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定成本設計 版權信息
- ISBN：9787515921747
- 條形碼：9787515921747 ; 978-7-5159-2174-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
定成本設計 內容簡介
本書以當時防務業巨頭馬丁·瑪麗埃塔公司（現在洛馬公司的一部分）和其他體制內企業的實踐為藍本，系統描述了產品全生命周期下質量和成本的管控。論述了設計、測試、生產、加工設備、物流、管理等環節和資金投放剖面對成本的影響及其成本管控的措施。其中心主題是使設計收斂于成本，而不是成本收斂于設計，凸顯了方案設計的重要性，毫不夸張，成本是設計出來的。為了加深對本書的理解，每章后面還有許多應用實例。
定成本設計 目錄
目錄
第1章引言1
1.1卓越的競爭力2
1.2客戶的角度2
1.3定成本設計的本質5
1.4定成本設計的規劃6
1.5本書的編排7
參考文獻9
第2章開始10 2.1負擔得起的質量11 2.2管理決策剖面13 2.2.1概念階段17 2.2.2研制階段18 2.2.3生產階段18 2.2.4所有權階段19 2.3系統工程過程19 2.4負擔能力分析22 2.4.1負擔能力的概念22 2.4.2聯邦預算和貨幣的概念23 2.4.3方法24 2.5成本效益分析26 2.5.1方法26 2.5.2成本動因的帕累托分析33 2.6新技術34 2.6.1應用指南35 2.6.2技術進度安排35 2.7制造資源規劃Ⅱ36 2.8價值分析37 2.8.1工作計劃37 2.8.2功能分析系統技術40 2.8.3合同條款41 2.9風險管理42 2.9.1風險的角度42 2.9.2風險的評估43 2.9.3風險成本建模45 2.10制定定成本設計的目標46 2.10.1成本權衡研究46 2.10.2分配成本目標47 2.11總結49 2.12案例研究和練習50 2.12.1戰時的系統工程50 2.12.2防務的價值工程52 2.12.3小事情大節約52 2.12.4核能和環境53 2.12.5交通功能54 2.12.6定成本設計的下游54 2.12.7陽光普照54 2.12.8比例的概念56 參考文獻58
第3章定義活動和責任60 3.1合同階段規定的活動61 3.1.1預案階段61 3.1.2提案階段63 3.1.3合同階段64 3.1.4應對成本增長67 3.2定成本設計組織68 3.3職能責任70 3.3.1工程組織70 3.3.2制造組織70 3.3.3產品保證組織71 3.3.4采購組織71 3.3.5產品支持組織72 3.3.6規劃組織72 3.3.7配置和數據管理組織73 3.3.8財務組織73 3.3.9合同組織74 3.4權衡研究管理74 3.5供應商參與75 3.5.1多源采購76 3.5.2供應商監控76 3.6規范實踐76 3.6.1系統規范78 3.6.2研制規范79 3.6.3產品規范80 3.6.4工藝規范81 3.6.5材料規范81 3.6.6兩部分規范81 3.7配置管理和數據管理84 3.7.1配置管理84 3.7.2數據管理86 3.8進度控制86 3.9評審過程87 3.9.1系統需求評審89 3.9.2系統設計評審90 3.9.3初步設計評審90 3.9.4關鍵設計評審91 3.9.5功能配置審計91 3.9.6物理配置審計91 3.9.7正式鑒定評審91 3.9.8調整準則92 3.10技術性能評估92 3.10.1主參數列表93 3.10.2參數分布95 3.11工作評估96 3.12維護審計跟蹤98 3.12.1變更控制和問責99 3.12.2跟蹤和報告99 3.13總結101 3.14案例研究和練習103 3.14.1制造業的競爭104 3.14.2重組獲利104 3.14.3逆市繁榮105 3.14.4平等的合作伙伴106 3.14.5配置錯誤106 參考文獻108
第4章固有低成本設計109 4.1技術前景111 4.1.1潛力111 4.1.2時間規劃112 4.1.3盈虧平衡113 4.2產品的簡化114 4.2.1材料選擇114 4.2.2基本元件加工115 4.2.3裝配121 4.3鑄件的作用122 4.3.1鑄造工藝124 4.3.2鑄件成本的考慮132 4.4簡化工作135 4.4.1工作設計原則135 4.4.2工具設計原則136 4.4.3自動化和機器人137 4.5設計效率138 4.5.1計分138 4.5.2應用139 4.6易測性140 4.6.1概率性能141 4.6.2品質因數142 4.6.3應用144 4.6.4整體策略145 4.7產品的一致性145 4.7.1公差居中146 4.7.2過程147 4.7.3成本優勢148 4.7.4多參數項目150 4.8無處不在的電源155 4.8.1設計考慮155 4.8.2生產考慮157 4.9產品成熟度158 4.9.1管理指導原則159 4.9.2成熟度準則159 4.10軟件維護成本162 4.11總結162 4.12案例研究和練習164 4.12.1生產力研究164 4.12.2技術的承諾164 4.12.3前進一步165 4.12.4越少越好166 4.12.5一切為了一，一為了一切167 4.12.6像人一樣行走的機器168 4.12.7希望彈簧永恒168 參考文獻170
第5章商務策略的選擇171 5.1*佳和*終報價172 5.2工業現代化激勵計劃172 5.3間接成本管理174 5.4采購候選方法176 5.4.1基準176 5.4.2主從采購178 5.4.3輔助承包商179 5.4.4多源采購179 5.4.5跨級采購180 5.4.6總包采購180 5.4.7建立聯盟181 5.4.8合資企業181 5.4.9即時制采購181 5.5傳達給供應商182 5.5.1需求的傳達182 5.5.2激勵的傳達183 5.6造或買的決策184 5.6.1公司政策185 5.6.2決策標準185 5.7調度策略186 5.7.1進度管理方法186 5.7.2資源調配190 5.7.3付款進度190 5.7.4*低成本調度192 5.8能力規劃194 5.8.1線性規劃194 5.8.2圖解法195 5.9庫存策略198 5.9.1經濟訂單數量198 5.9.2零庫存201 5.10人員激勵201 5.11總結202 5.12案例研究與練習204 5.12.1*佳但不是*終204 5.12.2工作中的主從關系204 5.12.3關系疏松的聯合承包商205 5.12.4逆向工程205 5.12.5競爭平衡206 5.12.6方便的聯姻207 參考文獻209
第6章成本測算和控制210 6.1定成本設計的理念211 6.1.1功能價值211 6.1.2可能成本、應當成本和將要成本概念212 6.2成本要素結構212 6.2.1研究和開發階段213 6.2.2投資階段214 6.2.3使用和支持階段215 6.2.4工作分解結構215 6.3測算的真實性217 6.3.1基本規則和假設217 6.3.2數據庫置信度218 6.4測算方法220 6.4.1專家意見220 6.4.2類比221 6.4.3參數測算222 6.4.4工業工程224 6.5學習曲線225 6.5.1應用225 6.5.2概率的本質225 6.6測算置信度226 6.6.1統計推斷和假設檢驗226 6.6.2回歸和相關性230 6.6.3置信限233 6.6.4預測234 6.6.5制定決策的貝葉斯定理235 6.7貨幣的時間價值236 6.7.1一次性支付238 6.7.2等額多次支付239 6.7.3經濟分析241 6.8成本控制要素242 6.8.1成本進度控制系統準則242 6.8.2績效評估系統246 6.8.3通脹、上漲和價格指數254 6.9總結259 6.10案例研究和練習260 6.10.1對資源的侵蝕260 6.10.2反學習現象261 6.10.3環境保護261 6.10.4深入太空，深陷債務262 6.10.5貨幣就是權力263 參考文獻264
第7章銘記歷史266 7.1要點266 7.2慘痛教訓268 7.3顯著成就268 7.4從研制到生產的過渡269 7.5歷史重演272 參考文獻273
附錄A術語定義274 附錄B縮寫詞匯表279 附錄C政府要求287 附錄D數值運算的解299
第2章開始10 2.1負擔得起的質量11 2.2管理決策剖面13 2.2.1概念階段17 2.2.2研制階段18 2.2.3生產階段18 2.2.4所有權階段19 2.3系統工程過程19 2.4負擔能力分析22 2.4.1負擔能力的概念22 2.4.2聯邦預算和貨幣的概念23 2.4.3方法24 2.5成本效益分析26 2.5.1方法26 2.5.2成本動因的帕累托分析33 2.6新技術34 2.6.1應用指南35 2.6.2技術進度安排35 2.7制造資源規劃Ⅱ36 2.8價值分析37 2.8.1工作計劃37 2.8.2功能分析系統技術40 2.8.3合同條款41 2.9風險管理42 2.9.1風險的角度42 2.9.2風險的評估43 2.9.3風險成本建模45 2.10制定定成本設計的目標46 2.10.1成本權衡研究46 2.10.2分配成本目標47 2.11總結49 2.12案例研究和練習50 2.12.1戰時的系統工程50 2.12.2防務的價值工程52 2.12.3小事情大節約52 2.12.4核能和環境53 2.12.5交通功能54 2.12.6定成本設計的下游54 2.12.7陽光普照54 2.12.8比例的概念56 參考文獻58
第3章定義活動和責任60 3.1合同階段規定的活動61 3.1.1預案階段61 3.1.2提案階段63 3.1.3合同階段64 3.1.4應對成本增長67 3.2定成本設計組織68 3.3職能責任70 3.3.1工程組織70 3.3.2制造組織70 3.3.3產品保證組織71 3.3.4采購組織71 3.3.5產品支持組織72 3.3.6規劃組織72 3.3.7配置和數據管理組織73 3.3.8財務組織73 3.3.9合同組織74 3.4權衡研究管理74 3.5供應商參與75 3.5.1多源采購76 3.5.2供應商監控76 3.6規范實踐76 3.6.1系統規范78 3.6.2研制規范79 3.6.3產品規范80 3.6.4工藝規范81 3.6.5材料規范81 3.6.6兩部分規范81 3.7配置管理和數據管理84 3.7.1配置管理84 3.7.2數據管理86 3.8進度控制86 3.9評審過程87 3.9.1系統需求評審89 3.9.2系統設計評審90 3.9.3初步設計評審90 3.9.4關鍵設計評審91 3.9.5功能配置審計91 3.9.6物理配置審計91 3.9.7正式鑒定評審91 3.9.8調整準則92 3.10技術性能評估92 3.10.1主參數列表93 3.10.2參數分布95 3.11工作評估96 3.12維護審計跟蹤98 3.12.1變更控制和問責99 3.12.2跟蹤和報告99 3.13總結101 3.14案例研究和練習103 3.14.1制造業的競爭104 3.14.2重組獲利104 3.14.3逆市繁榮105 3.14.4平等的合作伙伴106 3.14.5配置錯誤106 參考文獻108
第4章固有低成本設計109 4.1技術前景111 4.1.1潛力111 4.1.2時間規劃112 4.1.3盈虧平衡113 4.2產品的簡化114 4.2.1材料選擇114 4.2.2基本元件加工115 4.2.3裝配121 4.3鑄件的作用122 4.3.1鑄造工藝124 4.3.2鑄件成本的考慮132 4.4簡化工作135 4.4.1工作設計原則135 4.4.2工具設計原則136 4.4.3自動化和機器人137 4.5設計效率138 4.5.1計分138 4.5.2應用139 4.6易測性140 4.6.1概率性能141 4.6.2品質因數142 4.6.3應用144 4.6.4整體策略145 4.7產品的一致性145 4.7.1公差居中146 4.7.2過程147 4.7.3成本優勢148 4.7.4多參數項目150 4.8無處不在的電源155 4.8.1設計考慮155 4.8.2生產考慮157 4.9產品成熟度158 4.9.1管理指導原則159 4.9.2成熟度準則159 4.10軟件維護成本162 4.11總結162 4.12案例研究和練習164 4.12.1生產力研究164 4.12.2技術的承諾164 4.12.3前進一步165 4.12.4越少越好166 4.12.5一切為了一，一為了一切167 4.12.6像人一樣行走的機器168 4.12.7希望彈簧永恒168 參考文獻170
第5章商務策略的選擇171 5.1*佳和*終報價172 5.2工業現代化激勵計劃172 5.3間接成本管理174 5.4采購候選方法176 5.4.1基準176 5.4.2主從采購178 5.4.3輔助承包商179 5.4.4多源采購179 5.4.5跨級采購180 5.4.6總包采購180 5.4.7建立聯盟181 5.4.8合資企業181 5.4.9即時制采購181 5.5傳達給供應商182 5.5.1需求的傳達182 5.5.2激勵的傳達183 5.6造或買的決策184 5.6.1公司政策185 5.6.2決策標準185 5.7調度策略186 5.7.1進度管理方法186 5.7.2資源調配190 5.7.3付款進度190 5.7.4*低成本調度192 5.8能力規劃194 5.8.1線性規劃194 5.8.2圖解法195 5.9庫存策略198 5.9.1經濟訂單數量198 5.9.2零庫存201 5.10人員激勵201 5.11總結202 5.12案例研究與練習204 5.12.1*佳但不是*終204 5.12.2工作中的主從關系204 5.12.3關系疏松的聯合承包商205 5.12.4逆向工程205 5.12.5競爭平衡206 5.12.6方便的聯姻207 參考文獻209
第6章成本測算和控制210 6.1定成本設計的理念211 6.1.1功能價值211 6.1.2可能成本、應當成本和將要成本概念212 6.2成本要素結構212 6.2.1研究和開發階段213 6.2.2投資階段214 6.2.3使用和支持階段215 6.2.4工作分解結構215 6.3測算的真實性217 6.3.1基本規則和假設217 6.3.2數據庫置信度218 6.4測算方法220 6.4.1專家意見220 6.4.2類比221 6.4.3參數測算222 6.4.4工業工程224 6.5學習曲線225 6.5.1應用225 6.5.2概率的本質225 6.6測算置信度226 6.6.1統計推斷和假設檢驗226 6.6.2回歸和相關性230 6.6.3置信限233 6.6.4預測234 6.6.5制定決策的貝葉斯定理235 6.7貨幣的時間價值236 6.7.1一次性支付238 6.7.2等額多次支付239 6.7.3經濟分析241 6.8成本控制要素242 6.8.1成本進度控制系統準則242 6.8.2績效評估系統246 6.8.3通脹、上漲和價格指數254 6.9總結259 6.10案例研究和練習260 6.10.1對資源的侵蝕260 6.10.2反學習現象261 6.10.3環境保護261 6.10.4深入太空，深陷債務262 6.10.5貨幣就是權力263 參考文獻264
第7章銘記歷史266 7.1要點266 7.2慘痛教訓268 7.3顯著成就268 7.4從研制到生產的過渡269 7.5歷史重演272 參考文獻273
附錄A術語定義274 附錄B縮寫詞匯表279 附錄C政府要求287 附錄D數值運算的解299
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定成本設計 作者簡介
陳祖奎，男，研究員，1963年5月生，中國航天科技集團有限公司第六研究院西安航天動力研究所科研技術人員。長期從事液體火箭發動機研究設計、前沿技術開發、發展戰略研究和項目論證等科研工作。陜西省黨外知識分子聯誼會理事會常務理事、雁塔區政協11屆委員會委員。獲國防科技1等獎1項，院級獎6項，發明專利12件。發表翻譯專著1部、論文9篇。
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