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人員素質測評(第2版)(中國人民大學勞動人事學院第四代系列教材) 版權信息
- ISBN：9787300320588
- 條形碼：9787300320588 ; 978-7-300-32058-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人員素質測評(第2版)(中國人民大學勞動人事學院第四代系列教材) 內容簡介
本書作者長期講授人員素質測評課程，在此基礎上精心編寫了本教材，對人員素質測評進行全面、系統(tǒng)的介紹。全書共分3篇，涉及理論基礎、測評技術、應用與未來趨勢3個方面。每章通過引例引入主題，中間穿插示例介紹測評原理與方法在實踐中的應用，章末設有本章小結、關鍵詞、復習思考題和參考資料，非常方便教與學。
第2版是近期新版，作者緊跟國內國際企業(yè)理論與實踐的近期新發(fā)展，更新了全書的案例資料，刪去了第1版過于理論化的內容，補充了新形勢下人員素質測評的近期新動態(tài)。
人員素質測評(第2版)(中國人民大學勞動人事學院第四代系列教材) 目錄
第1篇 理論基礎篇
第1章 人員素質測評概論
引例 珍珍應該參加哪個社團
第1節(jié) 人員素質測評的概念
第2節(jié) 人員素質測評的歷史背景與發(fā)展歷程
第3節(jié) 人員素質測評的基本操作流程
第4節(jié) 人員素質測評在現(xiàn)代人力資源管理中的應用
第5節(jié) 心理測量中的倫理與社會問題
附錄 《心理測驗管理條例》與《心理測驗工作者職業(yè)道德規(guī)范》
第2章 人員素質測評的基礎
引例 曉玲為什么進了文藝部
第1節(jié) 能力、人格與價值觀
第2節(jié) 工作分析
第3節(jié) 勝任特征模型
附錄 工作說明書與勝任特征模型示例
第3章 人員素質測評的原理
引例 小張的困惑：如何判斷心理測試的好壞
第1節(jié) 人員素質測評的三大基礎理論
第2節(jié) 統(tǒng)計學的基礎知識
第3節(jié) 人員素質測評中的項目分析
第4節(jié) 信度
第5節(jié) 效度
第6節(jié) 對測評分數(shù)的解釋
第2篇 測評技術篇
第4章 心理測驗
引例 練習時間長度跟行政職業(yè)能力測驗成績有關系嗎？
第1節(jié) 什么是心理測驗
第2節(jié) 能力測驗
第3節(jié) 成就測驗
第4節(jié) 人格測驗
第5節(jié) 職業(yè)興趣測驗
第6節(jié) 心理測驗的組織實施
附錄 某國有企業(yè)的心理測驗實踐
第5章 面試
引例 高校畢業(yè)生小薇的一次面試經歷
第1節(jié) 面試概述
第2節(jié) 面試題目的類型、設計與編制、獲取
第3節(jié) 面試的組織與實施
第4節(jié) 面試官的常見誤區(qū)與應對策略
附錄 人力資源經理助理的面試過程
第6章 無領導小組討論
引例 一場沒有收獲的“辯論賽”
第1節(jié) 無領導小組討論概述
第2節(jié) 無領導小組討論的題目
第3節(jié) 無領導小組討論的組織與實施
附錄 無領導小組討論案例
第7章 公文筐測驗
引例 “人力資源總監(jiān)”的苦惱
第1節(jié) 什么是公文筐測驗
第2節(jié) 公文筐測驗的編制與題目獲取
第3節(jié) 公文筐測驗的操作流程
附錄 公文筐測驗題目舉例
……
第3篇 應用與未來趨勢篇
展開全部
人員素質測評(第2版)(中國人民大學勞動人事學院第四代系列教材) 作者簡介
徐世勇，中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師、人力資源開發(fā)與評價中心主任，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會人力資源管理專業(yè)委員會副會長。主講人員素質測評、組織行為學、人力資源管理、管理技能開發(fā)、管理理論應用與構建等課程，研究方向為領導力與員工績效行為、國際人力資源管理、職業(yè)心理健康等。在《心理學報》《南開管理評論》《管理世界》以及Journal of Business and Psychology，Chinese Science Bulletin等期刊發(fā)表學術論文30多篇，出版《組織管理十大經典理論：解讀與應用》等學術著作和教材10余部，主持國家自然科學基金面上項目1項，為中共北京市委組織部、中國人民銀行、中糧集團、京東集團、小米公司等30多家組織和單位進行過培訓或項目咨詢。 王楨，中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師、人力資源與領導力開發(fā)中心主任，勞動經濟學會職業(yè)開發(fā)與管理分會副會長、秘書長。研究方向為領導行為、團隊動力學、職業(yè)管理、人才測評、人力資源分析、職業(yè)健康等。主持國家自然科學基金項目和教育部人文社科基金項目多項，在國內外學術刊物發(fā)表論文60多篇，出版著作6部。多次為政府機構和企事業(yè)單位提供人力資源管理咨詢和培訓服務，內容涉及勝任力模型、人員素質測評、人力資源分析、培訓開發(fā)、團隊管理、壓力管理、職業(yè)生涯管理等方面。
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