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跨代合作 版權信息
- ISBN：9787572259166
- 條形碼：9787572259166 ; 978-7-5722-5916-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
跨代合作 本書特色
人才戰略領域全球思想領/袖、亞洲人才市場專家蕾切爾福卡迪重磅力作，幫助企業和所有年齡段的員工理解、尊重并欣賞代際差異，利用跨代合作的力量迎接未來、創造未來！ 基于大量真實調查數據，打破老一輩和新世代對彼此的刻板印象，分享來自全球領/先組織的蕞佳實踐，從幕后視角觀察頂級跨國公司如何協調各世代員工，如何吸引、管理、留住杰出人才，如何將代際差異轉變為競爭優勢。 同道獵聘集團董事會主席兼CEO戴科彬，人力資源專家、《奈飛文化手冊》譯者范珂，埃森哲、聯合利華、西門子人力資源總監聯袂推薦！ 對于企業管理者及人力資源管理專業人士來說，本書提供了協調多世代員工、釋放跨代合作力量、完成共同目標的新思路；對于職場人，通過本書可以了解當前職場中普遍存在的協作和溝通問題及應對的方法，推動職場變革的機會及可行的措施。
跨代合作 內容簡介
隨著嬰兒潮一代延遲退休和Z世代的到來，我們普遍看到四代人，有時是五代人，一起工作的情況。企業正在經歷代際鴻溝綜合征：不同年齡段的員工有著截然不同的處世態度、思維方式、愿景期待和做事方法，由此帶來的代際沖突會導致員工敬業度低、企業創新停滯等問題。亞洲人才市場專家蕾切爾·福卡迪在書中介紹了多世代合作團隊的建立秘訣：面對代際多樣性，不逃避問題、直面解決是成功的關鍵，我們應當接受、尊重并理解它，然后利用它來釋放團隊中各代員工的獨特力量，提高團隊的實力和競爭力。本書使用故事來揭示職場沖突的根源，闡明各世代特點形成的原因，強調各世代優勢，突出代際共性。分享了—流的國際企業為彌合代際鴻溝所采取的措施，提供解決代際矛盾和由此、創始人造成的職場難題的突破性的策略。具體而言，本書主要解答了以下問題：?為什么建立有效的代際團隊很重要以及如何立即開始？?人力資源如何在多代際職場中發揮更大的作用，化解代際矛盾，提升代際合作影響力？?不同世代如何在任何組織中有效協作，利用彼此的優勢使任何組織變得更好？?“不服管”的Z世代職場人究竟想要什么樣的雇主？企業如何有效招聘、留住和管理Z世代員工？?如何更好地理解每一代人的心態、恐懼和希望？如何在職場或家庭中都能夠建立更健康的關系？
跨代合作 目錄
推薦序 跨代合作創造未來
序言 為什么一定要重視代際差異
引言 一個關于X世代的故事
歡迎來到多代際共存的職場
部分導讀 化解代際沖突刻不容緩
第1章 人才的戰略意義
千禧一代的影響力
Z世代的崛起
代際多樣性的興起
第二部分 重塑代際刻板印象
部分導讀 代際多樣性不容忽視
職場代際沖突產生的原因
不同世代的職場觀不同
在新情勢下領導多代際團隊
第三部分 構建多代際卓越團隊
部分導讀 建設代際合作文化
第8章 欣賞代際差異，構建多世代團隊
第9章 構建多代際團隊的6個關鍵
第10章 跨代合作：家族企業傳承的關鍵
結語 將代際差異轉變為競爭優勢
展開全部
跨代合作 相關資料
當下，企業普遍面臨跨代職場人一同工作的局面，代際鴻溝成了令管理者們頭疼的職場大問題：不同年齡段的員工有著截然不同的處世態度、思維方式、愿景期待和做事方法，由此帶來的代際沖突會導致員工敬業度低、企業創新停滯等問題。很多企業和員工對此束手無策，而本書的出版恰逢其時。書中多角度介紹了多世代合作團隊的建立方法，并通過分享全球領/先組織的蕞佳實踐案例，向讀者提供理解、尊重并擁抱代際多樣性的突破性策略。如果企業及不同世代的員工群體能找到合作的方法，那整個團隊將迸發出勢不可當的能量。 戴科彬 同道獵聘集團董事會主席兼CEO 在今天的工作場所下，我們面臨著一個從未遇到過的挑戰，那就是如何讓幾個世代的員工一起協作共事。從嬰兒潮一代到Z代，每一代人都有自己的價值觀、工作方式和溝通風格。這種代際差異可能會導致誤解、沖突和分裂。本書以獨特而引人入勝的方式，揭示了這些差異的起源，并提供了一種新的框架，幫助我們理解和欣賞這些差異。同時，這本書還為組織的管理者和領導/者提供了實用的策略和工具，能夠幫助他們建立起更強大的團隊和更有效率的組織。 范珂 人力資源專家，《奈飛文化手冊》譯者 蕾切爾將她對雇主品牌的熱情與非凡的戰略思維相結合，用自己對職場環境變動趨勢的豐富見解幫助我們奠定了戰略工作的基礎；她非凡的溝通技巧也給人留下深刻印象。 利珊·張Lezann Chong 埃森哲全球人才總監 蕾切爾是全球雇主品牌領域非常杰出的管理者，她在雇主品牌方面的學識和見解非常突出。她才華橫溢、充滿激情，具有深刻的洞察力和強大的感染力，是一位令人驚嘆的思想領/袖。 特里西婭·杜蘭Tricia Duran 聯合利華亞洲區人力資源總監 從2012年開始，我與蕾切爾一起研究東盟人才格局的發展和趨勢。蕾切爾是雇主品牌和多代際勞動力以及職場環境動態變化方面的知名專家，為公司管理層和人力資源部門提供切實有效的建議，與她共事我獲益良多。 邁克爾·哈伯澤迪Michael Haberzetti 西門子東南亞人力資源總監 我與蕾切爾相識多年，她是人才戰略領域一位杰出的思想領/袖。對于當今許多影響著組織發展的代際問題，蕾切爾提供了獨到且深刻的見解，為我們開發、吸引并留住杰出人才的項目帶來了莫大的幫助。 斯蒂芬·蔡Stephen Tjoa 畢馬威新加坡合伙人
跨代合作 作者簡介
蕾切爾·福卡迪 雇主品牌和人才戰略領域全球思想領/袖，亞洲人才市場專家，東盟人類發展組織多代際勞動力員會主席，XYZ@Work的創始人。 曾任優興咨詢公司（Universum）首/席戰略官和CNBC駐米蘭的主播及記者，也是門薩俱樂部的成員。 自2003年以來在全球領導雇主品牌運動，幫助數百家500強公司、非政府組織和政府機構開展雇主品牌實踐，以適應職場新一代的需求，協調多世代員工隊伍，并賦予未來領導/者推動積極變革的能力。
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