感陪護
第七章 績效的底層邏輯
節 為什么要做績效
一、績效考核只是績效管理的其中一環
二、績效管理為什么值1個億
第二節 什么是績效
一、如何理解績效
二、如何理解績效管理
第三節 如何做好績效管理
一、系統理解
二、充分準備
三、設對指標
四、有效掛鉤
五、平穩導入
六、系統輔導
七、獎優罰劣
第八章 預算的底層邏輯
節 為什么要做預算
一、預算讓目標 清晰
二、預算讓準備 充分
三、預算是用數據指導決策
四、預算對企業的三大功效和四項好處
五、為什么老板必須懂預算
第二節 什么是預算
一、預算的定義
二、什么是三步預算法
第三節 如何做業務預算
一、怎么理解業務預算
二、企業能花多少錢
三、企業把錢花在哪
四、保本銷量點和保利銷量點
五、量本利分析法
第四節 如何做資金預算
一、基本概念
二、資金預算的公式與應用
三、用資金預算來理解一些企業的崛起
第五節 如何做財務預算
一、財務預算的前提——成本核算
二、預算準備三步走
三、如何制定年度預算
后記一
后記二
展開全部
商業的底層邏輯 相關資料
時代在發展，營銷方式也在不斷變化和進步。面對中國市場營銷的顛覆性變化，作者通過理論+案例演繹，通俗易懂地讓大家更好地了解、掌握和運用“營銷破局”戰略與戰術！
凌沛學：國際歐亞科學院院士、國家糖工程技術研究中心主任
本書作者不僅有扎實的理論基礎，還有豐富的實踐經驗，可以通過自己對產業和營銷的深刻了解，講述真正實用的知識和技巧，從而為企業和品牌營銷指引方向，提供幫助。
高春明：山東福瑞達生物股份有限公司總經理
本書作者將生動的現實案例解析和簡要的營銷理論有機地結合起來，深入淺出地介紹了營銷破局的十八般武藝，不僅告訴人們如何正確地去“想”，更指明了怎么正確地去“做”。
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“新消費品”的背后，是“新媒體”“新渠道”“新產品”。從爆品思維到長期思維，是新品牌營銷破局的關鍵。
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未來的競爭，整體的營銷系統競爭會更重要，企業要用“破局思維”打造全渠道營銷，構建綜合、系統、有價值的營銷系統，助力企業營銷業績持續領先。
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兩位作者都是久經沙場的老將，也是頗有理論造詣的高手，在品牌運營、營銷管理方面更具備系統而深入的實戰經驗，在這部專著中他們將自己多年的心得和盤托出，一定能給到大家有益的啟示。相信這本書將成為值得眾多中小企業珍藏的營銷實操指南！
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劉李軍：《FBeauty未來跡》創始人
商業的底層邏輯 作者簡介
作者蘇引華，蘇州共創方程式企業管理有限公司創始人，商業管理講師，實戰派企業家，培訓行業領軍者，抖音百萬粉絲博主，專注于一站式解決企業經營管理難題，創建獨特的企業經營管理理念和全新的“框架思維”理論體系，他用兩年時間，從8人到800人，打造大腦營行企業的團隊，成為企業管理培訓行業的天花板。出版《商業思維經典語錄》《薪與酬》《經與營》《管與理》等圖書，推出“商業思維”“系統思維”等實戰課程，擁有百萬忠實學員。
作者李超，蘇州共創方程式企業管理有限公司創始人，從事培訓行業10多年，主要負責營銷團隊打造，為上萬家企業提供咨詢服務和培訓服務。
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